集團工程建設單位考核管理辦法

1、工程建設單位考核管理辦法第一條 為規(guī)范集團基建工程管理行為，提高管理水平，強化項目管理責任，加快工程建設進度，確保工程質(zhì)量、安全和投資效益、信息等能嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)并嚴格按照國家相關驗收規(guī)范有序順利進行，特制定本辦法。第二條 本辦法及考核適用于集團總裁辦下屬各版塊及區(qū)域總裁辦工程項目指揮部。第三條 考核項目堅持全面、客觀、公正、公平，注重實效，全面考核與重點考核相結(jié)合的工作原則。第四條 考核方式采用季度不定期考核制。第五條 季度考核由考核組負責，采取查看工程建設現(xiàn)場，查閱有關信息資料，看視頻、聽取項目建設情況匯報等方式進行考核?？己私M成員由集團相關領導、職能機構(gòu)人員或抽調(diào)各專家組成。第

2、六條 考核工作由考核領導小組統(tǒng)一組織，按照工程建設管理考核評分表（見附表）的標準，進行季度考核評分。本考核與季度工資掛鉤。第七條 集團總裁辦下屬各版塊及區(qū)域總裁辦的項目指揮部，項目管理考核評分標準考評采取百分制，考核結(jié)果分 A 優(yōu)秀、B 優(yōu)良、C 合格、D 不合格。即考核實得分 90 分以上為 A 優(yōu)秀，80-90 分為 B 優(yōu)良，7080 分為 C合格，70 分以下為 D 不合格。第八條 考核結(jié)果轉(zhuǎn)集團總裁辦考評委，作為季度考核的依據(jù)。第九條 本辦法由集團總裁辦工程管理部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 工程建設檢查考核評分表（試行）項目序號考核內(nèi)容分值考評 辦法評分 標準得分扣分 原因備注工程

3、管理 10分1工程管理機構(gòu)設置、工作崗位職責，管理措施、獎罰措施1查資料實施 情況2工程項目管理制度、工程項目管理方案措施、工程質(zhì)量管理方案措施、工程進度管理方案措施、工程投資管理方案措施，工程信息管理方案措施2查資料實施 情況3工程管理實施“三控制”進度控制、質(zhì)量控制、投資控制，“三管理”安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”組織工作協(xié)調(diào)，農(nóng)民工維穩(wěn)協(xié)調(diào)措施。2查資料實施 情況4每周是否召開工程調(diào)度會議，會議記錄及協(xié)調(diào)解決的問題。1.5查資料實施 情況5施工現(xiàn)場“五牌一圖”及文明施工要求措施1查現(xiàn)場 實施 情況6工程圖紙會審程序、制度及會審記錄、設計變更和工程簽證記錄臺賬1.5查資料實施

4、情況7建立健全工程項目廉正建設監(jiān)督管理制度 1查資料實施 情況合 計 10進度控制10分1是否制定了各單位工程總目標網(wǎng)絡計劃；月進度控制計劃；周進度計劃等。3查資料實施 情況2周進度，月進度，總進度目標控制落實、報表總結(jié)，信息上報反饋情況。4查資料 差實體實施 情況3工程項目管理進度、經(jīng)驗總結(jié)及項目管理實施中存在的問題及分析1.5查資料實施 情況4項目總進度計劃目標責任制的簽訂1.5查資料實施 情況合 計10工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制35分1工程質(zhì)量責任制協(xié)議書，項目質(zhì)量目標措施，項目質(zhì)量計劃措施實施2查資料實施 情況2工程施工日志及工作日志，單項或分項工程樣板模式驗收記錄，收集、分析、反饋質(zhì)量

5、信息并制定預防和改進措施。1.5查資料實施 情況3查驗進場材料、設備質(zhì)量情況3查實體實施 情況4工程質(zhì)量責任問題是否實施“三不放過”的原則、工程質(zhì)量責任事故處理報告、問題獎罰措施記錄。2查資料實施 情況5地基與基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程，等單項或重點項目工程質(zhì)量情況8查實體實施 情況6裝飾工程、屋面工程質(zhì)量情況4查實體實施 情況7智能化工程、節(jié)能工程質(zhì)量情況4查實體實施 情況8給排水、采暖、電氣、消防等安裝工程質(zhì)量情況4查實體實施 情況9設備安裝、工藝管道安裝、設備管道防腐保溫、電氣儀表等質(zhì)量情況4查實體實施 情況10建立單項或單位工程質(zhì)量保修制度、工程施工合同中“工程質(zhì)量保修書”約定的工程質(zhì)量項

