制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍也日益擴(kuò)展，其作用也越來(lái)越重要，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心組成部分。財(cái)務(wù)管理是一種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。企業(yè)應(yīng)該不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)需求。然而，當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨許多問(wèn)題，企業(yè)需要積極采取有效的方案來(lái)解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展蓄力。一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理旨在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，并有效地控制和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。它涉及融資、投資、經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配等多個(gè)領(lǐng)域，并且要解決企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如：投資者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間的關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決定的，通常涉及籌集資金、進(jìn)行投資、控制運(yùn)營(yíng)資金以及確保利潤(rùn)有效分配。在籌資管理過(guò)程中應(yīng)該綜合考慮各種因素，包括但不限于：預(yù)估最優(yōu)的募集規(guī)模，以滿(mǎn)足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和投資需求；同時(shí)，還應(yīng)該謹(jǐn)慎地平衡融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而找到最優(yōu)的資金配置方案。在做出投資決定時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，以確保選擇最佳的投資方案。為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，降低運(yùn)營(yíng)成本，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化存貨管理、應(yīng)收賬款管理以及現(xiàn)金管理，以提高資金利用效率。另外，必須在考慮短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上制定合適的分配方案，以此來(lái)提升投資者的熱情，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)管理對(duì)于制造企業(yè)的重要意義（一）有助于制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)管理對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。從最初的粗放型生產(chǎn)模式到現(xiàn)今的以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的發(fā)展模式，我國(guó)的制造企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)巨大的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，傳統(tǒng)制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)日益減弱，特別是在財(cái)務(wù)管理上。許多制造企業(yè)缺乏創(chuàng)新思維，從而使得財(cái)務(wù)管理的效果無(wú)法得到充分發(fā)揮[1]。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面了解，并制定出可行的發(fā)展規(guī)劃。（二）有助于幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，制造企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，因此，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估和有效控制，以提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以更加精確地評(píng)估其各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，不僅能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)性與精確性，而且還能夠有效防范財(cái)務(wù)欺瞞行為，有效防范生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。三、目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)面臨發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)時(shí)，許多管理者可能不太了解財(cái)務(wù)，因此可能會(huì)忽略相關(guān)的數(shù)據(jù)，甚至不愿意讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與到重要的決策過(guò)程，僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、技巧或?qū)＜业囊庖?jiàn)就做出決定。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有充分了解最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技巧和方法以及對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，所以很難將這些工具應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，管理層的決策往往沒(méi)有得到充足的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，從而使得企業(yè)的資源分配變得混亂，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得可觀的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和良好發(fā)展。而且企業(yè)績(jī)效考核的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏完整性，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下，企業(yè)的重大項(xiàng)目缺乏真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法按照預(yù)期進(jìn)行，而且各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間也沒(méi)有明確的聯(lián)系，這將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，并造成不可估量的巨額損失。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員過(guò)分注重業(yè)務(wù)，而忽視了財(cái)務(wù)的重要性，財(cái)務(wù)觀念落后，缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程不健全一方面，由于許多制造企業(yè)在創(chuàng)立之初就忽略了財(cái)務(wù)管理制度的建立，將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，這種情況嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和社會(huì)效益。雖然有的企業(yè)已經(jīng)制定了一些財(cái)務(wù)管理制度，例如資金管理和應(yīng)收賬款管理，但這些制度只是表面上的，在實(shí)際工作中仍然存在隨意簡(jiǎn)化流程的情況；當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度存在著明顯的缺陷，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，也無(wú)法有效地支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)[2]。另一方面，在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，制造企業(yè)仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，需要在實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)解決這些問(wèn)題。例如，一些制造企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但由于管理人員缺乏重視，以及未能將這些措施貫徹到每一個(gè)職能崗位，這些制度的建設(shè)往往只停留在表面，而且，由于缺乏對(duì)自身實(shí)際情況的全面分析，盲目模仿其他優(yōu)秀企業(yè)的做法，使得制造企業(yè)的內(nèi)部控制制度很難達(dá)到預(yù)期的效果。（三）全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)在，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地控制和調(diào)整資源，而且還能夠極大地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。隨著世界經(jīng)濟(jì)的日益融合，制造企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并且它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)該把預(yù)算管理納入其日常運(yùn)營(yíng)，以便達(dá)成企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然一些制造企業(yè)對(duì)預(yù)算管理有所認(rèn)識(shí)，但實(shí)際情況卻并非如此，企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，制度也不夠完善，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，這不僅影響了預(yù)算管理的有效性，也阻礙了制造企業(yè)的發(fā)展。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用不足目前，在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)警的作用并不顯著。無(wú)論是哪家企業(yè)，都無(wú)法逃脫財(cái)務(wù)困難。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須把這種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施貫徹到日常的運(yùn)營(yíng)和管理當(dāng)中，并且把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素納入財(cái)務(wù)管理的思想，以確保企業(yè)能夠擁有一個(gè)更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效監(jiān)控，可以有效地防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要財(cái)務(wù)管理者對(duì)其進(jìn)行精心的分析和評(píng)估，以期達(dá)到最佳的防范效果。然而，目前，一些制造企業(yè)尚未完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這導(dǎo)致了這些企業(yè)獲得的預(yù)警信息質(zhì)量較低，無(wú)法準(zhǔn)確地反映當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。