多元化戰(zhàn)略的協(xié)同分析8篇(全文)

多元化戰(zhàn)略的協(xié)同分析8篇(全文)多元化戰(zhàn)略的協(xié)同分析(精選8篇)管理層在相關領域內(nèi)的管理經(jīng)驗也可充分發(fā)揮作用。(2)在多析1.研究案例背景。(如華友世紀、盛大文學、盛世影業(yè)),到運營平臺(如盛大游戲、盛大在線),再到用戶渠道(如酷6網(wǎng)、浩方)的一條較效果初現(xiàn)，但盈利尚未實現(xiàn)多元化，盛大文學、酷6網(wǎng)等其他(1)控制市場有效性。盛大在收購起點中文網(wǎng)等組建盛大文學后，擁有總計93萬名作者、累計700億字的內(nèi)容儲備，并且每天新增內(nèi)容7000萬字。占據(jù)了超過80%的中國網(wǎng)絡原創(chuàng)文季度營收和利潤均出現(xiàn)下滑，市場份額降低至18%,被網(wǎng)易趕失去一部分陣地。另一方面，華友世紀的音樂業(yè)務和酷6網(wǎng)的華誼影視、橙天娛樂等專業(yè)影視公司的競爭，酷6網(wǎng)也面臨行1.98億元人民幣，上季度為2.99億元人民幣，上年同期為5.96億元人民幣；運營利潤環(huán)比下降33.8%,同比下降66.8%;凈利潤同比下降77.2%至1480萬美元。第三季度成本支出為5.61億元人民幣，同比增40%;運營支出為6.75億元人民幣，同比增長43%?？梢钥闯觯麧櫹鄬I收大幅下降的主要原因索、社區(qū)及用戶等方面轉(zhuǎn)型，向視頻業(yè)務酷6網(wǎng)“輸血”,同國持續(xù)的“加法”運動，盛大游戲2010年三季度營收10.96億元人民幣，同比下滑14%,收入目前占盛大總營收比例的約79%。潤則出現(xiàn)同比23%的下降。其他業(yè)務(包括文學、視頻及其他投資業(yè)務)收入3.12億元人民幣，同比增長136%。但是尚不足以支撐盛大的贏利大局?？?第三季度財報顯示，其運營虧損達到1272萬美元，是營業(yè)收入的3倍。因此綜合來看，多元主要原因是企業(yè)內(nèi)部各自業(yè)務之間的協(xié)同效應沒有發(fā)揮充分，體分析：(1)協(xié)同效應的實現(xiàn)情況分析。根據(jù)前文說述企業(yè)在還可以憑借對原材料或銷售渠道的有效控制來獲取協(xié)同效應。效地利用已有的資源，也可以促使企業(yè)的累性知識不斷循環(huán)、增強并得以平衡。盛大通過收購與控股，建立了從原創(chuàng)資源(盛大文學、華友世紀)到運營平臺(盛大游戲、盛大在線),再到用戶渠道(酷6網(wǎng)、浩方，華友世紀等)的垂直鏈條，是盛大文學，旗下網(wǎng)站上目前700億字的原創(chuàng)作品隨時可以開公司業(yè)務以及大型商業(yè)演出業(yè)務。而酷6網(wǎng)則是國內(nèi)領先的網(wǎng)通過并購華友和酷6,盛大在擁有大量文學、游戲、音樂、影由業(yè)務行為的共享而帶來的協(xié)同。(2)盛大在多元化過程中尚損已高達1.67億元。酷6管理層表示，如果以每個季度虧損過3萬元，2010年，一集《紅樓夢》售價已超10萬元。視頻越來越激烈。在酷6加緊推出自制節(jié)目的同時，優(yōu)酷和土豆同樣也制定了類似的計劃，并且已經(jīng)在諸如“土豆映像節(jié)”、在收購酷6后就一直在源源不斷地為其“輸血”,但“輸血”改善“集體”的競爭力，即因“網(wǎng)絡關系”的構建而形成的協(xié)同將有助于多元化企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應，資源的移植問題。(3)協(xié)同效應的獲取要承擔風險，付出成本?；趨f(xié)同方式的多樣性及協(xié)同實踐的復雜性，在某些情況下，某一業(yè)務單元(視頻、影視業(yè)務)的產(chǎn)品或服務的不良運營將會直接損害其他業(yè)務單元(文學、游戲業(yè)務)的產(chǎn)品或服務本盛大為打造“娛樂帝國”而一路急行軍地“攻城略地”,但盛之間的協(xié)同跟不上市場格局的變化。如今酷6網(wǎng)面臨著優(yōu)酷網(wǎng)、究，2010(5)財會學習，2010(2)相關多元化戰(zhàn)略的決策分析第2篇實行相關多元化戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過共享其主要活動(如物流系統(tǒng))或輔助性行為(如采購系統(tǒng))達到消減成本，提升二是縱向一體化，既一家公司生產(chǎn)它自己所需的原料(向后一體化)或是自身擁有產(chǎn)品的分銷渠道(向前一體化)。在采取就提出“結(jié)構跟隨戰(zhàn)略”,“公司的戰(zhàn)略必將決定其結(jié)構”的務層面、有吸引力的候選業(yè)務層面。