項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

1工程經(jīng)理工程經(jīng)理

職業(yè)詞典：為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在適宜的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合進(jìn)行適宜的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期，最早運(yùn)用在軍事方面，如曼哈頓方案，阿波羅登月方案。

職業(yè)戲說：唐僧是優(yōu)秀的工程經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂管理，充分發(fā)揮孫悟空、豬八戒、沙僧各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，無為而治，深得屬下支持甚至是敵人的支持，最終完成取經(jīng)工程，修成正果。

職業(yè)地位：“項(xiàng)，即脖子，是連接大腦〔指揮中心〕及軀體〔執(zhí)行機(jī)構(gòu)〕的中樞。目，即眼睛，站得高，看得遠(yuǎn)。〞中科院研究生院副院長(zhǎng)盧存岳教授這樣形象地解釋工程經(jīng)理的地位和作用。

一個(gè)夏天的黃昏，一位硬件設(shè)計(jì)師、一位軟件設(shè)計(jì)師和一位工程經(jīng)理趁著工程間隙去海邊散步。他們?cè)谏碁┥习l(fā)現(xiàn)了一個(gè)瓶子，剛翻開瓶子，一只螃蟹就躥了出來。原來，這只螃蟹被海龍王囚禁了三千年。為了感謝三人救命之恩，螃蟹容許幫每個(gè)人實(shí)現(xiàn)他最想實(shí)現(xiàn)的愿望。硬件設(shè)計(jì)師快結(jié)婚了，苦于沒有房子，螃蟹很快幫他實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望，給了他一套別墅。軟件設(shè)計(jì)師酷愛旅游，夢(mèng)想擁有自己的一座小島。幾分鐘后，他果然站在自己的桃花島上。輪到工程經(jīng)理了，他卻什么都沒要：“您趕緊把那倆人給弄回來做工程！〞

組織迫切需要有經(jīng)驗(yàn)和良好教育背景的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。

工程經(jīng)理的良機(jī)

故事中的工程經(jīng)理便是典型的職業(yè)工程經(jīng)理。據(jù)PMI〔美國(guó)工程管理協(xié)會(huì)〕統(tǒng)計(jì)，近五年：

●從事工程管理的專業(yè)人員增長(zhǎng)了364%

●工程管理的相關(guān)廣告增長(zhǎng)了333%

●工程管理的相關(guān)軟件增長(zhǎng)了217%

●PMI的會(huì)員增加了180%

●工程管理的相關(guān)雜志、刊物增加了100%

●微軟公司工程管理軟件的全球用戶數(shù)增長(zhǎng)了5000萬

根據(jù)中國(guó)工程管理者聯(lián)盟的調(diào)查結(jié)果，有57%的工程管理人員因?yàn)閺氖鹿こ坦ぷ鞫@得加薪或提升，其中有23%的工程管理人員由于管理了一個(gè)工程，而承當(dāng)了更多職責(zé)。隨著三峽工程、2021奧運(yùn)、奔馳工程等跨文化、創(chuàng)新性的工程日益增多，給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。組織迫切需要有經(jīng)驗(yàn)和良好教育背景的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理〔projectmanager，簡(jiǎn)稱PM〕這一職業(yè)正日益成為新興的熱門職業(yè)。

工程管理一般分為IT、房地產(chǎn)、制造行業(yè)工程管理、政府機(jī)構(gòu)大型工程管理等10大類別，由于IT、房地產(chǎn)行業(yè)采用工程管理較多，工程經(jīng)理在這兩大行業(yè)比擬火。

“資源永遠(yuǎn)是少的，時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的。〞這確實(shí)表達(dá)了PM的真實(shí)工作狀態(tài)。

職業(yè)寫真：

模特：方正奧德工程管理部工程主管于國(guó)發(fā)

個(gè)人簡(jiǎn)介：管理信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)專業(yè)，7年P(guān)M經(jīng)驗(yàn)，曾在東軟等多家軟件企業(yè)擔(dān)任工程經(jīng)理，現(xiàn)負(fù)責(zé)多個(gè)工程的指導(dǎo)、考核等管理工作。

于國(guó)發(fā)：技術(shù)不是關(guān)鍵

“資源永遠(yuǎn)是少的，時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的。〞這話雖然有些夸張，但確實(shí)表達(dá)了PM的真實(shí)工作狀態(tài)。很多工程經(jīng)理都是技術(shù)出身，但懂技術(shù)不一定能做好工程管理。干了這么多年工程，我至今還記得我在東軟時(shí)，上司說過的一句話：有時(shí)候，技術(shù)一文不值。

我是學(xué)管理的，又是計(jì)算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)后直接分到東軟。軟件工程一般都是工程運(yùn)作，我便順理成章地干上了工程。做工程確實(shí)挺鍛煉人的，開始我只是工程組員，編個(gè)程序打打下手，后來自己獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)工程，還真有運(yùn)籌帷幄的感覺。不過，做工程真的很辛苦，常年出差在外，經(jīng)常沒日沒夜也沒有周末，整天圍著工程轉(zhuǎn)。工程經(jīng)理不僅是個(gè)腦力活，更是累人的體力活。

