IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))入門教材ppt課件.ppt

1、IPD基礎(chǔ)知識,1,內(nèi)容提要,一、IPD概述 二、IPD組織結(jié)構(gòu) 三、IPD業(yè)務(wù)流程,2,IPD是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。我的意思是說， 這個公司的每個人都需要熟悉IPD。我們準(zhǔn)備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司。 IBM董事長 L ou Gerstner 大會發(fā)言，IBM Raleigh NS，1996-7-12,IPD要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗。 IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)

2、展！各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性。 華為公司總裁 任正非,引言,3,IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案,IPDIntegrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套先進(jìn)的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。,IPD的思想來源于美國PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個方面。經(jīng)過IBM公司的成功內(nèi)部實踐及優(yōu)化發(fā)展，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。,4,IPD的目標(biāo),IPD強調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，將產(chǎn)品

3、開發(fā)作為一項投資來管理。 IPD的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低。 1、準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場客戶需求的產(chǎn)品。 2、快：向市場快速提供成功的產(chǎn)品。 3、低：實現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計。,5,IPD的核心思想,產(chǎn)品開發(fā)是投資行為 基于市場的創(chuàng)新 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離 跨部門協(xié)同 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程 產(chǎn)品線與能力線并重 職業(yè)化人才梯隊建設(shè),6,IPD的管理模式,IPD的核心思想是通過IPD管理模式得到貫徹和落實。,IPD的管理模式簡單總結(jié)為“四四四”，包括相互關(guān)聯(lián)和支撐的四個主流程、四個支撐系統(tǒng)和四個跨部門團(tuán)隊。 1、四個主流程（核心流程） 戰(zhàn)略管

4、理流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程 2、四個主要支撐體系 質(zhì)量管理、項目管理、績效管理、成本管理 3、四個跨部門團(tuán)隊 集成組合管理團(tuán)隊IPMT（Integrated Porfolio Management Team） 組合管理團(tuán)隊PMT（Porfolio Management Team） 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT（Product Development Team） 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊TDT（Technology Development Team）,7,IPD整體框架（IPD管理模式系統(tǒng)圖）,計劃,概念,制定市場,細(xì)分策略,調(diào)整,&,優(yōu),管理市場細(xì)分并評估績效,理解市場,市場細(xì)分,制

5、定細(xì)分市場策略及計劃,調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃,管理細(xì)分市場并評估績效,開發(fā),驗證,發(fā)布,生命周期,市場信息,客戶反饋,競爭信息,技術(shù)趨勢,產(chǎn)品組合,市場管理,平臺與技術(shù)的開發(fā),IPD流程,一流的子流程,項目管理,配置與變更,技術(shù)評審,CBB,文檔管理,質(zhì)量管理,采購/外協(xié)管理,軟硬件設(shè)計,管道管理,考評,平衡記分卡（Balanced Scorecard）,IPD工具,共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）,CBB重用,產(chǎn)品戰(zhàn)略,需求管理,關(guān)鍵要素 跨部門團(tuán)隊 集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊IPMT 組合管理團(tuán)隊PMT 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊TDT 結(jié)構(gòu)化的流程 6個階段、4個決策評審點、6個技術(shù)評審點,四大核心流程

6、戰(zhàn)略管理 市場管理 產(chǎn)品開發(fā) 平臺開發(fā),（$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）,績效管理,決策評審,8,理解IPD,1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā) 2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)，包括六個階段、四個決策評審點、六個 技術(shù)評審點 3、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資，IPMT就像銀行家，PDT就像被投資的小公司 4、基于市場的創(chuàng)新 5、跨部門團(tuán)隊IPMT、PMT、PDT、TDT 6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離 7、異步開發(fā) 8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程,9,理解IPD,1、產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)：指對產(chǎn)品本身的開發(fā)，它的輸出是產(chǎn)品成果，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的開發(fā)成果負(fù)責(zé)。 IPD的產(chǎn)品開發(fā)：指除了產(chǎn)品本身的

7、開發(fā)外，還包括產(chǎn)品市場及銷售策略、產(chǎn)品服務(wù)策略、產(chǎn)品培訓(xùn)策略等方面的產(chǎn)品包的開發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅對產(chǎn)品本身的開發(fā)負(fù)責(zé)，更重要的是要對該產(chǎn)品最終的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)。,10,理解IPD,2、產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā) 六個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期管理 四個決策評審點：概念評審CDCP、計劃評審PDCP、可獲得性評審ADCP、生命周期結(jié)束評審LDCP 六個技術(shù)評審點：產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機、小批量,TR2,CDCP,TR3,PDCP,TR4,TR6,TR5,概念,計劃,發(fā)布,生命周期,ADCP,TR1,開發(fā),轉(zhuǎn)產(chǎn),用戶驗證,生,產(chǎn),初,始,產(chǎn),

