中國中小企業(yè)成本管理存在的問題和對策

PAGEPAGEIII摘要隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何在競爭中求得生存是一個迫切需要解決的問題。要想在激烈的市場競爭中取得勝利那么進行成本的管理是一個必要條件。成本管理，顧名思義是在成本上進行管理，這就要求企業(yè)對自身的發(fā)展情況以及消費者的消費意向進行深入的了解，從而對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制以實現(xiàn)利益的最大化。在進行成本管理的過程中，公司的所有員工和所有部門都要參與進來，全體員工共同努力來對成本進行最優(yōu)化的控制，從而讓企業(yè)可以在成本上占據(jù)更大的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。對于中小企業(yè)的發(fā)展來講，對成本管理進行深入的研究是有著切實的實際意義的，本文通過分析總結(jié)了中小企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并通過將理論與現(xiàn)實的結(jié)合，提出了一些對策來解決成本管理過程中出現(xiàn)的種種問題。關(guān)鍵詞：成本管理；中小企業(yè)；決策分析

AbstractWiththerapiddevelopmentofmarketeconomyandtheincreasinglyfiercecompetitionamongenterprises,itisanurgentproblemforenterprises,especiallysmallandmedium-sizedenterprises,tosurviveincompetition.Costmanagementisthemagicweaponforsmallandmediumenterprisestowin,thecostmanagementofsmallandmediumenterprisesisbasedontheoverallsituationoftheenterprise,intheenterprise'sinternalstructureandexternalenvironmentonthebasisoftheproductionandoperationofthecostofaccounting,analysis,decision-making,Controlandaseriesofactsofthesum.Smallandmedium-sizedenterprisecostmanagementorganizationprocesseverylink,everyprocess,everydepartment,andeventheproductionsiteofeachstationoperator,canparticipateincostmanagement;thesametime,emphasizingthescientificnatureofcostmanagementandplayfullparticipationintheimprovementThecombinationofinitiative,throughthecostofscientificmanagementandfullparticipationintheimprovementoftheinitiativetoachievetherequirementsoftheoperatinglevelwiththepursuitofthesamelevelofthesamedepartment.Therefore,theresearchonthecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterpriseshasimportantpracticalsignificance.Thispapersummarizestheproblemsintheprocessofcostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,andputsforwardthecountermeasurestosolvetheproblemsthroughthecombinationoftheoryandreality.Keywords:costmanagement;smallandmediumenterprises;decisionanalysis

目錄一、緒論 1（一）研究的背景及意義 11.研究的背景 12.研究的意義 1（二）國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價 21.國外相關(guān)研究綜述 22.國內(nèi)相關(guān)研究綜述 3（三）研究的內(nèi)容和目標 31、研究的內(nèi)容 32、研究的目標 3二、成本管理理論論述 4（一）成本的定義 4（二）廣義成本和狹義成本及區(qū)別 4（三）成本管理的定義及組成部分 4（四）成本控制的定義 5三、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題和原因分析，以工業(yè)企業(yè)為例 5（一）企業(yè)成本管理責(zé)權(quán)利分工不明確 6（二）企業(yè)成本會計核算落后 6（三）企業(yè)管理信息真實性缺失 6（四）缺乏專門的成本管理部門 7（五）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 7四、我國中小企業(yè)成本管理存在問題的解決對策 8（一）在企業(yè)上上下下形成正確的成本管理理念 8（二）企業(yè)應(yīng)建立專門的成本管理中心 8（三）積極擴展成本管理的范疇 9（四）建立成本會計信息處理系統(tǒng)，完善成本管理戰(zhàn)略所需信息基礎(chǔ) 10（五）成本管理著重于成本控制，注重連續(xù)性與整體性 10參考文獻 12PAGE1一、緒論（一）研究的背景及意義1.