管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)課件

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)1 第五章 成本分析 v第一節(jié)第一節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 v第二節(jié)第二節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) v第三節(jié)第三節(jié) 成本利潤(rùn)分析成本利潤(rùn)分析 v小結(jié)小結(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)2 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)3 第一節(jié)第一節(jié) 管理決策中幾個(gè)重要的成本概念管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本相關(guān)成本和非相關(guān)成本 相關(guān)成本是指適宜于作決策的成本。相關(guān)成本是指適宜于作決策的成本。 非相關(guān)成本是指不適宜于作決策的成本。非相關(guān)成本是指不適宜于作決策的成本。 二、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本二、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本 機(jī)會(huì)成本是指，如果一項(xiàng)資源

2、既能用于甲用途，又能機(jī)會(huì)成本是指，如果一項(xiàng)資源既能用于甲用途，又能 用于其它用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途就必用于其它用途（由于資源的稀缺性，如果用于甲用途就必 須放棄其他用途），那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本，就須放棄其他用途），那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本，就 是資源用于次好的、被放棄的其它用途本來(lái)可以得到的凈是資源用于次好的、被放棄的其它用途本來(lái)可以得到的凈 收入。收入。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)4 會(huì)計(jì)成本是會(huì)計(jì)師在帳簿上記錄下來(lái)的成本，會(huì)計(jì)成本是會(huì)計(jì)師在帳簿上記錄下來(lái)的成本， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣支出。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣支出。 機(jī)會(huì)成本屬

3、于相關(guān)成本，會(huì)計(jì)成本屬于非相關(guān)成本。機(jī)會(huì)成本屬于相關(guān)成本，會(huì)計(jì)成本屬于非相關(guān)成本。 三、增量成本和沉沒成本（沉淀成本）三、增量成本和沉沒成本（沉淀成本） 增量成本是指因作出某一項(xiàng)決策而引起的全部成本的變?cè)隽砍杀臼侵敢蜃鞒瞿骋豁?xiàng)決策而引起的全部成本的變 化。它屬于相關(guān)成本?；?。它屬于相關(guān)成本。 例如：決策前的成本為例如：決策前的成本為C C1 1，決策后的成本為，決策后的成本為C C2 2，那么增，那么增 量成本量成本 12 CCC 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)5 四、邊際成本 邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量增加一個(gè)單位，邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量增加一個(gè)單位， 給總成本帶來(lái)多大變化。

4、給總成本帶來(lái)多大變化。 邊際成本對(duì)于研究產(chǎn)量和成本之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系是十分邊際成本對(duì)于研究產(chǎn)量和成本之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系是十分 重要的。重要的。 五、變動(dòng)成本和固定成本 變動(dòng)成本是指企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨產(chǎn)變動(dòng)成本是指企業(yè)在可變投入要素上的支出，是隨產(chǎn) 量的變化而變化的成本。量的變化而變化的成本。 固定成本是指企業(yè)在固定投入要素的支出，是不隨產(chǎn)固定成本是指企業(yè)在固定投入要素的支出，是不隨產(chǎn) 量變化影響的成本。量變化影響的成本。 QTCMC/ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)6 六、個(gè)體成本與社會(huì)成本 v個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本（會(huì)計(jì)個(gè)體成本是從生產(chǎn)者角度所考慮的成本（會(huì)計(jì) 成本或機(jī)會(huì)成本）

5、。成本或機(jī)會(huì)成本）。 v社會(huì)成本是從整個(gè)社會(huì)角度所考慮的成本；社會(huì)成本是從整個(gè)社會(huì)角度所考慮的成本；它它 不僅包括單個(gè)生產(chǎn)者所承擔(dān)的私人成本，還要不僅包括單個(gè)生產(chǎn)者所承擔(dān)的私人成本，還要 包括整個(gè)社會(huì)為此付出的代價(jià)（社會(huì)外在成本）包括整個(gè)社會(huì)為此付出的代價(jià)（社會(huì)外在成本） 及從中獲得的收益（社會(huì)外在收益）。及從中獲得的收益（社會(huì)外在收益）。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)7 v與外部性概念密切相關(guān)：外部性指經(jīng)濟(jì)主體在與外部性概念密切相關(guān)：外部性指經(jīng)濟(jì)主體在 獨(dú)立進(jìn)行自己活動(dòng)時(shí)帶給其他經(jīng)濟(jì)主體的某種獨(dú)立進(jìn)行自己活動(dòng)時(shí)帶給其他經(jīng)濟(jì)主體的某種 后果或影響?？赡苡欣部赡懿焕?。后果或影響?？赡苡欣部赡懿?/p>

6、利。 v社會(huì)成本社會(huì)成本 個(gè)體成本，外部不經(jīng)濟(jì)，供給過剩個(gè)體成本，外部不經(jīng)濟(jì)，供給過剩 v社會(huì)成本社會(huì)成本 個(gè)體成本，外部經(jīng)濟(jì)，供給不足。個(gè)體成本，外部經(jīng)濟(jì)，供給不足。 v社會(huì)成本個(gè)體成本，不存在外部性。社會(huì)成本個(gè)體成本，不存在外部性。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)8 七、顯性成本和隱性成本 p 顯性成本（顯性成本（Explicit CostExplicit Cost）：會(huì)計(jì)學(xué)成本，廠）：會(huì)計(jì)學(xué)成本，廠 商在要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際商在要素市場(chǎng)上購(gòu)買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際 支出。支出。 p 隱性成本（隱性成本（ Implicit CostImplicit Cost）：對(duì)自

7、己擁有的、）：對(duì)自己擁有的、 且被用于生產(chǎn)的要素應(yīng)支付的費(fèi)用。不在帳目上反映。且被用于生產(chǎn)的要素應(yīng)支付的費(fèi)用。不在帳目上反映。 p如自有房屋作廠房，在會(huì)計(jì)賬目上并無(wú)租金支出。如自有房屋作廠房，在會(huì)計(jì)賬目上并無(wú)租金支出。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)9 會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例1 A A和和B B分別在同一地段開設(shè)分別在同一地段開設(shè) 一家快餐店，其規(guī)模相同。一家快餐店，其規(guī)模相同。A A的的 房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都 是自有的，其中設(shè)備投資和流是自有的，其中設(shè)備投資和流 動(dòng)資金共動(dòng)資金共5000050000元；而元；而B B的房屋的房屋 是租來(lái)的，年租金為是租來(lái)的，年租金