8、品,產(chǎn)品發(fā)布,LDCP,生命周期,發(fā)布,驗證,開發(fā),計劃,概念,驗證,GA,TR4：模塊/系統(tǒng)評審 TR5：樣機評審 TR6：小批量評審,TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審,11,理解IPD,3、產(chǎn)品開發(fā)是一項投資 在IPD中設(shè)有一個專門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)投資的跨部門團(tuán)隊：集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）類似于一個投資銀行家；而產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）則類似于被投資的公司。IPMT的投資活動包括： （1）根據(jù)新產(chǎn)品的投資優(yōu)先級管理，使投資組合合理化。 （2）對新產(chǎn)品開發(fā)是分階段進(jìn)行投資，在每個階段設(shè)有決策評審點，只有通過了決策評審，IPMT才會進(jìn)行下一階段的投資

9、，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的問題，避免投資的浪費。 （3）在決策評審點IPMT更多的是考慮產(chǎn)品的投資回報率，評審的對象是新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計劃，而不是產(chǎn)品開發(fā)計劃，產(chǎn)品經(jīng)理（PDT leader）要對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)，而不僅僅對產(chǎn)品的研發(fā)成果負(fù)責(zé)。,12,理解IPD,4、基于市場的創(chuàng)新 IPD強調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確界定市場需求、定義產(chǎn)品概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的需求出發(fā)制訂有關(guān)計劃。,13,理解IPD,5、跨部門團(tuán)隊 IPMT：由來自市場、研發(fā)、銷售、財務(wù)、服務(wù)、伙伴、人力資源、產(chǎn)品戰(zhàn)略等方面的高層 管理

10、者組成，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)投資決策和管理。IPMT關(guān)注某一特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 內(nèi)的投資，確定該領(lǐng)域內(nèi)的最佳投資組合。 PMT：關(guān)注于確定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級。負(fù)責(zé)幫助IPMT和/或產(chǎn)品IRB/公司級IPMT對公司的整 體產(chǎn)品組合進(jìn)行管理。 TDT：關(guān)注于對共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理以及需要長時間開發(fā)的技術(shù)的開發(fā)，并制定策 略，獲得新興技術(shù)。TDT負(fù)責(zé)管理跨產(chǎn)品線IPMT的技術(shù)開發(fā)與結(jié)合。 PDT：是產(chǎn)品開發(fā)項目開始時組建 、產(chǎn)品上市或項目取消時解散的一個臨時性團(tuán)隊，PDT 的成員分別來自市場、研發(fā)、服務(wù)、營銷、財務(wù)、人力資源等。PDT成員在PDT代表 職能部門，在職能部門代表PDT。,14,理解IP

11、D,6、產(chǎn)品開發(fā)與平臺開發(fā)分離 產(chǎn)品平臺是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品共享的子系統(tǒng)和界面，產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品平臺開發(fā)分離后，產(chǎn)品開發(fā)就只需要在產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)上根據(jù)細(xì)分市場的特點增加新的特性，這樣就大大減少了新產(chǎn)品開發(fā)的工作量，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。,15,理解IPD,7、異步開發(fā) 異步開發(fā)是縮短新產(chǎn)品上市周期（TTM：Time To Market）的重要手段，它通過嚴(yán)密的計劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計把原來的許多后繼活動提前進(jìn)行。 異步開發(fā)不僅是產(chǎn)品設(shè)計活動的并行展開，也包括其它相關(guān)部門的活動，如市場策略、銷售策略、服務(wù)策略的開發(fā)和準(zhǔn)備活動都與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)并行開展，這樣就縮短了很多企業(yè)等產(chǎn)品開