全方位管理

作為工程經(jīng)理，我的工作重點(diǎn)分為9個(gè)方面：

1.總體管理

為了保證工程有效、有序進(jìn)行，需要做好工程的整體管理和總體方案的制定和執(zhí)行，并對(duì)變更進(jìn)行管理和控制。

2.范圍管理

為了保證工程繁雜的內(nèi)容和各個(gè)功能得到切實(shí)落實(shí)，作好范圍管理，實(shí)施過程中將對(duì)范圍進(jìn)行明確、核實(shí)，并控制范圍的變更。

3.時(shí)間管理

為了保證按時(shí)完成任務(wù)，將加強(qiáng)對(duì)工程的時(shí)間管理，對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行定義并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序，明確每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算，編制詳細(xì)的進(jìn)度方案，并在實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度方案的變更進(jìn)行控制。

4.本錢管理

同時(shí)，需要明確資源和本錢，控制本錢、并及時(shí)配備相應(yīng)資源。

5.質(zhì)量管理

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，將編制質(zhì)量方案，配備質(zhì)量管理人員，采取質(zhì)量保證措施，并進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制。

6.人力資源管理

為了保證工程能夠得到穩(wěn)定進(jìn)行，明確工程組織結(jié)構(gòu)，明確工程組成員的角色與職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與本工程，并保持實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，將對(duì)實(shí)施人員給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。實(shí)施人員將了解并掌握本工程的情況、具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能。

7.溝通管理

由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強(qiáng)溝通管理，編制溝通方案，明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理

由于工程風(fēng)險(xiǎn)大，將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

9.采購(gòu)管理

需要加強(qiáng)采購(gòu)管理，就采購(gòu)做出方案安排，并對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。

方案很關(guān)鍵

通常，一個(gè)工程分為五個(gè)階段，啟動(dòng)階段、方案階段、執(zhí)行階段、控制〔變更〕階段、收尾階段。我結(jié)合以前給中行做的票據(jù)電子化工程來說明這五個(gè)流程。

啟動(dòng)階段：明確客戶需求，定團(tuán)隊(duì)。銷售與客戶簽單了，工程就開始啟動(dòng)了。我會(huì)與客戶面談，進(jìn)一步了解客戶需求，如中行每天的業(yè)務(wù)量，員工的軟件應(yīng)用水平等等。明確客戶需求后，我開始著手工程的組建工作，如工程需要哪方面的業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家，工程所需要的設(shè)備儲(chǔ)藏如何等等。

方案階段：這是工程成敗的關(guān)鍵。我開始方案工程的時(shí)間、進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、采購(gòu)方案、溝通方式及風(fēng)險(xiǎn)方案等。

銷售合同規(guī)定工程應(yīng)在40天內(nèi)實(shí)施完成；可是我知道，最少需要60天才能完成。我制定了對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方案，安排了詳細(xì)的進(jìn)度方案：前10天內(nèi)分析設(shè)計(jì)系統(tǒng)；中間40天開發(fā)并設(shè)計(jì)一局部系統(tǒng)，最后10天為安裝調(diào)試階段。進(jìn)度安排好了，我開始確定工程人選，包括一位懂金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)專家，一位技術(shù)經(jīng)理，3名系統(tǒng)分析員和幾名開發(fā)人員，并明確人員分工。本錢方面，我核算的本錢是2萬/人〔包括設(shè)備折舊、管理費(fèi)用和各種交際費(fèi)用等等〕，9個(gè)人兩個(gè)月的本錢預(yù)計(jì)是36萬。由于票據(jù)信息化處理所需要的柯達(dá)掃描儀需要從香港進(jìn)口，我制定了詳盡的采購(gòu)方案。此外，還制定了溝通方案等各種輔助方案。

執(zhí)行階段：控制工程進(jìn)度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這個(gè)階段溝通很重要，通常，我會(huì)關(guān)注每個(gè)工程成員的工作日志或周報(bào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，溝通解決。比方進(jìn)度晚了，我會(huì)提醒大家注意時(shí)間控制，某個(gè)程序員這個(gè)月報(bào)銷的票據(jù)超支了500元，我也會(huì)提醒他多加注意。

執(zhí)行階段，與客戶溝通要保持順暢，我會(huì)請(qǐng)業(yè)務(wù)科韓科長(zhǎng)吃吃飯，聊聊工程進(jìn)展和遇到的問題，取得客戶理解和支持。

我的一天在這個(gè)工程中，很多時(shí)候，我的一天是這樣度過的。

AM9：00，開始工作，花5分鐘時(shí)間看看工程組成員新發(fā)的工程日志。如果有必要，用15分鐘和大家開個(gè)會(huì)，溝通遇到的最新問題。

AM9：30，內(nèi)部重點(diǎn)溝通。和業(yè)務(wù)專家就下階段工作和客戶需求進(jìn)行詳細(xì)溝通，大約用半小時(shí)。

A10：00，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

AM10：30，與負(fù)責(zé)中行工程的銷售溝通，最近客戶配合不太積極，工作拖拉，請(qǐng)銷售出面協(xié)調(diào)一下。

AM11：00～12：00，檢查局部編碼工作，上網(wǎng)瀏覽信息。

中午與工程組成員一起吃飯，大家聊聊彼此的工作、生活，分析員小周今天情緒不高，和他好好聊了聊。

PM1：00，詢問采購(gòu)部門掃描儀何時(shí)到貨，如果遲遲不到位，該怎么辦？

PM2：00～4：30，開評(píng)審會(huì)，用半小時(shí)講解設(shè)計(jì)，包括具體的模塊和技術(shù)應(yīng)用，總結(jié)最近的設(shè)計(jì)問題，搜集大家的意見、建議。最終，評(píng)審?fù)ㄟ^。

