項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法1實(shí)用文檔

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公司進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（討論版)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法1實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）第一章總則第一條規(guī)范xx公司(簡(jiǎn)稱(chēng)公司）所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)事項(xiàng)運(yùn)行與管理機(jī)制和控制要點(diǎn)，確保后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理有序、執(zhí)行有據(jù).第二條為推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。第三條為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制、調(diào)整要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。第二章適用范圍第四條適用于公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理.第三章術(shù)語(yǔ)和定義第五條項(xiàng)目計(jì)劃分類(lèi)(里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū))一、里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃:圍繞公司經(jīng)營(yíng)要求，在項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具有典型標(biāo)志性特征的節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)，包括在項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃事項(xiàng)范圍內(nèi)。具體節(jié)點(diǎn)見(jiàn)下表及附件《項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》.二、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：是指從公司、部門(mén)和項(xiàng)目層級(jí)共同關(guān)注的項(xiàng)目工作計(jì)劃,是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管控、及各部門(mén)協(xié)調(diào)和重要會(huì)議節(jié)點(diǎn)的主要依據(jù)，體現(xiàn)了公司層面對(duì)項(xiàng)目管理的“需求"和“思想"。具體節(jié)點(diǎn)見(jiàn)下表及附件《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》。三、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：是指為完成項(xiàng)目推進(jìn)中某項(xiàng)特定的任務(wù)而制定的行動(dòng)計(jì)劃，是一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效保障。具體節(jié)點(diǎn)見(jiàn)下表及附件《項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃表》。四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)：新項(xiàng)目啟動(dòng)后,對(duì)項(xiàng)目前置性、系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)策劃成果，往往表現(xiàn)為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)，即項(xiàng)目成功標(biāo)尺.具體節(jié)點(diǎn)見(jiàn)下表及附件《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》。第四章管理原則第六條建立“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理”的計(jì)劃管理體系,遵循層級(jí)分解、層級(jí)把控的原則，并重點(diǎn)監(jiān)控公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理體系第七條項(xiàng)目計(jì)劃層級(jí)管控節(jié)點(diǎn)類(lèi)型管控層級(jí)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理/總助一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理部管控專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目總主控、公司監(jiān)控.第八條計(jì)劃分級(jí)管理：即項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃-項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃—項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃的內(nèi)涵和管理責(zé)任主體不同，如下：一、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：是公司最為重視的開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)，由公司投資開(kāi)發(fā)部在項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告時(shí)組織擬定（初步里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在拿地后項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制過(guò)程中將對(duì)相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行再次確認(rèn)或適度修訂）,并經(jīng)公司投資決策會(huì)議確認(rèn).二、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：是基于里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的細(xì)化，由項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭組織編制和確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行.三、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)基于項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化形成本專(zhuān)業(yè)可操作、可控制、可追溯的實(shí)施性項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，由相關(guān)對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織編制。四、項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃編制確定后，各類(lèi)計(jì)劃主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)各級(jí)計(jì)劃的具體推動(dòng)執(zhí)行。第六章管理職責(zé)序號(hào)涉及部門(mén)職責(zé)1運(yùn)營(yíng)管理部1、統(tǒng)籌各項(xiàng)目計(jì)劃管理各項(xiàng)工作2、組織編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)并組織評(píng)審。3、組織編制項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃并組織評(píng)審，備案項(xiàng)目總控計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。4、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于可能的計(jì)劃延遲督促相關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警并采取措施。5、定期組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，跟進(jìn)督辦會(huì)議決策事項(xiàng)。2各職能部門(mén)1、配合項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃相關(guān)職能項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的編制及更新。2、主責(zé)或協(xié)同完成一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃中的相關(guān)職能工作項(xiàng)。3項(xiàng)目部1、根據(jù)項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，并提交運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審。2、組織相關(guān)部門(mén)編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃并進(jìn)行審核。