12、發(fā)出來后再制定市場、銷售、服務(wù)等方面策略所延長的時間。,16,理解IPD,8、結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 IPD開發(fā)流程分為四個等級：階段、步驟、活動、任務(wù)。 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程總共分為6個階段，每個階段又分為若干個步驟，如概念階段分為六大步驟，每個步驟又有若干任務(wù)，一般每個步驟有10到20個任務(wù)，而每個任務(wù)又由若干個活動組成，活動是由要素、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)組成的，由此構(gòu)成了產(chǎn)品開發(fā)流程的不同層次。,17,IPD集成了多個最好的產(chǎn)品開發(fā)實踐方法,18,IPD能給企業(yè)帶來什么好處？,通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處： 產(chǎn)品投入市場時間縮短4060； 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少5080； 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提

13、高2530； 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100 （來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）,19,內(nèi)容提要,一、IPD概述 二、IPD組織結(jié)構(gòu) 三、IPD業(yè)務(wù)流程,20,研發(fā)組織常見形式（1）,職能式組織結(jié)構(gòu),研發(fā)總監(jiān),硬件部,結(jié)構(gòu)室,工程部,測試,質(zhì)量,軟件部,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,工程師1,工程師2,工程師3,21,研發(fā)組織常見形式（2）,項目式組織結(jié)構(gòu),22,研發(fā)組織常見形式（3）,輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu),23,研發(fā)組織常見形式（4）,研發(fā)管理委員會,項目管理

14、部,產(chǎn)品開發(fā)部,市場部,制造部,財務(wù)部,其他職能部門,中 試 研 究 室,硬 件 研 究 室,測 試 研 究 室,結(jié) 構(gòu) 研 究 室,軟 件 研 究 室,PDT1,PDT2,PDT3,重度矩陣式組織結(jié)構(gòu),24,不同組織形式的比較,項目特征,組織類型,平衡,低到中等,15-60%,全職,Project Manager,Project Officer,矩陣,兼職,來源：項目管理知識體系指南，2000年版,25,不同組織形式的比較（續(xù)）,職能結(jié)構(gòu),“輕度矩陣”團(tuán)隊結(jié)構(gòu),DEV,SVC,MKT,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,FM,FM,FM,職能經(jīng)理（FM）,決策層次,項目經(jīng)理（L),項目

15、經(jīng)理的影響,組員 (M),M,M,L,M,主管,主管,“重度矩陣”團(tuán)隊結(jié)構(gòu),DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,M,M,M,P,IPMT,職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 當(dāng)項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào),項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責(zé)任 職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 是復(fù)雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu),26,職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題,不真正關(guān)注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”） “各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情”) 簽字審批手

16、續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機構(gòu)臃腫 決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門或權(quán)力大的人進(jìn)行決策) 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認(rèn)為自己是正確的） 關(guān)注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司好) ,27,IPD模式下的研發(fā)組織分工,28,IPD組織結(jié)構(gòu)（舉例),供應(yīng)部,生產(chǎn)部,財務(wù)部,生產(chǎn)部長,服務(wù)部長,服務(wù)部,制造總監(jiān),總裁,技術(shù)管理中心,工藝部,PDT經(jīng)理,市場總監(jiān),結(jié)構(gòu)部,電氣部,總 工,實驗室,燃?xì)獠?產(chǎn)品線總監(jiān),產(chǎn)品總監(jiān)助理,品質(zhì)部,品質(zhì)部長,供應(yīng)部長,各大區(qū),銷售總監(jiān),人力資源部,HR總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),總裁辦,研究部,市場研究部,IPM

17、T,PDT,PDT,PDT經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,29,PDT的組織形式,核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門 核心小組組長和成員有項目權(quán)力和責(zé)任 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 是復(fù)雜項目和組織的最佳結(jié)構(gòu),PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。,30,PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系,建造其它大樓,投資組(IPMT),主承包商,(項目組),合同,方案,關(guān)注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤,關(guān)注于把管道業(yè)務(wù)做好,與每個公司的子合同,類比：建筑一個大樓,租賃公司,(功能管理),總經(jīng)理,電氣

18、公司,(功能管理),總經(jīng)理,管道公司,(功能管理),總經(jīng)理,31,內(nèi)容提要,一、IPD概述 二、IPD組織結(jié)構(gòu) 三、IPD業(yè)務(wù)流程,32,產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品及市場擴張 戰(zhàn)略等。 市場管理流程：該流程是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的市場管理活動，包括對市場信息、 競爭對手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出產(chǎn)品 和市場擴展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概 念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入 。 產(chǎn)品開發(fā)流程：該流程包括六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、 發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個決策評審點（DCP D

