寶潔公司的產(chǎn)品組合分析

寶潔公司的產(chǎn)品組合分析組員：劉冰青王娜娜程佳佳宋宏彭宏李義林雷振云寶潔公司的產(chǎn)品組合分析寶潔公司（Procter&Gamble），簡稱P&G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和寶潔，雙方簽署了一項最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得Smucker約53.5%的股權(quán)。1：產(chǎn)品組合：洗發(fā)護(hù)發(fā)用品；護(hù)膚美容用品；個人清潔用品；口腔護(hù)理用品；婦女保健用品；嬰兒護(hù)理用品；食品；織物和家居護(hù)理用品；紙巾類產(chǎn)品（9大類產(chǎn)品）洗發(fā)護(hù)發(fā)護(hù)膚美容個人清潔口腔護(hù)理婦女保健嬰兒護(hù)理織物和家居護(hù)理食品飄柔海飛絲潘婷沙宣伊卡璐玉蘭油護(hù)膚系列SK-Ⅱ封面女郎舒膚佳香皂玉蘭油香皂激爽佳潔士牙膏佳潔士牙刷護(hù)舒寶衛(wèi)生巾丹碧絲衛(wèi)生棉條幫寶適紙尿布碧浪汰漬熊貓品客1、廣度

產(chǎn)品組合的廣度是指該公司具有多少不同的產(chǎn)品線。由表可以看出，寶潔公司有6個產(chǎn)品線，即：洗發(fā)護(hù)發(fā)、護(hù)膚美容、個人清潔、口腔護(hù)理、婦嬰保健、家居護(hù)理、食品

2、長度

該公司產(chǎn)品組合的長度是指它的產(chǎn)品組合中的產(chǎn)品品目總數(shù)。在表中，產(chǎn)品品目總數(shù)是19個。我們再來看一看該公司產(chǎn)品線的平均長度：平均長度等于總長度(這里是19)除以產(chǎn)品線數(shù)（這里是6），所以結(jié)果為3。

3、深度

產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少的品種。例如佳潔士牌牙膏有3種規(guī)格和2種配方(普通味和薄荷味)，佳潔士牌牙膏的深度就是6。通過計算每一品牌的產(chǎn)品品種數(shù)目，我們就可以計算出寶潔公司的產(chǎn)品組合的平均深度。4、關(guān)聯(lián)度產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度即產(chǎn)品組合中個產(chǎn)品線之間在最終用途、生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道以及其他方面的相關(guān)程度。在表中，總的來講，寶潔公司的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)，除了食品行業(yè)的品客外，其他的產(chǎn)品幾乎都是洗化護(hù)理行業(yè)的產(chǎn)品。P&G企業(yè)使命生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品，美化消費(fèi)者的生活。作為回報，我們將會獲得領(lǐng)先的市場銷售地位和不斷增長的利潤，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮。2：產(chǎn)品組合的內(nèi)在一致性潘婷——維他命原海飛絲——專業(yè)去頭屑Safeguard——除菌得寶紙巾——特殊的柔韌素汰漬——軟硬水全能，去污力強(qiáng)佳潔士——不磨損牙齒每年近20,000項專利核心優(yōu)勢：精細(xì)日用化工開發(fā)能力、營銷能力共同目標(biāo)市場：家庭主婦及單身人士寶潔是個女性化的家族品牌她擁有飄柔的秀發(fā)，舒膚佳的綠野幽香，玉蘭油般的凝脂肌膚，SKII的亮麗面容，擁有一口潔白的牙齒（佳潔士），使其笑容更加燦爛；她象一個細(xì)心的母親，小時候為你更換(幫寶適)紙尿片，為你買可口的品客薯片，用得寶紙巾為你擦汗，將你的衣服洗滌干凈（汰漬）?？傊裏o微不至地呵護(hù)關(guān)愛著你的生活。3：更多依靠技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢

而非價格優(yōu)勢只需要有利潤的顧客放棄了廣大的中國農(nóng)村市場紙巾紙尿片 4：多品牌策略的優(yōu)勢公司管理的角度共享信息、生產(chǎn)、人力、渠道、促銷等資源，提高回報率自我競爭，提高每個品牌的效益，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化產(chǎn)品組合，使得每一分錢都化刀刃上降低經(jīng)營風(fēng)險，東邊不亮西方亮從市場競爭的角度迎合不同細(xì)分需求，創(chuàng)造集中形象優(yōu)勢，給競爭對手形成全面壓力，攻擊力和抵抗力都大幅度提升多品牌使得在營銷渠道中的地位更高從吸引消費(fèi)者的角度日化品的消費(fèi)者雖然對不同類別產(chǎn)品需求有細(xì)致區(qū)別，但是總體目標(biāo)市場是一致的各品牌互相影響，造成連帶疊加效應(yīng)，全面提高顧客滿意度和忠誠度5：降低經(jīng)營風(fēng)險、填補(bǔ)市場空白如果一個產(chǎn)品種類的市場還有空間，最好那些參與競爭的大部分品牌都是寶潔公司的產(chǎn)品。降低單一品牌的經(jīng)營風(fēng)險。自己左手與右手搏擊，無論哪一方取得優(yōu)勢都是寶潔的整體優(yōu)勢。洗發(fā)水的定位——人性化飄柔（Rejoice）——柔（質(zhì)地）潘婷（Pantene）——養(yǎng)（營養(yǎng)）海飛絲（Head&Shoulders）酷（瀟灑）沙宣（Sassoon）——型（時髦）潤妍（Ascend）——黑（東方6：加強(qiáng)內(nèi)部競爭，促進(jìn)良性循環(huán)加強(qiáng)競爭，提高效率，優(yōu)化資源配置使公司不斷創(chuàng)新、進(jìn)步，形成優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭環(huán)境開發(fā)新產(chǎn)品，延長品牌生命使產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時，其品牌壽命得以及時延長。通過推出新配方、開發(fā)新用途、以及增加新特性洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期，競爭者眾多，市場增長緩