2013年成本會計(電大)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務

1、成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務學生將任務復制到word文檔中完成，上傳word文檔，提交任務。1. 某企業(yè)本月生產(chǎn) A B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領用材料300一10日購入材料6003511日領用材料600一12日:領用材料100一18日購入材料9003020日領用材料1000一30日期末余額200一（1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本;日期項目數(shù)量（千克

2、）單價（元）發(fā)岀結(jié)存數(shù)量（千克）單價（元）金額數(shù)量（千克）單價（元）金額1日期初余額200302003060003日購入材料5003220030600050032160005日領用材料300200306000400321280010032320010日購入材料600354003212800600352100011日領用材料6004003212800400351400020035700012日領用材料100100353500300351050018日購入材料900303003510500900302700020日領用材料10003007003530105002100020030600030日期末

3、余額200合計200064000200306000（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留兩位小數(shù)）;某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量 =200*5=1000 （公斤）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800 （公斤）原材料費用分配率 =64000/ （ 1000+800）=35.56A產(chǎn)品應分配的原材料費用=1000*35.56=35560 （元）B產(chǎn)品應分配的原材料費用=800*35.56 28440 （元）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領用材料的會計分錄。（本題20分）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品35560B產(chǎn)品28440貸：原材料64

4、0002. 某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用 24000元。9月末查明各車間、部 門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000度，其中車間照明用電 5000度；輔助生產(chǎn)車間耗 電8900度，其中車間照明用電 1900度；企業(yè)管理部門耗電 6000度。該月應付外購電力費 共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 24000小時。（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車 間明細帳設有“燃料及動力”成本

5、項目且輔助車間設“制造費用”明細帳；所編分錄列示 到成本項目）。（本題15分）（1）分配電力費用電費分配率（單價）=24950/（ 3500+8900+6000） =0.5 （元 / 度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=30000*0.5=15000 （元）基本生產(chǎn)車間照明用電費=5000*0.5=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=7000*0.5=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費=1900*0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費=6000*0.5=3000 （元） 分配A B兩種產(chǎn)品動力費:分配率=15000/（ 36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應負擔動力費=36000*0.

6、25=9000 （元）B產(chǎn)品應負擔動力費=24000*0.25=6000 （元）（2） 編制9月份支付外購電費的會計分錄:借：應付賬款24000貸：銀行存款24000（3） 編制9月份分配外購電費的會計分錄:借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動力）9000產(chǎn)品（燃料及動力）6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動力）3500制造費用一一基本生產(chǎn)車間（水電費）2500輔助生產(chǎn)車間（水電費）950管理費用（水電費）3000貸：應付賬款249503. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C

7、產(chǎn)品13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資 2600;生活 福利部門人員工資 820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費用分配的會計分錄；（3）按工資總額14%十提職工福利費。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）（分錄列示到明細科目及成本項目）（本題20分）（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A B C三種產(chǎn)品間分配；分配率=23000/ （14000*15+10000*18+1

8、3500*12 ） =23000/552000=0.0417A產(chǎn)品應分配工人工資=14000*15*0.417 8750（元）B產(chǎn)品應分配工人工資=10000*18*0.4177500（元）C產(chǎn)品應分配工人工資=13500*12*0.4176750（元）（2） 編制工資費用分配的會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本一一A產(chǎn)品8750B產(chǎn)品7500C產(chǎn)品6750制造費用一一基本生產(chǎn)車間（管理人員工資）1500鍋爐車間（管理人員工資）1200管理費用（管理人員工資）2600應付福利費820貸：應發(fā)工資31920（3）按工資總額14%十提職工福利費：借：基本生產(chǎn)成本一一 A產(chǎn)品1225B產(chǎn)品1050C產(chǎn)品94

9、5制造費用一一基本生產(chǎn)車間210輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間560管理費用478.80貸：應付福利費4468.84. 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%平均使用年限為 20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。（本題10分）年折價率=1-20%/20=4.5%月折價率=4.5%/12=0.375%基本生產(chǎn)車間月折舊額 =400 000*0.375%=1 500（元）企業(yè)行政管理部門月折舊額 =100 000*0.375%=375 （元）會計分錄：借：制造費用1 500管理費用375貸：

10、累計折舊1 875A、B兩種產(chǎn)品，二車間5. 某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn) 生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設有機修和供電兩個輔助生間車間。有關資料如下:生產(chǎn)費用和勞務供應量輔助車間生產(chǎn)費用（兀）勞務供應量機修150005000小時供電40000100000度各受益單位耗用勞務情報況受益單位耗用勞務量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相

11、應會 計分錄。（分配率小數(shù)保留 3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法）（本題20分）分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用（元）15 00040 00055 00017 50037 50055 000勞務供應數(shù)量5 000100 0004 50090 000-單位成本（分配率）30.43.8890.417-輔助車間機修耗用數(shù)量-10 000-分配金額+4 000-4 000-供電耗用數(shù)量-500-分配金額-1 500+ 1 500-金額小計17 50037 50055 000-基本A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30 000-分配金額-12 5101

12、2 510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24 000-分配金額-10 00810 008車間C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18 000-分配金額-7 5067 506一車間耗用數(shù)量2 8009 000-分配金額10 889.23 75314 642.2二車間耗用數(shù)量1 5006 000-分配金額5 833.52 5028 335.5企業(yè)部門管理耗用數(shù)量2003 000-分配金額777.31 2211 998.3分配金額合計17 50037 50055 000會計分錄：(1)交互分配借：輔助生產(chǎn)成本一一機修車間4 000供電車間1 500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間4 000機修車間1 500(2)對外分配借：基本生產(chǎn)成本一一 A產(chǎn)品 12 510B產(chǎn)品 10 008 C產(chǎn)品 7 506制造費用一車間 14 642.2二車間 8 335.5管理費用1 998.3貸：輔助生產(chǎn)成本一一機修車間17 500供電車間37 5006 某企業(yè)設有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務量 等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務供應量4500 （小時）23000 （度）計劃單位成本1 . 50 . 42修理車間1400耗用供電車間300勞務基本生產(chǎn)車間380020000數(shù)量管理部門4001600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關會計分錄。 （將分配