3、監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于計(jì)劃可能的延遲督促相關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警并采取措施。第七章計(jì)劃工期第九條新項(xiàng)目開(kāi)放工期的確定一、所有新摘牌項(xiàng)目、舊項(xiàng)目地塊，據(jù)不同層數(shù)住宅或商業(yè)產(chǎn)品的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總工期及節(jié)點(diǎn)的工期標(biāo)準(zhǔn)（具體參照商業(yè)或住宅模板內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工期參考表）.第八章計(jì)劃編制第十條項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制一、項(xiàng)目獲取后，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)評(píng)審后2周內(nèi)，由公司項(xiàng)目總經(jīng)理組織公司各部門(mén)共同編制項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并組織召開(kāi)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)。二、在組織編制項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)就項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行前置研究，內(nèi)容包括但不限于:1。外部影響：政府政策、突破限高、配套費(fèi)減免、無(wú)證開(kāi)工、政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)2.供方影響:供方資信能力等3。自然影響:春節(jié)、雨季、臺(tái)風(fēng)等三、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)研究，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)前置識(shí)別影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并就相應(yīng)預(yù)防和處理措施提出建議方案，內(nèi)容包括但不限于：1.合同策劃：合同中工期控制要求(著重風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)），并采用相應(yīng)技術(shù)措施；2.并行方案：前期策劃、報(bào)建等風(fēng)險(xiǎn)有多大,采用多套方案并行辦法。第十一條項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制一、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃確定后，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制，應(yīng)確保各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃符合項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，專(zhuān)業(yè)搭接關(guān)系清晰、無(wú)錯(cuò)漏。二、應(yīng)注意的是，由于不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)介入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)不同，形成專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的時(shí)間亦有所差異，為便于理解，將各類(lèi)常見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的編制時(shí)機(jī)、編制主體等整理如下表（示意)：管理要求計(jì)劃名稱(chēng)編制依據(jù)初次編制時(shí)機(jī)編制主體設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃《項(xiàng)目初步里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》拿地后,項(xiàng)目深化定位評(píng)審會(huì)后5個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)管理部營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》確定后2周內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)管理部工程施工進(jìn)度計(jì)劃《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》全套施工圖內(nèi)審?fù)瓿?，同時(shí)總包進(jìn)場(chǎng)后2周內(nèi)項(xiàng)目部采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃確定后兩周內(nèi)采購(gòu)管理部報(bào)批報(bào)建專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃《設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》《設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》確定后5個(gè)工作日內(nèi)完成開(kāi)發(fā)報(bào)建部注：在上述專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃之外,任何專(zhuān)業(yè)認(rèn)為需要細(xì)化形成操作級(jí)工作計(jì)劃的，均可編制其它專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃。第十二條項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)一、編制時(shí)機(jī)：項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)后1周內(nèi)。二、涵蓋內(nèi)容:1。明確項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃指標(biāo)及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2.明確項(xiàng)目定位、均價(jià)、推售計(jì)劃以及示范區(qū)策劃3。明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)圖（作戰(zhàn)地圖）4。明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略及里程碑節(jié)點(diǎn)指標(biāo)明確項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)5。明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示6。明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)受托人等三、主責(zé)部門(mén)：公司運(yùn)營(yíng)管理部牽頭組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、項(xiàng)目、報(bào)建等相關(guān)各部門(mén)共同編制。四、確認(rèn)執(zhí)行：項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)后兩周內(nèi),項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)編制完成后1周內(nèi),由公司運(yùn)營(yíng)管理部組織召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并于會(huì)議上與公司項(xiàng)目總經(jīng)理簽訂正式版項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)將公司簽字版項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)于公司檔案室存檔，電子版?zhèn)浒赣陧?xiàng)目總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo).第九章計(jì)劃的執(zhí)行及預(yù)警第十三條計(jì)劃的執(zhí)行要求一、計(jì)劃的嚴(yán)肅性1.項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃一經(jīng)確定，項(xiàng)目及相關(guān)職能部門(mén)必須堅(jiān)決按計(jì)劃執(zhí)行，確保計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2。屬于項(xiàng)目部主責(zé)的各項(xiàng)工作時(shí)間約定是項(xiàng)目部對(duì)公司的承諾,必須嚴(yán)格遵守，須公司職能部門(mén)協(xié)同的,公司職能部門(mén)須積極配合執(zhí)行.3。屬于公司職能部門(mén)主責(zé)的各項(xiàng)工作時(shí)間約定，須項(xiàng)目部門(mén)協(xié)同的，項(xiàng)目部須積極配合執(zhí)行。第十四條工作項(xiàng)完成成果上報(bào)審批一、對(duì)于一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)的完成成果，須相關(guān)主責(zé)部門(mén)確認(rèn)后由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。