《創(chuàng)業(yè)管理》試題及答案解析Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！一、單項(xiàng)選擇（從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中。每小題2分，共20分）1. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是： （D ）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高D. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)2關(guān)于信用擔(dān)保體系，下列說法不正確的是： （A ）A. 并不能分散金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)B. 政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任C. 是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一D. 受益主體主要以中小企業(yè)為主3. 在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括： （C ）A. 確定企業(yè)的形

2、式 B. 協(xié)調(diào)租賃和融資問題C. 社會(huì)責(zé)任問題 D. 申請(qǐng)專利、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)4新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括： （D ）A. 交通 B. 消費(fèi)群體C. 商業(yè)環(huán)境 D. 國(guó)際形勢(shì)5. 愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？ （B ）A. 過早授權(quán) B.唱“獨(dú)角戲”，但愿意聽取不同意見C. 過早制定規(guī)章制度和工作程序 D. 創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)6. 在企業(yè)裂變中，蒙牛對(duì)于伊利，屬于哪種形式？ （A A. 衍生創(chuàng)業(yè)； B.個(gè)體創(chuàng)業(yè)；C. 公司分立； D. 有母體企業(yè)支持的衍生7. 為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應(yīng)該： （D ）A. 將短期貸款用于較長(zhǎng)時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；B. 用折扣刺

3、激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時(shí)折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本C. 把股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)“事業(yè)”毫無(wú)憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家等等。D. 逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和融資成本等，必須要有符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而且要以“周”為單位來(lái)監(jiān)控現(xiàn)金流量。8. 創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)最常用的方式是： （A ）A. 建立一個(gè)全新的企業(yè) B. 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營(yíng) D. 其它9. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說法不正確的是： （D ）A. 創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識(shí)B. 創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了新企業(yè)的社會(huì)資本C. 創(chuàng)業(yè)融資不只是一個(gè)技術(shù)問題，還是一個(gè)社會(huì)問題D. 只要有好的創(chuàng)意，就不會(huì)融不到資金10.

4、 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下列說法正確的是： （C ）A. 創(chuàng)業(yè)者面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B. 好的口頭談判能力比一份書面的計(jì)劃書更重要C. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成D. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事二、判斷題（每題1分，共10分）1在畢哈德構(gòu)建的投資、不確定性與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)率最低。X2經(jīng)驗(yàn)越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。/3商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要考慮的第一個(gè)要素是核心戰(zhàn)略。 /4沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)卻極其困難。/5. 有限責(zé)任公司其

5、全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 X6相對(duì)建立新企業(yè)和收購(gòu)而言，取得某種商品或在某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。 /7“編故事”對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是一項(xiàng)重要的能力。 /8. 彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性服務(wù)包括“企業(yè)家服務(wù)”(Entrepreneurial Services)和“管理服務(wù)”(Managerial Services)兩部分，前者用來(lái)完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃，后者用來(lái)發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會(huì)。 X9. 企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的根源，在企業(yè)成長(zhǎng)過程中不應(yīng)該改變。X10. 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注

6、流程和過程的改進(jìn)。X三、名詞解釋（每題4分，共20分）1創(chuàng)業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應(yīng)的平臺(tái)或載體，將其發(fā)現(xiàn)的信息、資源、機(jī)會(huì)或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或目標(biāo)的過程的人。2顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡。3商業(yè)模式企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式4走廊原理走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存量越高，就越容易看到并把

7、握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。一旦有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者就很容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這被稱為“走廊原理”，是指創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)建企業(yè)，他就開始了一段旅程，在這段旅程中，通向創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的“走廊”將變得清晰可見5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。四、簡(jiǎn)答題1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密相關(guān)，與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更有可能獲得成功并實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。2商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？商業(yè)模式是價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換器，把技術(shù)性投入與社會(huì)性產(chǎn)出連接起來(lái)。

