員工教育培訓(xùn)管理辦法

1、員工教育培訓(xùn)管理辦法一、培訓(xùn)目的以人為本，追求員工與企業(yè)共同發(fā)展；有計劃地提高員工素質(zhì)，為員工個人成長創(chuàng)造條件；促進公司人力資源的增值，為公司的持續(xù)發(fā)展作好人力資源儲備。二、培訓(xùn)類別1、 1、 新員工培訓(xùn)2、 2、 崗位培訓(xùn)3、 3、 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)4、 4、 中級管理人員培訓(xùn)5、 5、 高級管理人員培訓(xùn)6、 6、 員工異動培訓(xùn)7、在職學(xué)歷繼續(xù)教育三、各類培訓(xùn)的具體原則1、新員工培訓(xùn)：目的：使新員工了解企業(yè)文化，更快適應(yīng)新環(huán)境，更好地融入企業(yè)，增強企業(yè)的凝聚力；新員工培訓(xùn)根據(jù)員工的招聘情況確定具體的實施時間，一般一年一次，時間定于每年八月或九月；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念

2、、企業(yè)精神以及公司的各項制度和規(guī)范；培訓(xùn)時間為3天；培訓(xùn)方式：以集中授課為主，結(jié)合座談、活動體驗等形式；參加對象：新進公司員工。2、崗位培訓(xùn)：目的：向公司員工傳授新的業(yè)務(wù)知識或崗位知識，提高其勞動技能；崗位培訓(xùn)對新員工可通過指定師傅傳、幫、帶的形式進行培訓(xùn)，對其他員工一般從上級職能或主管部門的培訓(xùn)要求中選擇參加；培訓(xùn)時間和方式以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)；參加對象：公司員工。3、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：目的：提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能，掌握新的操作規(guī)范，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)有外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)主要是對于新的建筑業(yè)有關(guān)規(guī)范規(guī)程、強制性條文和相關(guān)學(xué)術(shù)在內(nèi)部進行交流，內(nèi)部培訓(xùn)可采用網(wǎng)絡(luò)培

3、訓(xùn)、在線交流的形式；外部培訓(xùn)主要是參加一些新的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)及外部學(xué)術(shù)交流等；培訓(xùn)時間：根據(jù)實際情況或上級主管部門通知確定；培訓(xùn)方式：講座式、座談式、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；參加對象：公司技術(shù)人員。4、中級管理人員培訓(xùn)：目的：提高中級管理人員的管理業(yè)務(wù)水平，使其真正發(fā)揮中流砥柱的作用，增強公司的凝聚力；培訓(xùn)方式：外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種?？梢杂羞x擇地參加咨詢公司舉辦的管理知識培訓(xùn)及管理類繼續(xù)教育，也可根據(jù)公司實際情況請咨詢公司對公司進行專題式培訓(xùn)。培訓(xùn)時間：據(jù)實際情況確定；參加對象：公司中層。5、高級管理人員培訓(xùn)：目的：接受國際先進管理理念，提高領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，以提升整個公司的企業(yè)形象；高級管理人員的

4、培訓(xùn)主要有專業(yè)咨詢公司舉辦的專題培訓(xùn)，管理類繼續(xù)教育及外部大型管理交流、研討會；培訓(xùn)時間：據(jù)實際情況確定；參加對象：公司高層。6、員工異動培訓(xùn)：目的：使員工盡快地掌握新崗位的勞動技能，以消除因崗位變動而引起的不適應(yīng)，提高工作效率；員工異動后，所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)其崗位、職責(zé)和工作范圍，提出明確的培訓(xùn)要求；培訓(xùn)方式：老員工傳、幫、帶，以員工業(yè)余時間自學(xué)為主；培訓(xùn)對象：有異動情況的員工。7、在職學(xué)歷繼續(xù)教育：目的：鼓勵員工自我提高、自我實現(xiàn)。在職學(xué)歷繼續(xù)教育，專業(yè)鼓勵學(xué)用一致。學(xué)習(xí)方式可自行挑選，并由個人申報公司審批。原則上本專業(yè)在職學(xué)歷教育必須提高一個檔次申報。升級學(xué)歷取得后，應(yīng)在公司工作二年后，

5、方可再申報上一級學(xué)歷進修。跨專業(yè)學(xué)歷教育，視公司工作需要核定。參加對象：本公司在冊的正式員工，工作滿二年。四、培訓(xùn)的實施1、每年年底綜合部對全公司進行培訓(xùn)需求調(diào)查；2、根據(jù)調(diào)查情況和公司年度人力資源規(guī)劃，綜合部制定各類培訓(xùn)的總體原則和全年培訓(xùn)計劃及預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于次年年初進行公布；3、根據(jù)培訓(xùn)計劃制訂各類培訓(xùn)的實施方案，報公司行政會議討論通過；4、公司綜合部為培訓(xùn)的實施部門，根據(jù)實際情況進行逐項實施，各相關(guān)部門給與配合與支持；5、臨時性短期培訓(xùn)由部門申報、綜合部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、培訓(xùn)費用1、員工培訓(xùn)費用一律由員工先行墊付，至培訓(xùn)結(jié)束后持培訓(xùn)合格證明交綜合部方可報銷費用，無培訓(xùn)

6、合格證明的須持培訓(xùn)方證明及部門領(lǐng)導(dǎo)意見交綜合部后方可報銷費用；2、在職學(xué)歷繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)結(jié)束取得畢業(yè)證書或?qū)W位后，所學(xué)專業(yè)與本院對口者，學(xué)費可全額報銷；所學(xué)專業(yè)與本院不對口者，學(xué)費酌情報銷；3、員工參加由公司出資的培訓(xùn)及繼續(xù)教育后，培訓(xùn)、教育費自費用報銷之日起，以五年為期，按20%/年的比例折減，若員工在五年之內(nèi)合同到期離職或提出解除合同的，應(yīng)將未折減完的培訓(xùn)費一次性退還給公司；4、員工培訓(xùn)費用由各獨立核算部門自行承擔(dān)。六、培訓(xùn)評估與結(jié)果的運用1、員工培訓(xùn)結(jié)束后須寫出心得體會并將培訓(xùn)成績單交由綜合部統(tǒng)一歸檔保存，由綜合部將員工歷次培訓(xùn)情況記入該員工員工培訓(xùn)檔案，作為該員工和其部門負(fù)責(zé)人年終績效考核的依據(jù)之一；2、公司年度培訓(xùn)計劃由綜合部進行整體組織協(xié)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人督促執(zhí)行及監(jiān)控。3、綜合部將在每年年底組織一次培訓(xùn)情況網(wǎng)上調(diào)查，該調(diào)查結(jié)果將作為該年