2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作計劃

1、2013 年安全工作總結(jié)暨 2014 年安全工作計劃根據(jù)集團 2012 年安全工作規(guī)劃和部署，集團安委會本 著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針， 堅持以“增強安全意識， 加強安全教育， 強力推行各種安全制 度，加強各種安全檢查， 消除各種安全隱患， 確保安全生產(chǎn)” 為指導(dǎo)思想，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的 安全崗位責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，實 現(xiàn)了集團安全生產(chǎn)事故為零、群體性事件為零、火災(zāi)事故為 零的“三個零”目標，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認真落實安全生產(chǎn)工作 集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作 擺上重要會議

2、日程， 認真組織實施， 及時召開安全工作會議， 明確職責(zé)，落實責(zé)任，并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作 情況，與各分公司主要負責(zé)人及時溝通，希望他們能夠切實 擔(dān)負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。同時要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把各項 安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo) 在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。實行集團總 經(jīng)理對各分公司安全生產(chǎn)負總責(zé)，各分公司對公司部門經(jīng)理 負責(zé)，部門經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負責(zé)，班組長對所在 班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解 決的及時上報給有關(guān)部門給予解決。二、完善體制，明確責(zé)任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)

3、管 集團始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項大事在抓，認真組織 實施，明確各部門的安全職責(zé)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，明確 重點部位安全責(zé)任人，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，狠抓 責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，不留死角， 落實到個人。嚴格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負責(zé)制”，層層簽訂安全生 產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人， 各部門負責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任 書，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、 縱向到底、 責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。 實施 了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險保障金制度，為強化安全保障責(zé)任，營 造和諧通行環(huán)境， 防止責(zé)任性事故的發(fā)生，

4、 提供了措施保障。三、積極響應(yīng)，群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動1. 根據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進行相關(guān)的安全教育培訓(xùn) 由于各分公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)安全教育的側(cè)重 點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細 節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了 每一個員工的生命安全。物業(yè)公司：加強安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣 傳欄，向業(yè)戶和員工們宣傳消防知識；重新調(diào)整了義務(wù)消防 隊并組織了一次現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓(xùn)、演練；組織了兩次消防安全 檢查，對每一個業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和掌握，對查 出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書，督促他們按期整改并逐 戶地檢查整改情況。電力公司：年初參加了市

5、電業(yè)局組織的安全培訓(xùn)，電業(yè) 局安監(jiān)部的主管安全負責(zé)人對全體員工進行了安全教育，定 期對電工進行不同程度的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升了員工的 安全意識， 使他們更加重視安全工作， 意識到安全就是生命， 責(zé)任重于泰山。2. 組織學(xué)習(xí)各方面的安全知識，提升員工素質(zhì) 加強安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對員工進行全面培訓(xùn)。 及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率 100% 充分利用安全會議期間，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促 進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學(xué)，學(xué)習(xí)本 崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害 因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào)，以促進員工 的自學(xué)積極性。3. 對

6、新進員工進行安全教育，強化安全意識 集團對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全 生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施 及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工進行認真 的教育，使他們對集團安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得 上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。四、預(yù)防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就 是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全 規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查 主要是從以下幾個方面來做的：1. 持續(xù)組織開展安全日查安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與 將會落空

7、。 一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時， 不管多么細小、 隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、 整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進行日常 巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在 檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改， 發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。 利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息 便很及時、 真實、 全面而且詳盡， 使問題能夠及時得到解決。2. 加強日常安全檢查物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安 人員的安全生產(chǎn)工作例會， 針對不同時期的工作、 生

8、產(chǎn)任務(wù)， 在安排部署工作的同時，重點強調(diào)安全問題，如保潔工裝運 垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機在裝車、道路 行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強調(diào)，目的就是要 引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細節(jié)。電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進 行安排和總結(jié)。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記 錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工人作 業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查 取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調(diào)安全問題，也 消除了很多安全隱患，對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進作 用。3. 開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及

9、時進行處理，并納 入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管 理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的， 制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全 事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的 好局面。五、存在問題和不足安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的 特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通 過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程 度的提高，但還有很多不足之處。1. 盡管集團全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別 人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進行風(fēng)險分析，但還 不具體、不完善，存在漏項、缺項的現(xiàn)象。作業(yè)人

10、員在安全 措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心 里。員工“互保、聯(lián)?！币庾R差，只是想到自保，但沒有更多 的站到集團、公司的角度，想到全集團全公司的利益。2. 人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)能力差，處理 問題能力有待提高。有些技術(shù)類員工，由于接觸工作時間較 短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專業(yè)性不是很強，還需要對其 進行進一步的專業(yè)技能培訓(xùn)。使其更加了解自身的工作性 質(zhì)，集團組織員工學(xué)習(xí)的同事，員工本人也要加強學(xué)習(xí)，完 善自身所處崗位工作的不足。3. 安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏 針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全 意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯

11、誤大量存在，員工三違 現(xiàn)象仍比較普遍， 這都體現(xiàn)出安全教育、 安全管理不夠完善， 今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。六、下一年工作計劃1. 逐步加強安全責(zé)任教育，提升大局意識 進一步加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求他們在工作上 多用一點心、 繃緊一根弦、 多盡一份力， 同時注意群策群力， 讓大家在每項工作中都進行風(fēng)險分析，在制定預(yù)防措施上多 想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管， 人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識增強了，責(zé)任到位 了，必然防患于未然。2. 繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平 通過對員工進行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)教育， 提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

12、，做到不盲目，逐步減少設(shè)備及人 身安全事故的發(fā)生。集團要強化或培訓(xùn)員工的專業(yè)知識，缺 什么補什么， 拓寬知識面， 苦練內(nèi)功， 自強素質(zhì)， 外塑形象； 只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責(zé)任意識增強了，各項管理才 能得心應(yīng)手。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對減 少，得到源頭上控制。3. 繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循 落實集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實際，進一步完善安全生產(chǎn) 制度體系。由于集團今年制定了各個崗位的安全制度、安全 生產(chǎn)獎懲規(guī)定，下一年針對各分公司的具體工作情況，集團 安委會將進一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，進一步有效地提 高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作 規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。4. 各分公司管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域， 要放眼全集團。自己的管理要與集團的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營形 勢聯(lián)