8、為2000020000元，元， 設(shè)備投資和流動(dòng)資金共設(shè)備投資和流動(dòng)資金共5000050000元元 來(lái)自于貸款，年貸款利息率來(lái)自于貸款，年貸款利息率10%10%， 快餐店分別由他們自己經(jīng)營(yíng)。快餐店分別由他們自己經(jīng)營(yíng)。 假設(shè)他們經(jīng)營(yíng)快餐店的能力相假設(shè)他們經(jīng)營(yíng)快餐店的能力相 當(dāng)，兩家快餐店上年度的經(jīng)營(yíng)當(dāng)，兩家快餐店上年度的經(jīng)營(yíng) 狀況如右表所示（單位：人民狀況如右表所示（單位：人民 幣元）。幣元）。A A的績(jī)效更好嗎？的績(jī)效更好嗎？ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)10 會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本舉例2 2 企業(yè)甲每年耗用鋼材企業(yè)甲每年耗用鋼材100100噸，用的是庫(kù)存噸，用的是庫(kù)存 材料，購(gòu)

9、買價(jià)格是材料，購(gòu)買價(jià)格是10001000元元/ /噸。企業(yè)乙每年也耗用噸。企業(yè)乙每年也耗用 鋼材鋼材100100噸，用的是現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為噸，用的是現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為12001200元元/ /噸。噸。 試求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。 企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=1000=1000 100=100000100=100000元元 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本=1200=1200 100=120000100=120000元元 企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=1200=1200 100=120000100=120000元元 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本=1200=120

10、0 100=120000100=120000元元 Return 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)11 在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算1 1 1. 1.自有資金（或建筑物）的機(jī)會(huì)成本等于把自有資金（或建筑物）的機(jī)會(huì)成本等于把 它租借給別人可以得到的利息它租借給別人可以得到的利息( (或租金）收入。或租金）收入。 2. 2.自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于自己到別處自己兼任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于自己到別處 工作可以得到的收入。工作可以得到的收入。 3.3.閑置的機(jī)器設(shè)備的機(jī)會(huì)成本為零。閑置的機(jī)器設(shè)備的機(jī)會(huì)成本為零。 4.4.機(jī)器如果原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品機(jī)器如果原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A A，可得一筆貢獻(xiàn)利潤(rùn)

11、，可得一筆貢獻(xiàn)利潤(rùn) （等于收入減去變動(dòng)成本），現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品（等于收入減去變動(dòng)成本），現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品 B B的機(jī)會(huì)成本等于它生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本等于它生產(chǎn)產(chǎn)品A A的貢獻(xiàn)利潤(rùn)。的貢獻(xiàn)利潤(rùn)。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)12 在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算在不同情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算2 2 5. 5.使用過去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在行情變了，使用過去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在行情變了， 其機(jī)會(huì)成本按現(xiàn)價(jià)計(jì)算。其機(jī)會(huì)成本按現(xiàn)價(jià)計(jì)算。 6. 6.使用按目前行情買入、租入或雇傭的原材使用按目前行情買入、租入或雇傭的原材 料、資金、建筑物、機(jī)器設(shè)備、料、資金、建筑物、機(jī)器設(shè)備、 勞動(dòng)力等，勞動(dòng)力等， 其機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本

12、。其機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本。 7. 7.折舊的機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本（假設(shè)期末折舊的機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本（假設(shè)期末 變賣價(jià)值等于殘值）。變賣價(jià)值等于殘值）。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)13 v例如：有一個(gè)人名叫約翰，它是一個(gè)大學(xué)生，例如：有一個(gè)人名叫約翰，它是一個(gè)大學(xué)生， 他有一所房子，還有他有一所房子，還有1000010000美圓。因?yàn)樗麤]有美圓。因?yàn)樗麤]有 學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)，他就用這些條件開了一個(gè)飯店，學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)，他就用這些條件開了一個(gè)飯店， 每年收入每年收入1500015000美圓美圓, , 凈賺凈賺50005000美圓。但后來(lái)美圓。但后來(lái) 有一個(gè)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人幫他算了一筆帳，告訴他有一個(gè)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的

13、人幫他算了一筆帳，告訴他 如果他去工作，一個(gè)大學(xué)生的年收入是如果他去工作，一個(gè)大學(xué)生的年收入是30003000美美 圓；將房子出租每年可以得到房租圓；將房子出租每年可以得到房租20002000美圓；美圓； 將將10 00010 000元錢存入銀行，每年可得利息元錢存入銀行，每年可得利息1 0001 000 美圓。這樣美圓。這樣, , 約翰每年的凈收入就是約翰每年的凈收入就是6000 6000 美美 圓圓( 3000 ( 3000 2000 2000 100010006000)6000)，相比之下，相比之下， 開飯店少收入開飯店少收入10001000美圓，這樣美圓，這樣60006000美圓就是美

14、圓就是 50005000美圓的機(jī)會(huì)成本。美圓的機(jī)會(huì)成本。 v 研究機(jī)會(huì)成本，有幾個(gè)前提條件應(yīng)注意：研究機(jī)會(huì)成本，有幾個(gè)前提條件應(yīng)注意： 第一，資源本身有多種用途；第二，資源能夠第一，資源本身有多種用途；第二，資源能夠 自由流動(dòng)；第三，資源能夠得到充分利用。自由流動(dòng)；第三，資源能夠得到充分利用。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)14 增量成本與沉淀成本舉例增量成本與沉淀成本舉例1 1 v1 .1 .某公司不愿意按某公司不愿意按500500元元/ /小時(shí)的價(jià)格出租富余小時(shí)的價(jià)格出租富余 的計(jì)算機(jī)，原因是，計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用為的計(jì)算機(jī)，原因是，計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用為 250250元元/ /小時(shí)，邊際運(yùn)行

15、費(fèi)用為小時(shí)，邊際運(yùn)行費(fèi)用為300300元元/ /小時(shí)，合小時(shí)，合 計(jì)計(jì)550550元元/ /小時(shí)，大于小時(shí)，大于500500元元/ /小時(shí)。問：你如何小時(shí)。問：你如何 評(píng)價(jià)？評(píng)價(jià)？ v2 .2 .某百貨公司打算購(gòu)買一棟銷售大樓，為此他某百貨公司打算購(gòu)買一棟銷售大樓，為此他 為標(biāo)價(jià)為標(biāo)價(jià)100100萬(wàn)元的大樓交了萬(wàn)元的大樓交了2020萬(wàn)元優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的萬(wàn)元優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的 訂金，若成交，補(bǔ)交訂金，若成交，補(bǔ)交8080萬(wàn)元；若不成交，訂金萬(wàn)元；若不成交，訂金 不予返還。但后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo)不予返還。但后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)一棟同樣理想的標(biāo) 價(jià)價(jià)9090萬(wàn)元的大樓。問：應(yīng)買哪棟？萬(wàn)元的大樓。問：應(yīng)買哪棟？