研究的背景中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也是帶動經(jīng)濟增長的活力，但是據(jù)統(tǒng)計，我國每年都有10%左右的中小企業(yè)倒閉，總的淘汰率是70%。生存期超過5年的中小企業(yè)數(shù)量不多，平均壽命2.9年，這除了銷售渠道不暢、融資成本管理方面的問題特別突出，低價中標、原料過量采購、生產(chǎn)浪費、重復(fù)搬運和產(chǎn)品積壓等現(xiàn)象隨處可見。約30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分企在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢。增強競爭優(yōu)勢不僅是中小企業(yè)目前亟待解決的首要問題，而且是保持國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的重要內(nèi)容。高效的成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的直接途徑。成本管理理論是企業(yè)進行成本管理的一個強有力的保障，讓企業(yè)能夠真正在市場經(jīng)濟中獲取看得見的優(yōu)勢。2.研究的意義近些年來，我國的中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中也開始占據(jù)更重要的地位，幫助中小企業(yè)獲得更大的發(fā)展前途，是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)而快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重要戰(zhàn)略任務(wù)。近十年來，中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，相當程度上是依賴于中小企業(yè)的崛起。快速、健康和持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大，在繁榮經(jīng)濟、促進增長、擴大就業(yè)、推動創(chuàng)新等方面的作用越來越明顯。中小企業(yè)的發(fā)展繁榮事關(guān)“十二五”時期就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，居民收入目標能否實現(xiàn)，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期國家經(jīng)濟活力的源泉和動力，也是我國實體經(jīng)濟中的主力增動機。企業(yè)要想真正的實現(xiàn)效益的增長，那么成本管理是一個必要條件。企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本與效益有著直接的聯(lián)系，只有保證了成本，才能收獲最大化的利潤，這樣，才能讓企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)營。企業(yè)在成本管理上的水平很大程度上反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平，企業(yè)的盈利和損失在成本上都有一個很好的體現(xiàn)，所以加強成本管理對于企業(yè)而言是必要的。中小型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大都比較小，在激烈的市場競爭中，采取各項措施來保證最優(yōu)的成本，才能讓其具備更多的優(yōu)勢，與其他的對手進行競爭時取得勝利。企業(yè)在經(jīng)營過程中，把控好成本的管理，讓成本管理帶動企業(yè)管理，從而讓企業(yè)在各個方面增加優(yōu)勢，最后在市場競爭中取得勝利。（二）國內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評價1.國外相關(guān)研究綜述19世紀初，第一次工業(yè)革命興起，社會發(fā)展呈現(xiàn)出了一種大生產(chǎn)的趨勢，一些現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)也開始逐漸的走向了人們的視野。在這一過程中，成本管理理論出現(xiàn)了，這一階段的成本管理相關(guān)理論還處于比較淺顯的階段，但是就企業(yè)而言還是起到了一些重要的作用，企業(yè)在進行管理時，很自然的就將成本管理納入到了公司的整個管理體系中，并處于比較重要的地位。之后，在20世紀80年代英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲從企業(yè)的市場競爭這一角度正式地提出樂成本管理這一理論，其主要的觀點是：成本管理是企業(yè)在加強對自身和競爭對手認識后，管理者進行決策前的一種輔助信息。之后，美國的專家學(xué)者邁克爾?