19、ecision Check Point）：概念決策評審點、計劃決策評審點、可獲得性決策 評審點、生命終止決策評審點。 技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程：平臺開發(fā)的目 的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品 的研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時間。,四個流程,33,產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架,產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。,明確方向和競爭定位,產(chǎn)品基本架構(gòu)及共同的核心技術(shù)要素選擇,產(chǎn)品平臺生命周期規(guī)劃和產(chǎn)品平臺設(shè)計,產(chǎn)品線選擇和產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式,產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、項目組合和路標(biāo)規(guī)劃,34,產(chǎn)品平臺的概念,產(chǎn)品1c,產(chǎn)品1,產(chǎn)品3,產(chǎn)品1b,產(chǎn)品1a,產(chǎn)品2,細(xì)分市場2,細(xì)分市場1,細(xì)分市場3,時間

20、軸,產(chǎn)品平臺是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟應(yīng)用的、可被不同的產(chǎn)品（三個以上）共享的子系統(tǒng)和其界面，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)。,產(chǎn)品平臺,35,產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置,技術(shù)平臺,產(chǎn)品平臺,產(chǎn)品線,產(chǎn)品線3,技術(shù)要素1,技術(shù)要素2,技術(shù)要素3,技術(shù)要素4,技術(shù)要素5,技術(shù)要素6,技術(shù)要素7,技術(shù)要素n,專用技術(shù)*,公共技術(shù),專用技術(shù),產(chǎn)品平臺1,產(chǎn)品平臺2,產(chǎn)品線1,產(chǎn)品線2,平臺產(chǎn)品 （主版本Version）,產(chǎn)品 （子版本Release）,36,產(chǎn)品平臺設(shè)計的思路,子系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、核心技術(shù),平臺,組件,子系統(tǒng),元件,產(chǎn)品線,組件設(shè)計技術(shù)、核心

21、技術(shù),器件選型,系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、子系統(tǒng)界面,直接影響平臺衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率,決定平臺的差異化程度,影響平臺的成本和性能,37,平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略,共用構(gòu)建模塊（CBB，Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實現(xiàn)“多快好省”開發(fā)的關(guān)鍵！,軟件。,單元1,單元N,子系統(tǒng)1,子系統(tǒng)N,平臺,客戶化設(shè)計,技術(shù),子系統(tǒng),平臺,產(chǎn)品或服務(wù),共享器件/共用零部件（CBB）,平臺策略,硬件,各層間異步開發(fā),優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案,體系結(jié)構(gòu),市場,38,產(chǎn)品戰(zhàn)略流程概覽,39,市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程,市場信息 客戶反饋 競爭對手信息

22、 技術(shù)趨勢 當(dāng)前的產(chǎn)品組合 公司戰(zhàn)略（技術(shù)）,集成組合管理團(tuán)隊(IPMT),IPD,技術(shù)路標(biāo),了解 市場,進(jìn)行市場細(xì)分,進(jìn)行組合分析,制定業(yè) 務(wù)策略 和計劃,優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃,管理業(yè)務(wù)計劃、評估績效,產(chǎn)品線規(guī)劃,項目任務(wù)書 ？,是,否,產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品線項目組合 產(chǎn)品線路標(biāo) 注：含技術(shù)、平臺、產(chǎn)品,產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（MM）流程的主要輸出,40,市場管理（MM）是什么?,MM：Market Management（市場管理） 市場管理是一套系統(tǒng)的方法，用于對廣泛的機會進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計劃。,41,MM是一套系統(tǒng)化的方法,42,MM流程的六大步

23、驟,Marketplace,and,Customer,Wants and,Needs,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃,市場及客戶需求與需要,融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃,管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn),理解市場,進(jìn)行市場細(xì)分,進(jìn)行組合分析,STEP6：管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn) 確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行 評估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) 需要時對業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行修改,STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo),STEP1：理解市場 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) 驅(qū)動對市場的分析 確定潛在的機會和目標(biāo),STEP3：進(jìn)行組合分析 直接競爭分析 審視戰(zhàn)略定位 審視

24、財務(wù)分析 選擇投資機會并排序 審視差距分析 確定業(yè)務(wù)設(shè)計,STEP2：進(jìn)行市場細(xì)分 確定市場細(xì)分結(jié)構(gòu) 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場,STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃 確定細(xì)分市場的目標(biāo)和策略 確定對客戶及我方的價值 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃,43,PMT的角色貫穿整個市場管理流程職責(zé),規(guī)劃數(shù)據(jù)收集,規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃訪談,開始訪談,團(tuán)隊匯報總結(jié),繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集 繼續(xù)訪談,團(tuán)隊匯報總結(jié),與高層溝通,繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集 繼續(xù)訪談 準(zhǔn)備市場評估報告,市場評估報告最終定稿,準(zhǔn)備向IPMT的匯報材料,向IPMT匯報中間交付件,進(jìn)行市場細(xì)分,進(jìn)行組合分析,與高層溝通,繼續(xù)進(jìn)行組合分析,有關(guān)