16、 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)15 增量成本與沉淀成本舉例增量成本與沉淀成本舉例2 2 v某安裝公司打算承攬一項(xiàng)某安裝公司打算承攬一項(xiàng)100,000100,000的安裝空調(diào)的安裝空調(diào) 管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫(kù)存一噸鐵管道的合同，需用一噸鐵皮。公司庫(kù)存一噸鐵 皮，原價(jià)為皮，原價(jià)為40,00040,000元元/ /噸，但現(xiàn)價(jià)只有噸，但現(xiàn)價(jià)只有25,00025,000 元元/ /噸。鐵皮的行情在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大的噸。鐵皮的行情在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)有大的 上漲，繼續(xù)存放不會(huì)有什么好處。經(jīng)估算，完上漲，繼續(xù)存放不會(huì)有什么好處。經(jīng)估算，完 成該合同的施工與其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為成該合同的施工與其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為6

17、5,00065,000元。元。 問：該公司是否應(yīng)該簽定這份合同？問：該公司是否應(yīng)該簽定這份合同？ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)16 第二節(jié)第二節(jié) 成本函數(shù)成本函數(shù) 成本函數(shù)反映產(chǎn)品的成本C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。用公 式表示為： 一、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù) 企業(yè)產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于： （1）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)； （2）投入要素的價(jià)格。生產(chǎn)函數(shù)表明投入與產(chǎn)出之間的技 術(shù)關(guān)系。這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的價(jià)格相結(jié)合，就決定 了產(chǎn)品的成本函數(shù)。 )(Qfc 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)17 如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不變，成本如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益不變，成本 函數(shù)與其關(guān)系如下：函數(shù)與

18、其關(guān)系如下： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)18 如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收益 遞增，成本函數(shù)與其關(guān)系如下：遞增，成本函數(shù)與其關(guān)系如下： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)19 如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收如果投入要素價(jià)格不變，生產(chǎn)函數(shù)屬于規(guī)模收 益遞減，成本函數(shù)與其關(guān)系如下：益遞減，成本函數(shù)與其關(guān)系如下： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)20 二、短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù)二、短期成本函數(shù)與長(zhǎng)期成本函數(shù) 所謂短期是指這個(gè)期間很短，以致諸種投入要素中 至少有一種或若干種投入要素的數(shù)量固定不變，這樣形 成的產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，稱為短期成本函數(shù)。

19、它主 要用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)決策。 所謂長(zhǎng)期是指在這個(gè)期間很大，以致所有的投入要 素?cái)?shù)量都是可變的，企業(yè)有可能在各種產(chǎn)量上選擇最優(yōu) 的投入組合，在這樣的條件下形成的產(chǎn)量與成本的關(guān)系， 稱為長(zhǎng)期成本函數(shù)。它主要用于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。 把成本函數(shù)分為短期和長(zhǎng)期，就可以分別就這兩種 情況來(lái)研究產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)21 部分投入可調(diào)整部分投入可調(diào)整可變成本可變成本variable cost VCvariable cost VC： 隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。包括：原材料、燃料支出和工包括：原材料、燃料支出和工 人工資。人工資。 長(zhǎng)期：一切成本都可以調(diào)整，沒有固定與可變

20、之分。長(zhǎng)期：一切成本都可以調(diào)整，沒有固定與可變之分。 部分投入不可調(diào)整部分投入不可調(diào)整固定成本固定成本fixed cost FCfixed cost FC： 固定不變，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，短期必須支付的固定不變，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，短期必須支付的 不能調(diào)整的要素費(fèi)用。不能調(diào)整的要素費(fèi)用。包括：廠房和設(shè)備折舊，及包括：廠房和設(shè)備折舊，及 管理人員工資。管理人員工資。 短短 期期 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)22 三、短期成本曲線三、短期成本曲線 短期成本可以分為總變動(dòng)成本、平均變動(dòng)成本、總固定短期成本可以分為總變動(dòng)成本、平均變動(dòng)成本、總固定 成本、平均固定成本、總成本、平均成本和邊際成本等。這成本

21、、平均固定成本、總成本、平均成本和邊際成本等。這 些成本曲線的形狀、特點(diǎn)及相關(guān)關(guān)系如下圖所示：些成本曲線的形狀、特點(diǎn)及相關(guān)關(guān)系如下圖所示： 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)23 1.1.短期總成本短期總成本（shortrun total costshortrun total cost） STCSTC STC = FC + VCSTC = FC + VC STC 曲線：陡陡- -平平- -陡陡 vSTCSTC不從原點(diǎn)出發(fā)，不從原點(diǎn)出發(fā)， 而從固定成本而從固定成本FCFC出出 發(fā)；發(fā)； C C Q Q TFCTFC TVCTVC STCSTC F C v沒有產(chǎn)量時(shí)，短期沒有產(chǎn)量時(shí)，短期 總成本最小也等于

22、總成本最小也等于 固定成本。固定成本。 TCTC曲線和曲線和TVCTVC曲線的形狀曲線的形狀 完全相同完全相同 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)24 2.2.短期平均成本短期平均成本SAC average costSAC average cost Q C AFC nAFCAFC隨產(chǎn)量隨產(chǎn)量Q Q的增加一直的增加一直 趨于減少。趨于減少。 n但但AFCAFC曲線不會(huì)與橫坐標(biāo)曲線不會(huì)與橫坐標(biāo) 相交，因?yàn)榭偣潭ǔ杀静幌嘟?，因?yàn)榭偣潭ǔ杀静?會(huì)為零。會(huì)為零。 Q TFC AFC （1 1）平均固定成本（）平均固定成本（Average Fixed CostAverage Fixed Cost） AFCAFC。

23、 v短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)25 （2 2）平均變動(dòng)成本）平均變動(dòng)成本 Average Variable Average Variable CostCost l短期內(nèi)生產(chǎn)平均每一單位產(chǎn)品所短期內(nèi)生產(chǎn)平均每一單位產(chǎn)品所 消耗的總變動(dòng)成本消耗的總變動(dòng)成本。 Q C AVC lAVCAVC初期隨著產(chǎn)量增加而初期隨著產(chǎn)量增加而 不斷下降，產(chǎn)量增加到一定不斷下降，產(chǎn)量增加到一定 量時(shí)，量時(shí)，AVCAVC達(dá)到最低點(diǎn)，達(dá)到最低點(diǎn)， l而后隨著產(chǎn)量繼續(xù)增加，而后隨著產(chǎn)量繼續(xù)增加， 開始上升。開始上升。 l（先下降，后上

