如何有效管理工程造價(jià)

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何有效管理工程造價(jià) 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何有效管理工程造價(jià)1如何有效管理工程造價(jià)在工程（項(xiàng)目管理）中，工程造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著極為重要的影響作用，也是工程（企業(yè)）中關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，那么如何有效管理工程造價(jià)呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(一)必須在建設(shè)全過程、按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價(jià)，只有按建設(shè)程序合理確定不

2、同階段的造價(jià)精度，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。(二)工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，控制的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。然而多年來，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。(三)工程造價(jià)的控制要有制度作保證，建立健全建設(shè)項(xiàng)目全過程的監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)和造價(jià)控制制度。實(shí)踐證實(shí)凡在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，均能取得令人滿足的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計(jì)成果的造價(jià)會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響造成較大差別，設(shè)計(jì)思想的保守，又會(huì)使工程造價(jià)居高不下，所