8、例如，建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈，可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要加入？其獲利點(diǎn)在哪？等都是開發(fā)商業(yè)模式所要回答的問題。3組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？一是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估，注意團(tuán)隊(duì)成員相似性與互補(bǔ)性角色安排；二是選擇合作伙伴，注意成員之間的情感性與認(rèn)知性沖突問題。4創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)融資需求有鮮明的階段性特點(diǎn)。新創(chuàng)企業(yè)是包含了四個(gè)階段，即種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期的完整過程。不同的階段對(duì)融資數(shù)量和融資渠道有不同的針對(duì)性，創(chuàng)業(yè)者要做到融資階段與融資需求以及融資渠道的匹配。5企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因是什么？企業(yè)家自身具有的成長(zhǎng)欲望和能力；外部環(huán)境中產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素

9、的影響，比如競(jìng)爭(zhēng)的壓力，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)等；同時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)還取決于企業(yè)所控制和能夠利用的資源。五、案例分析（第一題10，第二題15分，共25分）案例分析一閱讀下面的案例，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理知識(shí)，分析安藤百福及其方便面成功的原因。方便面這個(gè)被稱為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”，2003年全世界的產(chǎn)量竟達(dá)到632.5億包，其中中國(guó)277億包，印尼112億包，日本54億包，韓國(guó)36億包，美國(guó)37.8億包，全年產(chǎn)值已達(dá)140億美元。但你也許并不一定知道方便面是誰(shuí)發(fā)明的，方便面的發(fā)明者是日本人安藤百福，2004年已94歲高齡。1958年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面“雞肉拉面”。發(fā)明靈感早在1945年就已萌生

10、?！岸?zhàn)”后日本食品嚴(yán)重不足，一般人餓得連薯秧都吃。安藤百福偶爾經(jīng)過一家拉面攤，看到穿著簡(jiǎn)陋的人群頂著寒風(fēng)排起了二三十米的長(zhǎng)隊(duì)，他不由得對(duì)拉面產(chǎn)生了極大的興趣。1958年春天，安藤百福在身無(wú)分文的情況下開始著手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一個(gè)10平方米的研究室，找來(lái)了一臺(tái)舊制面機(jī)，然后買了一個(gè)直徑米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面。由重復(fù)開發(fā)悟出的道理安藤百福設(shè)想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面，食用起來(lái)非常簡(jiǎn)便。他定了五個(gè)目標(biāo)：一是味道不僅好吃而且吃不厭；二是可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性；三是簡(jiǎn)便、不需要烹飪；四是價(jià)格便宜；五是必須安全

11、、衛(wèi)生。面類這一行他完全是一個(gè)外行。面條的原料配合非常微妙，很有學(xué)問。他把所有想到的東西全部試了一下，但效果都不好。后來(lái)他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)了他，油炸食品的面衣上有無(wú)數(shù)的洞眼就像海綿一樣，這是因?yàn)槊嬉率怯盟{(diào)和的，其中的水分在油炸過程中會(huì)發(fā)散掉形成“洞眼”，加入開水很快就會(huì)變軟。將面條浸在湯汁中使之著味，然后油炸使之干燥，就能同時(shí)解決保存和烹調(diào)的問題。他興奮異常，把這種制作方法叫做“瞬間熱油干燥法”，且拿到了方便面制法的專利。當(dāng)時(shí)后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來(lái)殺了上餐桌。有一天岳母用雞骨頭熬的雞湯放在拉面里，兒子居然吃得很香。受此啟發(fā)，安藤?zèng)Q定方便面也用雞湯。安藤說方便面打入國(guó)際市場(chǎng)

12、后還沒有在世界上發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國(guó)家。打開國(guó)內(nèi)銷路前就已出口安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評(píng)價(jià)是“具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常方便，能成為新商品”。安藤又委托在貿(mào)易公司工作的朋友把樣品送到美國(guó)試探一下反應(yīng)，結(jié)果美國(guó)那邊立刻來(lái)了回信要求再訂500箱。安藤體會(huì)到食品真的沒有國(guó)界，并且隱隱地有一種預(yù)感，說不定這個(gè)商品將來(lái)會(huì)成為世界性的商品。把面條放進(jìn)紙杯里1966年安藤百福第一次去歐美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的辦法。當(dāng)他拿著雞肉拉面去洛杉磯的超市時(shí)，他讓幾個(gè)采購(gòu)人員試嘗拉面，他們?yōu)殡y地?fù)u著頭，原來(lái)是沒有放面條的碗。找到的只有紙杯子，把雞肉拉面分成兩半放入紙杯中，注入開水，他們用

