績(jī)效評(píng)價(jià)表2015.1.28

1、普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名部門職務(wù)評(píng)價(jià)區(qū)間：2014年7月1日一2014年12月31日評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）自我評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分公司考評(píng) 小組評(píng)分本欄平均分權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）；32.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)（按崗描）工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量；3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象；4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)

2、劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性；46.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度；7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果；8.崗位技能對(duì)擔(dān)任崗位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度；9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度；10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況；312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況；13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心

3、等；14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度；員工簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:公司考評(píng)小組代表簽字:15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信、愛(ài)護(hù)公物、是否具有職業(yè)道德、正能量。自我總結(jié)（少于80字）評(píng) 價(jià) 者 意 見(jiàn)銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)區(qū)間：2014年7月1日一2014年12月31日姓名部門職務(wù)評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）自我評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分公司考評(píng) 小組評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作態(tài)度1虛心地學(xué)習(xí)，細(xì)心地完成任務(wù)；22服從組織領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)完成工作；3不倦怠，不隱瞞且正確地向上級(jí)報(bào)告，廉潔、誠(chéng)信、愛(ài)護(hù)公物、體現(xiàn)正能量。工作能力4具備產(chǎn)品知識(shí)，能應(yīng)付

4、客戶的需求；35嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則；6掌握業(yè)務(wù)上的要點(diǎn)，精通業(yè)務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力；7做事敏捷、效率高，在既定的時(shí)間內(nèi)完成崗描工作；8有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值；9善于與客戶溝通，能隨機(jī)應(yīng)變且說(shuō)服力強(qiáng)。責(zé)任感10樹(shù)立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)，有信念，并能堅(jiān)持，311嚴(yán)格要求自己，遵守制度紀(jì)律，12預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并想岀預(yù)防的對(duì)策，員工簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:公司考評(píng)小組代表簽字:中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)區(qū)間：2014年7月1日一2014年12月31日姓名部門職務(wù)評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分） 較差（4分）極差（2分）自我評(píng)分公司考評(píng)小組評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)

5、工 作 業(yè) 績(jī)1.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）；32.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)（按崗描）工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量；3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象；4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性；46.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力；7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依

6、賴程度；8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門的管理控制情況；9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率；10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況；11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度；12.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力；13.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果；字:14.判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度；15.全局觀念立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。工 作 態(tài) 度16.合作性團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部

7、門）工作配合情況；317.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況；18.工作態(tài)度表率作用如何，工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等；19.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度；20.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信、愛(ài)護(hù)公物、是否具有職業(yè)道德、正能量。自我總結(jié)（少于80字）評(píng)價(jià)者意見(jiàn)工簽公司考評(píng)小組代表簽字:倚窗遠(yuǎn)眺，目光目光盡處必有一座山，那 影影綽綽的黛綠色的影，是春天的顏色。周 遭流嵐升騰，沒(méi)露出那真實(shí)的面孔。面對(duì)那流轉(zhuǎn)的薄霧，我會(huì)幻想，那里有一個(gè)世外桃源。在天階夜色涼如水的夏夜，我會(huì)靜靜地，靜靜地，等待一場(chǎng)流星雨的來(lái)臨許下一個(gè)愿望，不乞求去實(shí)現(xiàn)，至 少，曾經(jīng)，有 那么一刻，我那還未枯萎的，青 春的，詩(shī)意的心，在 我最美的年華里，同星空做了一次靈魂的交 流秋日里，陽(yáng)光并不刺眼，天 空是一碧如洗的藍(lán)，點(diǎn) 綴著飄逸的流云。偶爾，一片飛舞的落葉