6、目要嚴格把關落實，定期進行工程質(zhì)量回訪記錄。1查資料實施 情況11工程竣工驗收程序及實施管理措施0.5查資料實施 情況12指揮部對監(jiān)理公司工程質(zhì)量工作管控措施。1查資料實施 情況合 計35工程安全管理13分1建設單位與目標責任人簽訂安全責任書，施工安全管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖、安全員配置。1查資料實施 情況2安全生產(chǎn)責任制、目標管理、安全施工組織設計，專項工程施工方案審批記錄1查資料實施 情況3安全技術交底、安全項目檢查、安全教育、特種作業(yè)持證上崗。2查資料實施 情況4工程安全事故應急措施方案、工程安全事故處理方案、工程安全事故責任人處罰措施；工程施工現(xiàn)場安全問題整改措施報告回復單1.5查資料實施

7、情況5安全資料與施工進度同步實施情況2查資料實施 情況6物料提升機、塔吊是否通過建筑安全監(jiān)督管理部門驗收，現(xiàn)場施工機具是否設置漏電保護。1查資料 查現(xiàn)場實施 情況7施工現(xiàn)場消防安全通道及消防安全措施要求，工程施工現(xiàn)場安全制度要求、警示禁令標牌實施1.5查現(xiàn)場實施 情況8腳手架、臨時用電、大型土石方、“三寶四口”五臨邊防護措施要求3查現(xiàn)場 實施 情況合 計13工程投資控制 4分1對工程施工進度進行跟蹤檢測，采集相關資金數(shù)據(jù)，施工月進度付款統(tǒng)計報表實施1查資料實施 情況2工程進度款審核、審批及資金撥付程序1查資料實施 情況3工程投資目標計劃、資金需求、來源措施。0.5查資料實施 情況4工程項目費用

8、管理應建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請，變更批準，變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施，臺賬記錄1查資料實施 情況5工程施工投資控制，優(yōu)先考慮地方定額和地方當期材料調(diào)整文件。0.5查資料實施 情況合 計4工程合同管理 3分1工程類合同檔案管理專人負責、建立臺賬及管理制度0.5查資料實施 情況2工程合同審核、批示程序記錄1.5查資料實施 情況3合同生效履行情況、合同終止情況1查資料實施 情況合 計3工程信息管理25分1工程資料管理辦法或?qū)嵤┘殑t，建筑工程地區(qū)的DB64/266-2010規(guī)范標準及相關行業(yè)工程資料規(guī)范實施要求；設備安裝工程SH3503-

9、J101B執(zhí)行1查資料實施 情況2建立健全項目部工程資料管理崗位責任制，配備有資質(zhì)的資料員，對工程資料的收集審查、整理、歸檔、分類保管工作。2查資料實施 情況3依據(jù)“誰施工，誰負責”的原則對分包單位施工資料的編制、報審、移交等提出具體要求。1查資料實施 情況4認真做好“過程控制”資料與施工同步的原則。審核施工檢查評定記錄。3查資料實施 情況5認真審核施工組織設計，確定其操作性和安全性。1查資料實施 情況6進場的原材料、構(gòu)配件的檢驗，查驗出廠合格證及按規(guī)范要求進行的試驗資料是否齊全記錄4查資料實施 情況7涉及結(jié)構(gòu)安全質(zhì)保資料必須提供有資質(zhì)的試驗室檢查報告及出廠合格證。在澆筑砼及隱蔽工程中，先報驗后施工的程序進行，簽字是否齊全記錄4查資料實施 情況8建筑水電安裝相應的安全功能及使用功能的試驗記錄是否齊全。 2查資料實施 情況9安裝工程施