波特教授提出了一種以價值鏈為導(dǎo)向的戰(zhàn)略成本分析方法，并將其收錄在了《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書內(nèi)。再之后杰克??？耍↗ackShank）和戈文德瑞亞（V.Govindarajan）等人對成本管理理論進行更加細化的分析，并且出版了《戰(zhàn)略成本管理》，《戰(zhàn)略成本管理》的出版與邁克爾?波特教授的《競爭戰(zhàn)略》有著密切的聯(lián)系。在19世紀末，一種新型的戰(zhàn)略管理模式出現(xiàn)，其是由歐洲的克蘭菲爾德（Cranfield）工商管理學(xué)院提出的，主要的內(nèi)容是利用戰(zhàn)略成本管理來對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行解決，同時制定詳細的方案進行執(zhí)行，從而解決公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，同時還為以后的問題解決提供一定的理論支持。其中，戰(zhàn)略制定、動因分析、評估市場和確定自身發(fā)展目標是主要的內(nèi)容。在之后，英國的專家羅賓?庫珀（RobinGooperand）又提出了一種新的管理模式，其實從作業(yè)成本制度為主要核心。在實際的應(yīng)用中，其首要的目的是觀察競爭對手的生產(chǎn)動向，從而對自身的一些情況進行改進。該模式的提出，也帶動了一種新型會計崗位-戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)。在這之后，世界上各個國家都加深了對于成本管理的研究，20世紀90年代日本提出的成本企劃是一項比較有實際意義的理論，對于以后的成本管理理論的發(fā)展有著比較大的影響。其主要內(nèi)容是從生產(chǎn)經(jīng)營的最初過程為開端，對于生產(chǎn)過程中所用到的成本進行透徹的分析，從而減少非增值作業(yè)，最后與市場上的同類型產(chǎn)品進行比對，讓成本達到最低。2.國內(nèi)相關(guān)研究綜述在最近這些年來，我國的相關(guān)專家學(xué)者在成本理論研究方面也不斷地加深。經(jīng)濟學(xué)專家黃中杰出版了《對可持續(xù)發(fā)展環(huán)境成本管理的探討》，在這其中，對于成本管理中的質(zhì)量成本和價值鏈分析做了比較詳細的探究，同時這些探究對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及增加企業(yè)價值有著比較實質(zhì)的幫助。北京工商大學(xué)陳柯的博士論文主題也使成本管理，論文的內(nèi)容包括了國外一些先進的成本管理理論和氣自己對于成本管理的一些深刻認識，對于成本管理的方法措施有了進一步的改進和完善。劉子先是我國的著名經(jīng)濟學(xué)家，在其的《我國制造企業(yè)成本管理存在問題既解決對策的研究》中，對于成本管理有了一些新的想法，他認為我國要加強作業(yè)成本管理和全面成本管理，兩者共同作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加高效的成本管理。徐鳳菊在其博士論文《基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究》（2006）中，以經(jīng)濟理論、價值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、企業(yè)資源觀理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為基礎(chǔ)，再以作業(yè)成本管理法為方法基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管理集成技術(shù)等系統(tǒng)地研究了機遇ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的四大要素，包括基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的目標、主體、條件與客體；研究了基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的內(nèi)容、目標、設(shè)計原則等。（三）研究的內(nèi)容和目標1、研究的內(nèi)容本文的主要研究內(nèi)容是中小型企業(yè)在成本管理上的一些問題，目的是建立一些對策來解決這些問題。在本文中，首先對我國中小型企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行了表述。從成本管理的各個環(huán)節(jié)著手去分析問題存在的原因，并提出具體的與之對應(yīng)的解決問題的方法。2、研究的目標這篇文章通過對成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對我國中小企業(yè)成本管理這個具有重大現(xiàn)實意義的問題進行探討，從各種存在的問題著手，找到中小企業(yè)成本管理的原因，并探討對策。在分析過重中理論結(jié)合實際。希望通過對這一問題的研究能對我國中小企業(yè)成本管理存在的問題與對策起到一定的理論與實踐指導(dǎo)意義。二、成本管理理論論述（一）成本的定義在生產(chǎn)和銷售的過程中所消耗的一切的資源其所具備的經(jīng)濟價值就是成本。