專題7-從技術(shù)高手到管理高手.ppt

1、專題7:：從技術(shù)高手到管理高手,工科學(xué)生技術(shù)工作技術(shù)主管,討論,技術(shù)人員的一般特質(zhì)？ 管理人員的一般特質(zhì)？,技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì),技術(shù)經(jīng)理的三個(gè)好的個(gè)人習(xí)慣,專注結(jié)果； 眼觀大圖； 緊扣要事；,個(gè)人習(xí)慣-專注結(jié)果,專注結(jié)果的要求,更關(guān)注產(chǎn)出，而非投入； 成果是指有成效的結(jié)果； 享受工作成果的快樂(lè)，而非享受工作的快樂(lè)。,個(gè)人習(xí)慣-眼觀大圖,三個(gè)泥水匠的故事（有多個(gè)版本）,版本之一,有三個(gè)泥水匠在一個(gè)工地上砌墻。工地老板請(qǐng)了一個(gè)人問(wèn)他們：你們?cè)诟墒裁?？第一個(gè)泥水匠回答：沒(méi)看見(jiàn)嗎？在砌墻！第二個(gè)泥水匠回答：造一棟高樓呵！第三個(gè)泥水匠回答：我們?cè)诟淖円粋€(gè)城市！十年后，工地上的人事發(fā)生了變化，第三個(gè)

2、泥水匠當(dāng)上了總經(jīng)理；第二個(gè)泥水匠當(dāng)上了工地主任；第一個(gè)泥水匠還在工地砌墻。,眼觀大圖要求我們,關(guān)注自己的價(jià)值貢獻(xiàn)，而非工作本身； 改變專才成通才； 理解自己在整體中的位置及貢獻(xiàn)； 整體的思考問(wèn)題； 動(dòng)態(tài)及系統(tǒng)思考問(wèn)題。,個(gè)人習(xí)慣-緊扣要事,王經(jīng)理的一天；,技術(shù)部王經(jīng)理明天的工作計(jì)劃：,1、起草中實(shí)公司的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（2H） 2、商討移動(dòng)公司技術(shù)故障案的處理意見(jiàn)（1H） 3、與華金公司討論項(xiàng)目核心技術(shù)（1H） 4、明天要向人事部上報(bào)新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報(bào)告（1H） 5、天際公司安裝拖延的問(wèn)題（1H） 6、季度研發(fā)成績(jī)報(bào)告（2H） 7、討論月底的促銷會(huì)策略（1H） 8、閱讀內(nèi)部刊物（2H） 9、打電

3、話給10位朋友約定下月旅游事宜（0.5H） 10、歸檔文件（ 0.5H） 11、明天的周例會(huì)（1H）,技術(shù)經(jīng)理忙碌及無(wú)成效的原因,優(yōu)先順利不明確； 無(wú)效授權(quán)； 電話打擾； 桌面雜亂無(wú)章/找不到東西 缺乏目標(biāo)； 缺乏自律 貪求過(guò)多； 不會(huì)說(shuō)“不” 不速之客； 會(huì)議太多,技術(shù)部王經(jīng)理下班后在做明天的工作計(jì)劃：,1、起草中實(shí)公司的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（2H）押后處理 2、商討移動(dòng)公司技術(shù)故障案的處理意見(jiàn)（1H）馬上處理 3、與華金公司討論項(xiàng)目核心技術(shù)（1H）有時(shí)間才處理 4、明天要向人事部上報(bào)新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報(bào)告（1H）馬上處理 5、天際公司安裝拖延的問(wèn)題（1H）馬上處理 6、季度研發(fā)成績(jī)報(bào)告（2H）押后

4、處理 7、討論月底的促銷會(huì)策略（1H）有時(shí)間才處理 8、閱讀內(nèi)部刊物（2H）減少時(shí)間及有時(shí)間才處理 9、打電話給10位朋友約定下月旅游事宜（0.5H）不處理 10、歸檔文件（ 0.5H）交給下屬處理 11、明天的周例會(huì)（1H）授權(quán)屬下處理,技術(shù)經(jīng)理的三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,創(chuàng)造信任； 發(fā)展優(yōu)勢(shì)； 集思廣益；,技術(shù)經(jīng)理的三個(gè)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,圖示：,團(tuán)隊(duì)習(xí)慣-創(chuàng)造信任,組織強(qiáng)大的原因：,能力: 高能力的人在專業(yè)的范圍內(nèi)具備知識(shí)及 技能；,信任的基礎(chǔ),品格與能力的平衡,品格: 高品格的人展現(xiàn)正直、成熟及一種富足 的心態(tài)；,EBA-感情帳戶,一個(gè)人在與任何人交往中，在別人那里已經(jīng)開(kāi)了一個(gè)戶口。,訓(xùn)練下屬 訓(xùn)海豚：創(chuàng)造性工作； 訓(xùn)猴子：懲罰、壓抑。 發(fā)展優(yōu)勢(shì)，忽略弱勢(shì)。,發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),安排下屬做他們擅長(zhǎng)有優(yōu)勢(shì)的工作； 關(guān)注下屬的優(yōu)點(diǎn)并充分利用； 不要嘗試改變下屬的個(gè)性及特點(diǎn)； 評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)將優(yōu)勢(shì)放在“但是”后面；,箴言,用人所長(zhǎng)，必容人所短。,團(tuán)隊(duì)習(xí)慣-集思廣益,上君：集人之智； 中君：集人之