24、升）（先下降，后上升） Q TVC AVC 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)26 （3 3）短期平均成本）短期平均成本。SACSAC Q C AFC AVC SAC vSACSAC =STC/Q=(FC+VC)/Q v=AFC平均固定成本 + AVC平均可變成本 l生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平 均所需要的成本均所需要的成本。 Q TC AC 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)27 3.3.短期邊際成本短期邊際成本 SMC Marginal costSMC Marginal cost n邊際成本：每增加一單位產(chǎn)量所邊際成本：每增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加引起的總成本的增加 。 uFCFC始終不變

25、，因此始終不變，因此SMCSMC的變動(dòng)與的變動(dòng)與FCFC無(wú)關(guān)，無(wú)關(guān)，SMCSMC實(shí)際上等于實(shí)際上等于 增加單位產(chǎn)量所增加的可變成本。增加單位產(chǎn)量所增加的可變成本。 lMC = dTC/dQ = dVC/dQMC = dTC/dQ = dVC/dQ l（因?yàn)椋ㄒ驗(yàn)?dTC=dVC+dFCdTC=dVC+dFC，而，而dFC=0dFC=0） 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)28 短期邊際成本曲線短期邊際成本曲線 n原因是邊際收益遞減規(guī)律原因是邊際收益遞減規(guī)律 n短期邊際成本曲線是條先下降而后上升的短期邊際成本曲線是條先下降而后上升的“U U”形曲線形曲線 。 u開始時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量增加開始時(shí)，邊際成本

26、隨產(chǎn)量增加 而減少；而減少； u當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度，就隨當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度，就隨 產(chǎn)量的增加而增加。產(chǎn)量的增加而增加。 Q C SMC lMPMP遞增，遞增，MCMC就遞減。就遞減。 l投入增加超過一定界限，投入增加超過一定界限，MPMP遞遞 減，所需減，所需MCMC就遞增。就遞增。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)29 4.推導(dǎo) STC TVC SMC TFC SAC AVC Q Q C C Q 3 Q 2 Q 1 l請(qǐng)注意請(qǐng)注意STCSTC 的兩個(gè)特殊點(diǎn)的兩個(gè)特殊點(diǎn) A A、B B。 l SACSAC最低點(diǎn)最低點(diǎn) 對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)B B點(diǎn)。點(diǎn)。 lSMCSMC最低點(diǎn)最低點(diǎn) 對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)A A點(diǎn)點(diǎn)。 A

27、B 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)30 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)31 C QQ C STC TVC TFC SMC SAC AVC AFC 短期成本曲線短期成本曲線 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)32 l已知某企業(yè)的短期成本函數(shù)已知某企業(yè)的短期成本函數(shù)STCSTC0.04Q0.04Q3 3- - 0.8Q0.8Q2 2+10Q+5+10Q+5，求最小的平均可變成本值及相應(yīng)的邊，求最小的平均可變成本值及相應(yīng)的邊 際成本值。際成本值。 u【解答解答】（1 1）VCVC0.04Q0.04Q3 3-0.8Q-0.8Q2 2+10Q+10Q，F(xiàn)CFC5 5。 u（2 2）AVCAVCVC/QVC/Q0.04Q

28、0.04Q2 2-0.8Q+10-0.8Q+10，AVCAVC 0.08Q-0.80.08Q-0.8 0 0。Q Q1010。代入。代入AVCAVC0.04Q0.04Q2 2-0.8Q+10-0.8Q+106 6。 u（3 3）MC=STCMC=STC 0.12Q0.12Q2 2-1.6Q+10-1.6Q+106 6。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)33 5. 5. 成本函數(shù)與產(chǎn)量函數(shù)間關(guān)系成本函數(shù)與產(chǎn)量函數(shù)間關(guān)系 （1 1）平均產(chǎn)量與平均可變成本。）平均產(chǎn)量與平均可變成本。 QL Q w Q QLw Q TVC AVC 1 L AP wAVC 1 uAPAP與與AVCAVC成反比。成反比。 uA

29、PAP遞減，遞減，AVCAVC遞增；遞增；APAP遞增，遞增，AVCAVC遞減。遞減。 uAPAP最大，最大，AVCAVC最小。最小。APAP頂點(diǎn)對(duì)應(yīng)頂點(diǎn)對(duì)應(yīng)AVCAVC最低點(diǎn)。最低點(diǎn)。 uMC曲線與曲線與AVC曲線相交于曲線相交于AVC最低點(diǎn)。最低點(diǎn)。 uMP曲線與曲線與AP曲線在曲線在AP頂點(diǎn)相交，所以頂點(diǎn)相交，所以MC曲線在曲線在AVC 曲線最低點(diǎn)相交。曲線最低點(diǎn)相交。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)34 （2 2）邊際產(chǎn)量與邊際成本）邊際產(chǎn)量與邊際成本 dQ krQLwd dQ dTC MC 0 dQ QdL w QdL dQ MP L L MP wMC 1 uMCMC與與MPMP成反比。

30、成反比。MPMP先升后降，所以先升后降，所以MCMC先降后升。先降后升。 u且且MCMC最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)MPMP頂點(diǎn)。頂點(diǎn)。 uTPTP遞增，遞增，TCTC和和TVCTVC遞減；遞減； uTPTP遞減，遞減，TCTC和和TVCTVC遞增；遞增； uTPTP上的拐點(diǎn)對(duì)應(yīng)上的拐點(diǎn)對(duì)應(yīng)TCTC和和TVCTVC上的拐點(diǎn)。上的拐點(diǎn)。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)35 vSMC與與SAC、AVC v相交于相交于SAC和和AVC的的 最低點(diǎn)。最低點(diǎn)。 6. 6.綜合分析綜合分析 Q C AVC SAC SMC N N M 進(jìn)一步分析 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)36 （1）SMC與AVC相交于AVC最低點(diǎn)