13、叉子吃，吃完后把杯子隨手扔進(jìn)了垃圾箱。見此，安藤恍然大悟，腦子里有了開發(fā)“杯裝方便面”的構(gòu)想。容器決定選用當(dāng)時(shí)還算新型的泡沫塑料，輕便、保溫性能好，成本也低。杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。 一次在從美國(guó)回國(guó)的飛機(jī)上，安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個(gè)由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子。當(dāng)時(shí)，他正被如何才能長(zhǎng)期保存這個(gè)問題困擾，想找一種不通氣的材料，杯裝方便面的鋁蓋在那一刻就這么定了下來(lái)。1要求從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別角度闡述安藤百福是如何發(fā)現(xiàn)方便面這個(gè)創(chuàng)業(yè)主意的，關(guān)鍵要分析什么樣的創(chuàng)意能夠成為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以及安藤百福為何能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)機(jī)會(huì)。要求邏輯清晰、思路流暢。2（1）重點(diǎn)考慮合作機(jī)制的設(shè)

14、計(jì)形式(2) 從合作利益的角度考察合作的持久性(3)從雙方得到利益的持久性及議價(jià)能力上來(lái)考慮案例分析二亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城：用合作取代競(jìng)爭(zhēng)亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)上一決雌雄，反而決定結(jié)成聯(lián)盟，各自做自己擅長(zhǎng)的工作。2000年8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)零售商宣布建立長(zhǎng)達(dá)10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔(dān)責(zé)任。玩具反斗城負(fù)責(zé)選擇和采購(gòu)?fù)婢?，以及管理并控制存貨，亞馬遜網(wǎng)站負(fù)責(zé)掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客服務(wù)以及在全美分銷中心儲(chǔ)存存貨。當(dāng)協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰埃爾勒（John Eyler）發(fā)

15、表在電子商務(wù)時(shí)報(bào)（E-Commerce Times）的一篇文章解釋了雙方合作的理由：“玩具反斗城的品牌優(yōu)勢(shì)和銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，必然造就無(wú)與倫比的在線業(yè)績(jī)?！眮嗰R遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會(huì)為了成長(zhǎng)與他人合作的原因。通過合作，雙方都能利用對(duì)方的專長(zhǎng)和閑置資源。玩具反斗城的專長(zhǎng)是買賣玩具，亞馬遜的專長(zhǎng)在于管理網(wǎng)站和顧客服務(wù)。合作使他們能更集中于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品在線銷售。亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具，玩具反斗城也無(wú)須雇用員工來(lái)開發(fā)和維護(hù)商業(yè)網(wǎng)站。他們各自都引入了對(duì)方的資源，因而通過減少在線銷售玩具必需的資源，它們都有效緩解了管理能力問題。思

16、考題：（1）. 案例中的合作能夠達(dá)成的原因在哪里？（2）. 你認(rèn)為這樣的合作會(huì)持久嗎？為什么？（3）. 你估計(jì)這種合作時(shí)間長(zhǎng)了，誰(shuí)會(huì)更占有優(yōu)勢(shì)？一、單項(xiàng)選擇（從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中。每小題2分，共20分）1. 債權(quán)性資金的特點(diǎn)： （B ）A. 具有對(duì)企業(yè)的控制權(quán) B. 到期從企業(yè)收回C. 資金提供者參與企業(yè)的重大決策 D. 承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2關(guān)于天使投資，下列說法不正確的是： （C ）A. 天使投資是一種外部資金 B. 投資程序簡(jiǎn)單C. 不是權(quán)益投資 D. 還可以提供專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資源方面的支持3我國(guó)的公司包括： （A ）A. 股份有限公司 B. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