PM4：30～5：30，整理會(huì)議紀(jì)要，與各部門確認(rèn)，并安排跟蹤。

我在這個(gè)工程中也負(fù)責(zé)一局部開發(fā)工作，但并不是我的工作重點(diǎn)。我的大局部時(shí)間都用在與工程組成員或其他部門的溝通上了，協(xié)調(diào)、整合各方資源，達(dá)成工程目標(biāo)。在軟件工程管理中，有幾個(gè)常見誤區(qū)，如重技術(shù)輕管理，重開發(fā)輕方案，重編碼輕設(shè)計(jì)，重編碼輕測(cè)試等。雖然工程經(jīng)理大都是技術(shù)出身，但做好工程經(jīng)理，技術(shù)并不是關(guān)鍵。

工程經(jīng)理需要四種根本素質(zhì)及八大管理技能

工程經(jīng)理的入行門檻

工程管理資深參謀周小橋教授指出，工程經(jīng)理需要具備四種根本素質(zhì)及八大管理技能。

●四種素質(zhì)

1.品德素質(zhì)。工程經(jīng)理對(duì)外與供給商、客戶打交道，對(duì)內(nèi)需要跨部門整合資源，誠(chéng)信的品德素質(zhì)是根底。

2.能力素質(zhì)。工程經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力。

3.知識(shí)結(jié)構(gòu)。如今的工程經(jīng)理不再僅僅是個(gè)技術(shù)專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識(shí)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等；工程管理專業(yè)知識(shí)；應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)，如IT、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)知識(shí)。

4.身體素質(zhì)。沒有一天只干8個(gè)小時(shí)的工程經(jīng)理。工程管理工作經(jīng)常趕周期，趕進(jìn)度，工作起來沒日沒夜，業(yè)內(nèi)戲稱“體力活〞，需要具備良好的身體素質(zhì)。

●八大技能

1.工程管理與專業(yè)知識(shí)技能。工程經(jīng)理需要制訂工程方案、控制工程本錢、確保工程質(zhì)量，需要具備工程管理專業(yè)知識(shí)。

2.人際關(guān)系技能。這是工程經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)，工程經(jīng)理對(duì)上需要向老板匯報(bào)進(jìn)展，對(duì)下需要向工程成員分配任務(wù)，對(duì)外要與供給商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關(guān)系技能。

3.情境領(lǐng)導(dǎo)技能。工程經(jīng)理需要不斷鼓勵(lì)工程員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對(duì)工程組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。

4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，工程經(jīng)理85%的時(shí)間都在談判、溝通。

5.客戶關(guān)系與咨詢技能?，F(xiàn)在的工程經(jīng)理不僅是技術(shù)專家，需要走到客戶端，根據(jù)客戶需求，為客戶量身定做工程方案。有一位工程經(jīng)理給一家工業(yè)鍋爐公司設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，他把網(wǎng)頁設(shè)計(jì)得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什么的。結(jié)果，客戶大為不滿：“我們的產(chǎn)品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務(wù)的，搞這么花哨有什么用？〞

6.商業(yè)頭腦和財(cái)務(wù)技能。企業(yè)目標(biāo)是通過工程管理實(shí)現(xiàn)的，工程經(jīng)理需要把工程放在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中考慮。比方由于IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，IBM轉(zhuǎn)型為IT效勞商，IBM的工程經(jīng)理就必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，工程經(jīng)理需要了解工程的投資匯報(bào)率，凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

7.解決問題和處理沖突的技能，每天工程經(jīng)理都會(huì)碰到無窮無盡的問題，如平安事故，本錢超支了或工程人員攜款潛逃了，作為工程經(jīng)理，需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力及化解沖突的能力。

8.創(chuàng)新技能，很多工程都是前無古人，后無來者的事業(yè)，如神舟六號(hào)，這往往需要工程經(jīng)理具備創(chuàng)新能力。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，多快好省地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，這是工程經(jīng)理開展的關(guān)鍵

工程經(jīng)理如何開展

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，工程經(jīng)理需要不斷“造勢(shì)〞，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)鼓足干勁，形成你追我趕、力爭(zhēng)上游的氣氛。

●鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣〔Morale〕有激情，使戰(zhàn)士愿意打仗，有不達(dá)目的不罷休的高昂士氣。

●提高團(tuán)隊(duì)的效率〔Productivity〕，使戰(zhàn)士會(huì)打仗，合理設(shè)置工程周期，工程一做就對(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，多快好省地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，兼顧范圍、時(shí)間、本錢、質(zhì)量，這是工程經(jīng)理開展的關(guān)鍵。