企業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中首先要具備產(chǎn)品所用到的材料，在加工的過程中還要用到一定的勞動力，消耗的材料和勞動力用貨幣進行計量就是我們常說的材料費、工人工資。產(chǎn)品加工完成后，要進行銷售，在銷售的過程中首先產(chǎn)生儲存的費用，然后有運輸產(chǎn)生的費用，同時這一過程中還需要用到工人，又產(chǎn)生了工人工資的費用，這些過程中所消耗的費用也要計入成本之中。簡單來說，在生產(chǎn)以及銷售的過程中產(chǎn)生的費用都包括在成本之中。（二）廣義成本和狹義成本及區(qū)別對于成本得理解有兩種，首先是廣義上的成本，其包括了生產(chǎn)和銷售整個過程中產(chǎn)生的費用，然后是狹義上的成本，其主要是產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的材料的經(jīng)濟價值。狹義和廣義兩種理解的差異主要是期間費用。一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的整個過程中要消耗一定的費用，在產(chǎn)品的銷售過程中還要涉及到一些營銷策略和營銷方案，這些共同組成了經(jīng)營成本，在廣義的成本理解中包含了經(jīng)營成本，而狹義的成本理解中并沒有將經(jīng)營成本給包括進去。（三）成本管理的定義及組成部分在過去，成本管理的觀念還較為淺顯時，人們認為減少成本僅僅需要在生產(chǎn)中減少材料的成本，讓材料消耗更少的資金，這一觀念在原來來講是有著一定的意義的，但是隨著時代的發(fā)展，科技的不斷進步，這一概念出現(xiàn)了較多的缺陷，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中能起到的作用越來越小。在近代，美國會計學(xué)會對于成本的定義進行了改進，在其原來的原材料的基礎(chǔ)上添加了期間費用，兩者共同組成成本。在成本被重新定義以后，成本管理的相關(guān)理論也發(fā)生了比較大的變化。在企業(yè)的經(jīng)營活動中進行的成本核算，成本控制等一系列的管理行為都納入了成本管理的范圍內(nèi)，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，那么進行成本管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)，成本管理也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個前提。企業(yè)成本在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中將內(nèi)部和外部進行了有機的結(jié)合，通過對成本進行科學(xué)決策，讓其實現(xiàn)最優(yōu)化，同時將這一信息貫徹到企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略中去，從而幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，從而控制成本在一個最合適的程度，讓企業(yè)在同類型產(chǎn)品中能夠具備更多的優(yōu)勢，然后在企業(yè)長久地發(fā)展過程中進一步地擴大其優(yōu)勢，實現(xiàn)更好的發(fā)展。成本管理是由以下三部分組成的：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值；（2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值；（3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值。（四）成本控制的定義1.成本控制是成本管理的重要手段成本管理中的一個重要的手段就是成本控制，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，首先將成本的總水平進行制定，然后通過數(shù)據(jù)來對生產(chǎn)過程進行控制，從而對企業(yè)運營進行一系列的把控，讓企業(yè)可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。2.成本控制是推動企業(yè)經(jīng)營管理的動力成本控制的過程是一個尋求公司發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的過程，通過成本控制可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面的把控，然后對一些不科學(xué)的環(huán)節(jié)進行改善，實現(xiàn)降低成本的目的。在企業(yè)的正常經(jīng)營中，合理的應(yīng)用成本控制，可以讓企業(yè)的管理制度更加的完善，公司的架構(gòu)更加的科學(xué)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著切實的實際意義。3.成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件成本控制的實際執(zhí)行需要企業(yè)全體員工共同努力，領(lǐng)導(dǎo)要將成本指標落實到每一個部門和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從而讓所有的部門都能承擔(dān)成本控制的責(zé)任，讓其可以自覺地進行成本控制，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的成本控制。