erp沙盤模擬經(jīng)營策劃書

erp沙盤模擬經(jīng)營籌劃書-標(biāo)準(zhǔn)化文件公布號：〔9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIP12023-2023總經(jīng)理：陳帥 生產(chǎn)總監(jiān)：王莉莉選購總監(jiān)：鐘林 營綃總監(jiān)：李含情財務(wù)總監(jiān)：黎世進(jìn)?？倷?quán)益：70M210202311月一、企業(yè)的市場環(huán)境分析、 〔一〕市場的銷量推測：依據(jù)市場推測可知，主要有P1、P2、P3、P4四種能快速下降，利潤空間也開頭下滑。P2產(chǎn)品的需求呈上升趨勢；P3需求穩(wěn)定，ISO認(rèn)證資格。區(qū)域市場的需求量相對本地市場來說，需求量更大，P3需求更穩(wěn)定。國內(nèi)市場，P1、P2的需求逐年下降，P3P4需求逐年上升。P3P4需求估量ISO9000、 產(chǎn)品幾乎都需求較少。國際市場，P1的需求量格外大，其他產(chǎn)品需求不甚明朗?！捕呈袌龅膯蝺r推測：本地市場，P1的單價逐年下滑，利潤空間越來越一樣。國內(nèi)市場，與銷售量相類似，P1、P24年到達(dá)頂峰，之后開頭下滑。P3、P4單價逐步下滑。亞洲市場，P1在亞洲市場的價格相對于本地市場來說沒有競爭力。國際市場，受各種因素影響，價格變動風(fēng)險大。〔三〕市場競爭力分析：1、產(chǎn)品SWOT分析優(yōu)勢〔S〕：①主打產(chǎn)品技術(shù)較高，利潤空間較大②實行差異化戰(zhàn)略，產(chǎn)品掩蓋面較廣。劣勢〔W〕：①投資較大，需要資金多②經(jīng)營和治理閱歷缺乏抗③風(fēng)險的力量較弱。時機(jī)〔O〕：①競爭對手產(chǎn)品多，生產(chǎn)線不夠，產(chǎn)量較小，使我們更有時機(jī)爭取到市場份額②我公司研發(fā)速度快，競爭對手不多，這些都為我們供給了良好的市〔T〕：①當(dāng)市場上有強(qiáng)大的競爭者時，由于無法取得足量的訂單可能導(dǎo)致生產(chǎn)線的擱置②不按時供給也是威逼之一，還有競爭對手改進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)大規(guī)模等對本企業(yè)的威逼更大。二、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略略、市場戰(zhàn)略以及廣告費投入狀況產(chǎn)品戰(zhàn)略：依據(jù)市場推測，考慮進(jìn)展PPPP產(chǎn)品由于其研發(fā)周123 4期過長，市場需求難以推測，時機(jī)本錢過高，不考慮研發(fā)生產(chǎn)。前兩年主打P P P P 1 2 3市場戰(zhàn)略：ISO9000〔2Y，2M〕認(rèn)證。P1產(chǎn)品龍頭地位。P2龍頭地位。P3產(chǎn)品龍頭地位。P3產(chǎn)品龍頭地位。廣告費的投入：其次年本地市場〔M〕P14P23區(qū)域市場〔M〕32第三年本地市場〔M〕P11P22P31區(qū)域市場〔M〕161國內(nèi)市場〔M〕231〔注：先定兩年的廣告費，后三年的廣告費依據(jù)前兩年搶占的訂單進(jìn)展變動〕三、公司生產(chǎn)打算:2年〕P1P2P3產(chǎn)品；其次階段〔2-4年〕重點推出P2P3產(chǎn)品；第三階段〔5-6年〕重點推出P1P3產(chǎn)品，P2P1產(chǎn)品的庫存以及資金狀況再確定是否生產(chǎn)。企業(yè)初期有三條手工線和一條半自動線。手工線的優(yōu)缺點顯而易見：低成本，建筑周期短，可隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)；它的缺點是生產(chǎn)效率和回報率都很低。尤其是產(chǎn)品為主，其加工費相比其他流水線高很多，假設(shè)不換掉手工線，會造成入不敷出的財政狀況，而且以手工線的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足P〔P1,一條生產(chǎn)PPP2