未按照一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃日當(dāng)天內(nèi)提交（運(yùn)營(yíng)管理部或公司郵箱），到期當(dāng)日未完成審批的視為未完成。二、對(duì)于已按一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃日當(dāng)天完成成果，已上報(bào)但經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理未審批完成的，視情況延遲2日內(nèi)提交。第十五條、計(jì)劃的預(yù)警及處理一、預(yù)警分為：提醒、黃燈告知、紅燈警告1.提醒：在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中部門(mén)或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲2天內(nèi)，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)予以預(yù)警提醒。2。黃燈告知：在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中部門(mén)或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲3天內(nèi)，基本不影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)予以黃燈告知。3。紅燈警告:在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中部門(mén)或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲3天內(nèi)以上，影響到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，予以紅燈警告。二、黃燈告知或紅燈警告的處理：1。黃燈告知：部門(mén)或個(gè)人工作延誤后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)延誤工作項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。確保延誤節(jié)點(diǎn)盡快完成。2.紅燈警告:部門(mén)或個(gè)人工作延誤后，相關(guān)責(zé)任人及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)延誤工作項(xiàng)出具補(bǔ)救方案，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃能正常推進(jìn)。第十章計(jì)劃調(diào)整第十六條計(jì)劃調(diào)整的原則及流程一、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)審批通過(guò)后原則上不進(jìn)行調(diào)整。二、項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)審批通過(guò)后,如因公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營(yíng)需要，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，由運(yùn)營(yíng)管理部組織相關(guān)部門(mén)召集計(jì)劃調(diào)整論證會(huì)議,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由項(xiàng)目總經(jīng)理在15個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)共同完成一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃修訂和調(diào)整工作，并重新按照授權(quán)流程組織審批。三、項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃由相關(guān)責(zé)任部門(mén)自行組織調(diào)整，并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)備案。四、新的計(jì)劃審批通過(guò)前，按照原計(jì)劃進(jìn)行考核；新的計(jì)劃審批通過(guò)后，按照新計(jì)劃進(jìn)行考核.五、取得施工許可證之前,項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃作為各部門(mén)和項(xiàng)目部工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。六、取得施工許可證之日起,項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃如有需變更或調(diào)整，將于1周內(nèi)由相關(guān)責(zé)任部門(mén)組織調(diào)整為審定版，調(diào)整后的按流程審批完成,并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)備案。第十七條計(jì)劃變更的原因序號(hào)計(jì)劃變更的原因發(fā)起部門(mén)1因開(kāi)業(yè)或交付時(shí)間調(diào)整而導(dǎo)致的計(jì)劃調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理部2因外部環(huán)境原因?qū)е碌挠?jì)劃調(diào)整投資開(kāi)發(fā)部3因內(nèi)部公司戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致的計(jì)劃調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理部4常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的成本單項(xiàng)巨大金額的調(diào)整造成變更的責(zé)任部門(mén)5常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的大面積業(yè)態(tài)調(diào)整的6因前面的節(jié)點(diǎn)滯后而導(dǎo)致的后續(xù)工作無(wú)法按時(shí)完成后續(xù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)7因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的后續(xù)節(jié)點(diǎn)無(wú)法按時(shí)完成造成設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門(mén)8因招商調(diào)整而導(dǎo)致的計(jì)劃變更商業(yè)管理部9因地質(zhì)災(zāi)害原因?qū)е碌挠?jì)劃變更項(xiàng)目部第十八條計(jì)劃調(diào)整權(quán)限序號(hào)審批事項(xiàng)最終審批人1僅調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，且不影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)分管副總/總助2僅調(diào)整一二級(jí)節(jié)點(diǎn)且不影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)常務(wù)副總經(jīng)理3調(diào)整2個(gè)(含）以上的，常務(wù)副總經(jīng)理第十一章項(xiàng)目關(guān)鍵會(huì)議及關(guān)鍵成果管理第十九條會(huì)前資料準(zhǔn)備：會(huì)議組織部門(mén)最遲于會(huì)議召開(kāi)日期前2天以郵件形式發(fā)出會(huì)議通知,明確會(huì)議會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議室安排等內(nèi)容。第二十條會(huì)前意見(jiàn)反饋：需要參會(huì)人員在會(huì)前先行參閱的資料，應(yīng)一并以會(huì)議通知附件形式發(fā)出，并在會(huì)議通知中加以明確，各參會(huì)單位應(yīng)在會(huì)前組織閱讀并在規(guī)定時(shí)間前反饋意見(jiàn).附件發(fā)送會(huì)議材料（詳見(jiàn)《會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)卡片》）。第二十一條多輪會(huì)議說(shuō)明:會(huì)議若需召開(kāi)多輪,自第二輪起，每次會(huì)議召開(kāi)前，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)將準(zhǔn)備資料中與此前版本的差異與調(diào)整之處進(jìn)行必要性說(shuō)明。第二十二條會(huì)議決議跟蹤:根據(jù)《會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)卡片》要求，會(huì)議組織部門(mén)完成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)備案公司運(yùn)營(yíng)管理部。會(huì)后,會(huì)議主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議事項(xiàng)完成情況,公司運(yùn)營(yíng)管理部具有運(yùn)營(yíng)監(jiān)察和考核的權(quán)力.第二十三條關(guān)鍵成果管理：依據(jù)項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及公司授權(quán)要求，項(xiàng)目關(guān)鍵成果或者經(jīng)過(guò)公司關(guān)鍵會(huì)議審議,或者依據(jù)授權(quán)流程審批確認(rèn)。公司運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)相關(guān)工作成果具有監(jiān)控和考核的權(quán)力.