三、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題和原因分析，以工業(yè)企業(yè)為例（一）企業(yè)成本管理責(zé)權(quán)利分工不明確我國的大多數(shù)中小型企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模比較小，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也不具備太高的文化知識，所以這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在決策時并不具備成本管理的意識，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中也忽略成本管理，一些有著成本管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，在相關(guān)工作的分配上也沒有比較科學(xué)的分配，導(dǎo)致了成本管理工作的開展并不順利。我國現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是這樣的：很多的企業(yè)在進行產(chǎn)品的成分分析時，往往靠的是自己的主觀印象，僅僅計算產(chǎn)品的材料消耗和管理費用，而不是嚴格的按照產(chǎn)品設(shè)計要求進行零部件的精細化分析，在向上級進行匯報時，相關(guān)的數(shù)據(jù)比較的模糊，不能真實的反應(yīng)生產(chǎn)的成本，領(lǐng)導(dǎo)在獲取相關(guān)的信息時，只關(guān)注一些個別的數(shù)據(jù)，對于詳細的成本分析沒有保持比較重視的程度，這樣形成了一個惡性的循環(huán)，企業(yè)內(nèi)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都忽略了成本管理的重要性。一些具備基礎(chǔ)的成本管理意識的企業(yè)，在進行成本管理時，缺乏全局觀念，僅僅對個別的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本控制，這樣成本管理起到的效果比較的低，對于企業(yè)的發(fā)展也沒有比較有利的影響。進行成本管理時，應(yīng)該是企業(yè)的全體員工共同參加，我國的一些企業(yè)在進行成本管理時，往往只依靠會計人員，而忽略了其他員工，這樣成本管理不能帶來比較有效的結(jié)果。（二）企業(yè)成本會計核算落后成本管理工作中比較重要的一個組成部分就是成本核算，成本核算主要是對產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本就進行計算，通過將生產(chǎn)過程中的消耗進行完整的統(tǒng)計。其可以對整個生產(chǎn)過程中的消耗進行比較準確的計算，從而體現(xiàn)數(shù)生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值，讓成本的管理更加的科學(xué)。我國現(xiàn)在的成本核算現(xiàn)狀是比較的差的，企業(yè)在成本核算方面有著比較多的缺陷，通過成本核算得出的結(jié)果并不能準確的反映企業(yè)生產(chǎn)的損耗情況。就過去而言，我國的大多數(shù)中小型企業(yè)主要是進行勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中更多的用到材料和人工，原來的成本核算還可以比較準確的反映實際的情況，但是現(xiàn)代社會，科技在不斷地發(fā)展，社會不斷的進步，企業(yè)也不斷地創(chuàng)新，產(chǎn)品的生產(chǎn)除了原來的人工和材料還有一定的研發(fā)經(jīng)費以及科技價值，所以原來的核算對于現(xiàn)在的產(chǎn)品生產(chǎn)是比較的不合理的，我國的一些企業(yè)在實際的核算過程中，并沒有對這一情況進行深入的分析，所以也沒有改進核算的方法，使得核算的結(jié)果并不準確，決策者在進行決策時，核算的結(jié)果不能起到應(yīng)有的效果。（三）企業(yè)管理信息真實性缺失會計是一個比較復(fù)雜的職業(yè)，會計工作與會計人員有著比較密切的聯(lián)系，如果一個會計人員不具備很好的職業(yè)道德，那么就會出現(xiàn)很多違法犯罪行為地出現(xiàn)，同時職業(yè)素養(yǎng)也是很重要的一點，如果職業(yè)素養(yǎng)不夠，那么對于一些會計工作的處理就會出現(xiàn)比較多的錯誤，會導(dǎo)致企業(yè)在資金流動以及正常經(jīng)營上出現(xiàn)問題。我國現(xiàn)在的會計從業(yè)者的水平參差不齊，一些基層的會計從業(yè)者并沒有應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，再進行一些問題的處理上會采取錯誤的方式，導(dǎo)致企業(yè)面臨困難。同時還有很多的會計從業(yè)者職業(yè)道德不夠，出現(xiàn)偷稅漏稅以及挪用公款的現(xiàn)象。同時，由于我國的中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)文化水平有限，所以也不重視會計工作的開展，一些會計部門形同虛設(shè)，在公司的發(fā)展中起不到應(yīng)有的作用。