17、C. 個(gè)人業(yè)主制企業(yè) D. 合伙制企業(yè)4創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括： （D ）A. 利益沖突 B. 個(gè)性特點(diǎn)C. 利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任 D. 企業(yè)宏觀環(huán)境E. 開放程度5. 企業(yè)成長(zhǎng)的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的增加，指： （B ）A. 經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化 B. 資產(chǎn)規(guī)模C. 結(jié)構(gòu)的重組 D. 企業(yè)創(chuàng)新能力6. 以下哪些因素不屬于企業(yè)成長(zhǎng)的資源限制？ （C ）A. 管理能力 B. 市場(chǎng)容量C. 創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量 D. 資金7. 造成創(chuàng)業(yè)元老的問題原因是多方面的，但不包括： （D ）A. 創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設(shè)與管理問題B. 在創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的書

18、面合作協(xié)議，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問題C. 由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營(yíng)決策等方面存在嚴(yán)重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變問題D. 創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)8 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括： （ A）A. 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營(yíng) D. 建立一個(gè)全新的企業(yè)9. 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說法不正確的是： （D ）A. 可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份B. 是一種有效的承諾C. 是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來(lái)源D. 并不能緩解信息不對(duì)稱的負(fù)面

19、作用10. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是： （C ）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)D. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高二、判斷題（每題1分，共10分）1. 由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者也缺乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個(gè)人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心和勇氣等。X2一般來(lái)說，與問題型機(jī)會(huì)相比，創(chuàng)造型機(jī)會(huì)的價(jià)值更高。/ 3創(chuàng)建新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開發(fā)。X4創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征不會(huì)對(duì)企業(yè)的接受方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格產(chǎn)生重要的影響。X5編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是為了吸引投資者的注意。X6. 創(chuàng)業(yè)者選擇的

20、市場(chǎng)進(jìn)入模式只有兩種形式：建立一個(gè)全新的企業(yè)和收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)。X7顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得。X8. “學(xué)習(xí)效應(yīng)”是由于管理者越來(lái)越熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，節(jié)省出管理服務(wù)來(lái)支持企業(yè)成長(zhǎng)。/9在開發(fā)和改善已有能力的基礎(chǔ)上，組織必須同時(shí)不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)的活動(dòng)，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)相匹配的探索能力。10.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績(jī)效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。/ 三、名詞解釋（每題4分，共20分）1走廊原理走廊原理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)于個(gè)體發(fā)現(xiàn)和把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要性，個(gè)體在特定領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存量越高，就越容易看到并把握該領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)施

21、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。3新進(jìn)入缺陷指的是新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要從無(wú)到有的展開過程，包括開始建立相應(yīng)的內(nèi)部流程并獲得外界認(rèn)可，該過程中的任何環(huán)節(jié)都會(huì)帶來(lái)難以估計(jì)的麻煩，因而比既有企業(yè)會(huì)遭遇更高的失敗率。4創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制對(duì)機(jī)會(huì)的追求，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。5顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡。四、簡(jiǎn)答題1創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而且是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程。大體來(lái)

22、說，創(chuàng)業(yè)過程包括了識(shí)別機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值三個(gè)大的階段，具體來(lái)說，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管理新企業(yè)、收獲回報(bào)等主要活動(dòng)。2影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、個(gè)人目標(biāo)和可行的商業(yè)計(jì)劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預(yù)期的結(jié)果同自己的心理期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關(guān)心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的收獲之間的關(guān)系。3在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過程中，如何解決企業(yè)邊界問題？企業(yè)邊界是連接企業(yè)戰(zhàn)略資源與伙伴網(wǎng)絡(luò)的界面，其內(nèi)涵在于企業(yè)要根據(jù)所掌控的核心能力和關(guān)鍵資源來(lái)確定自身在整個(gè)價(jià)