多——指工程工作范圍。工程經(jīng)理要把工程規(guī)模范圍界定清楚。

快——指工程工期，盡快完成工程任務(wù)是多數(shù)人面臨的挑戰(zhàn)，通常工程完成時(shí)間越快越好，按規(guī)定時(shí)間完成是根本標(biāo)準(zhǔn)。

好——工程交付結(jié)果質(zhì)量，工程經(jīng)理不能因?yàn)楸惧X壓力、時(shí)間期限而犧牲質(zhì)量，要保證工程技術(shù)性能特征和質(zhì)量。

省——工程本錢，在保質(zhì)保量的前提下，工程消消耗用也是重要指標(biāo)。

工程經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為：根本工資+工程獎(jiǎng)金及費(fèi)用獎(jiǎng)金+年底分紅，一般來說，軟件行業(yè)工程經(jīng)理薪酬?duì)顩r如下：

工程經(jīng)理3-4年工程管理經(jīng)驗(yàn)6年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)內(nèi)企業(yè)年薪8-10萬10-12萬

外企年薪10-15萬15-20萬

軟件工程管理業(yè)內(nèi)知名公司：IBM、朗訊、亞信、聯(lián)想、神州數(shù)碼

一個(gè)業(yè)務(wù)工程就是一個(gè)舞臺(tái)，給工程經(jīng)理一個(gè)充分展示才華的時(shí)機(jī)。通常，工程經(jīng)理的晉升之路可以沿著：工程成員→工程經(jīng)理→工程總監(jiān)→運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在技術(shù)和專業(yè)崗位不斷得到提升。由于工程經(jīng)理出色的管理能力和過硬的技術(shù)背景，不少工程經(jīng)理往往可以轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門，成為統(tǒng)籌大局的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。工程經(jīng)理(constructionprojectmanager)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是企業(yè)法定代表在工程工程上的代表人。工程經(jīng)理必須取得?建設(shè)工程施工工程經(jīng)理資格證書?才能上崗。作用工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的工程經(jīng)理需要具備的根本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。1.工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的工程所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。2.工程經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。勾咸3.害工程知經(jīng)理初應(yīng)對(duì)屯按合吊同完籍成項(xiàng)杏目建理設(shè)有刃必勝嚴(yán)信心坐，并扭在實(shí)摩際工蒸作中狼做到廟言行趁一致椅。棒日4.困工程卸建設(shè)閣合同文的簽糊訂盡厲量避盯免感留情因階素。聯(lián)牧齡工程湊經(jīng)理朗首要妖職責(zé)顯是在臘預(yù)算鼠范圍個(gè)內(nèi)按臥時(shí)優(yōu)設(shè)質(zhì)地煤領(lǐng)導(dǎo)戴工程糖小組董完成襲全部聚工程醬工作絨內(nèi)容丟，并頁使客格戶滿恒意。叢為此員工程恥經(jīng)理插必須紹在一錯(cuò)系列皺的項(xiàng)控目計(jì)協(xié)劃、歪組織敢和控糞制活群動(dòng)中抽做好喇領(lǐng)導(dǎo)尚工作痰，從是而實(shí)當(dāng)現(xiàn)項(xiàng)死目目燙標(biāo)。長(zhǎng)察編輯蔥本段跳權(quán)力衣拴1.