的市場需求量還是很可觀的，而且全自動的生產(chǎn)周期1比較短，可以更有效地保障產(chǎn)品的供給量。依據(jù)以上生產(chǎn)線的安排和產(chǎn)品打算得出下表：的狀況和企業(yè)的資金狀況而選擇轉(zhuǎn)變生產(chǎn)線和變更生產(chǎn)的產(chǎn)品種類?！衬甓燃径瘸善啡霂焐a(chǎn)線生產(chǎn)線維護(hù)費租金折舊庫存投資113P122P1賣一手+1M5P1工6M買一柔性32P1買三全6M7P1自動15M41P1續(xù)投6M11M4M4M8P115M21續(xù)投7M15M6P1(2P1用于產(chǎn)2P2)25P1+2P29P1+2P232P1+1P210P1+3P243P1+1P2+1P11M2M4M12P1+4P2+1P3314P1+1P2+1P15P1+5P2+2P33323P1+1P2+1P17P1+6P2+3P3332P1+1P2+1P18P1+7P2+4P3345P1+1P2+1P11M14M4M22P1+8P2+5P3312P1+1P2+1P23P1+9P2+6P34323P1+1P2+1P25P1+10P2+7P3334P1+1P2+1P28P1+11P2+8P3343P1+1P2+1P11M14M4M30P1+12P2+9P3312P1+1P2+1P31P1+13P2+10P35325P1+1P2+1P35P1+14P2+11P3332P1+1P2+1P36P1+15P2+12P3343P1+1P2+1P11M14M4M38P1+16P2+13P3314P1+1P2+1P41P1+17P2+14P36323P1+1P2+1P43P1+18P2+15P3332P1+1P2+1P44P1+19P2+16P3345P1+1P2+1P11M14M4M48P1+20P2+17P33四、公司選購打算：6P1，P2，P3的生產(chǎn)構(gòu)成M1，M2，M3的選購提前期〔1Q，1Q，2Q〕，覺察打算每年每季度的原料用量是不夠的，因此還要有預(yù)定相應(yīng)原料的時間打算。同時，為了更好地與資金連接，計算出了每年每季度購置原料的本錢。前提：1、不考慮資金短缺。2、不考慮中途生產(chǎn)線變更。0。六年選購如表所示：第一年第一季度其次季度第三季度第三季度M120011110M200002M30000合計本錢2111〔M〕其次年第一季度其次季度第三季度第四季度M105522334M222211111M30020222合計本錢2736〔M〕第三年第一季度其次季度第三季度第四季度M143322552M211111111M322222222合計本錢7658〔M〕第四年第一季度其次季度第三季度第四季度M123344332M211111111M322222222合計本錢5676〔M〕第五年第一季度其次季度第三季度第四季度M125522334M211111111M322222222合計本錢5856〔M〕第六年第一季度其次季度第三季度第四季度M14332200M21111100M32220200合計本錢〔M〕7650五、資金運籌和使用規(guī)劃：〔1年〕：P1P2P3產(chǎn)品。其次階段〕：P2P3產(chǎn)品。第三階段〔56年〕：重點推產(chǎn)品，P2P1產(chǎn)品的庫存以及資金狀況再確定是否生產(chǎn)。季材投資生生產(chǎn)產(chǎn)行設(shè)租市總計年總年 度料產(chǎn)線，手工品政備金場計度費轉(zhuǎn)產(chǎn)費研管維ISO發(fā)理護(hù)1314121613112326,5,5,5=2231281416,5,5,5=213134640941217,5,5,5=2221252117212138411349511144349311061173295115384113411711142356518411342951153106117生產(chǎn)線生產(chǎn)線49519412959176311752841133941144851942760194114628511439411448519419483條全自動，變賣1條手工線，投資1條柔性線。因此前期的資金需求格外大，需要在第一年末借取足夠的長期貸款，依據(jù)生產(chǎn)線投資狀況，打算借取60M的長貸。其次年由于生產(chǎn)還未步入正軌，因此也需要大量的資金，打算20M長貸和兩次以上440M的長貸款和約兩次以上的短貸款，由于明年要還長560M的長貸因此6年假設(shè)盈利較好可以不貸款。以下是除了廣告費，貸款利息的各年預(yù)算。4年末依據(jù)資金盈余狀況來打算是否要投資生產(chǎn)線。年度年度11手2手3手4半567庫存依據(jù)資金來確定生產(chǎn)線產(chǎn)P15不動。P2，線5轉(zhuǎn)產(chǎn)。據(jù)狀況而定。P1P1P1P1P1P1P1P1P1P1P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P32P1+2P33P1+2P32P1+2P33P1+2P32P1+2P33P1+2P32P1+2P31 2P1賣P13手工P1P1投資投資投資4線，P1全自全自全自4P11投資動動動2柔性2P1P1P1P1P2P3P34P1+P2+2P33P1P2P3P3P1+P2+2P34P1P1P2P3P32P1+P2+2P331P1P1P1P2P3P33P1+P2+2P32P1P