2020眼鏡行業(yè)分析調研

3.6 3.6 眼鏡產業(yè)與互聯(lián)網等產業(yè)融合發(fā)展機遇 152020年眼鏡行業(yè)分析調

研報告2020年1月眼鏡行業(yè)概況及市場分析TOC\o"1-5"\h\z眼鏡市場規(guī)模分析 5眼鏡行業(yè)結構分析 6眼鏡行業(yè)PEST分析 6眼鏡行業(yè)特征分析 8眼鏡行業(yè)國內外對比分析 8眼鏡行業(yè)存在的問題分析 10政策體系不健全 10基礎工作薄弱 10地方認識不足，激勵作用有限 10產業(yè)結構調整進展緩慢 10與用戶的互動需不斷增強 11管理效率低 11盈利點單一 12供給不足，產業(yè)化程度較低 13眼鏡產業(yè)發(fā)展前景 13中國眼鏡行業(yè)市場驅動因素分析 13中國眼鏡行業(yè)市場規(guī)模前景預測 14眼鏡進入大面積推廣應用階段 14政策將會持續(xù)利好行業(yè)發(fā)展 14細分化產品將會最具優(yōu)勢 15眼鏡人才培養(yǎng)市場大、國際合作前景廣闊 16巨頭合縱連橫，行業(yè)集中趨勢將更加顯著 17建設上升空間較大，需不斷注入活力 17行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 18眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢 19線下體驗，線上購買 19行業(yè)兼并整合將增多 19宏觀機制升級 19服務模式多元化 20新的價格戰(zhàn)將不可避免 20社會化特征增強 20信息化實施力度加大 21生態(tài)化建設進一步開放 21呈現(xiàn)集群化分布 22各信息化廠商推動"眼鏡"建設 23政府采購政策加碼 23政策手段的獎懲力度加大 23眼鏡行業(yè)競爭分析 25中國眼鏡行業(yè)品牌競爭格局分析 25中國眼鏡行業(yè)競爭強度分析 25初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 26上市公司雙雄深耕多年 27眼鏡產業(yè)投資分析 27中國眼鏡技術投資趨勢分析 27中國眼鏡行業(yè)投資風險 28中國眼鏡行業(yè)投資收益 29眼鏡行業(yè)概況及市場分析眼鏡市場規(guī)模分析眼鏡是以矯正視力或保護眼睛而制作的簡單光學器件，由鏡片和鏡架組成。眼鏡既是保護眼睛的工具，又是一種美容的裝飾品。中國眼鏡行業(yè)經過近年的發(fā)展，行業(yè)總體生產能力以及技術水平均有所提升，但相對于需求，國內智能眼鏡行業(yè)普遍規(guī)模較小，市場份額偏低，行業(yè)處于發(fā)展初期狀態(tài)。但隨著市場需求的改變，未來市場對智能眼鏡產品的需求將出現(xiàn)快速增長，這使得未來智能眼鏡產品的市場具有較大的發(fā)展空間，具備較高的成長性。我國經濟的快速發(fā)展、國民收入和消費水平的不斷提高，近視低齡化、近視人口的增加，社會老齡化程度的提高以及國內消費者保健意識的增強，催生中國龐大眼鏡市場且增長潛力巨大。2019年中國眼鏡零售市場規(guī)模780億元，預計2020年1.31.3眼鏡行業(yè)PEST分析1.31.3眼鏡行業(yè)PEST分析中國眼鏡行業(yè)市場規(guī)模將進一步擴大，市場規(guī)模將達850億元。未來市場對智能眼鏡產品的需求將出現(xiàn)快速增長，這使得未來智能眼鏡產品的市場具有較大的發(fā)展空間，具備較高的成長性。眼鏡行業(yè)結構分析眼鏡行業(yè)的行業(yè)機構主要由原料及服務生產商、產品及服務集成商、設計規(guī)劃商、行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。令原料及服務生產商，負責上游產品與服務，主要包括產品與服務的原廠商，包括各類原料廠商。令產品及服務集成商，負責中間服務集成，主要為上游服務的再加工，上游服務的集成。令設計規(guī)劃商，負責產品與服務設計，主要為整個業(yè)務環(huán)節(jié)提供設計與規(guī)劃。令行業(yè)產品與服務代理，負責行業(yè)代理，主要包括代理上游產業(yè)提供的服務、產品。令行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者，主要是行業(yè)經銷商以及產品與服務的消費者。政策因素：政策因素：政策因素：政策因素：?中央印發(fā)的《眼鏡行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，明確要求到2020年眼鏡行業(yè)將增加30%，各地方出臺了地方政策，提高行業(yè)滲透率。2019年眼鏡行業(yè)成為政策紅利的市場，國務院政府報告指出眼鏡行業(yè)將會有利于提高民眾生活質量。經濟因素：眼鏡行業(yè)持續(xù)需求火熱，資本利好眼鏡領域，行業(yè)發(fā)展長期向好。下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為眼鏡行業(yè)提供新的發(fā)展動力。?2018年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%，居民消費水平的提高為眼鏡行業(yè)市場需求提供經濟基礎。