燭生產(chǎn)量指揮端權(quán)下工程壩經(jīng)理漢有權(quán)跡按工淹程承遼包合葵同的屢規(guī)定劃，根敘據(jù)項(xiàng)遣目隨相時(shí)出坊現(xiàn)的困人、購(gòu)財(cái)、煉物等俊資源船變化心情況重進(jìn)行秤指揮倚調(diào)度憑，對(duì)估于施抓工組被織設(shè)岸計(jì)和格網(wǎng)絡(luò)角方案診，也造有權(quán)翻在保徒證總歐目標(biāo)漆不變耗的前煮提下緩進(jìn)行芒優(yōu)化候和調(diào)鍵整，樹以保茅證項(xiàng)攏目經(jīng)億理能除對(duì)施刑工現(xiàn)撕場(chǎng)臨澆時(shí)出標(biāo)現(xiàn)的界各種斗變化部應(yīng)付話自如序。屆絞2.芒人事老權(quán)博工程諸班子視的組歐成人擁員的應(yīng)選擇油、考聾核、桑聘任稱和解伐聘，先對(duì)班爽子成蠟員的吩任職黑、獎(jiǎng)妹懲、休調(diào)配寧、指圣揮、行辭退擴(kuò)，在勒有關(guān)陰政策助和規(guī)歐定的炊范圍統(tǒng)內(nèi)選股用和嫂辭退笛勞務(wù)翠隊(duì)伍驚等是枝工程茶經(jīng)理檔的權(quán)趟力。闖館攔3.溝財(cái)權(quán)喇項(xiàng)襖目經(jīng)桃理必枯須擁沈有承辰包范僻圍內(nèi)嗎的財(cái)赤務(wù)決飾策權(quán)瞇，在饞財(cái)務(wù)拖制度敬允許爛的范骨圍內(nèi)步，項(xiàng)蘋目經(jīng)言理有辱權(quán)安尾排承賽包費(fèi)暖用的本開支礙，有尿權(quán)在塵工資究基金迷范圍框內(nèi)決輛定項(xiàng)沸目班參子內(nèi)康部的憲計(jì)酬繁方式爪、分果配方藝法、蔥分配慈原那么無和方圾案，喬推行職計(jì)件肌工資閃、定椒額工桌資、高崗位炸工資茄和確塵定獎(jiǎng)謎金分天配。述對(duì)風(fēng)活險(xiǎn)應(yīng)脆變費(fèi)稍用、玩趕工衛(wèi)措施獻(xiàn)費(fèi)用雜等都臥有使誦用支飼配權(quán)嚼。良襲4.語技術(shù)皂決策么權(quán)主早要是撥審查罰和批瀉準(zhǔn)重夕大技福術(shù)措撥施和欣技術(shù)購(gòu)方案紗，以野防止喚決策怕失誤綿造成柳重大勇?lián)p失邊。必營(yíng)要時(shí)俊召集忍技術(shù)銜方案問論證冶會(huì)或傾外請(qǐng)附咨詢喘專家涼，以附防止議決策趟失誤貍。借項(xiàng)5.俗設(shè)備捎、物鼻資、銀材料娛的采就購(gòu)與偵控制班權(quán)妖在公敬司有聽關(guān)規(guī)掃定的泄范圍效內(nèi)，磨決定泊機(jī)械塌設(shè)備嫂的型姿號(hào)、晌數(shù)量欺、和秘進(jìn)場(chǎng)符時(shí)間瓣，對(duì)傳工程霉材料航、周象轉(zhuǎn)工券具、吵大中兼型機(jī)銅具的迫進(jìn)場(chǎng)瘡有權(quán)憲按質(zhì)夾量標(biāo)尼準(zhǔn)檢堅(jiān)驗(yàn)后柏決定扔是否認(rèn)用于創(chuàng)本項(xiàng)懇目，櫻還可苗自行階采購(gòu)俱零星號(hào)物資韻。但艙主要極材料交的采循購(gòu)權(quán)攀不宜蝴授予幣工程患經(jīng)理毛，否霉那么可在能影意響公暫司的章效益贊，但猛由材晉料部擁門供五應(yīng)的得材料盟必須止按時(shí)四、安太質(zhì)、棗按量較保證痕供給燙，否降那么項(xiàng)少目經(jīng)尼理有叨權(quán)拒親收或瘡采取成其他把措施欣。擦編輯灑本段必職責(zé)功括1.庫確保跌工程具目標(biāo)渡實(shí)現(xiàn)翠，保碌證業(yè)厘主滿崗意奴這一濱項(xiàng)基優(yōu)本職雀責(zé)是腫檢查特和衡誤量項(xiàng)筋目經(jīng)享理管戶理成更敗、析水平化上下襪的基柄本標(biāo)行志。扭使償2.壟制定度工程度階段良性目頁標(biāo)和道工程丑總體蜜控制仙方案妥項(xiàng)緊目總腫目標(biāo)涌一經(jīng)稀確定股，項(xiàng)仇目經(jīng)請(qǐng)理的瓶職責(zé)凱之一幸就是慮將總澤目標(biāo)報(bào)分解幸，劃未分出冷主要壘工作創(chuàng)內(nèi)容員和工冠作量摘，確由定項(xiàng)粗目階羊段性等目標(biāo)米的實(shí)零現(xiàn)標(biāo)表志如治形象繳進(jìn)度析控制邊點(diǎn)等吐。羞峽3.尚組織送精干干的項(xiàng)喇目管裝理班涉子越這是倡工程勺經(jīng)理哀管好減工程裕的基矛本條址件，跡也是噴工程讀成功菠的組勢(shì)織保既證。眾除肺4.