生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)員工工作激勵(lì)機(jī)制

生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)員工激勵(lì)機(jī)制申請(qǐng)一.目的：為了提高現(xiàn)場(chǎng)員工工作效率和工作主動(dòng)性、積極性，提高生產(chǎn)部門實(shí)際產(chǎn)能；促進(jìn)公司效益的增加，追求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)增長(zhǎng)、費(fèi)用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標(biāo)。二.現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個(gè)人及部門生產(chǎn)效率需繼續(xù)提升，個(gè)體之間良性競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的意識(shí)不夠強(qiáng)烈。三.機(jī)制總則：本激勵(lì)方案適用范圍目前是以現(xiàn)場(chǎng)操作員工為主要考評(píng)對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的激勵(lì)方式主要以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面為主。物質(zhì)激勵(lì)，原則上以員工個(gè)人完成產(chǎn)能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增長(zhǎng)的相應(yīng)比率階次分配相應(yīng)的一定數(shù)額的獎(jiǎng)金；精神激勵(lì)，是對(duì)物質(zhì)激勵(lì)方面的一個(gè)配合和補(bǔ)充，主要為在各車間內(nèi)設(shè)置“優(yōu)秀員工光榮榜”。四．具體方案：物質(zhì)激勵(lì)方案①由各生產(chǎn)車間制定出每個(gè)崗位的基本任務(wù)產(chǎn)量，每天統(tǒng)計(jì)員工的日產(chǎn)能，以月為單位，每月底時(shí)計(jì)算個(gè)人“月產(chǎn)能”及“平均增長(zhǎng)率”。產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(zhǎng)產(chǎn)量（5%）②次月初根據(jù)員工上月“月產(chǎn)能”及“平均增長(zhǎng)率”進(jìn)行考核，依照增長(zhǎng)率增長(zhǎng)階次分配相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金，具體分配層次參照下表<產(chǎn)能—獎(jiǎng)金分配表>產(chǎn)能平均增長(zhǎng)率%基本目標(biāo)100%達(dá)成＜3%≦5%＜5%≦10%＜10%≦15%＜15%≦20%＜20%≦25%≦30%以上獎(jiǎng)金分配數(shù)額￥100130160200250300400③產(chǎn)能增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)以“品質(zhì)”考核指標(biāo)作為重要基礎(chǔ)和依據(jù)，當(dāng)月部門“品質(zhì)”考核指標(biāo)達(dá)成率低于上月者，則該部門所有員工產(chǎn)能增長(zhǎng)獎(jiǎng)金為0，不得分配。④各部門員工在進(jìn)行產(chǎn)能提報(bào)時(shí)，不得有虛報(bào)產(chǎn)能的行為，如有相關(guān)事件發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，處罰方式參照C項(xiàng)。精神激勵(lì)方案車間設(shè)置‘優(yōu)秀員工光榮榜’，每月評(píng)選優(yōu)秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并達(dá)到以榜樣來帶動(dòng)員工追求進(jìn)步和超越的積極性、主動(dòng)性。每月初各車間根據(jù)員工個(gè)人產(chǎn)能增長(zhǎng)率、并結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，評(píng)選出車間內(nèi)優(yōu)秀員工3名，再?gòu)?名優(yōu)秀員工中評(píng)選出一名課內(nèi)最佳優(yōu)秀員工。評(píng)選結(jié)果出來后，將優(yōu)秀員工照片置于‘優(yōu)秀員工光榮榜’內(nèi)，以作為工作楷模。優(yōu)秀員工照片展示需持續(xù)至下月評(píng)選出新的月優(yōu)秀員工為止。各車間有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)三次（三個(gè)月）被評(píng)為部門最佳優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)給予該員工職務(wù)異動(dòng)（作業(yè)員→儲(chǔ)干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內(nèi)。各部門在評(píng)選最佳優(yōu)秀員工時(shí)，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評(píng)選，考核評(píng)選出的部門優(yōu)秀員工人選名單必須經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后方可生效執(zhí)行。部門優(yōu)秀員工光榮榜范例如圖所示，放置于車間內(nèi)最易于觀看的位置。XX車間優(yōu)秀員工光榮XX車間優(yōu)秀員工光榮榜以上兩個(gè)方案需同時(shí)執(zhí)行，相互補(bǔ)充，以求達(dá)到實(shí)現(xiàn)本機(jī)制制定目標(biāo)的最優(yōu)效果。審批：申請(qǐng)人：*****年**月**日其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)