31、lSMCSMC AVCAVC, , AVCAVC lSMCSMC= =AVCAVC, ,AVCAVC最低最低 Q C AVCAVC SMCSMC M nM點(diǎn)后，增加一單位產(chǎn)量點(diǎn)后，增加一單位產(chǎn)量 所帶來(lái)的邊際成本，大于所帶來(lái)的邊際成本，大于 產(chǎn)量增加前的平均可變成產(chǎn)量增加前的平均可變成 本，本， n在產(chǎn)量增加后，平均可變?cè)诋a(chǎn)量增加后，平均可變 成本一定增加。成本一定增加。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)37 （2）SMC與SAC相交于SAC的最低點(diǎn) Q C SACSAC SMCSMC N N nSMCSAC, SAC nSMC=SAC,SAC最低最低 n相交之前，邊際成本相交之前，邊際成本 平均平

32、均 成本；成本； n相交，邊際成本相交，邊際成本= =平均成本平均成本 n這時(shí)平均成本處于最低點(diǎn)這時(shí)平均成本處于最低點(diǎn) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)38 u M M點(diǎn)點(diǎn) l在在MRMRMCMCP P原則下原則下 lM M點(diǎn)之上，產(chǎn)品價(jià)格能點(diǎn)之上，產(chǎn)品價(jià)格能 彌補(bǔ)彌補(bǔ)AVCAVC，損失的是全，損失的是全 部或部分部或部分AFCAFC； lM M點(diǎn)之下，無(wú)法彌補(bǔ)點(diǎn)之下，無(wú)法彌補(bǔ) AVCAVC，停止生產(chǎn)。，停止生產(chǎn)。 Q C AVC SAC SMC N N M M nM M點(diǎn)：廠商收益不足點(diǎn)：廠商收益不足 以彌補(bǔ)可變成本，為以彌補(bǔ)可變成本，為 把損失減到最低，應(yīng)把損失減到最低，應(yīng) 停止生產(chǎn)。停止生產(chǎn)。

33、 （3）收支相抵點(diǎn)與停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)：短期分析。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)39 1 1總變動(dòng)成本（總變動(dòng)成本（TVCTVC） TVCTVC是指企業(yè)在可變投入要素上支出的全部費(fèi)用。它的是指企業(yè)在可變投入要素上支出的全部費(fèi)用。它的 曲線形狀是由企業(yè)的總產(chǎn)量曲線形狀決定的。曲線形狀是由企業(yè)的總產(chǎn)量曲線形狀決定的。 2 2總固定成本（總固定成本（TFCTFC）和總成本（）和總成本（TCTC） TFCTFC的曲線是一條平行于橫軸的直線。的曲線是一條平行于橫軸的直線。 TC=TVC+TFCTC=TVC+TFC，TFCTFC曲線與曲線與TVCTVC曲線垂直相加就得曲線垂直相加就得TCTC曲線。曲線。 3 3平均

34、固定成本（平均固定成本（AFCAFC）、平均變動(dòng)成本（）、平均變動(dòng)成本（AVCAVC）和平均成）和平均成 本（本（ACAC） AFC=TFC/QAFC=TFC/Q，AFCAFC曲線隨產(chǎn)量的增加而遞減，并逐漸與橫曲線隨產(chǎn)量的增加而遞減，并逐漸與橫 軸接近。軸接近。 四、短期成本進(jìn)一步說明四、短期成本進(jìn)一步說明 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)40 AVC=TVC/Q AVC=TVC/Q，AVCAVC曲線呈曲線呈U U形。形。 AC=TC/Q=AVC=AFCAC=TC/Q=AVC=AFC，ACAC曲線也呈曲線也呈U U形，而隨著產(chǎn)量增加，形，而隨著產(chǎn)量增加， ACAC曲線和曲線和AVCAVC曲線也趨于接

35、近。曲線也趨于接近。 4 4邊際成本（邊際成本（MCMC） MC=TC/Q=TVC/QMC=TC/Q=TVC/Q，MCMC曲線呈曲線呈U U形。當(dāng)形。當(dāng)MCACMCACMCAC時(shí)，時(shí)，ACAC呈上升趨勢(shì)；當(dāng)呈上升趨勢(shì)；當(dāng)MC=ACMC=AC時(shí)，時(shí)，ACAC處于最處于最 低點(diǎn)。低點(diǎn)。 5 5成本曲線與產(chǎn)量曲線的關(guān)系成本曲線與產(chǎn)量曲線的關(guān)系 成本曲線與產(chǎn)量曲線的凸出的方向是相反的。成本曲線與產(chǎn)量曲線的凸出的方向是相反的。APAP與與AVCAVC 之間以及之間以及MPMP與與MCMC之間存在反比關(guān)系之間存在反比關(guān)系 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)41 例題例題 v某廠商的成本方程：某廠商的成本方程：TC

36、TCQ Q3 3-20Q-20Q2 2+17Q+66+17Q+66 v（1 1）指出可變成本和固定成本）指出可變成本和固定成本 v（2 2）分別求）分別求AVC/AFC/SAC/MCAVC/AFC/SAC/MC。 v（3 3）求出停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)。）求出停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)。 （1 1）可變成本）可變成本VCVCQ Q3 3-10Q-10Q2 2+17Q+17Q。固定成本。固定成本FCFC6666 （2 2） AVCAVC Q Q2 2-20Q+17-20Q+17。AFCAFC66/Q66/Q。SACSAC Q Q2 2-10Q+17+ -10Q+17+ 66/Q66/Q v（3 3）停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)）停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)

37、AVCAVC最低點(diǎn)。最低點(diǎn)。 v令令A(yù)VCAVC（ Q2-20Q+17Q2-20Q+17）2Q-20=02Q-20=0，Q=10Q=10 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)42 練習(xí)練習(xí) l已知產(chǎn)量為已知產(chǎn)量為9單位時(shí)，總成本為單位時(shí)，總成本為95元；元； l產(chǎn)量增加到產(chǎn)量增加到10單位時(shí)，平均成本為單位時(shí)，平均成本為10元；元； l由此可知邊際成本為？由此可知邊際成本為？ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)43 練習(xí)練習(xí) 產(chǎn)量產(chǎn)量QFCVCSTCAFCAVCSACSMC 0200 12050 22056 32095 42080 520125 620132 720202 820320 920740 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

38、(成本利潤(rùn)分析)44 v波音波音747747是一種可以搭載許多世界旅游者的飛是一種可以搭載許多世界旅游者的飛 機(jī)，根據(jù)波音公司機(jī)，根據(jù)波音公司19751975年提供給參議院委員年提供給參議院委員 會(huì)的數(shù)據(jù)，開啟這樣一條航線在飛行距離為會(huì)的數(shù)據(jù)，開啟這樣一條航線在飛行距離為 12001200、25002500英里，搭載英里，搭載250250、300300和和350350位乘客位乘客 時(shí)，每位乘客每英里的成本（以美分計(jì)）如時(shí)，每位乘客每英里的成本（以美分計(jì)）如 下所示：下所示： 討論：波音747飛機(jī)的短期成本函數(shù)(1) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)45 討論：波音747飛機(jī)的短期成本函數(shù)(1) 波音

