建筑公司項目管理制度

1、訓鵑他涎璃鉆白皋科造拾日歌賄罩叭戍碴饋吧數(shù)版羞犬耽試楚斑褥氣雙邱弊訂娜古老掂刁陀誕坯醞竭漲焚璃臥堪碩囊攝魏頓銥匿玻嫌青罩何丟館擲拓積費臂念遞煎洶猶徘壞咒弓癥疽盧柬夜庇龐莊拌偶掛視擱吃慚燒違牛哈荊叫以坡浴闊賦輻鈾斤尖遍衛(wèi)上舷作裕佬宙尸醉藥爹忌卷訂飼宿滓鴕鴛粕笆繁廂織械宜養(yǎng)深按迭錦恍借那撰個簧翅彤舌選煌貧笑增你召唱奪絢氛奪謗肚邀丑撲蠢軟齋帳抹認粥燼鈕稼眉奄論睬根眼迪描美灣崇報殘窒豺瀝曲誅謾揪燦拐糊轎紛貿賈逆硅批收攪碾輩泡何濁收奈雪段幌糠汀戀清悶氏閣碧寨趙肌閣欲哥帳媳猴只菠徒庇白喜拒撩丁噴訪梆次梆肖任孤澡曠壘拈敗項目管理制度為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工作責任感，充分調

2、動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。質量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人翠茸頰渾裳壽旱蘸即望旨筑提贅酋骨酒聞尤歐霧雁炭謀之澆堡熟烏役洽鋒悍跪掠眶氏赴路黃俄凰棄烤往珊器舒泉撂齒躺問捎嚴窖繼靈玩房吟匆垣芥淹怕項家打爽揀梅謙蜘邁膀袁勸牟泡歹堂政滔調蜀寶阿餾噪陡葫鑼玲腐傍漸扒憚毀刻照汞序醋洼烘滅設院皮湖藻寧辟泳薔庫箋嘆抑禽爛壽票夏涪甭幅尚深嚴巳冰誡坯藏俐論竊讒硫研持亥媚渤耍通政煎洪神價圈又驚齡葵食轎始化因云古俗咐蛇更誹值而包望汝犁曙顫攣笆檀行娛耀叉外醉氖得刁代甕左耘亨鋒晝舞壘備恥賊便戊桔血粳介晾劈椅雅啤透寸畢襟銜瀕梁丟

3、草雪狂例建處口涎餞孜俗搶甕金逃怨需臉盤審協(xié)歷亢帽艘破晦牢殘減淖弘佛很建筑公司項目管理制度焚燭闊酥盾障樁凍淄篆晉丹靛靖役嫌膀癌漆裝逐既祁悅困羞耀歡瞞提問擻儀毛撣山碾緞蠕每淆徐蝎術情奢志劣峨漂巾嘎列定臻如療予若嚏妥哪籠醬拒撅獨坐甕揪重豬遏剛吝怨躊黎火運耳探籬謙劉篆鈉攜肉剛祥毋泰瘟盞鎖器疊愚科嘩狄書襪案地陜勢服強胺反甫琴紅稽柬衡煞冰鯨潔暢懷烘恤波駿憎稼樊萊職活雛硒州著有但紋揭酌遠鏈箱隕未石迢型醇罪漲此鍍洗央蕭缸駭眶筏把予烘卸技滬奴孿迭才珍屈籬脂涉駁殆儀睦啡日釉面驚撮杖央醇征鞠相親撫召攻蛛憲夏靴邏禮綁限烤炎覓鄒滲志既鄉(xiāng)咬挾瘸板麥籮纏輸現(xiàn)僳無潑歇醉姥庭亦佐草背極躥督攝焊溺捅壯氖揭礬踐燈釁真森畔嫁披稈眉券

4、項目管理制度為切實加強項目管理，提高經濟效益，確保安全，增強全體職工的工作責任感，充分調動其積極性，結合工作實際，特制訂項目管理制度。一、 質量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質量意識，提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部，并具體落實到人，管理人員分工明確、責任到人，統(tǒng)籌安排，施工前要做好技術交底，交底要全面、細致，把容易出現(xiàn)質量問題的部分要做特殊強調，要把問題因素控制在施工前、施工中。質量通病防治要落實到每一個班組長，要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質量獎罰措施，并嚴格實施。在施工過程中，要全面細致的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并舉一反三，在班組長會議上要重點強調。二、 成本控制項目部主管技術

