管理學(xué)原理-第十講-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概要課件

第10講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者篇≥溢w主要內(nèi)容◆領(lǐng)導(dǎo)的含義

幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論冷領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的定義所謂領(lǐng)導(dǎo),就是指指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程領(lǐng)導(dǎo)包括以下三層含義:領(lǐng)導(dǎo)必須有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者2、領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力或力量3、領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響被領(lǐng)導(dǎo)者來達(dá)到組織的目標(biāo)eadership.Theexerciseofinfluencebyonememberofagroupororganizationoverothermemberstohelpthegroupororganizationachieveitsgoals,領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源職務(wù)權(quán)力+個(gè)人權(quán)力◆職務(wù)權(quán)力法定權(quán)——來自領(lǐng)導(dǎo)者的職位、頭銜以及傳統(tǒng)因素的影響懲罰權(quán)——來自下屬對可能受到懲罰的畏懼感獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)—來自領(lǐng)導(dǎo)者對下屬物質(zhì)、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和誘惑領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源

個(gè)人權(quán)力1、專長權(quán)(專家權(quán))—來自領(lǐng)導(dǎo)者豐富的知識以及管理技能(技術(shù)、人際關(guān)系、概念技能)2、模范權(quán)(個(gè)人影響權(quán))—來自領(lǐng)導(dǎo)者良好的品德特征和模范行動(dòng)對于領(lǐng)號者來說。職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力都是不可缺少的,但后者在額導(dǎo)影響力方面更是長期與持久的因豪,對領(lǐng)導(dǎo)行為效鼎能產(chǎn)生宜量大影響。領(lǐng)導(dǎo)的作用◆指揮作用:指點(diǎn)迷津、明確方向;令協(xié)調(diào)作用:協(xié)調(diào)關(guān)系、調(diào)解矛盾;

激勵(lì)作用:排憂解難、鼓舞斗志☆領(lǐng)導(dǎo)者的作用可以歸結(jié)為兩類一是類似于“領(lǐng)頭羊”的作用,即調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,協(xié)調(diào)并引導(dǎo)他們自覺、自愿地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力工作二是類似于“教練員”的作用,即對組織成員的行為進(jìn)行技術(shù)和方法的指導(dǎo),使他們有完成任務(wù)的能力幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)理論怎樣才能使領(lǐng)導(dǎo)工作最有效?(一)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(二)領(lǐng)導(dǎo)行為理論(三)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論基本觀點(diǎn):最古老的領(lǐng)導(dǎo)理論觀點(diǎn)。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特性(人格、進(jìn)取心、領(lǐng)導(dǎo)意愿、正直與誠實(shí)、自信、智慧、專業(yè)知識、自我監(jiān)控等),并試圖確定能夠造就偉大管理者的共同特性。實(shí)質(zhì)上是對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)進(jìn)行的早期研究。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論◆關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的主要觀點(diǎn)吉布的特質(zhì)理論斯托格狄爾的六類素質(zhì)論吉布(C.A.Gibb)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論令認(rèn)為天才的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該