油氣公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)講話(huà)

1、油氣公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)講話(huà)根據(jù)集團(tuán)公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀(guān)念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)安排，確保X年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人要開(kāi)展一次專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)宣講。在當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，總部這項(xiàng)工作部署十分及時(shí)，也十分重要。一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，保持必勝信心和戰(zhàn)略定力。黑云壓城城欲摧。上一輪低油價(jià)的影響還未散去，新一輪低油價(jià)再度襲來(lái)。多重因素疊加影響下，市場(chǎng)恐慌情緒蔓延，國(guó)際油價(jià)持續(xù)向下，WTI油價(jià)歷史上首次跌入負(fù)值。我們注意到，上一輪低油價(jià)是高位俯沖，石油公司應(yīng)對(duì)尚有回旋空間。本次低油價(jià)則是中低位再跌，形勢(shì)也更復(fù)雜，沒(méi)有完全走出困境的石油公司將承受比上一

2、輪低油價(jià)更大的壓力。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)研究，在油價(jià)X美元的環(huán)境下，X家美國(guó)石油勘探和生產(chǎn)公司將在X年底前申請(qǐng)破產(chǎn)。如果跌至X美元的價(jià)格，將有X多家公司破產(chǎn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，此輪油價(jià)下跌將給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益提升、深化改革等帶來(lái)更大的考驗(yàn)，企業(yè)下一步發(fā)展面臨更多不確定性，挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜嚴(yán)峻。作為油氣產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也籠上了一層陰霾。今年一季度，公司整體利潤(rùn)指標(biāo)未達(dá)到均衡預(yù)算進(jìn)度，預(yù)計(jì)全年完成預(yù)算目標(biāo)壓力較大。其中，中貴天然氣管道中衛(wèi)進(jìn)氣點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)氣，對(duì)全年利潤(rùn)指標(biāo)造成較大影響；個(gè)別管線(xiàn)輸損較大，項(xiàng)目進(jìn)度較慢，成本費(fèi)用結(jié)算進(jìn)度較低。這些挑戰(zhàn)，都是我們眼下必須要面對(duì)和攻克的。一方面，要充分

3、認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，丟掉幻想、直面挑戰(zhàn)，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)；另一方面，也要看到有利條件和光明前景，用全面、辯證、歷史的眼光看待當(dāng)前的困難和風(fēng)險(xiǎn)，保持戰(zhàn)略定力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，趨利避害、化危為機(jī)。二、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，向改革、管理、創(chuàng)新要效益。一是在損耗管控上下功夫。加強(qiáng)船舶運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和損耗專(zhuān)項(xiàng)治理，繼續(xù)引入第三方監(jiān)管模式和承運(yùn)商考評(píng)機(jī)制，一級(jí)下海損耗控制在X.X%以?xún)?nèi)；加強(qiáng)與運(yùn)輸公司協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善油品地罐交接，力爭(zhēng)綜合運(yùn)輸差量率控制在規(guī)定范圍內(nèi)；加強(qiáng)信息化手段使用，上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)運(yùn)輸監(jiān)管APP軟件，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛運(yùn)行的全過(guò)程監(jiān)管，堵塞運(yùn)輸過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。二

4、是在降低投資成本上下功夫。在今年總部投資政策收縮的情況下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)更加側(cè)重合資合作。要采取現(xiàn)金出資、股權(quán)收購(gòu)等方式組建合資公司，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；要通過(guò)合資合作的方式，對(duì)低效無(wú)效加油站進(jìn)行遷建，降低土地成本，提升投資質(zhì)量；要強(qiáng)化新增項(xiàng)目可研銷(xiāo)量和投運(yùn)時(shí)點(diǎn)管控、評(píng)價(jià)和考核，提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率。三是在嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出上下功夫。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，從點(diǎn)滴改起，大力推行節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。要控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，明確各類(lèi)會(huì)議費(fèi)用限額，推行計(jì)劃管理，杜絕事后審批。堅(jiān)持能開(kāi)小會(huì)不開(kāi)大會(huì)，能開(kāi)視頻會(huì)不集中開(kāi)會(huì)，能在內(nèi)部開(kāi)會(huì)不在外部開(kāi)會(huì)，能通過(guò)溝通解決的事項(xiàng)就不開(kāi)會(huì)。在文件制發(fā)與

