績效考評與員工能力發(fā)展項目建議書

聯(lián)合基因科技（集團）有限企業(yè)績效考評和員工能力發(fā)展項目提議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港年2月14日1第1頁1.項目背景2.主要問題分析3.詳細(xì)步驟4.工作計劃5.工作流程6.項目組員組成7.工作方式8.方法論9.附件一：合作協(xié)議10.附件二：保密協(xié)議11.附件三：工作人員背景目錄2第2頁聯(lián)合基因科技集團是一家致力于大規(guī)模基因克隆、基因測序、生物信息、基因功效研究、基因芯片和藥品開發(fā)高技術(shù)企業(yè)。年專利超出4000項，取得專利數(shù)占上海市1/3，擁有功效基因?qū)＠际澜?0%以上，技術(shù)能力和專利擁有量在國際上處于前5位領(lǐng)先地位，是國內(nèi)絕無僅有從事生物基因技術(shù)研究規(guī)模企業(yè)。聯(lián)合基因?qū)＠嵌皇兰o(jì)發(fā)展熱點，含有遼闊市場前景，這些專利使聯(lián)合基因從3年前100萬元快速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)10億元，工作人員到達(dá)700人，子企業(yè)數(shù)量超出10家，在今后3年乃至更長時間內(nèi)，聯(lián)合基因依然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超出1000人并到達(dá)幾百億資產(chǎn)規(guī)模，控制子企業(yè)也將不停快速增加。聯(lián)合基因遠(yuǎn)期目標(biāo)是發(fā)展成為超千億元規(guī)模世界一流企業(yè)，在所從事領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先絕對優(yōu)勢，并利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展基因產(chǎn)業(yè)，利用資本運行伎倆，控制一群產(chǎn)業(yè)企業(yè)，逐步把技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榧夹g(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢于一體世界一流企業(yè)。面對這么宏偉目標(biāo)，聯(lián)合基因不但要建設(shè)一流科研隊伍，以保持技術(shù)領(lǐng)先，也要建設(shè)一流管理隊伍，建設(shè)一流企業(yè)發(fā)展體制，只有這么，聯(lián)合基因才能從一艘大船發(fā)展成為一支艦隊。但當(dāng)前聯(lián)合基因管理水平受到企業(yè)高速發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部管理體系、企業(yè)人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因高層以超前意識認(rèn)識到管理挑戰(zhàn)嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當(dāng)精力，為后3年發(fā)展打基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀背景3第3頁聯(lián)合基因發(fā)展目標(biāo)是世界一流企業(yè)，發(fā)展速度不是由自己控制，而是由市場決定。假如和我們同類企業(yè)發(fā)展速度很快，我們技術(shù)優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，我們將面臨殘酷市場競爭，超千億目標(biāo)就難以實現(xiàn)，所以聯(lián)合基因考慮管理平臺必須是建立世界一流企業(yè)。聯(lián)合基因長時間超常速度發(fā)展要求聯(lián)合基因含有優(yōu)異人才造血功效，而且保持相當(dāng)快造血速度，這么才能支撐集團發(fā)展，不致于形成管理真空或瓶頸，把技術(shù)優(yōu)點拖死。而且，聯(lián)合基因行業(yè)特點，要求管理人員含有一定專業(yè)知識，這類人才需要有一定鍛煉周期。過去3年聯(lián)合基因成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)成功。因為時間短，基礎(chǔ)管理平臺還未建設(shè)。伴隨聯(lián)合基因發(fā)展，集團每一個子企業(yè)會在很短時間內(nèi)到達(dá)集團現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)模甚至更高，包括步驟更多。假如基礎(chǔ)管理微弱，今天戰(zhàn)術(shù)問題將會被子企業(yè)放大，凸現(xiàn)為明天子企業(yè)戰(zhàn)略問題，進(jìn)而影響集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。聯(lián)合基因從發(fā)展早期就建設(shè)世界一流企業(yè)管理平臺將使技術(shù)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和價值最大化。我們已經(jīng)擁有一流知識資本，規(guī)劃建設(shè)一流企業(yè)管理體制才能為以后發(fā)展作好鋪墊。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃前提下才能建成一流景觀，而浦西舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀。而且聯(lián)合基因要建設(shè)是一座金茂大廈，不是一座普通20層高樓，必須由一流設(shè)計師設(shè)計，購置一流材料，請一流施工隊伍，最終一定要由一流經(jīng)營者管理，在任何一個步驟出現(xiàn)問題都會造成巨大損失。由此，聯(lián)合基因從今天開始要為未來發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，并逐步實施。

