公司招標與競標管理制度

公司招標與競標管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為規(guī)范公司的招標與競標管理行為，提高招標與競標過程的透亮度和公平度，促進公司的業(yè)務發(fā)展和合作伙伴關系的良好建立，特訂立本管理制度。1.2本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合公司實際情況和行業(yè)標準訂立，并適用于公司內(nèi)部的全部招標與競標活動。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司內(nèi)部全部招標與競標活動，包含但不限于采購、承接工程、供應服務等方面的招標與競標。第三條定義3.1招標：是指公司為滿足物資、工程、服務等需求，通過公開邀請，依據(jù)設定的標準和條件，向具備相應資質的供應商、承包商等發(fā)布采購或承包需求的行為。3.2競標：是指供應商、承包商等依據(jù)公司發(fā)布的招標要求，以書面形式提交競標文件，并按規(guī)定時間參加評標的行為。第二章招標與競標流程第四條招標流程4.1招標需求確認：各部門依據(jù)業(yè)務需求提出招標需求，并書面向招標部門申請。4.2招標準備：招標部門依據(jù)需求確認，訂立招標計劃，并組織編制招標文件。4.3招標公告發(fā)布：招標部門依據(jù)招標計劃，在公司內(nèi)部公示欄和指定媒體發(fā)布招標公告，并供應招標文件的索取方式。4.4招標文件發(fā)送：招標部門將招標文件發(fā)送給符合資格的供應商、承包商等，并設定截止時間。4.5響應與答疑：供應商、承包商等依據(jù)招標文件要求，在規(guī)定時間內(nèi)提交競標文件，并可向招標部門提出問題與疑義。4.6評標與定標：招標部門組織相應評標委員會，依據(jù)評標標準對競標文件進行評審，并按規(guī)定程序確定中標供應商、承包商等。4.7中標公告：招標部門將中標結果公布，并書面通知中標供應商、承包商等。第五條競標流程5.1競標準備：供應商、承包商等依據(jù)招標文件要求，準備競標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)提交給招標部門。5.2競標文件評審：招標部門組織相應評標委員會，依據(jù)評標標準對競標文件進行評審，并依據(jù)結果確定中標供應商、承包商等。5.3競標結果通知：招標部門將競標結果書面通知供應商、承包商等，并在規(guī)定的時間內(nèi)公示競標結果。第三章招標與競標行為的規(guī)范第六條資質要求6.1供應商、承包商等參加招標與競標活動，必需具備相應的法律法規(guī)規(guī)定的資質，并供應有效的相關證明文件。第七條評標準則7.1評標委員會依據(jù)招標文件的要求和業(yè)務需求，訂立評標準則，確保評標過程公平透亮。7.2評標準則應當包含但不限于價格、技術方案、服務保障等方面的考核指標，并給予不同指標相應的權重。第八條商業(yè)秘密保護8.1招標部門及評標委員會應嚴格遵守保密原則，對參加招標與競標的信息進行保密，不得泄露給未經(jīng)授權的第三方。8.2參加招標與競標活動的供應商、承包商等，也應遵守保密原則，不得將招標與競標的信息用于其他商業(yè)目的。第九條違約處理9.1中標供應商、承包商等在履行合同過程中，如存在違約行為，應承當相應的法律責任，并可能被列入公司黑名單，影響后續(xù)參加公司的招標與競標活動。9.2供應商、承包商等在參加競標過程中，如供應虛假信息或采取不正當手段，將取消資格，并可能被列入公司黑名單。第四章監(jiān)督與評估第十條監(jiān)督機制10.1公司設立招標部門，負責監(jiān)督和管理招標與競標活動，確保招標與競標過程的公正、公開和透亮。10.2各部門應搭配招標部門進行招標與競標活動的監(jiān)督，并樂觀供應相關支持與搭配。第十一條評估與改進11.1公司應建立招標與競標活動的評估機制，定期對招標與競標流程進行評估和改進，提高管理水平和效率。11.2各部門應樂觀參加評估和改進工作，提出看法和建議，推動招標與競標工作的規(guī)范化和科學化。第五章附則第十二條本制度的解釋權12.1本制度的解釋權歸公司招標部門全部，并經(jīng)公司領導批準后生效。12.2本制度在執(zhí)行中產(chǎn)生的問題和爭議，由公司招標部門負責協(xié)調解決。第十三條本制度的修訂和發(fā)布13.1對本制度的修訂，應經(jīng)公司領導批準，并及時向全體員工進行發(fā)布和實施。13.2修訂后的本制度，應與原制度進行對比，并將修