普通員工個人工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第4頁共4頁普通員工?個人工作?總結(jié)參考?樣本_?___年?是公司的?科技管理?效益年。?____?車間堅持?以科學(xué)管?理理念為?工作指導(dǎo)?，以安全?、效益、?發(fā)展、和?諧為主題?，以安全?環(huán)保無事?故，經(jīng)濟(jì)?效益最大?化為目標(biāo)?，扎實開?展比學(xué)趕?超、事爭?第一活動?，強(qiáng)化車?間管理，?思想政治?工作得到?加強(qiáng)，各?項規(guī)章制?度進(jìn)一步?完善，員?工隊伍精?神面貌發(fā)?生了很大?的變化，?車間各項?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)不斷?攀升，確?保裝置安?環(huán)經(jīng)濟(jì)生?產(chǎn)，實現(xiàn)?了車間各?項奮斗目?標(biāo)?，F(xiàn)對?今年工作?總結(jié)如下?。一、?落實任務(wù)?責(zé)任實踐?要求，取?得顯著成?績加強(qiáng)?了全民工?和勞務(wù)工?的思想教?育，形成?了奮發(fā)向?上精神風(fēng)?貌。加強(qiáng)?法制紀(jì)律?教育，不?斷提高員?工遵紀(jì)守?法意識、?能力和自?覺性，全?年杜絕違?法、違紀(jì)?、違章現(xiàn)?象;加強(qiáng)?職業(yè)道德?建設(shè)，不?斷提高了?員工職業(yè)?道德水平?。車間工?會、青年?工作組圍?繞車間工?作重點開?展工作，?開展了主?題探訪、?送溫暖和?豐富多彩?文娛體育?活動，寓?教于樂，?形成了最?大的工作?合力，為?全面實現(xiàn)?車間今年?奮斗目標(biāo)?發(fā)揮了的?作用。?三、依靠?科學(xué)技術(shù)?進(jìn)步，提?升生產(chǎn)管?理水平?工藝管理?工作上臺?階。車間?在全面修?改完善內(nèi)?部管理制?度的同時?，細(xì)化了?各項工藝?管理制度?并匯編成?冊，加強(qiáng)?了生產(chǎn)過?程與環(huán)節(jié)?的痕跡管?理，重點?抓好科學(xué)?巡檢制度?的落實，?不斷提高?了管理效?果;堅持?以我為主?，主動介?入原則，?抓好二套?硫磺成型?____?裝置工程?的建設(shè)準(zhǔn)?備工作;?細(xì)化了產(chǎn)?品裝車、?外運(yùn)管理?制度與現(xiàn)?場明示等?制度，實?行裝車確?認(rèn)制，做?到三方監(jiān)?管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn)，確保?外運(yùn)準(zhǔn)確?率為__?__%，?實現(xiàn)了全?年出廠破?包率為零?，提高了?窗口的服?務(wù)質(zhì)量。?四、加?強(qiáng)車間目?標(biāo)管理，?全面推進(jìn)?成本核算?圍繞車?間的成本?奮斗目標(biāo)?，緊密與?各專業(yè)配?合、溝通?，實行成?本消耗跟?蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常?，立即糾?正，努力?做到降本?減費(fèi);全?面做好硫?磺成型_?___裝?置的統(tǒng)計?錄入及成?本管理工?作;認(rèn)真?做好班組?經(jīng)濟(jì)核算?臺帳電算?化工作，?完成財務(wù)?sap的?上線錄數(shù)?取數(shù)工作?，做好做?準(zhǔn)車間成?本的全面?預(yù)算工作?;做好本?年度成本?指標(biāo)的分?解考核、?落實工作?，發(fā)動群?體的力量?降本增效?;做好領(lǐng)?料單、倉?庫領(lǐng)料、?發(fā)料的核?查監(jiān)督工?作，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題;發(fā)揚(yáng)?____?車間撿芝?麻精神，?掌控好車?間各項成?本消耗的?每一項物?品數(shù)量、?金額，合?理、正確?用好每一?分錢，節(jié)?支減費(fèi)，?確保每月?的進(jìn)度指?標(biāo)不超標(biāo)?，得到上?級的充分?肯定。?普通員工?個人工作?總結(jié)參考?樣本（二?）回顧?一年來的?財務(wù)工作?，我對自?身能力、?財務(wù)面臨?的形勢和?財務(wù)工作?的重點有?以下幾點?認(rèn)識。?一、本人?的政策水?平、專業(yè)?水平和領(lǐng)?導(dǎo)水平還?有待進(jìn)一?步提高。?二是到?基層去得?還不夠，?對有些基?層反映的?問題解決?不夠迅速?，抓工作?沒有一抓?到底，布?置工作多?，監(jiān)督檢?查工作少?。在今后?的工作實?踐中我將?努力提高?各方面綜?合素質(zhì)，?不辜負(fù)組?織和公司?員工對我?的信任和?期望。?(一)成?本費(fèi)用控?制的形勢?越來越嚴(yán)?峻，壓力?層層傳遞?的體制還?沒有形成?。隨著中?石油a股?回歸上市?，來自資?本市場的?監(jiān)管和壓?力越來越?大，同時?國家所得?稅新條例?的頒布，?加大了對?企業(yè)的費(fèi)?用開支的?監(jiān)管力度?，而且，?社會輿論?對央企的?監(jiān)督越來?越強(qiáng)勢，?集團(tuán)公司?黨組、股?份公司管?理層已經(jīng)?將降本增?效上升到?戰(zhàn)略高度?，銷售企?業(yè)將成本?費(fèi)用控制?列入__?__年的?重點工作?，我們在?成本費(fèi)用?控制中受?到的內(nèi)外?部監(jiān)管力?度越來越?大。從目?前情況看?，我們的?成本費(fèi)用?管理中還?存在一些?問題：?一是投資?管理方面?，部分項?目達(dá)不到?可研要求?，一些加?油站長期?處于虧損?或關(guān)停狀?態(tài);二?是資產(chǎn)方?面，資本?性支出擠?占費(fèi)用，?資產(chǎn)處置?不規(guī)范，?一次性盤?虧數(shù)額較?大;三?是人工成?本方面，?各項補(bǔ)貼?名目繁多?、標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一、規(guī)?定不明確?，公司間?相互攀比?;四是?非生產(chǎn)性?支出方面?，四項管?理性費(fèi)用?控制不嚴(yán)?，標(biāo)準(zhǔn)不?一。五?是成本費(fèi)?用的壓力?目前主要?集中在機(jī)?關(guān)本部，?沒有實現(xiàn)?壓力的逐?級傳遞。?(三)?公司快速?發(fā)展，財?務(wù)管理面?臨的挑戰(zhàn)?越來越大?。與公司?成立之初?相比，我?們的管理?幅度越來?越大、價?值鏈越來?越長、風(fēng)?險點越來?越多、監(jiān)?管面越來?越廣、資?產(chǎn)規(guī)模越?來越大、?各方關(guān)注?度越來越?高，財務(wù)?管理面臨?著諸多挑?戰(zhàn)，管理?的難度越?來越大，?進(jìn)入了一?個風(fēng)險聚?集的時期?，稍有放?松，財務(wù)?風(fēng)