必要性背景4第4頁基礎(chǔ)管理績效考評和員工能力發(fā)展基礎(chǔ)管理平臺組織體系關(guān)鍵管理流程運行體系績效考評員工績效考評部門績效考評子企業(yè)績效考評集團管理團體績效考評考評方法:知識能力責(zé)任結(jié)果員工能力發(fā)展短期目標(biāo)長久目標(biāo)組織體系建設(shè)集團企業(yè)組織體系董事會決議體系經(jīng)理層決議體系企業(yè)投資決議體系企業(yè)財務(wù)體系…….子企業(yè)組織體系….制度建設(shè)管理制度建設(shè)財務(wù)人力資源…...經(jīng)營制度建設(shè)投資合作….企業(yè)文化建設(shè)…...關(guān)鍵流程決議流程戰(zhàn)略決議流程投資決議流程…...管理流程財務(wù)人力資源信息….其它…...運行體系集團企業(yè)運行體系決議機制監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督人力資源監(jiān)督…...子企業(yè)運行體系決議機制監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督人力資源監(jiān)督…...立法執(zhí)法5第5頁聯(lián)合基因需要采取怎樣人力資源戰(zhàn)略?聯(lián)合基因過去人力資源怎樣適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?聯(lián)合基因過去人力資源管理存在什么問題?企業(yè)和員工分別怎樣對待企業(yè)人力資源政策?聯(lián)合基因未來發(fā)展需要哪些人力資源?影響聯(lián)合基因人力資源管理原因有哪些?高速發(fā)展和外部環(huán)境對聯(lián)合基因人力資源提出了哪些挑戰(zhàn)?聯(lián)合基因應(yīng)該怎樣應(yīng)對?聯(lián)合基因人力資源管理怎樣考評和激勵員工？聯(lián)合基因所在行業(yè)人力資源管理特征怎樣？聯(lián)合基因考評激勵體系怎樣適應(yīng)新競爭環(huán)境？集團高速發(fā)展和快速膨脹對聯(lián)合基因人力資源管理影響怎樣？聯(lián)合基因人力資源管理怎樣應(yīng)對從技術(shù)開發(fā)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化挑戰(zhàn)？對技術(shù)人員考評激勵標(biāo)準(zhǔn)和方法?影響技術(shù)人員主動性主要原因是什么？怎樣激勵技術(shù)人員？短期激勵和長久激勵怎樣影響技術(shù)人員？技術(shù)人員綜合素質(zhì)怎樣提升?聯(lián)合基因怎樣考評激勵管理人員?影響管理人員主動性主要原因是什么?怎樣量化管理人員考評和激勵？激勵辦法怎樣實施？關(guān)鍵問題(一)6第6頁怎樣利用ESOP優(yōu)勢推行先進(jìn)考評激勵體系？ESOP在聯(lián)合基因?qū)嵤┬Ч鯓?？?lián)合基因當(dāng)前和未來怎樣實施ESOP計劃?聯(lián)合基因怎樣全方面實施員工能力發(fā)展計劃?當(dāng)前員工能力發(fā)展規(guī)劃怎樣？應(yīng)該采取怎樣能力發(fā)展計劃?怎樣吸引和培養(yǎng)技術(shù)和管理尖端人才?怎樣培養(yǎng)技術(shù)型經(jīng)營管理人員和經(jīng)營管理型技術(shù)人員?怎樣讓員工和企業(yè)一起發(fā)展,使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)成為員工發(fā)展目標(biāo)?怎樣在績效考評和員工能力發(fā)展計劃中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？聯(lián)合基因文化怎樣？員工對企業(yè)文化認(rèn)同意義何在?員工對企業(yè)認(rèn)同感怎樣?怎樣提升員工對企業(yè)文化認(rèn)同?聯(lián)合基因應(yīng)該建設(shè)怎樣小型團體文化和集團團體文化?怎樣進(jìn)行團體建設(shè)?關(guān)鍵問題(二)7第7頁績效考評和能力發(fā)展怎樣適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略激勵、能力發(fā)展制度制訂績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)實狀況分析確定問題并探求可能處理方案詳細(xì)步驟現(xiàn)實狀況范圍