（五）資金管控力度不夠目前，在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管控力度不足是一個(gè)普遍問(wèn)題。這種情況通常表現(xiàn)為缺乏對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致無(wú)法有效地進(jìn)行資金管理。很多企業(yè)只關(guān)注賬戶(hù)上的現(xiàn)金數(shù)量，而忽略了其他因素。如若缺乏嚴(yán)格的應(yīng)收款管理制度，企業(yè)的銷(xiāo)售收入很難回收，回款周期也會(huì)變得很長(zhǎng)，容易產(chǎn)生壞賬。由于材料和產(chǎn)品存貨過(guò)多，導(dǎo)致生產(chǎn)實(shí)際和銷(xiāo)售需求都無(wú)法得到滿(mǎn)足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的流動(dòng)資金。如果企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法及時(shí)收回，增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，削弱企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和流動(dòng)資金的斷裂等嚴(yán)重后果[3]。四、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略（一）增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)第一，需要鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，并為其提供更多的支持，以便創(chuàng)建一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極拓展自身的財(cái)務(wù)知識(shí)面，提高財(cái)務(wù)管理能力，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及它對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不可替代的影響力。第三，通過(guò)聘請(qǐng)資深的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管控技能，讓其擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)支持企業(yè)的重要決策，并且提供精確、可信的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來(lái)確保最終的結(jié)果是正確的、可行的[4]。（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程一方面，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，尤其是在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，能夠幫助企業(yè)保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此，制造企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，一是要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以便更好地滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)也能夠跟上當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流；二是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度之后，應(yīng)該積極推動(dòng)其落實(shí)，以便更好地提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的宣傳，讓所有員工都能夠正確理解和遵守；同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，就要依法嚴(yán)肅處理，以確保財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，從而提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展效益。另一方面，科學(xué)化設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)。首先，加強(qiáng)資金管理。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)精心編制現(xiàn)金流量預(yù)算，并且運(yùn)用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)金的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行，并對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審核與監(jiān)管，確保資金的有效運(yùn)作，并增強(qiáng)資金的流通性。其次，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，運(yùn)用多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，加強(qiáng)對(duì)外幣遠(yuǎn)期支付和應(yīng)收賬款的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置因匯率變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。例如，采取外幣套期保值的策略，以最大限度地防范匯率變化引發(fā)的不良影響。通過(guò)采取期貨套期保值和存貨儲(chǔ)備等措施，企業(yè)能夠更好地抵御原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)，從而有效地預(yù)防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立正確的預(yù)算管理理念，并結(jié)合實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的預(yù)算管理計(jì)劃，以有效地控制成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的認(rèn)知，提高對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行能力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要重視建立有效的預(yù)算管理體系，清楚地界定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，而且管理層還應(yīng)該貫徹整個(gè)預(yù)算管理流程，以便更好地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平[5]。其次，制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)獨(dú)特情況，將預(yù)算管理融入其日常運(yùn)作，從采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理等方面都要考慮，應(yīng)該在預(yù)算編制時(shí)特別注意這些因素，并且建立一套完善的預(yù)算計(jì)劃，以確保所有相關(guān)的成本和費(fèi)用都得到有效的控制，并且加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行。如果必要，還應(yīng)該邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)審核和評(píng)估，以提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性。最后，為了更好地實(shí)施全面預(yù)算管理，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和考核，并將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)和每一位員工，以確保員工之間能夠有效地溝通、協(xié)調(diào)，并且能夠有效地執(zhí)行預(yù)算。如果想要讓預(yù)算更有效地落實(shí)，就必須建立一個(gè)完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，把預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，并使用績(jī)效考核的方法來(lái)衡量它的實(shí)施情況，從而確保預(yù)算的有效性和長(zhǎng)期發(fā)展。為此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)完善的績(jī)效考核機(jī)制，以及實(shí)行有力的激勵(lì)與處罰政策，準(zhǔn)確地評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，激勵(lì)員工積極參與，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。（四）完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制造企業(yè)的資金管理，并且采取有效的前期控制措施，如財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。例如，在催繳應(yīng)收賬款時(shí)，應(yīng)該迅速采取措施，以防止出現(xiàn)不良債務(wù)。對(duì)于產(chǎn)品存貨的管理，必須有效地控制價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理人員必須具備深入分析行業(yè)內(nèi)信息的能力，以便為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠的、有效的指導(dǎo)。除了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，當(dāng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，必須迅速采取行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的局勢(shì)。因此，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并定期進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，以評(píng)估其有效性和各部門(mén)的應(yīng)變能力，以更好地幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。（五）加大企業(yè)對(duì)資金的管控力度如果資金管控不力，將會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為了更有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且確保其落實(shí)。第一，要求嚴(yán)格遵守供應(yīng)商的支付規(guī)定，禁止任何形式的拖延或不當(dāng)支付，以此來(lái)維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，并最大限度地減少現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。第二，為了有效地防止應(yīng)收款賬期的延長(zhǎng)，減少不良債務(wù)的發(fā)生，并降低企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要建立一套完整有效的應(yīng)收款管理機(jī)制，并采取及時(shí)有效的措施來(lái)進(jìn)行追收。第三，采取有效的存貨管理措施，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，并有效地控制存貨的使用，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的存貨配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況。第四，通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員和生產(chǎn)人員的成本意識(shí)，提高其成本核算能力，采取措施來(lái)控制成本，以降低企