公司薪酬福利管理制度草案

1、薪酬福利管理制度二零一四年十一月目錄第一章總則2第二章薪酬總額2第三章薪酬體系3第四章薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整7第八章附則81. 附件 1：崗位等級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表91 / 10第一章總則第一條適用范圍本制度適用于與（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）簽定正式用工協(xié)議和勞動(dòng)合同的員工。第二條目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則。第三條分配依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能水平、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考本地社會(huì)平均工資水平

2、和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。第四條特征（一）可計(jì)量性：將與員工薪酬相關(guān)的影響因素量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。（二）可預(yù)見性：除單項(xiàng)獎(jiǎng)、公司特別獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、技能水平、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第二章薪酬總額第五條薪酬總額指企業(yè)在一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。公司通過建立工效掛鉤機(jī)制，薪酬總額按年度營(yíng)業(yè)收入的一定百分比分配。第六條薪酬預(yù)算人力資源管理部門和財(cái)務(wù)部每年度末應(yīng)根據(jù)公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、薪酬總額、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、下年度各職級(jí)的預(yù)計(jì)人數(shù)等因素，做出下一年度的薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核，

3、公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2 / 10第七條薪酬總額的核定每個(gè)考核期結(jié)束后，公司人力資源管理部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)部、各部門提供的數(shù)據(jù)核定考核期內(nèi)的各項(xiàng)薪酬總額，核定結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源管理部門應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章薪酬體系第八條薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以下幾種不同：（一）固定工資制；（二）崗位績(jī)效工資制；（三）計(jì)件工資制；第九條薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)金 +其他：基本工資 :每月的收入不低于東莞市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資、績(jī)效工資：兩部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)的不同和崗位所處的

4、層級(jí)不同來(lái)確定。第十條 年終獎(jiǎng)金：依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況及員工的年度工作績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元。年終獎(jiǎng)金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。第十一條 公司特別獎(jiǎng)：對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)的個(gè)別員工給予的一次性的特別獎(jiǎng)勵(lì)。（一）包括以下項(xiàng)目：1. 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200 500 元。2. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)3 / 10常提出建議的員工，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 100

5、 300 元。3. 伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在50100 元。4. 其他除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)勵(lì)金額在5002000 元。5. 超額完成任務(wù)獎(jiǎng)： 公司利潤(rùn)總額達(dá)到 115 萬(wàn)元以上，利潤(rùn)達(dá)到 15 萬(wàn)元以上，以利潤(rùn)的 10%作為獎(jiǎng)金，發(fā)放方法根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)，工作任務(wù)，績(jī)效考核結(jié)果等來(lái)發(fā)放。（二）公司特別獎(jiǎng)的確定1. 公司特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

6、總額：公司特別獎(jiǎng)的金額視公司效益情況、支付能力，及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)確定；2. 年度內(nèi)個(gè)人獲得公司特別獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)人數(shù)，原則上不超過公司總?cè)藬?shù)的10%；年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)獲得公司特別獎(jiǎng)的部門或項(xiàng)目組，原則上不超過2 個(gè)。3. 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)做出了特殊的貢獻(xiàn)，如為公司發(fā)展提出了重要建議、其行為挽救了重大損失、 其行為使得公司某一業(yè)務(wù)單元效益大幅增長(zhǎng)等。 由公司總經(jīng)辦討論評(píng)比出最優(yōu)結(jié)果，一次性核定獎(jiǎng)勵(lì)額度，在下年初支付。第十二條以下規(guī)定的項(xiàng)目從工資中直接扣除1. 缺勤扣除額；2. 違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣除額；3. 個(gè)人工資所得稅；4. 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第十三條福利：4 / 10適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。

7、臨時(shí)工、非正式員工等人員的有關(guān)待遇及福利按其他相關(guān)制度執(zhí)行公司給員工提供的福利主要包括項(xiàng)目有：“興隆”公益基金、勞保用品、防暑降溫費(fèi)、集體旅游、員工宿舍、免費(fèi)工作餐、通訊費(fèi)等。第十四條崗位薪酬的確定（一）原則在綜合考慮市場(chǎng)薪酬水平、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人能力等因素的基礎(chǔ)上，確定個(gè)人績(jī)效工資水平。（二）崗位薪酬工資的確定1. 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定崗位績(jī)效工資制人員的崗位系數(shù)，參見“附件1：崗位等級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表” 。第十五條崗位薪酬的構(gòu)成崗位薪酬崗位工資績(jī)效工資第十六條績(jī)效實(shí)行月度考核，每月的績(jī)效工資與本部門的績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果以及工作量掛鉤。屬于崗位績(jī)效工資制和計(jì)件工資制的有

8、機(jī)結(jié)合，個(gè)人月度最終考核系數(shù)的計(jì)算參見公司績(jī)效考核管理制度和各崗位考核表。第十七條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金跟公司整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果直接掛鉤。第十八條崗位績(jī)效工資制人員的薪酬調(diào)整根據(jù)崗位績(jī)效工資制人員的月度考核和年度考核結(jié)果及其他表現(xiàn)，達(dá)到晉級(jí)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。計(jì)件工資制第十九條計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)部如：手動(dòng)包裝組、自動(dòng)包裝組、分切機(jī)組、切紙機(jī)組、撕頁(yè)機(jī)組等人員。5 / 101、薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部員工薪酬結(jié)構(gòu)= 基本工資 + 績(jī)效工資+ 其他班組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資 +崗位工資 + 績(jī)效工資+其他績(jī)效工資是根據(jù)工作量來(lái)確定，標(biāo)準(zhǔn)底薪按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定