第十二章公司運(yùn)營(yíng)管理例會(huì)第二十四條運(yùn)營(yíng)例會(huì)的目的：跟蹤項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，循環(huán)監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)及一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、關(guān)鍵會(huì)議、過(guò)程管理中存在的困難等內(nèi)容，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程控制.第二十五條運(yùn)營(yíng)例會(huì)的層級(jí)：公司運(yùn)營(yíng)例會(huì)劃分為周例會(huì)、月度運(yùn)營(yíng)會(huì)和年度運(yùn)營(yíng)會(huì)三個(gè)會(huì)議。第二十六條周例會(huì):每周擇機(jī)召開(kāi)，通常情況下每周一召開(kāi)，原則上每周三次（原則上，每月第一周例會(huì)與月度運(yùn)營(yíng)會(huì)合并召開(kāi))。第二十七條月度運(yùn)營(yíng)會(huì)：每月第一周擇機(jī)召開(kāi)；重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況、關(guān)鍵會(huì)議完成情況、采購(gòu)計(jì)劃完成情況、銷(xiāo)售任務(wù)完成情況、存在困難等內(nèi)容（詳見(jiàn)運(yùn)營(yíng)月報(bào)模板）。第二十八條年度運(yùn)營(yíng)會(huì)：每年農(nóng)歷春節(jié)前,重點(diǎn)關(guān)注年度項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況、年度項(xiàng)目關(guān)鍵會(huì)議完成情況、年度采購(gòu)計(jì)劃完成情況、年度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況,以及下年度項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃.運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)組織各部門(mén)編制年度總結(jié)報(bào)告及下年度項(xiàng)目重點(diǎn)工作計(jì)劃，并通過(guò)月度運(yùn)營(yíng)會(huì)逐步跟蹤和落實(shí).第二十九條項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)警：項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一旦延遲,歷次運(yùn)營(yíng)會(huì)議均紅色報(bào)警。第十三章附則第二十九條運(yùn)營(yíng)管理部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、公司各職能部門(mén)意見(jiàn)、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況適時(shí)組織調(diào)整和修訂本辦法.第三十條本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，由公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)系別：組長(zhǎng)（學(xué)號(hào)）：組員（學(xué)號(hào)）：【例文】課題名稱(chēng)：某大學(xué)工資管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書(shū)一、項(xiàng)目計(jì)劃1.實(shí)際工作時(shí)間：一周工作5天,每天工作大約2個(gè)小時(shí)（每天晚上放學(xué)后）,周六日可適當(dāng)增加調(diào)配，當(dāng)作加班處理.2。工期估算：項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試和提交計(jì)劃估計(jì)各需要1周時(shí)間,其中設(shè)計(jì)需求時(shí)間較短；由于人員對(duì)打代碼的工作不太嫻熟，所以需求3周時(shí)間；對(duì)相關(guān)使用著的培訓(xùn)2周時(shí)間，可在代碼基本成型后開(kāi)始(大約設(shè)計(jì)開(kāi)始一周半后）。所以,共約需8周半。3.估算結(jié)果列表：估算項(xiàng)估算結(jié)果進(jìn)度估算：該軟件開(kāi)發(fā)時(shí)間五個(gè)月人員數(shù)估算：所需的人員為3個(gè)人4.支持條件技術(shù)可行性硬件可行性有充足設(shè)備軟件可行性功能齊全的軟件人員投入的可行性學(xué)校擁有雄厚的技術(shù)力量。經(jīng)濟(jì)可行性已批準(zhǔn)投資6萬(wàn)元人民幣用于購(gòu)置設(shè)備和軟件開(kāi)發(fā)。社會(huì)可行性領(lǐng)導(dǎo)重視和管理層的普遍支持學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)十分支持這項(xiàng)工作管理基礎(chǔ)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面的可行性5。功能各處室,學(xué)院,教學(xué)系，工廠，校醫(yī)院的扣款清單,補(bǔ)貼清單，工資變動(dòng)清單管理教務(wù)處工資臺(tái)帳管理教務(wù)處職工匯總表管理6。目標(biāo)解決帳物管理問(wèn)題提高可靠性提高工作效率二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況簡(jiǎn)述職位人員項(xiàng)目經(jīng)理：耿宇森需求分析員：耿宇森唐琳概要設(shè)計(jì)員:張海越詳細(xì)設(shè)計(jì)員：耿宇森唐琳張海越編碼人員：耿宇森唐琳張海越測(cè)試人員：唐琳張海越三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人資源備注項(xiàng)目規(guī)劃201耿宇森老師需求分析2011-耿宇森唐琳老師需求確定2011-耿宇森老師設(shè)計(jì)2011-張海越項(xiàng)目實(shí)施2011-1耿宇森唐琳張海越有待細(xì)化項(xiàng)目測(cè)試2012唐琳張海越提交2012-耿宇森唐琳張海越?jīng)Q定任務(wù)和里程碑排序工作活動(dòng)任務(wù)歷時(shí)評(píng)估整合任務(wù)計(jì)劃審查批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃四、總體進(jìn)度計(jì)劃五、進(jìn)度計(jì)劃一．進(jìn)度計(jì)劃書(shū)1決定任務(wù)和里程碑對(duì)于每一個(gè)最低級(jí)別的WBS元素WBS:(工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure）創(chuàng)建WBS：創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的,更易于管理的組成部分的過(guò)程。）,識(shí)別任務(wù)和里程碑對(duì)應(yīng)交付的元素?？山桓段锿ǔＴO(shè)置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動(dòng)被稱(chēng)為任務(wù)。里程碑是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，被用于管理檢查點(diǎn)來(lái)測(cè)量成果。2排序工作活動(dòng)在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應(yīng)該被邏輯的排序，來(lái)反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計(jì)算交付產(chǎn)品的的進(jìn)度.3任務(wù)歷時(shí)評(píng)估任務(wù)的歷時(shí)評(píng)估是項(xiàng)目計(jì)劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計(jì)的關(guān)鍵。這是一個(gè)不斷細(xì)化的過(guò)程，貫穿于計(jì)劃過(guò)程，因?yàn)樗苯邮苋藛T安排和成本估算活動(dòng)影響。4整合任務(wù)計(jì)劃一旦任務(wù)和里程碑被識(shí)別，排序，并且有了計(jì)劃的歷時(shí)評(píng)估，對(duì)每一個(gè)交付的產(chǎn)品就有了進(jìn)度計(jì)劃。沒(méi)有整合，每一部分的進(jìn)度是獨(dú)立的，并且因此不能描述與整個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的時(shí)間問(wèn)題。5審查批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)較大和復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃需要從多個(gè)人那里獲得輸入，沒(méi)有人擁有項(xiàng)目的每一個(gè)方面的所有影響進(jìn)度計(jì)劃因素的所有的知識(shí)，因此團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的審查，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或完善該進(jìn)度計(jì)劃。二．工作分解（WBS分解）(一）．可行性分析1。需求分析調(diào)查資料開(kāi)發(fā)人員會(huì)議需求分析草稿與用戶協(xié)商完成需求分析2．項(xiàng)目范圍規(guī)劃估計(jì)項(xiàng)目任務(wù)估計(jì)成本獲得項(xiàng)目所需資金定義項(xiàng)目預(yù)備資源3.進(jìn)度計(jì)劃書(shū)分析計(jì)劃（二）．系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)1.確定付期時(shí)間2確定交付成果3獲得所需資源（三）．產(chǎn)品1軟件組件軟件組件完成（四）．系統(tǒng)測(cè)試1測(cè)試2修改調(diào)試（五）人員輔修教學(xué)（六）。試運(yùn)行（七)。系統(tǒng)驗(yàn)收六．