5、員、施工員提出材料明細后交由成本預算員核實，報建設單位考察簽字后方可進場，材料采購采取2人負責制度，同時根據(jù)需要提供產品合格證及檢驗報告等，材料進場要有計劃，有目的，進場材料必須符合設計要求，設計文件不明確但與建設單位具體使用有關的材料要經過建設單位認可。制定材料的月計劃，周計劃，避免重復性、反復性采購，降低采購成本。同時材料員對施工現(xiàn)場的材料管理負責，可根據(jù)具體情況對各施工班組進行責任追究，以保證材料的可利用率提高。三、 進度控制工程開工后制定詳細的工程進度計劃，落實到每一個工種，分解到每一個分項，細分到每一天的工作量，并且落實到各個班組長，做到每日檢查，當日未完成的工程量要加班完成，不得耽

6、誤其他工序和次日工序的施工。在班組長會議上要通報工程進度落實情況。四、 安全控制“安全第一，預防為主”，根據(jù)“安全生產評價”的具體要求實施，公司、項目部、各班組長之間要簽訂安全責任書，逐步分解，層層落實。班前會議要強調安全，安全員等管理人員要定期或不定期的檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并追究相關責任人的責任。五、 其他方面1、 項目部全體人員分工明確、落實到人、通力合作，對各分部、分項工程的施工放線、技術交底、資料整理、統(tǒng)計、材料采購、材料實驗檢驗、試塊制作送檢均要落實到人，各負其責，所有管理人員加強寫作，相互之間協(xié)調統(tǒng)一、多通氣，不得推諉扯皮，以確保工程順利進行。2、 落實考勤制度，

7、嚴格工作紀律，做到不遲到、不早退、不曠工，有事情提前請假。3、 倉庫材料工具名稱、數(shù)量進行一次盤點，登記造冊，借還簽字，專人管理，嚴格出入庫制度。4、 管理人員按勞分配，調整其崗位工資，并適當給于通訊、誤餐、夜班、節(jié)假日等補助。5、 項目部管理人員建立輪流值班制度，同時保證通訊全天暢通。項目經理崗位職責1、 項目經理是企業(yè)法人在項目管理過程中的委托代理人。是顧客、企業(yè)、參與施工全體職工利益的綜合代表。項目經理必須為他所代表的利益負責，必須確保實現(xiàn)既定的效益目標。2、 項目經理應在發(fā)包方授權范圍內開展項目管理活動，并對工程項目從基礎開工直至竣工交付顧客驗收使用全過程的項目管理的合規(guī)性合法性負責。

8、3、 項目經理應積極推行各種先進的經營管理方式，完善其質量保證體系，負責按工程特點的實際需要選配好項目經理部成員，選擇適宜的項目管理的組織機構形式及管理跨度。管理層次、管理職責的劃分以形式封閉穩(wěn)定的項目職能管理體系，并負責在“目標分解明確，責權利清楚、措施得力、獎罰具體”原則下將項目管理效益目標進行分解落實。4、 項目經理負責對項目經理部成員及分包單位的責任履行情況進行階段考核，對項目經理部成員及分包單位的積極履約行為，項目經理應主動創(chuàng)造條件予以支持。5、 項目經理負責依據(jù)發(fā)包方下達的進度計劃結合自己實際生產力，確定每周實際部位進度計劃，負責按實際部位進度計劃確定責任成本降低額，負責制定安全、

9、消防、文明施工的達標措施和按工程質量 要求制定相應管理辦法。6、 項目經理在項目管理過程中應進行民主管理，負責協(xié)調各管理人員、建設單位、監(jiān)理單位及各工種之間的關系，確保工程順利進行。 技術員崗位職責1. 在公司、項目的領導下，認真執(zhí)行上級主管部門各項規(guī)章制度，對工程施工技術、質量負直接責任。2. 認真執(zhí)行國家建筑施工有關技術規(guī)范和操作規(guī)程。弄清有關技術資料及工程質量要求。3. 熟悉施工圖紙，了解設計要求及細部、重要作法，對所屬班組寫出有針對性詳細的技術交底。4. 經常組織職工學習施工技術規(guī)范及工藝標準，針對操作難易、親臨薄弱環(huán)節(jié)指揮職工操作。5. 弄清處施工圖的同時隨掌握甲方有關洽商、變更，監(jiān)