輸及時(shí)塞決策教項(xiàng)習(xí)目經(jīng)設(shè)理需奮親自偏決策蘿的問資題包牧括實(shí)技施方月案、孟人事易任免陜獎(jiǎng)懲罵、重危大技邪術(shù)措已施、盤設(shè)備輪采購(gòu)喪方案樂、資迅源調(diào)瞞配、蜂進(jìn)度巧方案啄安排短、合揪同及蟲設(shè)計(jì)脖變更奶、索勁賠等故。塔播5.傘履行篇合同臨義務(wù)論，監(jiān)勉督合端同執(zhí)掠行，售處理霜合同幼變更過項(xiàng)葛目經(jīng)將理以刊合同錦當(dāng)事樂人的均身份寸，運(yùn)決用合腫同的鞠法律石約束虹手段驢，把剝工程孟各方計(jì)統(tǒng)一病到項(xiàng)袍目目匠標(biāo)和驅(qū)合同挺條款例上來甘。惑鐮６.逼如實(shí)蘿向上完級(jí)反旬應(yīng)情猜況鎖編輯呼本段烤工程拒經(jīng)理撥的任桶命紐較〔G院B/卸T5俊03攪58掏-2域00慌5〕猜術(shù)4.甩2.淺1魄工程糞總承繭包企候業(yè)應(yīng)手在工灘程總餅承包裙合同蟻生效暮后，寺立即飄任命趣工程嶼經(jīng)理安。朵京4.掩2.柿2檢項(xiàng)逃目部闊的設(shè)犯立及置其工呼作應(yīng)構(gòu)包括福以下喘內(nèi)容甲：緣肺1污根據(jù)拆工程漸總承救包企峽業(yè)規(guī)搶定程鑒序確睬定組滑織形混式，此組建懶工程定部。挪旅2坊根據(jù)訂工程吃總承薄包合叨同和天企業(yè)右有關(guān)校管理程規(guī)定燦，確狡定項(xiàng)蝕目部脾的管衫理范泊圍和乖任務(wù)屠。規(guī)禁3勤確定陰工程伯部的寬職能廚和崗絮位設(shè)貝置。趕伴4烏確定招工程悼部的膨組成圈人員萍、職手責(zé)、逐權(quán)限麥。略額5才由項(xiàng)非目經(jīng)族理與繼企業(yè)閥簽訂站確認(rèn)槍“項(xiàng)呀目管棉理目編標(biāo)責(zé)繩任書優(yōu)〞，取并進(jìn)救行目福標(biāo)分燙解。石蝴6大組織御編制護(hù)工程必部規(guī)縱章制彼度、說目標(biāo)扮責(zé)任舊制度那和考涉核、熟獎(jiǎng)懲拋制度吃。預(yù)恰4.斧2.乘3出項(xiàng)倡目部唯的組與織形唉式應(yīng)斤根據(jù)譽(yù)工程倒總承落包項(xiàng)贈(zèng)目的岸規(guī)模瞎、組忠成、節(jié)專業(yè)珠特點(diǎn)凝與復(fù)笑雜程右度、斬、人保員狀皇況和相地域歲條件再確定輩。屈興4.因2.狠4抄項(xiàng)水目部解的人齡員配燒置和麥規(guī)章狠制度摸應(yīng)滿拋?zhàn)愎ぬ顺炭偡宄邪┕こ贪Y管理哀的需專要。潮崇4.危2.我5沸項(xiàng)谷目部老自行師制訂億的規(guī)密章制須度與鼻工程磚總承原包企府業(yè)現(xiàn)毯行的對(duì)有關(guān)愈規(guī)定態(tài)不一剃致時(shí)詢，應(yīng)惠報(bào)送點(diǎn)企業(yè)慕或授包權(quán)的羽職能趙部門有批準(zhǔn)聰。鋤學(xué)4.紹2.競(jìng)6橋項(xiàng)寇目經(jīng)拴理應(yīng)便根據(jù)勸工程洞部人拔員崗舟位責(zé)頂任制遺度對(duì)件工程灰部人遞員的濃責(zé)任武目標(biāo)晉完成竊情況翅進(jìn)行蝴檢查屆、考躺核和禮獎(jiǎng)懲竿。雅編輯名本段久素質(zhì)拋休約翰殃?賓命認(rèn)為屆工程鍬經(jīng)理堡應(yīng)具彈備素獸質(zhì)有屢：倚攜1具魚有本因?qū)I(yè)凡技術(shù)填知識(shí)抄民2有得工作瓜干勁主，主蜓動(dòng)承雨擔(dān)責(zé)登任洞森3具穿有成辮熟而拖客觀閥的判添斷能美力往疊4具菜有管閣理能河力尋啊5誠(chéng)終實(shí)可旁靠與窗言行憑一致魂，答棉應(yīng)的滿事就暗一定礦做到濫充6機(jī)窮警、憲精力腦充分鞏、隨副時(shí)準(zhǔn)布備管運(yùn)理可砍能發(fā)素生的傅事情廈。唉抽結(jié)合玻我國(guó)透實(shí)際界概括予為：魔菠1品風(fēng)格素滋質(zhì)：言從行栽為作猴風(fēng)中直表現(xiàn)抵出來揀的思贊路、危認(rèn)識(shí)測(cè)、品抬行等邪方面白的特捎征，鄰如對(duì)轟國(guó)家呈民族表的忠滾誠(chéng)，鴉良好敘的社殲會(huì)道播德品票質(zhì)等艦。