項(xiàng)目監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要有人的因素:在一個(gè)項(xiàng)目中,會(huì)有各種各樣的工作，而每個(gè)組員的特點(diǎn)、能力也是不一樣的。所以,為了盡可能減少因?yàn)槿说囊蛩貛?lái)的質(zhì)量問(wèn)題，我們按照每個(gè)人的特點(diǎn)，盡量安排他所擅長(zhǎng)的工作,這樣既保證了質(zhì)量也調(diào)高了效率。資源因素:程序設(shè)計(jì)需要軟件的支持。方法因素：不適的實(shí)施方法會(huì)拖延項(xiàng)目進(jìn)度，所以，在實(shí)施項(xiàng)目之前，我們先設(shè)計(jì)了可行性報(bào)告，在各個(gè)階段還會(huì)上交一份階段性報(bào)告.七、項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃1。驗(yàn)收測(cè)試的對(duì)象:軟件包括程序、數(shù)據(jù)和文檔。2.驗(yàn)收測(cè)試的目:確認(rèn)系統(tǒng)是否滿足產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明和技術(shù)合同的相關(guān)規(guī)定。通過(guò)實(shí)施預(yù)定的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試執(zhí)行活動(dòng)確認(rèn)軟件的功能需求、性能需求和文檔需求。安裝測(cè)試、功能測(cè)試、界面測(cè)試等。(1)安裝測(cè)試:安裝測(cè)試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認(rèn)能否正常運(yùn)行.（2）功能測(cè)試：功能測(cè)試是驗(yàn)收測(cè)試中的主要內(nèi)容。功能測(cè)試要包含以下項(xiàng)目：?jiǎn)蝹€(gè)模塊的查詢、增加、刪除、修改、保存等操作;數(shù)據(jù)的輸入與輸出；數(shù)據(jù)處理操作，如導(dǎo)入等；身份驗(yàn)證和權(quán)限管理。（3）界面測(cè)試：界面要符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和用戶習(xí)慣。軟件企業(yè)可以形成自己的特色，但要確保整個(gè)軟件風(fēng)格一致.界面測(cè)試要從友好性、易操作性、美觀性、布局合理、分類(lèi)科學(xué)、標(biāo)題描述準(zhǔn)確等方面入手.測(cè)試用例的設(shè)計(jì)要重點(diǎn)掌握以下幾點(diǎn):第一，背景和前景的顏色是否協(xié)調(diào)，顏色反差是否用得恰當(dāng)；第二，軟件得圖標(biāo)、按鈕、對(duì)話框等外觀風(fēng)格是否一致，美觀效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；第四，各種字段標(biāo)題的信息描述是否準(zhǔn)確；第五，快捷鍵、按鈕、鼠標(biāo)等操作在軟件中是否一致;第六，窗口及報(bào)表的顯示比例和格式是否能適應(yīng)用戶的預(yù)期需求；第七,誤操作引起的錯(cuò)誤提示是否友好；八、關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的其他說(shuō)明1.本進(jìn)度計(jì)劃是按照交付日期倒推確定時(shí)間，然后安排計(jì)劃內(nèi)容；2.進(jìn)度安排提交的日期并非是真實(shí)的交付日期，而是留有半個(gè)月左右的余量時(shí)間，以備變化。九．預(yù)算人員成本軟件項(xiàng)目工作量——項(xiàng)目任務(wù)人力(人）所需時(shí)間（天)需求分析328系統(tǒng)設(shè)計(jì)635系統(tǒng)實(shí)施552系統(tǒng)測(cè)試49試運(yùn)行38系統(tǒng)驗(yàn)收38培訓(xùn)32人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼設(shè)備成本硬件設(shè)備數(shù)量總價(jià)計(jì)算機(jī)315000打印機(jī)28000網(wǎng)線10000米10000墨盒101000打印紙10000500軟件:windows操作系統(tǒng)，，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),殺毒軟件等，費(fèi)用忽略不計(jì)其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、通行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等，包括:（1)差旅費(fèi)5000（2)通信費(fèi)5000(3）辦公費(fèi)5000（4）協(xié)作費(fèi)5000（5)培訓(xùn)費(fèi)10000（6)系統(tǒng)以及硬件維護(hù)維修費(fèi)10000項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算綜上所述至少共需要經(jīng)費(fèi)74500元人民幣項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控辦法（試行）為使項(xiàng)目更為有序、高效地組織施工生產(chǎn),使公司及時(shí)了解和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程，推動(dòng)公司生產(chǎn)與工期管理體系規(guī)范化、制度化，將過(guò)程控制做到精細(xì)化、系統(tǒng)化，保證工程工期履約，公司特制定項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控辦法。第一章總則第一條本辦法依據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、局和公司等有關(guān)文件規(guī)定編制。第二條指導(dǎo)原則：目標(biāo)分解,落實(shí)責(zé)任，制定措施，嚴(yán)格考核,規(guī)范管理。第三條本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目的生產(chǎn)與工期管理工作。第四條公司職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部建立并落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理體系和生產(chǎn)與工期管理責(zé)任制。第五條關(guān)鍵詞解釋工期管控計(jì)劃:以施工合同、工程招投標(biāo)文件為編制依據(jù)，將群體工程分解到單體工程，再分解到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，最后任務(wù)分解到各分部或分項(xiàng)工程和流水節(jié)拍上，反應(yīng)項(xiàng)目施工、試運(yùn)、階段驗(yàn)收、專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、備案驗(yàn)收在各任務(wù)間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路；管控計(jì)劃做為公司（分公司)考核項(xiàng)目生產(chǎn)和工期管理的依據(jù)，用于項(xiàng)目管理層指導(dǎo)執(zhí)行層工作計(jì)劃的編制和執(zhí)行。項(xiàng)目工期管控計(jì)劃做為《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的組成部分.生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃：項(xiàng)目部在項(xiàng)目工期管控計(jì)劃基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，任務(wù)分解到項(xiàng)目部各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，是為項(xiàng)目工期管控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而編制的支持性綜合計(jì)劃；該計(jì)劃以項(xiàng)目工期管控計(jì)劃中各分部或分項(xiàng)工程開(kāi)始施工時(shí)間為完成基準(zhǔn)，反映為保障各分部或分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施的前置任務(wù)（包含:深化設(shè)計(jì)、施工方案、招投標(biāo)、物資設(shè)備訂貨加工進(jìn)場(chǎng)、勞務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、資金等）的準(zhǔn)備周期，并編制詳細(xì)的工作計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃：從項(xiàng)目工期管控計(jì)劃中截取每月的實(shí)際需要完成的任務(wù)，形成月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目工期管控計(jì)劃的基礎(chǔ)上將任務(wù)分解到各施工工序.第二章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理機(jī)構(gòu)和人員第六條公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首，以工程部、機(jī)電部、安全管理部、質(zhì)量保證部、經(jīng)濟(jì)管理部和人力資源部等部門(mén)為主的項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理體系。第七條項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包團(tuán)隊(duì)為責(zé)任主體，由項(xiàng)目各責(zé)任工程師參加的項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理體系。第八條項(xiàng)目根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)及人員.