（四）缺乏專門的成本管理部門成本管理在實際的應(yīng)用過程中是比較的復(fù)雜的，所以要有專門的成本管理部門去貫徹實施這一行為，但是我國的大多數(shù)中小型企業(yè)并沒有設(shè)立成本管理部門，與西方的發(fā)達國家相比有著較大的差距。我國的一些中小型企業(yè)有著成本管理的意識，在公司中也設(shè)立了相關(guān)的成本管理部門，但是在實際的工作中，由于各種因素的影響，這些部門起到的作用有限。在企業(yè)的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)的決策層的眼光還是放在了材料和人工方面，對于現(xiàn)代社會的科技價值沒有保持重視態(tài)度，成本管理部門在工作時，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，主要在材料和人工方面進行成本管理。還有一部分的企業(yè)認為自身的規(guī)模比較小，而且建立成本管理部門要消耗公司一部分的資源，還起不到比較有效的作用，所以沒有建立相關(guān)的成本管理部門，同時也沒有相關(guān)的管理體系。（五）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本是一個比較重要的指標。低成本與高成本給公司帶來的效果有著比較的差別。一些企業(yè)為了追求低成本，不斷的增加產(chǎn)品的數(shù)量，從而讓固定成本降低。就市場而言，產(chǎn)品有著飽和度，當產(chǎn)品超過這個飽和度后，產(chǎn)品的價值就會降低，一些企業(yè)沒有認識到這一點還是大量的進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，導(dǎo)致市場飽和。產(chǎn)品在生產(chǎn)后，不能及時的投放到市場，導(dǎo)致了產(chǎn)品積壓，企業(yè)在生產(chǎn)過程中以及原材料上面的資金不能得到回報，公司的發(fā)展出現(xiàn)比較多的困哪。我國現(xiàn)在的大多數(shù)中小型企業(yè)還缺乏市場觀念，只將目光放在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，而不進行相關(guān)的市場調(diào)研，這樣對于企業(yè)來說是一個很不好的局面，如果企業(yè)的決策層認識不到這一點，那么企業(yè)在以后的發(fā)展中會遇到越來越多的困難。四、我國中小企業(yè)成本管理存在問題的解決對策（一）在企業(yè)上上下下形成正確的成本管理理念成本管理對于公司的發(fā)展有著比較多的好處，同時由于成本的管理是比較復(fù)雜的，所以公司的每一個員工都要參與到成本管理中去，從自身開始，進行從成本管理，從而帶動整個企業(yè)的成本管理。企業(yè)的決策層，要將成本管理的概念貫徹到每一個員工。對于員工而言，其成本管理的意識比較的差，而且他們在成本管理方面的知識也比較的細薄，所以企業(yè)的決策層要對員工進行成本管理的培訓(xùn)，幫助他們建立成管理的意識和相應(yīng)的方法，使得他們在工作中可以有充分的意識以及方法來進行成本的管理。將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗,并低于市場的價格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對成本進行有效的控制,應(yīng)要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。成本意識是現(xiàn)代成本管理中的一個最為基本的立足點，現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類，規(guī)模開始就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識。（二）企業(yè)應(yīng)建立專門的成本管理中心全面成本概念很好理解，現(xiàn)實做到非常難。一是財務(wù)部門自身成本管控的范圍很難全覆蓋，材料采購，技術(shù)設(shè)備更新，人力成本的增加，基建項目的上馬等等往往需求部門占據(jù)信息優(yōu)勢，財務(wù)部門變成被動的預(yù)算批復(fù)角色；二是財務(wù)人員專業(yè)范圍受限，在部分行業(yè)支出領(lǐng)域缺乏預(yù)算標準情形下，難以參與專業(yè)成本管控決策。三是成本管理需要決策層和管理層支持，財務(wù)部門，即使是CFO，單槍匹馬，也斗不過需求部門。作為普通會計人員，成本管理往往是報賬管理、預(yù)算管理和稅務(wù)成本管理，此階段做好本職工作應(yīng)著重了解企業(yè)自身的制度標準，和行業(yè)政策，一切按制度來，成本管理基本就是依制度管理，缺乏制度依據(jù)的部分，自有裁量權(quán)也在你的上級。此階段為經(jīng)驗積累階段，如能深入企業(yè)成本發(fā)生領(lǐng)域，了解成本構(gòu)成特點和實質(zhì)，與前中后臺基層人員充分溝通了解業(yè)務(wù)，則對后續(xù)成長大有裨益。如作為財務(wù)經(jīng)理，則要考慮預(yù)算標準或成本標準的合理性，與同業(yè)對比是否在合理范圍，是否符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。對于集團企業(yè)，需要將成本預(yù)算在分子公司間分解，協(xié)調(diào)內(nèi)部需求和利益。