25、戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風(fēng)暴,準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃,與高層溝通,準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表,準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表,繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃,執(zhí)行PDC,產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃報告最終定稿,準(zhǔn)備向IPMT的匯報,向IPMT匯報最終交付件,第1周,第2周,第3周,第4周,第5周,第6周,圖標(biāo)：,紅色：團(tuán)隊活動,藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點,粗體：與高層溝通,項PMT活動。各PMT團(tuán)隊可以根據(jù)范圍和工期,對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化,這只是一個進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊如何規(guī)劃各,開始數(shù)據(jù)收集 安排訪談,團(tuán)隊匯報總結(jié),44,沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品績效會受到負(fù)面影響,不愿意取消項目清單中增加了很多項目，完全缺乏重點,太多項目-資源散得很

26、開。項目排著長隊。實際的質(zhì)量變差,上市時間推遲 故障率更高,決策點很薄弱 繼續(xù)/取消的決策很差,太多重要性低的項目：焦急與修改。好項目缺少資源,沒有拳頭產(chǎn)品 太多水平一般的產(chǎn)品,沒有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn) 按照主觀情感，以及“政治需要”來選擇項目,選擇了錯誤的項目,太多失敗,沒有項目選擇的戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn),項目沒有戰(zhàn)略性方向 沒有戰(zhàn)略性地來安排項目,沒有聚集 對戰(zhàn)略不提供支持,沒有合適的產(chǎn)品線規(guī)劃意味著,直接的結(jié)果,最結(jié)果：新產(chǎn)品績效差,45,IPD主流程的階段劃分和里程碑,TR2,CDCP,TR3,PDCP,TR4,TR6,TR5,概念,計劃,發(fā)布,生命周期,ADCP,TR1,開發(fā),轉(zhuǎn)產(chǎn),用戶驗證,生,產(chǎn)

27、,初,始,產(chǎn),品,產(chǎn)品發(fā)布,LDCP,生命周期,發(fā)布,驗證,開發(fā),計劃,概念,驗證,GA,TR4：模塊/系統(tǒng)評審 TR5：樣機評審 TR6：小批量評審,TR1：產(chǎn)品需求和概念評審 TR2：需求分解和規(guī)格評審 TR3：總體方案評審,46,IPD各階段的輸入/輸出,概念,計劃,生命周期,項目任務(wù)書 客戶需求 業(yè)務(wù)策略 產(chǎn)品線計劃 產(chǎn)品路標(biāo) 組合分析結(jié)果,初步的業(yè)務(wù)計劃 端到端2級項目計劃 客戶遷移計劃 概念決策評審材料,最終的業(yè)務(wù)計劃 設(shè)計規(guī)格書 端到端4級項目計劃 客戶遷移計劃 計劃決策評審材料 計劃決策評審合同,開發(fā),驗證,發(fā)布,測試和驗證計劃 評估樣品 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計劃 選擇的Beta測試

28、地點/客戶 產(chǎn)品文檔 開發(fā)的銷售使能器,修正的產(chǎn)品規(guī)格 制造能力及產(chǎn)能計劃 生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔 合格的產(chǎn)品 最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃 可獲得性決策評審材料,生命周期管理計劃 對PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評估,更新后的EOL計劃 更新后的產(chǎn)品目錄 基礎(chǔ)架構(gòu)的更新 措施、結(jié)果、教訓(xùn)和風(fēng)險計劃的歷史文檔 更新后的項目文件,47,IPD各階段概要,目標(biāo),對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評估。,關(guān)注,主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險； 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 若概念得到批準(zhǔn)，則在計劃階段將對假設(shè)進(jìn)行證實； 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源。,交付,初步業(yè)務(wù)計劃 端到端2級項目計劃,概念,48,IPD各階段概要,目標(biāo),清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃 及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理。,關(guān)注,最終的業(yè)務(wù)計劃，這一業(yè)務(wù)計劃定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持； 評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊將與IPMT簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開