第九條工程規(guī)模參見(jiàn)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、局和公司等有關(guān)文件。第十條各項(xiàng)目部定員的標(biāo)準(zhǔn)按公司《項(xiàng)目薪酬管理辦法》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行.第三章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控責(zé)任制第十一條公司總經(jīng)理的生產(chǎn)與工期管理職責(zé)：公司總經(jīng)理對(duì)公司的工程順利施工負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：1、貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，將工程進(jìn)度列入本單位的重要議事日程，參加重要的工期工作會(huì)議,簽發(fā)有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控的重大決定,決定項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控方面的重要獎(jiǎng)懲。2、督促分管領(lǐng)導(dǎo)和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控工作。3、督促建立健全項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理體系,聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目的工作匯報(bào)，研究解決有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控的重大問(wèn)題。第十二條公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的生產(chǎn)與工期管理職責(zé)：1、建立健全生產(chǎn)與工期管理體系，及時(shí)研究解決有關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控的重大問(wèn)題。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的生產(chǎn)與工期管理工作，負(fù)責(zé)同業(yè)主協(xié)調(diào)和聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。3、組織貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，組織召開(kāi)重大的工期工作會(huì)議。4、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控工作.第十三條公司(分公司）機(jī)關(guān)主要職能部門(mén)職責(zé):1、工程部負(fù)責(zé)組織、督促、幫助和指導(dǎo)項(xiàng)目部編制和落實(shí)項(xiàng)目工期管控計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及支持性計(jì)劃。2、工程部負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目工期管控計(jì)劃執(zhí)行臺(tái)帳，工程部、機(jī)電部負(fù)責(zé)監(jiān)控和檢查項(xiàng)目工期管控計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的落實(shí)情況。3、工程部、機(jī)電部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目處理過(guò)程中遇到的問(wèn)題.4、工程部、機(jī)電部不定期參加大型以上工程的項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)編報(bào)項(xiàng)目報(bào)表。5、人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)派項(xiàng)目人員，滿足項(xiàng)目施工要求；制定公司對(duì)項(xiàng)目部工期管理激勵(lì)措施。6、經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目選定分包及主要材料供應(yīng)商。7、安全管理部、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,為工程順利施工提供保障。第十四條項(xiàng)目部主要職責(zé)：1、按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的約定，負(fù)責(zé)履行整個(gè)項(xiàng)目的工期約定。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工期管控計(jì)劃、月進(jìn)度等各級(jí)工期計(jì)劃并執(zhí)行.3、負(fù)責(zé)資金、勞動(dòng)力等各類(lèi)資源供應(yīng)計(jì)劃的編制和落實(shí)。4、接受各級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)。5、組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。6、參加建設(shè)單位組織的工作會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理。7、明確項(xiàng)目施工人員的管理責(zé)任，制定本項(xiàng)目部工期管理激勵(lì)措施。第十五條公司與分公司對(duì)分公司項(xiàng)目的生產(chǎn)與工期管控職能界定:1、分公司按照公司授權(quán)對(duì)分公司工程項(xiàng)目的生產(chǎn)與工期進(jìn)行管控。2、分公司按照本辦法要求建立分公司生產(chǎn)與工期管理體系。3、公司生產(chǎn)與工期管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查分公司生產(chǎn)與工期管理體系的運(yùn)行.4、分公司及分公司項(xiàng)目按照本辦法要求向公司相關(guān)部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控臺(tái)帳,使公司及時(shí)了解和監(jiān)控分公司項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。5、公司對(duì)分公司的重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)與工期管理進(jìn)行定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查.6、公司受理分公司項(xiàng)目業(yè)主的投訴,直接介入或督促分公司處理客戶的投訴。第四章計(jì)劃的編制第十六條工期管控計(jì)劃的編制與評(píng)審1、工程開(kāi)工前,以施工合同、工程招投標(biāo)文件為編制依據(jù)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工期管控計(jì)劃。2、公司（分公司）工程管理部門(mén)組織,機(jī)電部、科技部等相關(guān)職能部門(mén)初步評(píng)審項(xiàng)目工期管控計(jì)劃.3、公司項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期管控計(jì)劃進(jìn)行最終的評(píng)審論證,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃的編制1、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工期管控計(jì)劃制定相應(yīng)的支持性計(jì)劃,形成《項(xiàng)目部生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃》，即項(xiàng)目資金計(jì)劃、各分包商招標(biāo)計(jì)劃、材料計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、方案編制計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)垂直(平面）運(yùn)輸管理計(jì)劃等等，作為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的主要內(nèi)容.2、《項(xiàng)目部生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃》應(yīng)充分反應(yīng)人、機(jī)、料等資源配置。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)編制,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。3、項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)與工期管理實(shí)行每日檢查報(bào)告、周月檢查考核報(bào)量制度.4、項(xiàng)目部以項(xiàng)目工期管控計(jì)劃為基礎(chǔ)，按照《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》的安排，編制月進(jìn)度計(jì)劃（每月25號(hào)前），報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并報(bào)公司（分公司）工程管理部門(mén)備案。5、項(xiàng)目部按月進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)性計(jì)劃:周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃,并將計(jì)劃落實(shí)到各工區(qū)或作業(yè)面。