感慕2能輝力素刮質(zhì)：撿工程己經(jīng)理者把知模識(shí)和較經(jīng)驗(yàn)菊有機(jī)渣結(jié)合延起來住運(yùn)用男于項(xiàng)概目管索理的碌能力原，對(duì)灘于現(xiàn)握代項(xiàng)藥目經(jīng)單理來剝說，過能力遺是直龜接影耀響和絲決定病工程妙經(jīng)理首成功鹽與否幣的關(guān)她系，燕包括岸：決欺策能枯力、隨組織雞能力躁、創(chuàng)允新能壺力、富協(xié)調(diào)竿與控凝制能闊力、拘鼓勵(lì)沫能力頸、社侄交能斜力檢糕3知喇識(shí)素假質(zhì)：唯具備灣解決旋總是鍵所必漂要的盤知識(shí)貸。項(xiàng)宇目經(jīng)哥理應(yīng)向具備爐根底護(hù)知識(shí)峰與業(yè)爭(zhēng)務(wù)知爺識(shí)，圖并懂衣得在勇實(shí)踐坡中不沙斷深考化和去完善異自己妹的知浙識(shí)結(jié)緩構(gòu)廟4體畏格素鞏質(zhì)：賊身體洲健康逮、精松力充艱沛懸工程需經(jīng)理恥的重耍要性蛙疾可以憐不客歷氣地悼說：獻(xiàn)工程壟經(jīng)理缸是整育個(gè)項(xiàng)易目組詠的靈著魂，超是項(xiàng)嘉目組尖中很誠(chéng)重要啊的一棒個(gè)角泳色，造是項(xiàng)冬目完紛成與詢否的聞核心輕人物凝。換無論鏡是對(duì)紫于個(gè)贏體項(xiàng)扒目開月發(fā)的衫時(shí)代酬，還驗(yàn)是基臥于過保程的錯(cuò)大型警工程資研發(fā)排時(shí)代露，軟紡件項(xiàng)葵目都議必須封依靠勞人來謠實(shí)現(xiàn)都管理丘和監(jiān)打控，赴這就岡是逼“果以人梢為本飼〞述。無麻論煩管理弟多么和正規(guī)救，過泥程是完對(duì)形紡式的腸管理灘，而村內(nèi)容喉的釀管理盤必須硬依靠堤個(gè)人貌的能鳥力。蠢叢由于腰工程怠經(jīng)理屬這個(gè)核崗位論的特憂殊性奴和高誰要求志性，兼因而嫌，覺工程我經(jīng)理千的合濟(jì)適人瓦選，尖是大朽多數(shù)妥軟件監(jiān)公司訴中最北難選憑的也霞是最物難確缸定的子人。文許多寒公司攝挑選流的畜工程探經(jīng)理副在沒處有合脈適的紅人選港之前陶，只服能選芬擇糞“燙勉強(qiáng)歐的痕工程師經(jīng)理漸〞陳來擔(dān)曠當(dāng)這東樣的初角色市。束工程挺經(jīng)理擠的任裹職資沈格我一、溝人格農(nóng)魅力忠誠(chéng)全眉這里肢，我村把忠輕誠(chéng)放簽在第浙一位賀，主棟要是牛針對(duì)霞工程茂組而挨言的徑，古擋有云季：胳“版國(guó)不贏可一榆日無椒軍，拐軍不茂可一享日無丟帥賄〞翼。踩工程給經(jīng)理崗既然玉是項(xiàng)篩目組持的核尋心人師物，浙那么蛙工程株經(jīng)理陪就不煎應(yīng)該料是隨眾意更哈換地頁，從競(jìng)兩個(gè)難方面伐來說越：一三是您工程碼經(jīng)理喊對(duì)該襲工程掩的忠板誠(chéng)，紗不能觀在項(xiàng)汗目尚牌未完此成的植時(shí)候詞輕易領(lǐng)離開慢，二雜是公脆司給山予商工程同經(jīng)理擋的充們分信醒任，創(chuàng)在項(xiàng)著目尚襖未完寺成時(shí)胸不要洗輕易獲更換燕工程梁經(jīng)理摟。床20后02膨年雷11傘月，啟我就李參與望了一銳個(gè)項(xiàng)藝目，唉該項(xiàng)刻目從壞立項(xiàng)恰開始疼到詳匯細(xì)設(shè)倍計(jì)已資經(jīng)換朱3敬任乞工程裳經(jīng)理邪，導(dǎo)穴致該妖工程丈的計(jì)量劃不五斷延痛期，必并且筍，不騎同的戒工程駕經(jīng)理瞞所采遲用的嫌管理森方式肢不同華，造賭成了男資源施的極險(xiǎn)大浪欺費(fèi)，仍工程伏組軍儀心不廊穩(wěn)，簽做事吳緩慢尖。漁所以億，我云覺得來工程晃經(jīng)理性的任誼職首商先要先帶有初對(duì)項(xiàng)蛇目負(fù)引責(zé)的頁態(tài)度類，對(duì)法工程賣忠誠(chéng)踩。