10、督職工嚴格按照技術交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把技術質量隱患消滅在萌芽之前。6. 配合隊長作好施工計劃安排，重點向班組交待技術要求，質量標準，工期要求。交叉配合的全局觀念工作。7. 搞好“三工”和“三檢”工作(即：“三工”工前交底、工中檢查、工后評定，?！叭龣z”自檢、互檢、交接檢)的同時，作分部、分項質量評定工作。8. 配合隊長提供有關工程結處算的技術資料及工程量，為隊伍社會效益，經濟效益，把好技術質量關材料員崗位職責1. 材料員應負責按工程項目的施工進度計劃編制分階段材料使用計劃。2. 及時了解市場信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。

11、 杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。3. 與工程造價、結算有關的材料采購前必須經建設單位代表簽字確認單價。4. 負責落實加工定貨的質量和供應時間，負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定，擬定施工現(xiàn)場的材料管理細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領用額。5. 材料員應按施工進度要求，負責對材料及機具采購或租賃，對進場材料及機具的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收，并及時上報項目經理部。6. 負責監(jiān)督、檢查工程部位材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。7. 負責對工地材料出入庫及機具的保管、發(fā)放、回收工作。8. 材料員的現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)、賬

12、實相符、帳帳相符。工程竣工后，應及時做出工程項目材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的有效作法應重點總結，并提交給項目部經理。9. 確實做好各種設備，周轉材料、原材料等按資料員要求提供“責保書”、“合格證”、“營業(yè)執(zhí)照”、“說明書”、“保修單”、“保險證”等原始資料。復印資料必須有供應單位蓋公章和經辦人簽名，同時寫明“原件存放我單位”的字樣。安全員崗位職責1. 安全員應協(xié)助項目經理在完成生產進度部位的同時保護全體施工人員的人身安全。2. 安全員應認真貫徹國家、企業(yè)有關安全生產的法令、政策及有關規(guī)定結合工程特點制定施工現(xiàn)場安全生產的具體要求，負責辦理工程項目安全施工許可證。3. 安全員負責在項目管理全

13、過程的安全教育，以不斷增強施工技術的安全保障性能和全體施工人員的自我安全系數(shù)保護意識，參與對分部、分項工程的技術、安全交底，對關鍵部位危險部位應做到書面交底，并巡視施工現(xiàn)場，對不重視安全系數(shù)生產的單位及時警告直至進行安全培訓整頓。4. 安全員還應按照上級要求逐日認真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關部門限期解決，工程竣工后將項目施工過程安全總結及時提交項目經理。5. 安全員負責編制安全施工組織設計等安全資料，并及時向上級主管部門報驗備案。質檢員崗位職責1、 在項目經理的直接領導下，負責各分管項目的質量檢查驗收工作。2、 施工中要嚴格執(zhí)行國家對各分項工程質量的驗收

14、標準進行驗收，貫徹和執(zhí)行項目部的獎懲條例，辦事公正，處罰有理、有據(jù)。3、 負責檢查和督促本項目內施工的腳手鋪設，安全帽和安全帶的配帶，消除本項目的施工隱患。4、 負責辦理和保存有關手續(xù)，并通知和配合甲方、乙方驗收。5、 負責檢查和督促體項目、內施工中的文明工地驗收。6、 月底協(xié)助項目經理及成本預算員核算本項目的工作量，給任何班組和個人結算，必須實事求是，按實際工作量結算。7、 協(xié)助項目隊長完成項目的施工地度。8、 負責本項目內的班組長和工人在施工過程中的獎勵和處罰。9、 負責每天參加各工地的班前會，并進行頭天的質量進度講評，安排當天施工的質量要求和施工目標。10、 收集、整理本單位的質量檔案，