5、管理方面，除了涉密文件外，日常文件可通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行傳閱；一些臨時(shí)性工作溝通，不要下發(fā)正式文件，可通過(guò)即時(shí)通、微信群或內(nèi)部郵箱解決；必須下發(fā)的文件要短而精，能用圖表的不用文字表述，做到簡(jiǎn)潔明了、一目了然；各類(lèi)文件無(wú)特殊需要，一律黑白雙面印刷。辦公樓租賃堅(jiān)持“節(jié)約、方便、得體、實(shí)用”的原則，不得盲目跟風(fēng)追求奢華，要綜合比對(duì)大樓區(qū)位、交通、物業(yè)等因素，嚴(yán)控辦公樓租賃面積，努力壓減租金和年度增幅。四是在壓減人工成本上下功夫。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化用工管理，壓減用工規(guī)模，落實(shí)工效掛鉤辦法，突出效益效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率提升。強(qiáng)化全口徑用工管理，實(shí)行全部人員“進(jìn)出兩條線(xiàn)”管理；搭建公司內(nèi)部招聘平臺(tái)

6、，加強(qiáng)分公司之間、加油站之間、機(jī)關(guān)基層之間人員流動(dòng)，新增產(chǎn)能通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑解決；全面實(shí)施定編定崗，全面清理長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗和機(jī)關(guān)借調(diào)人員，地市機(jī)關(guān)實(shí)行“四部一中心”管理模式，提高運(yùn)行效率和效能；在“三個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的打造中，要將有能力、愿意付出的人才吸收進(jìn)來(lái)，真正發(fā)揮服務(wù)支撐保障作用。三、聚合力，凝聚全員要素，實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。企業(yè)的核心就是發(fā)展。在發(fā)展的問(wèn)題上，我們要做更大的文章。銷(xiāo)售公司會(huì)議精神、焦總的講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了打贏(yíng)拓市場(chǎng)、提純槍、增效益三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要意義。在對(duì)我們自身各方條件審視之下，決定勝敗的已不僅僅是策略本身，更在于我們的人心凝聚力這些看不見(jiàn)摸不著的軟指標(biāo)，要在“三心”上作文章。第一個(gè)“心

7、”是堅(jiān)定信心。要素有三：首先就是掌控力。要培養(yǎng)我們的定力、韌性，塑造大格局，在不斷進(jìn)取中，占領(lǐng)思想高地，既能夠享受表?yè)P(yáng)、鮮花和掌聲，也更應(yīng)該能承受擔(dān)當(dāng)，以強(qiáng)大內(nèi)心成就事業(yè)。之二是執(zhí)行力。執(zhí)行到位方可統(tǒng)籌兼顧，執(zhí)行力就是信心的支架。之三是糾偏力。發(fā)現(xiàn)偏離比糾正偏離更重要。不糾偏，制度得不到落實(shí)，目標(biāo)自然得不到實(shí)現(xiàn)。第二個(gè)“心”是贏(yíng)得民心。對(duì)廣大干部員工，要嚴(yán)管厚愛(ài)，在凝心聚力上下功夫，讓大家真正形成一榮俱榮的利益共同體。首先要了解員工所想，走進(jìn)員工。作為各級(jí)管理者，對(duì)企業(yè)和員工的真正負(fù)責(zé)不是無(wú)限包容，而是樹(shù)立紀(jì)律嚴(yán)明、賞罰分明的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)中有愛(ài)，嚴(yán)中有情，與員工融為一體。其二就是要相信員工，依靠員工。我們廣大的一線(xiàn)員工將我們的油品一滴一滴銷(xiāo)售出去的，“最后一公里”的執(zhí)行力體現(xiàn)在全員，要依靠員工，相信員工，要把好事辦好。其三要真情關(guān)愛(ài)，貼近員工。各級(jí)黨組織、工會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要了解員工的所思、所想、所難。解決好急難愁盼，讓有困難的員工能夠體會(huì)到組織的溫暖，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感、讓關(guān)愛(ài)產(chǎn)生凝聚力，同時(shí)更能產(chǎn)生創(chuàng)造力。第三個(gè)“心”是付出真心。通俗地講九個(gè)字：看長(zhǎng)線(xiàn)、換角度、有實(shí)惠。銷(xiāo)售是商業(yè)行為，但同時(shí)也是情感傳遞?；仡^客的維