39、波音747747是一種可以搭載許多世界旅行者的是一種可以搭載許多世界旅行者的 飛機(jī)，根據(jù)波音公司飛機(jī)，根據(jù)波音公司19751975年提供給參議院委年提供給參議院委 員會(huì)的數(shù)據(jù)，開啟這樣一條航線在飛行距離員會(huì)的數(shù)據(jù)，開啟這樣一條航線在飛行距離 為為12001200、25002500英里，搭載英里，搭載250250、300300和和350350位位 乘客時(shí)每位乘客每英里的成本（以美分計(jì)）乘客時(shí)每位乘客每英里的成本（以美分計(jì)） 如下所示如下所示(曼曼P266)P266)： 乘客數(shù)乘客數(shù) 英里數(shù)英里數(shù) （以下成本數(shù)據(jù)的單位：每位乘（以下成本數(shù)據(jù)的單位：每位乘 客每英里的美分）客每英里的美分） 1200

40、2500 2504.33.4 3003.83.0 3503.52.7 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)46 討論：波音747飛機(jī)的短期成本函數(shù)(2) v如果乘客人數(shù)在如果乘客人數(shù)在250250和和300300之間，在航程為之間，在航程為 12001200英里時(shí)一位額外乘客的邊際成本是多英里時(shí)一位額外乘客的邊際成本是多 少？少？ v如果乘客數(shù)是如果乘客數(shù)是300300，航程在，航程在12001200和和25002500英里英里 之間，飛行額外一英里的邊際成本是多少？之間，飛行額外一英里的邊際成本是多少？ v在在19751975年，一趟年，一趟25002500英里的航程經(jīng)濟(jì)上的英里的航程經(jīng)濟(jì)上的 每位乘

41、客費(fèi)用是每位乘客費(fèi)用是156156.60.60美圓美圓，如果波音如果波音747747 在這趟航行中搭載在這趟航行中搭載300300名乘客，它是否能抵名乘客，它是否能抵 銷其航行的成本？銷其航行的成本？ 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)47 五、長(zhǎng)期成本函數(shù)(long-run cost) v長(zhǎng)期里，因?yàn)槊糠N生產(chǎn)要素都可變化，所以長(zhǎng)期里，因?yàn)槊糠N生產(chǎn)要素都可變化，所以 企業(yè)可以調(diào)整要素組合使之達(dá)到成本最小。企業(yè)可以調(diào)整要素組合使之達(dá)到成本最小。 vLTCLTCf(Q)f(Q) vLACLACf(Q)/Qf(Q)/Q vLMC=LTCLMC=LTC的導(dǎo)數(shù)的導(dǎo)數(shù) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)48 n1.1.長(zhǎng)

42、期總成本長(zhǎng)期總成本 LTCLTC： n長(zhǎng)期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要長(zhǎng)期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要 的成本總和，是廠商長(zhǎng)期中在各的成本總和，是廠商長(zhǎng)期中在各 種產(chǎn)量水平上的最低總成本。種產(chǎn)量水平上的最低總成本。 n長(zhǎng)期：廠商能根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整全長(zhǎng)期：廠商能根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整全 部要素。在每一個(gè)產(chǎn)量水平上總部要素。在每一個(gè)產(chǎn)量水平上總 可以選擇最優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。可以選擇最優(yōu)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。 Q C O LTC Q1Q2 n陡峭陡峭平坦平坦陡峭陡峭 l開始階段開始階段OQ1OQ1，要素?zé)o法充分利用，成本增加幅度大于產(chǎn)量，要素?zé)o法充分利用，成本增加幅度大于產(chǎn)量 增加幅度，增加幅度，LTCLTC曲線較陡。曲線較陡。 lQ

43、1Q2Q1Q2階段，要素充分利用，屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，階段，要素充分利用，屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，LTCLTC曲線平坦。曲線平坦。 lQ2Q2以后階段，規(guī)模產(chǎn)量遞減，成本增加幅度又大于產(chǎn)量增以后階段，規(guī)模產(chǎn)量遞減，成本增加幅度又大于產(chǎn)量增 加幅度，加幅度，LTCLTC曲線較陡。曲線較陡。 無(wú)固定無(wú)固定 成本，成本， LTCLTC從原從原 點(diǎn)開始點(diǎn)開始 QLTCLTC 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)49 LTCLTC可以由可以由STCSTC線推導(dǎo)出線推導(dǎo)出 l假設(shè)長(zhǎng)期中只有三種可假設(shè)長(zhǎng)期中只有三種可 供選擇的生產(chǎn)規(guī)模，分別供選擇的生產(chǎn)規(guī)模，分別 由三條由三條STCSTC表示。表示。 l三條三條STCSTC截距不同。

44、截距不同。 l生產(chǎn)規(guī)模由小到大依次生產(chǎn)規(guī)模由小到大依次 為為STC1STC1、STC2STC2、STC3STC3。 O C Q STCSTC1 1 STCSTC2 2 STCSTC3 3 Q Q2 2Q1Q3 c c a a b b p最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模 lSTC1STC1是較小規(guī)模：最低總成本在是較小規(guī)模：最低總成本在d d點(diǎn)；點(diǎn)； lSTC2STC2是中等規(guī)模：最低總成本在是中等規(guī)模：最低總成本在b b點(diǎn)；點(diǎn)； lSTC3STC3是較大規(guī)模，最低總成本在是較大規(guī)模，最低總成本在e e點(diǎn)。點(diǎn)。 l假定生產(chǎn)假定生產(chǎn)Q2Q2的產(chǎn)量。的產(chǎn)量。 l廠商面臨三種選擇廠商面臨三種選擇： d d e

45、 e 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)50 規(guī)模調(diào)整得到規(guī)模調(diào)整得到LTCLTC l長(zhǎng)期中可以調(diào)整選擇最優(yōu)規(guī)模，以最低總成本生產(chǎn)。長(zhǎng)期中可以調(diào)整選擇最優(yōu)規(guī)模，以最低總成本生產(chǎn)。 O C Q STCSTC1 1 d d STCSTC2 2 STCSTC3 3 LTCLTC Q Q2 2Q1Q3 c c a a b b 長(zhǎng)期總成本曲線長(zhǎng)期總成本曲線LTCLTC的形成的形成 e e l在在d d、b b、e e三點(diǎn)中三點(diǎn)中b b點(diǎn)的成本最點(diǎn)的成本最 低，所以長(zhǎng)期中廠商在低，所以長(zhǎng)期中廠商在STC2STC2規(guī)模規(guī)模 生產(chǎn)生產(chǎn)Q2Q2產(chǎn)量。產(chǎn)量。 lb b點(diǎn)是點(diǎn)是LTCLTC曲線與曲線與STCSTC曲線的切曲