了解高科技行業(yè)考評激勵動態(tài)：研究薪酬福利水平、增加水平、相關(guān)行業(yè)對本行業(yè)影響聯(lián)合基因現(xiàn)行考評激勵體系總體標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合基因現(xiàn)行薪酬福利組成不一樣層次工作人員對現(xiàn)行薪酬福利看法聯(lián)合基因現(xiàn)行考評體系分析聯(lián)合基因現(xiàn)行激勵體系分析不一樣業(yè)務(wù)部門考評激勵差異分析高層考評激勵員工能力發(fā)展規(guī)劃團體文化建設(shè)數(shù)據(jù)起源深度訪談本部分包含面對面深度訪談和電話采訪，訪談對象包含但不限于： －訪談總經(jīng)理－訪談中層管理者－訪談業(yè)務(wù)人員－聯(lián)合基因客戶－競爭對手相關(guān)人員－其它深度訪談將包含全部對客戶有價值信息資源。二手資料搜集

－數(shù)據(jù)庫－各種統(tǒng)計資料--統(tǒng)計局--工商局--行業(yè)協(xié)會--外貿(mào)內(nèi)貿(mào)--經(jīng)貿(mào)委--其它－各種專業(yè)刊物－各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫8第8頁績效考評和能力發(fā)展怎樣適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略

績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)實狀況分析確定問題并探求可能處理方案詳細(xì)步驟

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展體系整體協(xié)同不一樣部門考評激勵總體平衡企業(yè)處罰制度經(jīng)過組織形式加強對工作人員約束企業(yè)長久快速發(fā)展和薪酬福利關(guān)系員工能力發(fā)展總體規(guī)劃團體文化建設(shè)方案集團文化建設(shè)和員工對文化認(rèn)同激勵、能力發(fā)展制度制訂9第9頁績效考評和能力發(fā)展怎樣適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略

績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)實狀況分析確定問題并探求可能處理方案詳細(xì)步驟

考評激勵、能力發(fā)展總體標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合基因中高層管理人員考評激勵、能力發(fā)展制度制訂聯(lián)合基因各類人員（研發(fā)人員為重點）考評獎勵、能力發(fā)展制度制訂企業(yè)發(fā)展和考評激勵、能力發(fā)展制度調(diào)整當(dāng)前和未來ESOP總體實施策略激勵、能力發(fā)展制度制訂10第10頁工作計劃績效考評和能力發(fā)展現(xiàn)實狀況分析主要會議績效考評和能力發(fā)展怎樣適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略激勵、能力發(fā)展制度制訂2月25日-3月15日第二次中期匯報總結(jié)匯報項目開啟會第一次中期匯報3月16日-4月15日4月16日-5月15日第一階段11第11頁后續(xù)階段基礎(chǔ)管理平臺組織體系關(guān)鍵管理流程運行體系其它第二階段第三階段。。。。。。12第12頁工作流程13第13頁項目研究人員將派出5名經(jīng)驗豐富專業(yè)顧問組成項目小組。本項目小組將在企業(yè)董事長趙民直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（詳細(xì)人員背景詳見附件一）。14第14頁項目運作方式最高管理層1-2人