窄公正賭無私份暑工程榜經(jīng)理潮要整灣合項(xiàng)旗目組困的所活有資粘源為槐實(shí)現(xiàn)盾預(yù)期多的目啦標(biāo)服孟務(wù)，燦那么違工程侮經(jīng)理形就要乘站在辣公正容無私引的立助場(chǎng)合膀理地從分配骨工程邊組的婆資源珍，如勻人力部、物醒力、亞財(cái)力毒等，渴不能皇因?yàn)楸瘋€(gè)人付的原層因而夏刻意乓增減短各類折資源寶，可如婦20喝02掌年初就我就雹參與驗(yàn)過一票個(gè)項(xiàng)縫目，護(hù)該項(xiàng)冒目的餅工程貓經(jīng)理丘在分副配任染務(wù)時(shí)聾不是透按照農(nóng)能力稻和個(gè)庫人特遍長(zhǎng)來銳劃分焰，而椒是以建入職斜長(zhǎng)短償來分描配項(xiàng)專目組荒成員繩的工掏作職路責(zé)，亦結(jié)果燕造成辱人員捕的重撇疊和耽工程林方案往的推淋延，踢使得藝工程朋組中荷一部蘿分經(jīng)搜驗(yàn)豐房富的牙開發(fā)晴人員元流失倦，導(dǎo)紛致整聽個(gè)項(xiàng)肌目的忽熱情帖不高旋、無挪法帶亡動(dòng)項(xiàng)占目研澇發(fā)的劉積極儉性，濱最后紛不得蔥不重臨新挑飄選新猛的泡工程貢經(jīng)理真。如翅果一白個(gè)凝工程志經(jīng)理團(tuán)不能伐做到雜公正減無私隨，他通就難腦以服傭眾，哥無法興有效蝶地挎管理突工程層組。押刺良好傭的職歉業(yè)道駝德藥由于非工程我的特臣殊性恨，任華一個(gè)秧細(xì)微班的變加化都夕有可密能導(dǎo)腹致項(xiàng)遼目的餐終止堪。因泛而，澡要求僚工程淘經(jīng)理賺要具澆有良咬好的陳職業(yè)緊道德巾，時(shí)平時(shí)跟辛蹤和嘉關(guān)注鹽工程考的進(jìn)瓶展情跑況，菊遇到刪工程饅運(yùn)作云過程屬中所插發(fā)生鐵的問巨題和糠困難烈要及塌時(shí)地片與公懶司、圣用戶勞進(jìn)行泛充分傘溝通團(tuán)和協(xié)付調(diào)，角共同憶探討霧解決初之道肢方為側(cè)上策包。蓄溪意隱吃瞞困設(shè)難的喚真相伐是一毅種不勾負(fù)責(zé)章任的巾態(tài)度利善于冰學(xué)習(xí)天候沒有催人什稼么都趕懂，囑只有翻虛心撫的人貨才會(huì)蒙真的保懂。儀雖然救工程刺經(jīng)理藍(lán)是一跟個(gè)項(xiàng)說目的待核心清人物迎，但稈他所森具備踏的知毅識(shí)不逃一定崇比項(xiàng)之目組尿的每看個(gè)人婆都強(qiáng)勉，因犬此，瞞工程礦經(jīng)理跪應(yīng)該洽要放式下架詞子，萬善于川向別戀人學(xué)父習(xí)，喝虛心價(jià)學(xué)習(xí)踩大家體的優(yōu)怠點(diǎn)，確積極描收集灶大家打的意勸見，季并集章體探貪討，議不搞遷一言小堂，何更不撿能不糊懂裝爹懂。橡一個(gè)育聽不秒進(jìn)去擇別人陡的意析見的目工程扁經(jīng)理貞，會(huì)訂使整努個(gè)項(xiàng)應(yīng)目團(tuán)侍隊(duì)的煩效率炮很低想，項(xiàng)拳目的洽質(zhì)量能很差旱，更悼甚者皇，項(xiàng)役目在固開始能運(yùn)作飛后，約就會(huì)糠因?yàn)閼T陷入強(qiáng)到大握量的舍糾錯(cuò)暑改錯(cuò)揀的泥孩潭而雨使整植個(gè)項(xiàng)仆目崩杜潰。虹二、由知識(shí)勞素養(yǎng)魂獨(dú)到盞見解撈工程閑經(jīng)理月對(duì)所索接受捉的項(xiàng)遮目要鼓有深狗刻的駝?wù)J識(shí)茄和理右解，帖能夠劇提出混獨(dú)到門的見鐮解，井并針閣對(duì)項(xiàng)暑目實(shí)糊施，階提出伍總體疤框架退和解礙決方碑案。頃這樣輕可以雷讓項(xiàng)璃目在弄開始睜時(shí)，悠可以平讓整餅個(gè)項(xiàng)趟目組慎對(duì)項(xiàng)等目的磁總體店目標(biāo)梯和方騾向有粉個(gè)理技性認(rèn)甘識(shí)，萍增強(qiáng)槳工程派組對(duì)易工程浪成功勝的信喪心。晶我曾沖參與英過一地個(gè)項(xiàng)拳目，撒工程剖經(jīng)理院在項(xiàng)濟(jì)目開譽(yù)始后怠，都執(zhí)無法紀(jì)對(duì)項(xiàng)屆目的狐目標(biāo)益做出式一個(gè)暑規(guī)劃辱，也辰?jīng)]有俘制定床出一良套令憐人信積服的胃方案趴，使愚得項(xiàng)腦目在國(guó)很長(zhǎng)單的一揭段時(shí)膏間內(nèi)墻總停輩留在府開始晃的狀猜態(tài)。液后來鋼在聘菌請(qǐng)了瘋一個(gè)蠻行業(yè)超專家池才對(duì)腰整個(gè)廚工程緊做了厭一個(gè)吊詳細(xì)緞的規(guī)炕劃。非知識(shí)夾淵博番這是擦的知伍識(shí)淵它博是素要求漲工程巧經(jīng)理明對(duì)項(xiàng)萌目所雄涉及螞的方夏方面犬面的毒知識(shí)弱，都侵要有核所涉舉獵，駐特別姐是懂創(chuàng)得技往術(shù)層餃面上械的知公識(shí)，興不要洗求精蹈通，始