青協(xié)部長工作計劃

青協(xié)部長工作計劃

（一）工作目標愿景：將工程部建立成一個內(nèi)部團結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻、積極向上的部門，從而極大地推動組織的進展1。充分發(fā)揮工程部的職能使命，使本部的職能更加明確，使

工程

二字實至名歸，為志愿指導中心進展做出更大奉獻；2。將本部的品牌活動做好做大，并著力于推出新的有實際意義的活動；3。從多方面、多角度熬煉，指導熱心于青協(xié)志愿效勞的部員，讓在志愿指導中心的工作經(jīng)受對其自身成長有所裨益。（二）工作規(guī)劃一、工程部人員編制1。納新。納新前要做好宣傳，要充分、精確、有力度地宣傳出工程部的特色及其精彩之處；納新時要嚴格把關(guān)，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開頭，納入的新成員為工程部帶來新的血液，他們是工程部的將來和盼望。2。分組。部員分組是在通過對部員考察一段時間后進展的，將不同性格，不同優(yōu)點的人組合在一起，讓有愛心、有力量、有志于志愿工作的干事?lián)斀M長，使工程部組織細化，充分發(fā)揮團隊的力氣。二、工程部建立治理1。部長工作分工。對于本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管，例如例會部長輪次主持。總之要讓每個部長感受到自身存在的價值感和使命感。2。例會與簽到。每周例會一次，正副部輪番主持部門例會，例會時，要鼓舞部員積極發(fā)言，建言獻策。每次例會進展簽到，記錄實到、遲到、請假、無假未到狀況，請假的需要提前請假獲批后才算請假。3。部員完成籌劃或參與活動的評價與建議。對于部員完成的籌劃，要進展點評并提出建議，鼓舞他們自發(fā)設想活動籌劃。部員參與活動后，要贊揚他們在活動中做的好的地方，并含蓄的點明其需要改良的方面。4。溝通聯(lián)誼。團結(jié)和諧的氣氛，才有家的感覺。每學期加大部內(nèi)溝通力度，可以采納外出游玩、K歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進部員之間的情意，加深他們對工程部的感情，激發(fā)他們對志愿工作的積極性。此外，每學期還要和其他部的進展溝通活動，可以采納工作溝通會、辯論賽、球類競賽等活動形式。三、活動與籌劃1。繼承、連續(xù)、創(chuàng)新以往工程部的活動。要在做大做好品牌活動的同時，兼顧以往本部的小活動，將其做精做美（例如艾滋病日的宣傳活動）。以下是本部做的較為勝利的品牌活動的概況：2。推出、籌劃新的有實際意義的活動?；I劃活動的主方向為校內(nèi)，同時兼顧校外。要充分調(diào)動部員的積極性、制造性去想創(chuàng)意，并落實創(chuàng)意為籌劃，做好指導工作并以身作則。在數(shù)量上要量化，每個部員每學期要拿出至少2份具有可行性的籌劃（貴在精，不在多）。要形成新的有實際意義品牌活動，擴大志愿指導中心和工程部的影響力。3。準時仔細地完成部長例會時安排和主席團安排給工程部完成的任務。對于籌劃任務，可以安排給部員，但必需自己把關(guān)，籌劃要有可執(zhí)行性并準時交付；對于部員參與活動，要做好指導（時間、地點、負責人、活動內(nèi)容、留意事項），第一學期肯定要本部部