9、。2、生產(chǎn)部工資總額的確定生產(chǎn)部工資總額是根據(jù)生產(chǎn)部總的生產(chǎn)量來(lái)確定：生產(chǎn)部工資總額= 總生產(chǎn)量單位工件的工資含量工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)：印刷機(jī)：分切機(jī)（500、900、惠州機(jī)）：自動(dòng)包裝機(jī)：撕頁(yè)機(jī)：切紙機(jī)：手動(dòng)包裝：生產(chǎn)部工人和輔助管理人員的工資總額應(yīng)不大于生產(chǎn)部的工資總額。3、生產(chǎn)員工、班組長(zhǎng)月度績(jī)效工資是按照完成的工件數(shù)量與單位工件的工資含量計(jì)算得到的收入。可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（產(chǎn)量、損耗、質(zhì)量等） 、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。計(jì)算方法為：如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)重違反規(guī)定和操作要求的行為要在月度績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)的扣減。具體情況見公司有關(guān)規(guī)定。4、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部員工工資的發(fā)放每月考核結(jié)束后，

10、 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)部的核算分配工作， 并將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。5、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的編制工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理部組織編制，相關(guān)部門參加。隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂， 保證先進(jìn)合理性。6、工時(shí)定額的工資含量的確定工時(shí)定額的工資含量根據(jù)近期公司效益狀況、下一年或下半年的生產(chǎn)計(jì)劃、 生產(chǎn)部工資總額情況，于每年年底或每半年確定下年或下半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。6 / 10第四章薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整第二十條薪酬定級(jí)的原則綜合考慮員工的任職資格、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、業(yè)績(jī)情況、歷史薪酬水平，確定員工初始薪酬等級(jí)。第二十一條薪酬等級(jí)的確定原則（一）第一檔級(jí)：主要針對(duì)沒有相關(guān)工作

11、經(jīng)驗(yàn)的員工，這些員工具有最低任職資格所需的教育與技能水平，但需要經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)和工作鍛煉，才能完全勝任。（二）第二檔級(jí)：這是對(duì)勝任或基本勝任崗位職責(zé)的現(xiàn)任員工的付薪水平，或者對(duì)來(lái)自類似背景，具有直接適用經(jīng)驗(yàn)的新員工的付薪水平。（三）第三檔級(jí)、第四檔級(jí)、第五檔級(jí)21（四）新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考公司同崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在原單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)或談判價(jià)格確定薪酬等級(jí)，不受以上級(jí)別的限制。第二十二條薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。第二十三條整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整是指各薪酬單元全體員工的薪酬總額向上或向下調(diào)整。薪酬的整體調(diào)整形式分為年功工資、其他

12、工資和崗位薪酬的調(diào)整。（一）年功工資、其他工資的調(diào)整根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、地區(qū)、行業(yè)工資水平、人才市場(chǎng)供給狀況以及企業(yè)的實(shí)際情況而作出相應(yīng)的調(diào)整。（二）崗位薪酬的調(diào)整根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)崗位薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定崗位薪酬基數(shù)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與本發(fā)展情況決定。第二十四條個(gè)別調(diào)整7 / 10（一）自然調(diào)整薪酬的自然調(diào)整是指員工因個(gè)人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級(jí)通道內(nèi)崗位薪酬向上或向下調(diào)整。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整1. 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位薪酬依據(jù)“就近就高”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對(duì)應(yīng)的最低職級(jí)的崗位薪酬，則按照原崗位薪酬水平在新職

13、檔中確定薪酬等級(jí)；若低于，則按新職務(wù)所在的職檔對(duì)應(yīng)的最低職級(jí)調(diào)整薪酬等級(jí)；2. 員工降職，崗位薪酬依據(jù)“就近就低”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)的崗位薪酬，則按新職務(wù)所在的職檔對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)調(diào)整薪酬等級(jí)；若低于，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級(jí)；3. 職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)和薪酬水平，今后在新職系中晉升。第八章附則第二十五條本制度的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十六條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自公布之日起實(shí)施。8 / 10.1. 附件 1：崗位等級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表薪資結(jié)構(gòu)：當(dāng)月全薪

14、=基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資職級(jí)部門職位薪基級(jí)本、底薪薪檔第八議定檔第七 1600檔第六 1600檔第五 1600檔第四 1600檔第三 1600檔第二 1600檔第一 1600檔項(xiàng)1級(jí)別2 3 差崗位績(jī)效崗位318635055021績(jī)318635055021效崗189120942313位8%績(jī)283731413469效崗136915301704位8%績(jī)205422952556效崗95510831221位8%績(jī)143216241831效崗630731841位8%績(jī)94410771261效崗552673804位8%績(jī)368449535效崗240336440位8%績(jī)160224293效人質(zhì)客倉(cāng)生董 總 財(cái) 事 采 設(shè) 量 戶 儲(chǔ) 銷 產(chǎn)事經(jīng)務(wù)行購(gòu)計(jì)管服