指導(dǎo)委員會項目董事2人工作小組（TFT）各相關(guān)部門經(jīng)理項目小組：客戶客戶顧問1人管理顧問4人15第15頁方法論—薪酬激勵管理標(biāo)準(zhǔn)綜合部門業(yè)務(wù)部門綜合部門主要依靠拉開不一樣職位工資差距、工作表現(xiàn)好壞加薪降級方法實現(xiàn)對員工在薪酬方面激勵業(yè)務(wù)部門則依據(jù)業(yè)務(wù)量，利潤指標(biāo)等考評指標(biāo)完成情況確定一個有吸引力獎金分配制度實現(xiàn)對業(yè)務(wù)人員在薪酬方面激勵。16第16頁方法論—處于不一樣階段人員不一樣激勵辦法不一樣階段新員工骨干（30歲以下）骨干（30歲以上）40歲以上戶口問題、學(xué)知識不很關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展待遇低，較關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問題待遇低，非常關(guān)心聯(lián)合基因發(fā)展較穩(wěn)定希望穩(wěn)定，待遇較滿意可能出現(xiàn)59歲現(xiàn)象主要想法激勵辦法培訓(xùn)福利持股薪酬、獎金培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展薪酬、獎金職業(yè)發(fā)展聯(lián)合基因發(fā)展注：涂黑部分為主要激勵對象17第17頁方法論—職位評價要素計點法確定要評價職族搜集職位信息選擇報酬要素界定報酬要素確定要素等級確定要素相對價值確定各要素及各要素等級點值將職位列等行政職位銷售職位職位分析職位說明書工作強度工作責(zé)任工作技能描述報酬要素描述要素條件給每一要素一權(quán)重假設(shè)要素點值均為100點加總所有點值得到該職位總點值18第18頁方法論—中、高層管理人員激勵計劃－短期激勵（年底獎金）高層管理人員與企業(yè)整體經(jīng)營情況掛鉤業(yè)務(wù)部門管理人員

年底獎金分為企業(yè)年度績效與個人績效兩部分如個人績效水平太低則得不到任何獎金綜合部門管理人員企業(yè)年度績效平均獎金19第19頁方法論—業(yè)務(wù)部門可選擇薪酬激勵方法及效果提升員工基本工資同時提升提成標(biāo)準(zhǔn)及提成百分比。真正獎勵業(yè)務(wù)骨干經(jīng)過個人持股將企業(yè)利益與個人利益緊密結(jié)合起來效果激勵方法經(jīng)過幾個股票期權(quán)綜合利用，對員工進(jìn)行長期激勵20第20頁方法論—彈性福利計劃住房（伴隨房改體制實施逐步降低）國外或國內(nèi)旅游計劃企業(yè)與個人聯(lián)合購車計劃額外休假制度學(xué)費資助計劃職員文化生活福利退休福利計劃21第21頁方法論—培訓(xùn)計劃制訂流程各部門依據(jù)職位說明書中崗位應(yīng)具資格確定培訓(xùn)計劃企業(yè)集團化發(fā)展所需人才（工廠管理科研管理）依據(jù)各部門人才培養(yǎng)計劃確定培訓(xùn)計劃人力資源部制訂培訓(xùn)計劃設(shè)計課程確定培訓(xùn)人員確定培訓(xùn)時間預(yù)算所需資金22第22頁方法論—為適應(yīng)集團化發(fā)展所需培訓(xùn)高層管理人員人員課程經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化管理學(xué)人力資源管理（管理人員開發(fā)、考評、激勵）培訓(xùn)方法外聘教授培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過內(nèi)外著名企業(yè)學(xué)習(xí)考查中層管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識人力資源管理（管理人員開發(fā)、考評、激勵）外聘教授培訓(xùn)參加聯(lián)辦大學(xué)培訓(xùn)班過內(nèi)外著名企業(yè)學(xué)習(xí)考查23第23頁方法論—能力開發(fā)和個人發(fā)展指導(dǎo),令員工產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo),工作動力起源于組織和本身發(fā)展目標(biāo)個人內(nèi)在驅(qū)動(個人發(fā)展+責(zé)任心)組織對員工外在驅(qū)動高低低高個人追求理想狀態(tài)失落靠個人發(fā)展和責(zé)任心工作動力能維持多久?引導(dǎo)方向可能退變員工工作動力？24第24頁方法論—職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計,使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致個人發(fā)展構(gòu)想企業(yè)發(fā)展A有強烈個人發(fā)展目標(biāo),不看重在企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)作為培訓(xùn)中