質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施

頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容9公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解及實(shí)施措施RHXS/GL-21-2023辦公室質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)施措施：1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量治理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作；2、 對(duì)公司內(nèi)部及外來(lái)文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)，并做好記錄；3、 程序的要求，對(duì)需歸檔的文件進(jìn)展編號(hào)準(zhǔn)時(shí)歸檔。4、 按公司各職能部門的要求，結(jié)合公司具體狀況，編制年度培相關(guān)記錄。5、 體系的運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)視力度，覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)制定訂正和預(yù)防措施，準(zhǔn)時(shí)組織關(guān)閉，按期進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)：1、 工藝執(zhí)行狀況考核率100%；2、 設(shè)備完好率96%以上；3、 工作環(huán)境檢查每月不低于4次。實(shí)施措施：1本部門的各項(xiàng)工作；23、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)治理，抓好質(zhì)量技術(shù)治理工作；4組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作；5打算，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，催促使用部門有效實(shí)施；質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)：1100%全檢，全年無(wú)錯(cuò)檢、漏檢；2、杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出廠；實(shí)施措施：1本部門的各項(xiàng)工作；2意識(shí)，對(duì)工人進(jìn)廠前必需進(jìn)展入廠教育。3填寫檢查記錄，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。4制定相應(yīng)的訂正措施，并組織實(shí)施，并協(xié)作綜合部按期進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。5關(guān)部門實(shí)施，并協(xié)作辦公室按期進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量目標(biāo)：1100%；2100%；3100%；4100%；實(shí)施措施：1本部門的各項(xiàng)工作；2、準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)的信息及顧客的要求；3保量的完成。4量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制定公司物資治理制度，并有效實(shí)施。生產(chǎn)車間質(zhì)量目標(biāo)：1100%；2100%；3100%；4100%；實(shí)施措施項(xiàng)工作。工質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)展入場(chǎng)教育。工作，認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作。馬瑞 審批：馬照東2023年1月20日 2023年1月20日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門質(zhì)量實(shí)施措施完成整改目標(biāo)部門質(zhì)量實(shí)施措施完成整改目標(biāo)狀況狀況1、文件發(fā)放100%；2、文件歸檔100%；3、員工培訓(xùn)100%；4、體系運(yùn)

1、加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量治理制定體系文件的學(xué)習(xí)在工作中嚴(yán)的質(zhì)量目格按要求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)標(biāo)均已完工作； 2準(zhǔn)時(shí)收發(fā)，并做好記錄； 的。3、按文件治理程序的要行不合格項(xiàng)關(guān)求，對(duì)需歸檔的文件進(jìn)展編號(hào)100%；5、訂正和4預(yù)防措施實(shí)施求，結(jié)合公司具體狀況，編制100%培訓(xùn)打算的安排，定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。5考核：馬瑞 審批：馬照東2023年3月30日 2023年3月30日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門生產(chǎn)部 編號(hào)：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量目標(biāo)1、工藝執(zhí)行情況考核率100%；

實(shí)施措施 完成 整改狀況 狀況1加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管 制定理體系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作；2、設(shè)備完好 2建立健全質(zhì)量治理成，到達(dá)了率96%以上； 制度，認(rèn)真組織生產(chǎn)，做預(yù)期的目3、工作環(huán)境好生產(chǎn)前的預(yù)備工作； 的。3在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)檢查每月不低于4

格技術(shù)治理，抓好質(zhì)量技術(shù)治理工作；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行狀況及工作環(huán)境狀況，催促生產(chǎn)班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作；4定期對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展檢修及保養(yǎng)，制定設(shè)備的操作規(guī)程及修理打算催促使用部門有效實(shí)施?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2023年3月30日 2023年3月30日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門質(zhì)檢部 編號(hào)：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量 實(shí)施措施 完成 整改目標(biāo)1、對(duì)所完成產(chǎn)品做到100%全

1系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按要求開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作；

狀況 制定漏檢；

成，到達(dá)了2建立健全質(zhì)量治理制2、杜絕未經(jīng)度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作；檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品 提高員工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工人的。進(jìn)廠前必需進(jìn)展入廠教育。出廠；3、對(duì)不合格品的整改驗(yàn)證率100%；

標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，催促班組執(zhí)行“三檢制”及認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的不合格，準(zhǔn)時(shí)組織制定相應(yīng)的訂正措施，并組織實(shí)施，并協(xié)作綜合部按期進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)部門制定預(yù)防措施，組織相關(guān)部門實(shí)施，并協(xié)作辦公室按期進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證?？己耍厚R瑞審批：馬照東考核：馬瑞審批：馬照東20233302023330日部門質(zhì)量實(shí)施措施完成整改目標(biāo)部門質(zhì)量實(shí)施措施完成整改目標(biāo)狀況狀況1、市場(chǎng)信息1加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量治理體制定的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格的質(zhì)量目100%； 工標(biāo)均已完2、合同評(píng)審100%；3作；顧客的要求；成，到達(dá)了的。埋怨投訴解決3100%；關(guān)部門進(jìn)展合同評(píng)審，確保公4司有力量滿足合同要求，維護(hù)公司的合法權(quán)益，親熱協(xié)作公100%；司相關(guān)部門的工作，定期組織5、物資驗(yàn)收對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及合同執(zhí)行狀況進(jìn)100%；行監(jiān)視檢查，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。查評(píng)價(jià)，生疏把握各種材料的規(guī)格和質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制定公司物資治理制度，并有效實(shí)施?？己耍厚R瑞 審批：馬照東2023年3月30日 2023年3月30日質(zhì)量目標(biāo)考核記錄部門：生產(chǎn)車間 編號(hào)：RHXS/JL-5.4.1-01部門質(zhì)量 實(shí)施措施 完成 整改目標(biāo)1、產(chǎn)品交驗(yàn)

1、加強(qiáng)對(duì)本公司治理體

狀況 制定100%；

系文件的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格2、工藝執(zhí)按要求開(kāi)展車間的各項(xiàng)工作。100%；3、產(chǎn)品檢2、建立健全質(zhì)量安全治理成，到達(dá)了的