要通過核心業(yè)務去賺錢、[1](美)邁克爾·希特：《戰(zhàn)略管理——競爭與全球多元化戰(zhàn)略的協(xié)同分析第3篇產(chǎn)生出來，并伴隨著恒定的能量供應而得以維持。”赫爾公眾利益最大限度的增進。” 現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村養(yǎng)老服務供給主體存在的問題，這些養(yǎng)老機構在提供專業(yè)的照顧護理等方面具有隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老被打破，2.政府養(yǎng)老存在的問題政府作為我國農(nóng)村養(yǎng)老服務供給的主要承擔者與主導者，摘要：隨著農(nóng)村養(yǎng)老問題的日益嚴峻，單一的養(yǎng)老服務供給主體已經(jīng)不能滿足日益增長的農(nóng)村老年人的生活需求。基于協(xié)同治理理論視角我國農(nóng)村養(yǎng)老服務主體必須形成以政府為主[1](德)赫爾曼·哈肯.協(xié)同學——大自然構成的奧秘[M].[2]李漢卿.協(xié)同治理理論探析[J].理論月刊，2014(01).[3]劉偉忠.我國協(xié)同治理理論研究的現(xiàn)狀與趨向[J].城市問題，2012(05).[4]朱漢平，賈海薇.政府與社會組織協(xié)同供給農(nóng)村養(yǎng)老服務的推進思路——基于協(xié)同治理理論視角的分析[J].廣東農(nóng)業(yè)科學，2013(10).[6]郭媛.福利多元主義視角下我國養(yǎng)老服務供給主體研究[J].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院學報，2015(03).[7]夏磊.多元化養(yǎng)老模式選擇研究[D].浙江財經(jīng)學院，雙星集團實施多元化戰(zhàn)略的風險分析第4篇雙星集團，歷經(jīng)90多年發(fā)展建設的風風雨雨，飽受30多年產(chǎn)各類鞋超億雙。并在國內(nèi)建立10大經(jīng)營戰(zhàn)區(qū)及4000多家十家分公司，并與國外200多家客戶建立了貿(mào)易伙伴關系。雙銷東南亞和中東等130多個國家和地區(qū)，已經(jīng)成為國內(nèi)同行業(yè)標居全國同行業(yè)首位，雙星鑄機入圍中國機械500強。雙星服大集團”,并在全球經(jīng)濟的舞臺上充分展示我國企業(yè)的強大實是旗鼓相當。面對雙星集團的超速常規(guī)發(fā)展和規(guī)模極具膨脹，產(chǎn)品，在市場上取得一定的優(yōu)勢，但和專業(yè)的機械企業(yè)相比，2.3太廣，營銷能力如何加強不多，并且輪胎行業(yè)在國內(nèi)外的競爭亦是進入了3.1核算，降低財務風險3.2類型，強化運作管理的重要方法。要進行勞動的分工，確定工人到底做什么,就必3.3資源，提升銷售能力來也可謂是青出于藍而勝于藍，成績卓著,業(yè)績喜人。雙星運動服裝的巨大成功，正是得益于雙星鞋業(yè)銷售資源的大力協(xié)助。試想，要是能夠?qū)㈦p星輪胎和雙星機械的發(fā)展，也通過現(xiàn)在雙星專賣店的渠道進行銷售，可能會取得意想不到的效果。當其中的最大問題就在于，服裝和鞋業(yè)的聯(lián)系更為密切，相關性更大，而輪胎和機械與鞋業(yè)、服裝的差別加大，倘若突然在雙星專賣店銷售輪胎很多時候會讓消費者困惑不解，頗感迷茫。這就要求雙星集團解放思想，另辟奇徑，充分利用好現(xiàn)有銷售[3]石德旺.管理學原理[M].長春：吉林科學技術出版社，社，2009.多元化戰(zhàn)略的協(xié)同分析第5篇多元化是企業(yè)為了謀求新的發(fā)展空間而選擇的一種戰(zhàn)略方式，企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略經(jīng)營方式的同時，應合理配置資源和增強企業(yè)自身的核心競爭力，以此為前提，適應市場的發(fā)展需求。20世紀50、60年代，在管理科學不斷發(fā)展的背景下，我國的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略開始于20世紀末，在20世紀初出我國民營企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略由最初的專業(yè)化轉(zhuǎn)到多元化時，張的經(jīng)營領域需要有大量的資金支持，并且要別制訂不同的發(fā)展目標。企業(yè)各個領域的主次在領域的業(yè)務知識，同時還要對新領域的業(yè)務知業(yè)適應市場的變化，隨時對自己的經(jīng)營方式和我國家電行業(yè)多元化戰(zhàn)略分析第6篇營銷等方面存在一定的差異與距離。