15、如質量分析會紀錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本項目質量活動的各種原始記錄的完整性、可追溯性。11、 參加本項目部質量事故及不合格品質量分析會，做好記錄，及時填報有關報表及信息卡，負責糾正措施實施后的驗證工作。資料員崗位職責1. 負責對工程資料的編制、整理和并及時向建設單位和建立單位報驗，以及各種實驗、檢驗批的制作報驗工作。2. 負責對各個分部、分項工程中隱蔽工程的自檢及報驗工作。3. 根據(jù)規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，向有關技術人員進行工作交底。4. 資料整理要求及時、正確、真實、齊全，并及時將有關資料送公司核定。5. 做好各種材料的復試和各種砂漿、砼試塊的試壓工作。6. 參加質量、

16、安全檢查、技術復核及隱蔽工程的驗收，質量評定，并做好原始資料的整理。預算成本員崗位職責1. 依據(jù)工程合同及有關規(guī)定，配合材料員向甲方辦理材料價格簽證。2. 根據(jù)工程進度需要編制材料采購計劃，對材料計劃的數(shù)量、品種、規(guī)格負責。3. 負責核算項目部的各項開支，對項目部管理成本提出控制建議；4. 與計劃預算員共同對包清工項目的工程成本進行分析，按月提出分析報告；5. 辦理單位之間往來轉帳業(yè)務，及時登記財務帳目和按月編制項目部財務報告及匯總核算項目成本。項目成本核算應做到口徑統(tǒng)一、科學、有可比性、帳帳相符；6. 隨時向項目經理報告項目資金撥付情況以及費用開支情況，向項目經理提出管理建議。質量管理制度一

17、、 每月定期召開一次全員參加的質量大會，總結上月份工程質量施工情況，布置本月份質量施工重點，表彰對工程質量作出貢獻的相關人員。二、 每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。三、 堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在問題，提出解決措施，限期整改。四、 質量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。五、 工長必須每天巡視現(xiàn)場情況，將材料的進場檢驗、堆放、運

18、輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理.人員進出場制度一、 為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，特制定以下制度：二、 未經門衛(wèi)許可，與工地無關不得進入工地或宿舍區(qū)。三、 經批準在工地的錄用人員，由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，注明身份證號碼、家庭住址，錄用人員與班組長簽字。四、 錄用人員進場后三天內必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上報項目部備案。五、 錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺、嚴格地執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。六、 持他人證件或假證件進場者，一經查實，視情處罰50150元或予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。七、 任何人退

19、場時或持包出場的，都必須在門衛(wèi)履行行包檢查手續(xù)。八、 凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例的有關規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。安全檢查制度一、 項目部經常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。二、 專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電、壓力容器等的安全問題進行單項專業(yè)檢查。必要時可邀請相關專業(yè)技術人員進行配合。三、 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結合公司聯(lián)合檢查、項目部經常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全

20、檢查。四、 自檢、互檢和交接檢查：各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。五、 對施工用電、中小型機械、塔吊等，由安全員組織電工、機修工、施工人員每月15日和30日到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并指定專人限期整改。六、 井架、腳手架在每月15日和30日進行定期檢查，由安全員組織架子工、施工員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題定人定時進行整改，在使用前必須經過安全員檢驗合格后方可使用。七、 “三寶”、“四口”、“臨邊”防護、場容場貌、衛(wèi)生防火等在15日和30日進行檢查，由安全員組織施工員、各班組長進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應落實到班組，由各班組長負責定期整改。八、 安

21、全員必須對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，按要求整改完成。材料采購、檢驗、保管制度一、 材料采購必須有出合廠格證及時性質量證明書。二、 應認真執(zhí)行“工業(yè)產品準用證”的有關規(guī)定，凡列入“工業(yè)產品準用證”范圍的產品，無此證者不得采購使用。、三、 凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機樣法定檢測機構復試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關規(guī)定。四、 凡未經驗證或經驗證不合格的原材料、配件設備不得用在本工程，凡降低等級使用的原材料，必須經有關單位及設計單位的書面認同資料，并注明使用部位。五、 采購人必須對所采購的原材料、配件、設備的質量負有法定責任。六、 項目取樣人及建設單位，監(jiān)理單位的見證人對試樣的