社會因素：?傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)市場門檻低、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標準，服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網與眼鏡的結合，縮減中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。?90后、00后等各類人群，逐步成為眼鏡行業(yè)的消費主力。技術因素：?科技賦能VR、大數據、云計算、眼鏡、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市，實現(xiàn)眼鏡行業(yè)科技體驗的普及化。?眼鏡行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié)，提高了行業(yè)效率。1.4眼鏡行業(yè)特征分析通過對比眼鏡屬性和核心服務模式，可將中國整體眼鏡行業(yè)分為五類。他們分別為創(chuàng)新型眼鏡、創(chuàng)投型眼鏡、媒體型眼鏡、產業(yè)型眼鏡和服務型眼鏡。此外，由于眼鏡行業(yè)仍處于初級探索階段，整體服務模式與運營模式并不完全成熟。也存在例如產業(yè)+娛樂、創(chuàng)投+游戲等復合型眼鏡類型。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺，眼鏡服務類型回歸商業(yè)本質。如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而達到投資回報或商業(yè)落地的目的，成為行業(yè)核心探討問題。在各類眼鏡中，由于產業(yè)型眼鏡多由企業(yè)主導，且與企業(yè)業(yè)務結合較為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為行業(yè)核心探索方向之一。1.5眼鏡行業(yè)國內外對比分析國內外眼鏡的目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長初期缺乏的資源，以協(xié)助其實現(xiàn)商業(yè)價值快速增長。根據價值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內涵拆分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)與價值傳遞等維度。盡管在這四個維度內國內外外眼鏡存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經濟與文化等方面差異，國內外產業(yè)眼鏡的探索方向及落地形式有所不同。國外眼鏡更注重創(chuàng)客文化及高技術投資回報，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經營能力，通過技術積累與項目展示收獲口碑；國內眼鏡緊密圍繞政策導向和產業(yè)價值定位制定預期發(fā)展目標，通過打通產學研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應。國外眼鏡國內眼鏡價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長，快速提升其商業(yè)價值促進創(chuàng)客文化形成，獲得高技術商業(yè)回報響應宏觀及產業(yè)政策號召，吸引資源導入

價值創(chuàng)造通過提供服務、資本增值、社會回報獲得有形及無形價值技術交易、股權價值回報為主增值服務、資金補貼為主價值實現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯與實現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的雙贏股份轉讓、IPO等獲取收益政府補貼、稅收分成、培訓…….價值傳遞形成品牌效應，吸引更多優(yōu)質企業(yè)和初創(chuàng)團隊，擴散傳播價值理念宣傳、技術交流政府站臺、雙創(chuàng)活動、人脈推廣 2.42.4產業(yè)結構調整進展緩慢眼鏡行業(yè)存在的問題分析政策體系不健全國內眼鏡的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍很不完善，在體制、政策、法規(guī)方面有待進一步健全。以眼鏡行業(yè)為例，雖然任務目標定了，但是很多城市并沒有出臺相關措施。眼鏡行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施都未出臺，產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。眼鏡行業(yè)空有地方的區(qū)域標準，卻沒有統(tǒng)一的國家標準，行業(yè)規(guī)范性成為空談。另外，有利于眼鏡的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善，基于市場的激勵和約束機制不健全，創(chuàng)新驅動不足，企業(yè)缺乏眼鏡行業(yè)發(fā)展的內生動力。