物流派送經理崗位職責（共7篇）

1、物流派送經理崗位職責（共7篇） 第1篇：物控經理崗位職責1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標，制定工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作；通過制定及實施物流sop（標準操作規(guī)程），組織建立部門細化責任管理制度，優(yōu)化庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉運效率，減少資金占用，改進服務，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；2、物流網絡建設：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調配與調度，評估和選擇物流承運商及運輸價格、運輸服務質量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉效率，降低貨物流轉過程的風險；3、物流承運商管理：收集公司內部與客戶各方對物流效果的評價反饋，

2、執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強與優(yōu)秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度；4、倉儲管理：制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應需求及時供應，提高公司貨物使用效率，降低庫存，降低貨物保管成本；5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售部、客戶服務部、財務部與物流承運商進行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要貨計劃，增強生產部門的預見性，以利于及時安排生產作業(yè)計劃；支持銷售及相關市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源配置；6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向

3、，結合物流業(yè)務特點，協(xié)助公司開展組織建設和人員培訓, 并進行日常監(jiān)督，檢查指導，績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。第2篇：物管部經理崗位職責1.0 崗位名稱：物業(yè)管理部經理2.0 直接上級：公司經理3.0 直接下級：品質主管（品質專員、培訓專員、工程專員）4.0 本職工作：全面負責公司物業(yè)品質、項目管理和物業(yè)經營管理工作。 5.0 直接責任：5.1 負責主持公司質量管理體系文件的編制、實施、維持、改進；5.2 負責落實、檢查糾正質量管理體系各項“標準作業(yè)規(guī)程”的運行，保證運作適合iso9000等標準。5.3 負責質量管理體系文件和資料的控制； 5.4 負責主持質量管理體系文件的培訓；5.

4、5 負責收集匯總各項目培訓計劃，并起草公司年度培訓計劃，監(jiān)督各項目培訓考核工作，并統(tǒng)一建立員工培訓檔案；5.6 主持公司的月檢工作，監(jiān)督各項目部周、日檢，以逐步使項目管理服務規(guī)范；5.7 負責每半年收集客戶意見，評價各部門工作質量，并匯總形成公司滿意度調查報告，上報公司主管領導；5.8 負責制訂、完善公司績效考核制度，并本協(xié)助主管領導對各部門（項目部負責人）進行績效考核，同時監(jiān)督、抽查各項目部員工的績效考評工作； 5.9 負責對公司各部門、各項目外委、外包工作進行控制，制訂、完善方案和預算，并進行過程管理和組織驗收工作；5.10 負責社區(qū)文化宣傳、社區(qū)活動的指導，并協(xié)助實施；5.11負責公司服

5、務標識管理，統(tǒng)一制訂公司標識規(guī)范，推進公司各項服務標識的標準化、規(guī)范化；5.12負責本部門員工的業(yè)務培訓、績效考核工作；5.13負責主持公司新接項目從接管驗收到入伙入住階段的工作。 5.14完成公司領導交辦的其它任務。 6.0 領導責任：6.1 對所領導的下屬員工在其職能范圍內的領導行為所產生的最終結果負責。 6.2 對所負責范圍內的工作失誤造成的后果負責。 6.3 對下屬各服務中心因服務品質造成的后果負連帶職責。 7.0 主要權力：7.1 對直接下屬人事調度的建議權。7.2 對直接下屬的請示、報告、計劃、建議的審核及授權范圍內的批復權。 7.3 對直接下屬的工作進行檢查、督導考察和考核權。

6、7.4 對直接下屬的工作處分及表彰的建議權。 7.5 對各項目、各部門服務品質效果的處分建議權。 7.6 向分公司副經理報告、請示權。 7.7 在授權范圍內的對外代表權。7.8 對公司管理工作、經營、發(fā)展等方面的建議權。 7.9 執(zhí)行上級領導授予的其它權力。 8.0 管理范圍：*物業(yè)管理有限公司所管轄的區(qū)域范圍。 9.0 素質要求： 9.1 年齡3045歲。 9.2 大專以上學歷。9.3 具有在大、中型物業(yè)企業(yè)從事品質管理工作三年以上工作經驗。 9.4 持有物業(yè)管理企業(yè)部門經理崗位合格證。9.5 性格隨和、作風正派、熟悉物業(yè)管理方面的政策與法規(guī)。 9.6 具有機電設備管理、物業(yè)財務運作等相關方