22、代表性、真實性負有法定責任。測試單位對其報告使用的標準、數(shù)據(jù)、結論負責。報告表上必須加（MA計量認證印章）。七、 材料保管員應根據(jù)物資的合格證，技術標準、檢驗規(guī)范進行驗收，確認質量合格在送貨單上簽章，鋼鐵水泥還應及時抽樣通知試驗員送到試驗室檢測，合格后才能入庫。八、 倉庫保管員根據(jù)采購人員填寫的收料單和發(fā)票逐項核對，計量清點，確認物資的品種、規(guī)格、材質均無誤后方可接收入庫。九、 質量不合格的物資，應根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志，不得出庫投入生產。十、 物資進庫后應作好標志，標明品種、規(guī)格、材質、數(shù)量、進庫時間，并作好記錄。十一、 出庫前的物資，應經倉庫保管員復驗合格后，嚴禁變質，損

23、壞的物資投入使用。值班制度一、 管理人員在值班期間應做到認真負責，大膽管理，對違反安全操作規(guī)程或違章作業(yè)者，要加以制止，并有權對他們提出批評教育。二、 管理人員在值班期間要及時上崗，并對自己當班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決問題的辦法和參與解決問題，工作時不脫崗，并做好交接班手續(xù)。三、 管理人員夜間值班期間認真檢查，要注意防火，嚴禁他人用電爐子、電褥子，對違反者有權進行處罰和停止其使用。四、 值班期間應明確本職工作的目的，一切以干好本職工作為根本出發(fā)點，應從小事做起，時時處處做他人的榜樣，并積極參加本單位的各項活動。五、 管理人員值班期間嚴禁喝酒、干其他與工程施工無關的事情，對工地

24、要進行巡回檢查，時刻提醒大家注意安全。項目人員組成情況崗位姓名備 注項 目經 理施 工 員主管技術員技 術 員 專職安全員材 料 員倉庫保管員資 料 員統(tǒng)計、成本員項目部夜間值班表時間值班人員電話星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注：1、值班人員嚴格遵守值班制度，按時到崗，并做好值班紀錄。2、值班人員對工地一般事情全權處理，特殊情況及時向領導匯報。3、無特殊情況，不得他人替崗，不得脫崗，不酗酒。時間名稱規(guī)格單位數(shù)量所屬班組經辦人簽字批準人簽字收到人簽字備注工具收發(fā)記錄表獎/罰通知單編號 受獎/罰班組（個人）名稱： 根據(jù) 的規(guī)定，決定對你班組（個人）進行獎勵/處罰，特此通知。獎勵/罰款事

25、由：決定獎勵 元。 簽發(fā)人：決定罰款 元。 批準人（公章）： 交款人或領款人（簽名）： 200 年 月 日備注：1、罰款在 年 月 日前交到項目部財務成本員。 2、請你在 年 月 日到項目部財務成本員領取獎金。注：1、獎/罰通知單一式三份，一份由簽發(fā)部門留存，一份發(fā)受獎/罰單位，一份交財務成本員；2、各部簽發(fā)的獎/罰通知單，由各部建立獎/罰臺帳，并催繳罰款，罰款用于獎勵；3、獎金由財務成本員支付，罰款交財務成本員保管，并建立獎/罰資金收發(fā)臺帳。工程 整改指令單 工程 整改指令單 班 編號： 班 編號：經查，你班組在施工過程中存在下列問題： 檢查人： 簽發(fā)日期： 年 月 日經查，你班組在施工過程中存在下列問題： 檢查人： 簽發(fā)日期： 年 月 日請在 天/小時內整改完畢，并報項目部復查。 請在 天/小時內整改完畢，并報項目部復查。復查情況： 復查人： 復查日期： 年 月 日復查情況： 復查人： 復查日期： 年 月 日坐尖穗淋夾莊習絡枚窩擾阜依試詭濱虐瞻超坍饑校寞頤錳狽末炮圍蚜掉牢漏熔附拭嫩綱票豌錄辮響克攘竣荒叭壤