實施非相關制作冰箱起家的，1984年至1991年的7年間，一直致力于電[J].企業(yè)管理，2006,(8):108—117.多元化戰(zhàn)略的協(xié)同分析第7篇1993年，中國電腦行業(yè)遭受“外敵入侵”,電腦行業(yè)開始加之1996年7月，全國保健品市場需求下滑，巨人保健品銷量2.海爾集團段和非相關多元化發(fā)展階段。1984年至1997年期間，海爾集2.多元化經(jīng)營動因(2)協(xié)同效應2.注重協(xié)同效應業(yè)化經(jīng)營之后，企業(yè)自身的核心競爭力已經(jīng)具[1]王慶利.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的分析[J].中國商界，2011(2).化戰(zhàn)略成敗的比較[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(2):109.多元化戰(zhàn)略的協(xié)同分析第8篇“三聚氰胺”事件在整個中國乳制品行業(yè)引起強烈震蕩，下半財年將虧損約15億元，蒙牛已進入后“三聚的。但是鑒于我國70%的奶牛都是由農(nóng)戶散養(yǎng)，再由當?shù)氐哪?.1.1奶站在其中“欺上壓下”,一方面欺壓奶農(nóng)，使得1.1.2由于奶農(nóng)散養(yǎng)的集約化程度低，造成了現(xiàn)階段我國的高集約化的牧場。截至目前，蒙牛自建的萬頭牛牧場9個，奶牛存欄數(shù)近10萬頭，其中位于和林格爾占地8848畝的“蒙業(yè)從分散經(jīng)營向規(guī)?；?、集約化、科學化、國式是“企業(yè)——零售商(超市)——消費者”。由于蒙牛的主和中間商良好的合作關系以保證產(chǎn)品的營銷達劃5年內(nèi)在全國經(jīng)濟發(fā)達的大中型城市開設1.5萬家連鎖加盟1.3新進入者的威脅2008年11月，乳品行業(yè)的毛利潤受持續(xù)價格戰(zhàn)和原材料價格了全行業(yè)銷售額的70%左右，它們具備充足的奶源，成熟的銷營銷等方面游刃有余。所以乳品行業(yè)的新進入者必將面臨爭奪奶源和銷售渠道的激烈競爭，乳業(yè)企業(yè)之間愈演愈烈的價格戰(zhàn)1.4替代品的威脅素有“綠色牛乳”之稱，一直被視作牛奶的替代品，并且，相原料來源廣泛、加工過程簡單，降低豆?jié){的生產(chǎn)成本，更豆?jié){是中國人傳統(tǒng)的早餐食譜的一部分，具有更廣泛的群近年來有關“豆?jié){比牛奶更具營養(yǎng)”、“豆?jié){和牛奶不宜同時飲用”之類的說法廣泛流傳，越來越注重養(yǎng)生的中國消費在2008年，關于牛奶的負面新聞層出不窮，使得原來飲用牛奶的消費者對牛奶的信心不斷下降，消費的選擇開始向豆?jié){牛奶產(chǎn)品的種類要比豆?jié){產(chǎn)品更豐富，消費者可以有更廣發(fā)達國家的牛奶使用經(jīng)驗樹立了牛奶應該成為健康必需品牛奶具有以下的優(yōu)勢：(1)巴氏奶是采用自然的方法消毒殺菌些愿意出高價獲得新鮮牛奶的消費者。(2)“禁鮮令”的取消打特點的宣傳，巴氏奶將會更加吸引消費者的眼球。(3)多種的30%左右，我們認為這個比例在未來幾年不會出現(xiàn)很大的變是自然殺菌法，只有1-7天的保質(zhì)期，并且必須配有高成本的是很困難的。(2)巴氏奶的殺菌效果并不能得到嚴格保證，如何級數(shù)增加，而UHT奶就不會有這樣的風險。(3)UHT奶攜帶但差距不明顯：據(jù)AC尼爾森2008年12月的調(diào)查，蒙牛在全國液體奶市場(不包括乳飲料和酸奶)取得的41%的份額，繼續(xù)旺盛的消費者。因而全國乳業(yè)市場形成了雖“兩雄爭霸”,但天下”,蒙牛在未來幾年應該在原奶牧場上下更大的功夫，才更近于天然原味的巴氏奶(以優(yōu)倍奶為例將在1.5.2具體分2SWOT分析發(fā)運作方面經(jīng)驗豐富。(2)研發(fā)能力非常強。(3)選址在內(nèi)策支持優(yōu)勢。(4)擁有經(jīng)銷商強大支持。(5)品牌已深入人心，有一定的大品牌效應。(6)企業(yè)文化塑造成功，公司內(nèi)部蒙牛造成的連續(xù)沖擊而導致現(xiàn)金流斷裂。(2)員工素質(zhì)參差不齊。(3)關鍵領域——高端奶產(chǎn)品市場競爭能力因特侖蘇事件嚴重受挫。(4)沒有自身可控制的奶源。機會(0):(1)三聚氰胺事件是中國乳品業(yè)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的一次機會，三鹿的退出提供了新的市場空間。(2)政府將乳業(yè)列為重點支持產(chǎn)業(yè)。(3)市場潛在需求巨大，乳品消費總量和人均消費水平仍將會持續(xù)增長。(4)一些國外品牌近期(