7、面的管理能力。第3篇：物控部經理崗位職責物控部經理崗位職責崗位名稱所在部門直接上級直接下級崗位概要物控部部經理生產管理中心生產中心倉管員，采購員，成本會計，司機崗位編號崗位定員薪酬類型崗位性質1人月薪績效（月、年）管理類確保公負責組織和領導公司的生產物料供應，建立公司的生產物料供應管理體系并組織實施，司生產物料供應的及時性，并達到公司產品生產的質量目標要求職責與工作任務表述職責一協(xié)助生產部經理制定物料供應戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大生產物料供應決策提供建議和信息支持根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助生產部經理組織制定公司供應戰(zhàn)略，負責組織制定年度供應計劃工作任務組織搜集供應生產物料產品相關行業(yè)技術信息、市場供應信息信息

8、、國家相關產業(yè)政策等，分析行業(yè)發(fā)展趨勢定期、準確向生產部經理和相關部門提供有關物料供應信息，公司重大決策提供信息支持職責二表述工作任務表述負責執(zhí)行公司供應計劃按公司年度供應計劃，負責與供應商簽定合作協(xié)議，并組織產品供應協(xié)助生產控制計劃員制定生產計劃，負責對供應商資格認證，并組織產品供應組織建立和完善公司供應管理體系根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司供應管理規(guī)劃職責三負責組織建立供應管理體系工作任務負責組織制定和完善公司各項供應管理制度負責組織建立供應商認證標準、供應商考核標準、供應商服務標準負責引進供應管理技術，提高供應管理水平表述負責對供應商管理組織對新、老供應商資質認證和綜合能力考評負責與

9、供應商簽定年度供應合作協(xié)議，并組織監(jiān)督實施職責四工作任務協(xié)助技術研發(fā)部、品管部對供應商的認證標準，考核標準，服務標準評估，建立和完善管理體系，確促公司供應目標的實現(xiàn)組織制定供應商庫存管理標準，協(xié)助供應商減低庫存管理成本組織參與供應商生產過程質量控制組織建立供應管理檔案，提出供應管理改進方案職責五表述工作生產物料倉儲管理負責建立倉庫內所有物資的erp臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報第1頁共4頁任務審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；及時，準確制定備貨及物料需求計劃、協(xié)調相關部門，滿足銷售、客服出貨需求。定期召開物控部例會，布置任務，及時指導協(xié)調工作，處理部門員工工作中遇到

10、的困難和問題制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；根據(jù)技術研發(fā)部的質量標準對倉庫物料實施產品質量監(jiān)控，表述職責六部門組織管理工作負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見工作任務組織制定研發(fā)、質量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況負責協(xié)調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況，及時給予指導職責七表述完成生產副總經理交辦的其他任務權力1、年度供應計劃的制定權2、公司重大供應決策會議的召集建議權3、供應商資格的審核權4、供應商管理方案的制定權5、權限內的財務審批權6、對直接下級人員調配、獎懲的建議權、任免的提名權和考核評價權7、對所屬下級的工作的監(jiān)督、

11、檢查權8、對所屬下級的工作爭議有裁決權工作協(xié)作關系內部協(xié)調關系外部協(xié)調關系總經理、生產部經理及銷售部、財務部、技術研發(fā)部、品管部等職能部門供應商、委托加工方考核指標1、產品供應的及時率、供應成本下降率、產品合格率、庫存周轉天數(shù)、供應數(shù)據(jù)庫完善程度、供應商合作滿意度、供應商培養(yǎng)目標完成情況、重要任務完成情況2、費用控制情況、下屬行為管理、關鍵人員流失率、制度建設完善性3、技術研發(fā)部、品管部及其他管理等部門合作滿意度4、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能第2頁共4頁任職人員簽字簽批第3頁共4頁第4篇：物控部經理崗位職責物控部經理主要工作職責一、工作