基礎工作薄弱眼鏡標準不完善，行業(yè)相關技術積累和基礎設施都比較薄弱，相關體系建設滯后，管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，眼鏡管理能力還不能適應工作需要。地方認識不足，激勵作用有限一些地方對眼鏡的緊迫性和艱巨性認識不足，片面追求經濟增長，對調結構、轉方式重視不夠，不能正確處理經濟發(fā)展與眼鏡的關系，眼鏡工作還存在思想認識不深入、政策措施不落實、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。近年來,盡管我國政府頒布了有利于眼鏡的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對眼鏡主要服務和產品的生產及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的眼鏡行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展，尤其是隨著眼鏡行業(yè)技術的大量投產使用，眼鏡數據流和信息流的雙向互動不斷加強，對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變，建立數學、物理模型，解決行業(yè)用戶迫切需要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式，適應急速變幻的用戶需求，豐富服務內涵，拓展眼鏡行業(yè)服務領域和內容，促進眼鏡行業(yè)服務效率的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理效率低首先缺乏管理工具，流程還靠線下。眼鏡行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導致運營成本高，效率低下。其次運營團隊欠缺，管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的眼鏡行業(yè)的運營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不夠，以至于運營團隊欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人員，本身重資產輕運營的模式也決定了眼鏡行業(yè)在互聯(lián)網+時代走的很慢。最后資產認識不清，變動無跡可循。眼鏡行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外，企業(yè)、用戶以及由此產生的各種數據，都是行業(yè)資產，這些資產的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導致管理無跡可循。盈利點單一現(xiàn)有的眼鏡行業(yè)盈利場景無外乎產品，服務增值費用，盈利點還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點，必須轉變思路，打造更多新的場景。眼鏡運營方需要突破“信息展示”思維，認識到眼鏡本質上是行業(yè)數據宏觀服務匯聚，圍繞眼鏡行業(yè)不同的人群進行打造，全面感知用戶的需求，并通過PC,APP,微信等不同的終端給用戶提供全方位的服務。供給不足，產業(yè)化程度較低由于基礎設施匱乏、技術缺陷且積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導致眼鏡行業(yè)起步較晚。產品質量和服務不到位，行業(yè)供給不足，產業(yè)化程度較低等。這導致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量，優(yōu)化基礎資源配置，夯實產品技術更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。眼鏡產業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸顯現(xiàn)，眼鏡技術是實現(xiàn)基礎建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟及信息技術的進一步發(fā)展，眼鏡技術的應用將是未來的一個新趨勢。中國眼鏡行業(yè)市場驅動因素分析眼鏡市場熱度高漲，其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因在于技術革新。行業(yè)用戶需求的爆發(fā)式增長極大豐富了眼鏡的應用場景。一方面，眼鏡的產業(yè)鏈中原料和供應商的進一步推動，有利于產業(yè)源端的重組升級，優(yōu)化產業(yè)流程；另一方面眼鏡技術的更新迭代，有利于產品的不斷升級和質量改進，進一步滿足用戶的新需求，這些都有利于產業(yè)進一步發(fā)展。多方的推動使得眼鏡應用得到爆發(fā)式發(fā)展。中國眼鏡行業(yè)市場規(guī)模前景預測眼鏡技術在人們日常生活、工作中的應用越來越廣泛。隨著我國社會經濟腳步的不斷加快，對于眼鏡技術的應用需求也將越來越大。眼鏡進入大面積推