2023年采購人員工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁2023年?采購人員工?作計(jì)劃時(shí)?間荏苒，轉(zhuǎn)?眼間我來到?____集?團(tuán)已經(jīng)__?__個(gè)多月?。經(jīng)過這段?時(shí)間的工作?，我感受到?了____?集團(tuán)中的活?力與融洽，?以及工作作?風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與?創(chuàng)新，使我?受益良多。?在同事和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下，讓?我快速地熟?悉采購工作?的內(nèi)容，了?解采購部門?業(yè)務(wù)流程運(yùn)?作，結(jié)合自?己平時(shí)的學(xué)?習(xí)與積累，?很快適應(yīng)到?本職工作，?做好相關(guān)工?作的具體工?作及各部門?的連接。在?平時(shí)的工作?中，我保持?著勤學(xué)好問?的態(tài)度，學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知識(shí)?和材料特點(diǎn)?。這期間我?要感謝我身?邊的同事對?我業(yè)務(wù)中的?輔導(dǎo)，他們?在工作中嚴(yán)?謹(jǐn)，認(rèn)真的?態(tài)度都感染?著我激勵(lì)著?我，讓我時(shí)?刻保持這_?___與活?力去對待每?一天的工作?。在最初?的采購工作?中，我并不?不熟悉這個(gè)?相關(guān)家裝產(chǎn)?品以及裝飾?公司，我通?過網(wǎng)絡(luò)、資?料等媒介尋?找相關(guān)信息?，并請教公?司同事，做?好記錄，積?累好信息。?對工作中的?難點(diǎn)，事后?盡量做個(gè)簡?短的書面總?結(jié)便于自己?以后總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。對所做?的工作，包?括工作量、?工作內(nèi)容、?完成事項(xiàng)，?要事處理，?問題解決，?工作失誤，?工作計(jì)劃等?方面，每個(gè)?月做個(gè)簡短?的自我總結(jié)?，并把下一?次工作的準(zhǔn)?備工作做好?。通過這?兩個(gè)月的采?購工作，使?我更加了解?和靈活運(yùn)用?各種建材知?識(shí)以及采購?技巧，以及?對建材價(jià)格?有了一定了?解。__?__年工作?已經(jīng)___?_完成。根?據(jù)新的要求?，結(jié)合實(shí)際?采購工作，?我做了如下?規(guī)劃：_?___的工?作目標(biāo)：?1.做好_?___采購?以及調(diào)研工?作：包括與?供應(yīng)商溝通?調(diào)研建材以?及其他__?__家裝公?司等;2?.盡快熟悉?采購流程，?開設(shè)___?_分公司流?程，___?_公司的運(yùn)?作方式以及?與供應(yīng)商談?判;3.?了解每個(gè)品?牌各大代理?商相關(guān)信息?;4.建?材知識(shí)以及?家裝知識(shí)的?提高。由?于剛剛踏入?家裝行業(yè)，?工作經(jīng)驗(yàn)不?是特別豐富?，但是我會(huì)?繼續(xù)多學(xué)多?問，扎實(shí)理?論知識(shí)，把?理論聯(lián)系到?實(shí)際運(yùn)用中?，在新的一?年里做好自?己的工作，?爭取能夠早?日能夠獨(dú)當(dāng)?一面，使自?己各個(gè)方面?得到顯著的?提高，為公?司的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?2023年?采購人員工?作計(jì)劃（二?）一、組?織實(shí)施“將?被動(dòng)采購改?成主動(dòng)采購?”___?_年我們進(jìn)?一步強(qiáng)調(diào)采?購工作透明?，在采購工?作中做到公?開、公平、?公正。不論?是大宗材料?、設(shè)備還是?零星采購，?都盡量貨比?三家。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，采購部?相關(guān)人員一?起詢比議價(jià)?，采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受財(cái)務(wù)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工作進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事：?____年?重新制定《?采購管理程?序書》和通?過組織學(xué)習(xí)?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《采?購控制流程?》、《供應(yīng)?商管理程序?書》等采購?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為日后?的采購工作?奠定了理論?基礎(chǔ)。2?、公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開尋價(jià)：?采購部按?生產(chǎn)計(jì)劃部?下單，詢比?議價(jià)都在三?家以上，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3、采購?效益：實(shí)?施公開透明?的采購策略?后，___?_年現(xiàn)有紙?張?jiān)牧弦?直在上漲，?我部門提議?將現(xiàn)有常規(guī)?產(chǎn)品紙箱不?再用D55?5D，每平?方價(jià)格為_?___元,?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用D=H?