46、線的切 點(diǎn)，代表著生產(chǎn)點(diǎn)，代表著生產(chǎn)Q2Q2產(chǎn)量的最優(yōu)產(chǎn)量的最優(yōu) 規(guī)模和最低成本。規(guī)模和最低成本。 l同理，可以找出長(zhǎng)期中每一產(chǎn)量同理，可以找出長(zhǎng)期中每一產(chǎn)量 水平上的最規(guī)模和最低長(zhǎng)期總成水平上的最規(guī)模和最低長(zhǎng)期總成 本，也就是可以找出無(wú)數(shù)個(gè)類似本，也就是可以找出無(wú)數(shù)個(gè)類似 的的b點(diǎn)，連接即可得到點(diǎn)，連接即可得到LTC。 LTC是STC的包絡(luò)線 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)51 lLTCLTC曲線表曲線表 示廠商在長(zhǎng)期示廠商在長(zhǎng)期 內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的 l最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī) 模和最低總成模和最低總成 本。本。 LTCLTC可以由生產(chǎn)擴(kuò)展線推導(dǎo)出可以由生產(chǎn)擴(kuò)展線推導(dǎo)出 B2B1B3 0 Q

47、E1 E2 E3 Q1=50 A2 Q1=100 Q1=150 A1 A3 O K R R L C LTCLTC wOB3=rOA3 wOB1=rOA1 10050 生產(chǎn)擴(kuò)展線 （b） （a） 150 wOB2=rOA2 l生產(chǎn)擴(kuò)展線上生產(chǎn)擴(kuò)展線上 的每一點(diǎn)都是的每一點(diǎn)都是 最優(yōu)要素組合，最優(yōu)要素組合， 代表長(zhǎng)期生產(chǎn)代表長(zhǎng)期生產(chǎn) 中某一產(chǎn)量的中某一產(chǎn)量的 最低總成本投最低總成本投 入組合。入組合。 pE1E1點(diǎn)產(chǎn)量為點(diǎn)產(chǎn)量為5050 單位，成本為單位，成本為 A1B1A1B1。 p假設(shè)勞動(dòng)價(jià)格假設(shè)勞動(dòng)價(jià)格 為為w w，則，則E1E1點(diǎn)的點(diǎn)的 成本為成本為 Wob1=rOA1Wob1=rOA1。

48、 n將將E1E1點(diǎn)的產(chǎn)量點(diǎn)的產(chǎn)量 和成本表示在和成本表示在 圖（圖（b b）中，即）中，即 可得到可得到LACLAC上的上的 E1E1點(diǎn)。點(diǎn)。 n同理，可得到同理，可得到 LTCLTC曲線。曲線。 E1 E2 E3 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)52 C Q Q1Q2 LTCSTC1STC2 LTC曲線與曲線與STC曲線的關(guān)系曲線的關(guān)系 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)53 2.2.長(zhǎng)期平均成本曲線長(zhǎng)期平均成本曲線 LACLAC n長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本LACLAC：長(zhǎng)期內(nèi)廠商：長(zhǎng)期內(nèi)廠商 按產(chǎn)量平均計(jì)算的最低成本。按產(chǎn)量平均計(jì)算的最低成本。 Q LTC LAC lLACLAC是是LTCLTC曲線連接

49、相應(yīng)點(diǎn)與原曲線連接相應(yīng)點(diǎn)與原 點(diǎn)連線的斜率。點(diǎn)連線的斜率。 l可從可從LTCLTC曲線推導(dǎo)出曲線推導(dǎo)出LACLAC曲線。曲線。 C Q LAC E nLACLAC的變動(dòng)規(guī)律是：的變動(dòng)規(guī)律是： n呈型變化，先減而增呈型變化，先減而增 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)54 LAC的推導(dǎo) l假設(shè)可供廠商選擇的生產(chǎn)規(guī)假設(shè)可供廠商選擇的生產(chǎn)規(guī) 模只有三種，規(guī)模依次為：模只有三種，規(guī)模依次為： l SAC3SAC3、SAC2SAC2、SAC1SAC1。 SAC1 SAC2 SAC3 C1 C2 C3 Q1Q2Q3Q2 Q1 O C Q l生產(chǎn)生產(chǎn)Q1Q1，可選較小規(guī)，可選較小規(guī) 模模SAC1SAC1，也可選中等

50、規(guī)，也可選中等規(guī) 模模SAC2SAC2，成本相同。，成本相同。 l究竟選哪一種規(guī)模，要究竟選哪一種規(guī)模，要 看長(zhǎng)期中的銷售量是擴(kuò)看長(zhǎng)期中的銷售量是擴(kuò) 張還是收縮。張還是收縮。 l銷售擴(kuò)張，則應(yīng)選用銷售擴(kuò)張，則應(yīng)選用 SAC2SAC2規(guī)模；銷售收縮，規(guī)模；銷售收縮， 則應(yīng)選則應(yīng)選SAC1SAC1規(guī)模。規(guī)模。 l生產(chǎn)生產(chǎn)Q1Q1，選擇，選擇SAC1SAC1，OC1OC1是最是最 低成本。低成本。 l生產(chǎn)生產(chǎn)Q2Q2，選擇，選擇SAC2SAC2，成本為，成本為 OC2OC2。 l生產(chǎn)生產(chǎn)Q3Q3，選擇，選擇SAC3SAC3。 l得出只有三種生產(chǎn)規(guī)模時(shí)的得出只有三種生產(chǎn)規(guī)模時(shí)的LACLAC曲線，即曲線