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)熟悉企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)的成本需求和構(gòu)成，能找到砍掉成本的竅門。能幫上級領(lǐng)導(dǎo)抗住需求部門的成本增長要求。對于不同的會計人員要對他們有不同的要求，讓他們能夠發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。對于基層的會計人員，企業(yè)到對他們進行一定的培訓(xùn)，使得他們能夠具備更加扎實的基礎(chǔ)去應(yīng)對越來越嚴峻的成本管理問題，助力企業(yè)的發(fā)展。（三）積極擴展成本管理的范疇財務(wù)管理在一定程度上是受到市場經(jīng)濟的限制的，企業(yè)要想完美的利用財務(wù)管理來助力經(jīng)濟發(fā)展，那么突破市場經(jīng)濟的限制是十分有必要的。財務(wù)管理突破市場經(jīng)濟的限制的一個重要方面是進行財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行。財務(wù)預(yù)算的編制是對企業(yè)的發(fā)展進行預(yù)期為基礎(chǔ)的，其主要的目標是進行企業(yè)目標利潤的編制，通過財務(wù)預(yù)算，我們可以觀察到企業(yè)在生產(chǎn)與銷售方面的目標值，這也一定程度上反映了企業(yè)未來的發(fā)展。財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預(yù)算目標，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。通過使用專業(yè)的成本費用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費用控制及預(yù)算管理軟件輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。同時加強了費用預(yù)算管理，實現(xiàn)了管理會計的職能，提高了整個公司的財務(wù)管控能力和整體運營效率，同時提高風(fēng)險控和績效控制制能力。（四）建立成本會計信息處理系統(tǒng)，完善成本管理戰(zhàn)略所需信息基礎(chǔ)加強成本控管與成本核算兩個基礎(chǔ)工作：一是加強成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時利用率和設(shè)備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門（包括行政）使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。成本控制是否達到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗。企業(yè)在各項指標考核中，將成本費用指標作為具有“否決權(quán)”的指標，即成本計劃指標作為標準，其他指標都完成，而成本指標不達標，則否決超支部門的全部獎金。實行當期否決，后期不補，各個部門同等對待的原則。同時，在考核的基礎(chǔ)上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。合理的成本考核與分析是成本管理順利實施并取得最佳效果的重要保證。間接費用是生產(chǎn)部門和企業(yè)的其他職能部門為日常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的全部費用。這一費用的控制主要應(yīng)通過精簡管理機構(gòu)，合理確定管理層次和幅度，尤其是對管理部門的費用實行全面預(yù)算管理，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬，落實誰受益、誰負擔(dān)；多受益、多負擔(dān)；少受益、少負擔(dān)；不受益、不負擔(dān)的原則。其他直接費用是指一些生產(chǎn)所需專用工具等低值易耗品或包裝物，這一項費用的控制應(yīng)本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進行嚴格監(jiān)控。（五）成本管理著重于成本控制，注重連續(xù)性與整體性成本控制目標的長期性是指成本控制以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標；外延性要求把企業(yè)成本控制納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)某杀究刂颇繕耍蝗嫘允侵刚{(diào)動廣大員工參與到成本控制目標的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進企業(yè)目標與個人目標的融合，使個人目標和企業(yè)目標趨于一致，為完成成本控制目標創(chuàng)造條件；動態(tài)性是依據(jù)不同成長階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個彈性的成本控制目標，即成本控制目標需保持動態(tài)變化特征?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制目標不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標?，F(xiàn)代的成本控制活動已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售