2022年跟單員綜合輔導：跟單員的魅力指數透析

2022年跟單員綜合輔導：跟單員的魅力指數透析1、“要做老板，先做業(yè)務員；要做總經理，先做跟單員。”假如你想學治理，的就是從跟單員開頭。毫不夸大的講：“在一個工廠里，相對而言，除跟單員外，幾乎全部的工作都是執(zhí)行性質的，唯跟單員工作是打算性、治理性的。-------驚奇嗎？不驚奇。一個工廠全部的工作都是以客戶和訂單為中心去綻開，作為站在‘訂單的高度上’去工作的跟單員，固然就沒有誰比他更抽象、更有治理性了?。　?/p>

2、跟單員的工作其實真的很重要：

A.面對客戶、面對訂單開展工作的跟單員，在當今社會競爭日益劇烈的市場經濟環(huán)境下，重要性不斷突顯出來，在許多公司，跟單員成了老板們的“特殊助理”

B.跟單員是企業(yè)與市場、業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶

C.隨著商品市場的多樣化、小批量化以及節(jié)奏的加快，跟單員工作質量的好壞直接影響公司的效勞品質和企業(yè)形象英才論壇

D.跟單員工作是一項特別“綜合性”和“邊緣性”的“學科”：對外要有業(yè)務員的素養(yǎng)，對內要有生產治理的力量。

E.作為一個企業(yè)的接單、跟單、出貨的窗口，跟單員不了解工廠生產環(huán)節(jié)的運作狀況，那是難以想象的

F.在訂單的生產來說，執(zhí)行者是生產部門，跟單員對客戶負責而追求的交期達成率就幾乎“把握在”生產部門的手里了。于是，溝通、跟催等力量就特殊致命。這是跟單員工作的挑戰(zhàn)性所在。

G.有些時候，跟單員是業(yè)務經理的助理；有些時候，跟單員是業(yè)務部門全部業(yè)務人員的助理；有些時候，跟單員是老板的助理；更多的時候，跟單員是客戶的助理。

3、跟單員這個崗位是對傳統(tǒng)組織架構的一種超越：它可能掛在業(yè)務部，也可能掛在總經理室或廠長室，但它的工作卻是跨部門的，它好像要去“指揮”許多部門。------于是它不只是對傳統(tǒng)組織形式的一種超越，同時更是對傳統(tǒng)“官本位”組織作風的一種超越。是的，可以不必夸大的說：自從有了跟單員這個崗位，中國企業(yè)的治理好像也上了一個新的臺階。

（1）一個企業(yè)之存在，一個企業(yè)之生存與進展，都是以訂單為主線條的，作為訂單的跟進者，跟單員的工作跨越了一個企業(yè)運作體系的每一個環(huán)節(jié)！

（2）站在訂單和客戶要求的角度，跟單員的“官”雖然小，但是，“權力”卻大著呢！----問題的關鍵只在于，你是否能把它用好。

（3）跟單員的“權力”是做事做出來的：事是別人在做，而你又不是別人的頂頭上司，于是，你的溝通技巧、借力使力、四兩搏千斤的力量和手法就特殊重要！

（4）一個公司的客戶資料，對公司里的許多人都會保密，但是不行能對跟單員保密---事實上，跟單員每日都在經手著公司的客戶資料。于是：一方面要求跟單員對公司忠誠，另一方面，老板、總經理們對跟單員自然會“疼愛有加”！

（5）在企業(yè)治理來講，跟單員前途無量！企業(yè)以訂單為主線，生產以客戶為中心，治理則以跟單為核心，作為一名跟單員---面對客戶、面對訂單開展工作的跟單員，在當今社會競爭日益劇烈的市場經濟環(huán)境下，重要性不斷突顯出來，在許多公司，跟單員成了老板們的“特殊助理”

（1）隨著商品市場的多樣化、小批量化以及節(jié)奏的加快，跟單員工作質量的好壞直接影響公司的效勞品質和企業(yè)形象

（2）跟單員工作是一項特別“綜合性”和“邊緣性”的“學科”：對外要有業(yè)務員的素養(yǎng)，對內要有生產治理的力量。

（3）作為一個企業(yè)的接單、跟單、出貨的窗口，跟單員不了解工廠生產環(huán)節(jié)的運作狀況，那是難以想象的

（4）在訂單的生產來說，執(zhí)行者是生產部門，跟單員對客戶負責而追求的交期達成率就幾乎“把握在”生產部門的手里了。于是，溝通、跟催等力量就特殊致命。這是跟單員工作的挑戰(zhàn)性所在。

（5）有些時候，跟單員是業(yè)務經理的助理；有些時候，跟單員是業(yè)務部門全部業(yè)務人員的助理；有些時候，跟單員是老板的助理；更多的時候，跟單員是客戶的助理。

（6）跟單員工作的治理性：假如你想學治理，的就是從跟單員開頭。毫不夸大的講：“在一個工廠里，相對而言，除跟單員外，幾乎全部的工作都是執(zhí)行性質的，唯跟單員工作