23、值鏈中的角色。尤其是新企業(yè)，創(chuàng)建之初往往面臨較大的資源與能力的約束，集中于自己所長(zhǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。4. 為什么很多新企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)很快但沒有利潤(rùn)？銷售是創(chuàng)業(yè)初期最重要的任務(wù)。通過銷售，企業(yè)可以獲得現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的維持。但創(chuàng)業(yè)初期為吸引顧客從消費(fèi)其他人的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到自己的產(chǎn)品和服務(wù)上，即使不賺錢，甚至賠錢也賣。所以創(chuàng)業(yè)初期盡管銷售收入增長(zhǎng)很快，但由于成本增加更快，加上價(jià)格往往在成本附近，所以出現(xiàn)銷量很大，但卻沒有利潤(rùn)。5優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？那些業(yè)務(wù)興旺、經(jīng)濟(jì)效益很高的企業(yè)和業(yè)務(wù)萎縮、效益低下的企業(yè)，在管理行為上存在著許多差別，有學(xué)者將主要差別歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：(1)

24、創(chuàng)新精神的差別；(2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的差別；(3) 績(jī)效意識(shí)的差別；(4) 戰(zhàn)略實(shí)施的差別。五、案例分析（第一題10，第二題15分，共25分）1案例分析一閱讀下面的資料，請(qǐng)從資料顯示的事實(shí)中分析和預(yù)測(cè)對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能帶來(lái)什么影響？國(guó)家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料初步測(cè)算的結(jié)果顯示，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）現(xiàn)價(jià)總量為159878億元，比年快報(bào)核算數(shù)增多2.3萬(wàn)億元，增加了16.8%。在GDP總量多出的2.3萬(wàn)億元中，第三產(chǎn)業(yè)增加值增加2.13萬(wàn)億元，占93%?！俺霈F(xiàn)上述情況的原因，主要是常規(guī)統(tǒng)計(jì)中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的漏統(tǒng)問題?！眹?guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李德水解釋說。例如，在個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分占較大比重的

25、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵電通信業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、窗體頂端房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)行業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計(jì)多出近1.5萬(wàn)億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增部分的70%。根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測(cè)算，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)增加值為73904億元，比快報(bào)數(shù)增加1517億元；第三產(chǎn)業(yè)增加值為65018億元，增加21297億元；第一產(chǎn)業(yè)不在經(jīng)濟(jì)普查范圍之內(nèi)，仍采用快報(bào)數(shù)，其增加值為20956億元。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2004年開展了第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查，普查對(duì)象是在我國(guó)境內(nèi)從事第二、第三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。共收到基層普查表3000多萬(wàn)張，“原汁原味”的第一手?jǐn)?shù)據(jù)10.6億筆，以及各?。▍^(qū)、市）報(bào)送的綜合表2萬(wàn)多張。2案例

26、分析二LA裝飾公司（LA Gear）：成長(zhǎng)管理不善導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失對(duì)LA裝飾公司而言，20世紀(jì)80年代后期是其黃金年代。公司成立于1979年，開始生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)衫和牛仔褲。但是，在20世紀(jì)80年代早期，受到銳步公司有氧鞋成功的影響，LA裝飾公司也開始出售洛杉磯獨(dú)特新潮風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)鞋，并在初期獲得巨大成功。首先，它推出了以十幾歲女孩和年輕婦女為消費(fèi)對(duì)象的“山谷女郎（Valley Girl）”運(yùn)動(dòng)鞋。這種鞋的原料是粗斜紋棉布或黑漆皮，并加以女性化的緣飾點(diǎn)綴。隨后，在20世紀(jì)80年代中期，公司制造了一種有趣的兒童運(yùn)動(dòng)鞋和慢走鞋，當(dāng)鞋底和地面接觸時(shí)，腳后跟就有個(gè)小燈在閃爍。這種配有L.A.閃點(diǎn)的鞋非常搶手，LA裝飾公司沒有錯(cuò)過這個(gè)賺錢機(jī)會(huì)。事實(shí)上，公司銷售收入從1985年的1 100萬(wàn)美元上升到1990年的8.2億美元。公司的早期成功吸引了投資者的注意力，LA裝飾公司的股票成為搶手的熱門股票。在1986年公開上市后兩年，公司股票價(jià)格從1987年的每股3美元飆升到每股50美元。但是，正如公司迅速走紅一樣，它的滑落速度同樣驚人。1998年1月，企業(yè)申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。為什么會(huì)這樣？與快速成長(zhǎng)有關(guān)的3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)注定了企