6、各專(zhuān)業(yè)分包商（甲指分包）要向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的總控計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包商落實(shí)各自的計(jì)劃，并有效利用各種管理手段，促進(jìn)分包進(jìn)度管理.7、附表：《項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃編制表》（CSCEC—2B3C-01）第十八條計(jì)劃編制格式1、各項(xiàng)目應(yīng)積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理工作的信息化，計(jì)劃編制需統(tǒng)一采用Project格式。2、公司工程部牽頭，每季度組織一次計(jì)劃編制和計(jì)劃報(bào)告等培訓(xùn)。第五章計(jì)劃的實(shí)施與控制第十九條項(xiàng)目部建立完善的項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控體系1、建立從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、作業(yè)班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成的項(xiàng)目生產(chǎn)與工期控制組織系統(tǒng).隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決.2、項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負(fù)責(zé)的工程師，相應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理體系。3、項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)平面、立體作業(yè)及平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。項(xiàng)目部工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)度與控制,建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制。第二十條項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控措施1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目工期管控計(jì)劃向項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行全面交底，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)做詳細(xì)的分析和交底.2、各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理或項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門(mén)接受施工進(jìn)度計(jì)劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過(guò)程。3、設(shè)計(jì)變更因素及預(yù)控：設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充會(huì)造成作業(yè)增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓.針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖進(jìn)行會(huì)審,及時(shí)與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4、質(zhì)量預(yù)控：施工前做好技術(shù)交底，對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出預(yù)控方法，施工中嚴(yán)格各工序質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格,杜絕返工，以一次成優(yōu)縮短工期。5、加強(qiáng)工序管理：對(duì)關(guān)鍵路線的工序進(jìn)行優(yōu)化，盡量壓縮主導(dǎo)工序作業(yè)占用時(shí)間,配合施工的水電預(yù)留預(yù)埋隨時(shí)插入,不占主導(dǎo)工序時(shí)間，裝飾工程階段的安裝精裝工作等實(shí)行聯(lián)合簽認(rèn)制度,充分利用空間和時(shí)間,確保成品保護(hù),以防成品損壞返修造成工期拖延。6、保證資源配置１）勞動(dòng)力配置:根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，提前做好勞動(dòng)力計(jì)劃,安排充足的勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，選擇與公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍,實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，保證總工期的實(shí)施。２）材料配置:根據(jù)項(xiàng)目工期管控計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)主要材料、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)編制甲供材料計(jì)劃，保證計(jì)劃的順利實(shí)施.３）機(jī)械配置：根據(jù)項(xiàng)目工期管控計(jì)劃編制項(xiàng)目機(jī)械使用計(jì)劃，并有機(jī)械管理人員和專(zhuān)業(yè)維修工人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn).４）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，編制資金使用計(jì)劃，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。５)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好人員吃、住兩個(gè)方面,食堂的飯菜要保證衛(wèi)生安全，開(kāi)飯時(shí)間能隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。人員住宿要整潔通風(fēng)，防止火災(zāi)、疾病的發(fā)生。7、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效,降低成本。8、針對(duì)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，編制冬雨季施工措施、專(zhuān)項(xiàng)施工措施及特殊的應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。第二十一條施工(工區(qū)）作業(yè)面管理及每日、每周情況報(bào)告1、各工區(qū)或作業(yè)面工程師對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫(xiě)《施工日志》,并填寫(xiě)本工區(qū)或作業(yè)面的《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。2、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部《每日情況報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司（分公司）工程管理部門(mén)及其它有關(guān)人員。3、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并匯總形成項(xiàng)目部《每周情況報(bào)告》報(bào)公司（分公司）工程管理部門(mén)及其它有關(guān)人員。4、《每日情況報(bào)告》（報(bào)告期間為當(dāng)日上班至次日上班，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午12點(diǎn))是考核項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師的基本依據(jù)；《每周情況報(bào)告》（報(bào)告期間為上周五至本周四）是公司（分公司）考核項(xiàng)目部的基本依據(jù)之一。5、《每日、周情況報(bào)告》通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)形成報(bào)告。6、附表：《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》（CSCEC-2B3C—02）第二十二條施工影像管理1、項(xiàng)目部建立施工影像管理制度,配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片(或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。2、施工進(jìn)度影像（參照表1）按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝.公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片(或慢照片）在項(xiàng)目開(kāi)工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時(shí)間間隔(按若干小時(shí)）等距離拍攝.3、項(xiàng)目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫(xiě)《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對(duì)拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對(duì)工程定點(diǎn)整體照片(或慢照片)進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片.4、所有影像通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)形成歸檔管理。