12、要求：負責本部門物料入庫、出庫、發(fā)貨原則性強，確保入庫及出庫單的有效性。生產物料的及時配發(fā)供應。數(shù)據(jù)信息，資源共享化，跟進外發(fā)表面處理物料進度，加快物料流轉進度，確保訂單及時出貨。二、工作職責：1、負責本部門區(qū)域布局規(guī)化，所有物料轉序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；2、關注整體訂單生產進度，跟進外發(fā)表面處理物料進度。及時反饋當前訂單物料入庫完成狀態(tài)和沒有及時回廠的物料，確保裝配生產現(xiàn)場不斷料、不停產；3、負責建立健全倉庫內所有物資的臺賬，倉庫賬目登記、統(tǒng)計、匯總、呈報倉庫物料數(shù)據(jù)，提供財務所需報表及財務對賬工作，對數(shù)據(jù)信息及時性，準確性負責；4、負責盤點工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握

13、倉庫庫存情況，在確保正常生產的情況下，盡量減少庫存，嚴格遵守先進先出原則；5、負責本部門作業(yè)流程和管理制度的制定與完善，并督導執(zhí)行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理；6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益；7、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業(yè)務技能，物料流程以及倉儲管理方法等；8、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動各人員的勞動積極性，提高工作效率；9、對本部門現(xiàn)場“5s”工作負責。完成上級交辦的其他工作事項；10、配合好其他各部門的工作事項。年3月18日第5篇：送餐部經理崗位職責1.指導、監(jiān)督送餐部各崗位服務員的工作。2.督導和巡視重要賓客房間的

14、送餐服務工作。3.送餐前,檢查送餐車、托盤及贈品，確保一切準備就緒，一旦需要即可送出。4.控制營業(yè)所需的餐具，定期參加盤點。5.編制員工排班表，監(jiān)督員工考勤記錄，評估員工，培訓員工，解決各方面的服務問題，并處理客人的投訴。第6篇：酒店送餐部經理崗位職責送餐部經理崗位職責1 指導、監(jiān)督送餐部領班、服務員及訂餐員的工作情況； 2 督導和巡視重要賓客房間的送餐服務工作；3 送餐前，檢查送餐車、托盤及贈品，確保一切準備就緒，一旦需要即可送出；4 控制營業(yè)所需的餐具，定期參加盤點；5 編制員工排班表，監(jiān)督員工考勤記錄，評估員工，培訓員工，解決各方面的服務問題，工處理客人的投訴。第7篇：物管中心安全管理部

15、經理經理助理崗位職責物管中心安全管理部經理（經理助理）崗位職責物管中心安全管理部經理（經理助理）崗位職責 a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項規(guī)章制度、工作標準和員工手冊的要求。b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施各項安防服務和管理活動，保障客戶、員工的生命、財產安全，對本部門的工作和服務質量負責。 c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂安防服務標準和個性工作標準。d)負責編制本部門年度工作計劃、年度預算并組織實施。掌握本部門物品支出平衡?？刂莆锲废模诓唤档唾|量前提下，盡可能降低成本。e)負責部門月工作計劃的制定、落實、檢查和考核，對本部門的工作進行統(tǒng)一計劃安排，確保各部位、各崗位、各部門安全防范工作不出現(xiàn)疏漏。f)批準本專業(yè)范圍適用的法律法規(guī)及其他要求。 g)配合人事管理部門對物管中心全體員工進行安防、消防等應急響應工作程序的培訓及演_。h)協(xié)同人事管理部門對本部門人員進行招聘，確保錄用人員資質審查的可靠性。i)負責安管員隊伍的建設，指導業(yè)務主管對安管員的管理。監(jiān)督安全管理部人員文明上崗，整潔上崗。j)負責組織本部門各崗位員工的培訓，確保員工符合崗位用工要求。k)建立并落實安全工作日檢及抽檢制度，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正