材質(zhì)，每平?方價(jià)格為_?___元，?公司可節(jié)約?____%?的成本;為?了節(jié)約成本?，彩盒也在?材質(zhì)方面做?一點(diǎn)變動(dòng)，?將克數(shù)減少?，現(xiàn)正在打?樣確認(rèn)，于?3/1前完?成。4、?評估價(jià)格及?品質(zhì)要求：?做好價(jià)格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價(jià)格?信息庫和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制,提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買材?料,減少工?程成本,提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在鴻?宇電器、廣?泰電機(jī)、超?力微等的原?價(jià)位的基礎(chǔ)?上下浮__?__個(gè)百分?點(diǎn)（當(dāng)然針?對部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?，尋找新的?供應(yīng)商）。?同時(shí)調(diào)整了?部份工作程?序，增加了?采購復(fù)核環(huán)?節(jié)，采取由?采供部副經(jīng)?理在采購人?員對材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由總經(jīng)理以?上進(jìn)一步復(fù)?核，實(shí)行了?“采購部的?兩級價(jià)格復(fù)?核機(jī)制”，?然后再傳送?財(cái)務(wù)部。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采購人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?____?年采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《供?應(yīng)商管理體?制程序書》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前，對?商家進(jìn)行評?估、評價(jià)和?分析（注：?對于廈門市?內(nèi)的需進(jìn)行?現(xiàn)場評估）?，合格者才?能進(jìn)入合格?供方名錄、?才具有報(bào)價(jià)?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?在____?年人民幣貶?值加上國內(nèi)?政府對玩具?行業(yè)要求的?檢測的項(xiàng)目?也越來越嚴(yán)?格，加上紙?張?jiān)牧霞?輔料錫漲幅?也在20-?____%?左右，今年?的玩具行業(yè)?如果沒有價(jià)?格優(yōu)勢根本?無法生存。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應(yīng)商?能真正全心?全意的為奔?田服務(wù)，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。從而搶占?市場、節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?加強(qiáng)對材料?、設(shè)備價(jià)格?信息的管理?____?年采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計(jì)劃、詢比?價(jià)都進(jìn)行了?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時(shí)查閱、對?比。涉及到?需付模具費(fèi)?的，需簽訂?《模具使用?合同》。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?____年?采購部特別?注重，除組?織部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤并每周提?交《周工作?計(jì)劃報(bào)告》?于每周的星?期一提交采?購部經(jīng)理。?六、__?__年預(yù)計(jì)?增補(bǔ)人員?____年?我司總的方?向?yàn)楝F(xiàn)有生?產(chǎn)的遙控車?、圣誕禮品?、萬圣節(jié)產(chǎn)?品及對講機(jī)?，到生產(chǎn)旺?季時(shí)我部門?預(yù)計(jì)需招聘?1-___?_名，其中?一個(gè)接替現(xiàn)?有韓麗彬負(fù)?責(zé)采購輔料?、化工類、?外加工類、?零星采購的?工作，另一?個(gè)為專門負(fù)?責(zé)紡織類、?外加工成衣?、搪膠等圣?誕禮品及萬?圣節(jié)相關(guān)工?作。__?__年將具?體從以下幾?方面予以改?進(jìn)：1、?公司推行流?程管理的契?機(jī)，細(xì)化采?購管理流程?（采購管理?程序書），?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強(qiáng)?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程,從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計(jì)成?本。制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項(xiàng)目采購行?為之前對項(xiàng)?目采購成本?的一種估計(jì)?和預(yù)測，是?對整個(gè)項(xiàng)目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項(xiàng)目采購資?