第六章項(xiàng)目工期管控計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整第二十三條施工生產(chǎn)與工期檢查公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目以及施工計(jì)劃落實(shí)較好的項(xiàng)目按照不同時(shí)間段進(jìn)行檢查：1、通過(guò)項(xiàng)目《每日、周情況報(bào)告》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2、公司對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目每?jī)芍芎筒欢ㄆ诘绞┕がF(xiàn)場(chǎng)檢查。3、一般項(xiàng)目或施工計(jì)劃落實(shí)較好的項(xiàng)目，公司每月檢查一次.第二十四條進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警項(xiàng)目施工進(jìn)度延誤程度按以下標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)定性：序號(hào)計(jì)劃類(lèi)型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11～29天30天2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8～14天15天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4～6天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～4天5天對(duì)于公司直管項(xiàng)目和分公司項(xiàng)目不同情況進(jìn)行監(jiān)控管理.1、公司直管項(xiàng)目：公司監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理,項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度一般延誤時(shí),公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào)；項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí),公司約談項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司做述職匯報(bào)。2、分公司項(xiàng)目：1）項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度一般延誤時(shí)，分公司發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號(hào)，并上報(bào)公司工程部備案；2）項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí)，分公司約談項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向分公司做述職匯報(bào),并上報(bào)公司工程部備案；3）分公司約談項(xiàng)目經(jīng)理后7天內(nèi)項(xiàng)目生產(chǎn)仍沒(méi)有明顯變化，或被業(yè)主投訴,公司將到項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)。第二十五條項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整及審批1、項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整分四種不同情況：1）最后竣工工期目標(biāo)不變，施工過(guò)程中業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)不變，合理調(diào)整其他管控節(jié)點(diǎn)，可以不需要業(yè)主、監(jiān)理同意；2）最后竣工工期目標(biāo)不變，施工過(guò)程中重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)推遲，調(diào)整業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項(xiàng)目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。3)最后竣工工期目標(biāo)推遲，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項(xiàng)目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。4）業(yè)主要求工期提前，必須由業(yè)主提供相關(guān)文件。項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整之前，按照以上四種不同情況，項(xiàng)目部應(yīng)向公司（分公司）工程管理部門(mén)報(bào)《項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，并按照《申請(qǐng)表》中內(nèi)容提供相關(guān)資料。2、進(jìn)度調(diào)整:根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況，公司（分公司）工程主管部門(mén)組織、項(xiàng)目參與制定新的項(xiàng)目工期管控計(jì)劃。3、項(xiàng)目部根據(jù)新的項(xiàng)目工期管控計(jì)劃，按本辦法“第四章、第五章”的規(guī)定予以落實(shí).4、附表：《項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》。第七章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管控管理與考核第二十六條管理標(biāo)準(zhǔn)與考核要求1、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與項(xiàng)目工期管控計(jì)劃基本吻合。2、支持性計(jì)劃中勞動(dòng)力、物資、各項(xiàng)招標(biāo)、資金等等計(jì)劃均同步編制完成。3、各級(jí)計(jì)劃中任務(wù)間的邏輯關(guān)系清晰，關(guān)鍵線路明確.4、每期計(jì)劃完成情況均有分析說(shuō)明，計(jì)劃安排均有措施要求及計(jì)劃考核重點(diǎn).5、工期索賠資料整理及時(shí)、手續(xù)完備有效.6、《每日、周情況報(bào)告》填報(bào)真實(shí)、及時(shí)，能全面、有效的反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。7、各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)及時(shí)，項(xiàng)目工期管控計(jì)劃調(diào)整按照本辦法規(guī)定程序辦理.第二十七條具體考評(píng)參照公司有關(guān)文件。第八章附則第二十八條本辦法自公布之日起試行.第二十九條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。中建二局第三建筑工程《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表表格編號(hào)CSCEC-2B3C-01項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書(shū)3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中建二局第三建筑工程項(xiàng)目每日、周情況報(bào)告表表格編號(hào)CSCEC-2B3C—02項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼本表順序號(hào)時(shí)間星期日一二三四五六NO:年月日工作名稱(chēng)天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計(jì)劃編號(hào)溫度≤0度□0度~10度□10度~21度□21度～30度□≥30度□分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)□中等□大風(fēng)□臺(tái)風(fēng)□作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥□中等□濕潤(rùn)□一、現(xiàn)場(chǎng)人員情況單位名稱(chēng)管理人員數(shù)(日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)狀態(tài)工作臺(tái)班三、材料進(jìn)場(chǎng)情況材料名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況備注四、來(lái)訪人員情況時(shí)間姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完成情況（另附頁(yè)）六、工作小結(jié)（針對(duì)當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁(yè))抄送1、建設(shè)方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項(xiàng)目經(jīng)理□；4、項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目□；5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理□；6、項(xiàng)目工程部□；7、項(xiàng)目資料室□簽名:職位：注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報(bào)整個(gè)項(xiàng)目部每日情況報(bào)告。報(bào)告包括的時(shí)間為當(dāng)天上班時(shí)間到次日上班時(shí)間，提交報(bào)告的時(shí)間不遲于次日上午的12點(diǎn).項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表類(lèi)別拍攝位置拍攝要點(diǎn)拍攝數(shù)量