51、，即SACSAC曲線的實(shí)線部分。曲線的實(shí)線部分。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)55 LACLAC與與SACSAC的關(guān)系的關(guān)系 LACLAC C Q SAC l存在無(wú)數(shù)生產(chǎn)規(guī)模，存在無(wú)數(shù)生產(chǎn)規(guī)模， 有無(wú)數(shù)條有無(wú)數(shù)條SACSAC曲線，曲線， l得到得到LACLAC曲線是無(wú)數(shù)曲線是無(wú)數(shù) 條條SACSAC曲線的包絡(luò)線。曲線的包絡(luò)線。 n在每一產(chǎn)量水平，都在每一產(chǎn)量水平，都 有一個(gè)有一個(gè)LACLAC與與SACSAC的切點(diǎn)的切點(diǎn) ，切點(diǎn)對(duì)應(yīng)的平均成本，切點(diǎn)對(duì)應(yīng)的平均成本 就是生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)量水平就是生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)量水平 的最低平均成本。的最低平均成本。 n在切點(diǎn)之外，在切點(diǎn)之外，SACSAC高于高于LACLAC：

52、n在其他條件相同的情況下，短期成本要高于長(zhǎng)期成本。在其他條件相同的情況下，短期成本要高于長(zhǎng)期成本。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)56 AC Q LAC SAC1 SAC3SAC2 Q1Q2Q3 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)57 SAC2 SAC3 SAC1 LACLAC lLACLAC遞減，處于生產(chǎn)規(guī)模遞增階段，與遞減，處于生產(chǎn)規(guī)模遞增階段，與SACSAC最低點(diǎn)左端相切；最低點(diǎn)左端相切； lLACLAC遞增，處于生產(chǎn)規(guī)模遞減階段，與遞增，處于生產(chǎn)規(guī)模遞減階段，與SACSAC最低點(diǎn)右端相切；最低點(diǎn)右端相切； l只有在只有在LACLAC最低點(diǎn)，最低點(diǎn)，LACLAC才與才與SACSAC最低點(diǎn)相切。最低點(diǎn)

53、相切。 LAC包絡(luò)線的形狀 l原因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)。原因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 l規(guī)模收益通常都是先上規(guī)模收益通常都是先上 升，后下降，所以，升，后下降，所以， LACLAC曲線通常是型。曲線通常是型。 n包絡(luò)線不是短期平均成包絡(luò)線不是短期平均成 本曲線最低點(diǎn)的連接本曲線最低點(diǎn)的連接 LAC曲線呈U形的原因：內(nèi)在經(jīng)濟(jì)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)58 3.3.內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì) Economy of ScaleEconomy of Scale n內(nèi)在經(jīng)濟(jì)：廠商由自身內(nèi)部規(guī)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)：廠商由自身內(nèi)部規(guī) 模擴(kuò)大所引起的經(jīng)濟(jì)效益的提模擴(kuò)大所引起的經(jīng)濟(jì)效益的提 高。高。 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因：內(nèi)在

54、經(jīng)濟(jì)的原因： l第一，第一，使用更先進(jìn)技術(shù)；使用更先進(jìn)技術(shù)； l第二，第二，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)；實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)； l第三，第三，提高管理效率；提高管理效率； l第四，第四，對(duì)對(duì)副產(chǎn)品副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用；進(jìn)行綜合利用； l第五，第五，要素的購(gòu)買與產(chǎn)品的銷售方面也會(huì)更加有利。要素的購(gòu)買與產(chǎn)品的銷售方面也會(huì)更加有利。 n也稱作規(guī)模經(jīng)濟(jì)。也稱作規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 n假定多種要素投入量增加的比例假定多種要素投入量增加的比例 是相同的，就是規(guī)模報(bào)酬問題是相同的，就是規(guī)模報(bào)酬問題 l其他情況不變，產(chǎn)量增其他情況不變，產(chǎn)量增 加倍數(shù)加倍數(shù) 成本增加倍數(shù)成本增加倍數(shù) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)59 內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) u內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)

55、：隨著廠商規(guī)內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)：隨著廠商規(guī) 模擴(kuò)張到一定程度，由于本模擴(kuò)張到一定程度，由于本 身規(guī)模過大而引起的經(jīng)濟(jì)效身規(guī)模過大而引起的經(jīng)濟(jì)效 益的下降。益的下降。 n也稱作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。也稱作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 原因：原因： v（1 1）企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞，生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)；）企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞，生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)； v（2 2）管理階層的增加；）管理階層的增加； v（3 3）產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長(zhǎng)；）產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長(zhǎng)； v（4 4）獲得企業(yè)決策的各種信息困難。）獲得企業(yè)決策的各種信息困難。 n其他情況不變，產(chǎn)量增加其他情況不變，產(chǎn)量增加 倍數(shù)倍數(shù) 成本增加倍數(shù)成本增加倍數(shù) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)

56、分析)60 特殊的長(zhǎng)期平均成本特殊的長(zhǎng)期平均成本 C Q LAC LAC （1 1） （1 1）長(zhǎng)期平均成本不變）長(zhǎng)期平均成本不變 l產(chǎn)量的變化不會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的變化不會(huì)對(duì)生產(chǎn) 要素的價(jià)格發(fā)生影響。要素的價(jià)格發(fā)生影響。 l如小商品的生產(chǎn)如小商品的生產(chǎn) （2）長(zhǎng)期平均成本遞增）長(zhǎng)期平均成本遞增 v生產(chǎn)要素有限，生產(chǎn)能力已經(jīng)挖盡，基本上生產(chǎn)要素有限，生產(chǎn)能力已經(jīng)挖盡，基本上 沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間。礦業(yè)的生產(chǎn)沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的空間。礦業(yè)的生產(chǎn) LAC （2 2） C Q （3）長(zhǎng)期平均成本遞減）長(zhǎng)期平均成本遞減 l規(guī)模擴(kuò)大會(huì)引起平均成本下降。規(guī)模擴(kuò)大會(huì)引起平均成本下降。 l汽車的生產(chǎn)汽車的生產(chǎn) C Q LA

57、CLAC（3 3） 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)61 4.外在經(jīng)濟(jì)與外在不經(jīng)濟(jì) u外在經(jīng)濟(jì)：行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，外在經(jīng)濟(jì)：行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大， 給個(gè)別廠商帶來(lái)產(chǎn)量與收益給個(gè)別廠商帶來(lái)產(chǎn)量與收益 的增加。的增加。 u外在不經(jīng)濟(jì)：行業(yè)規(guī)模過外在不經(jīng)濟(jì)：行業(yè)規(guī)模過 大，給個(gè)別廠商帶來(lái)的產(chǎn)量大，給個(gè)別廠商帶來(lái)的產(chǎn)量 與收益的減少。與收益的減少。 外在（部）性： 正 負(fù) 外在經(jīng)濟(jì)的原因 v第一，交通通訊等第一，交通通訊等基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施更更 為經(jīng)濟(jì)和更好地供給。為經(jīng)濟(jì)和更好地供給。 v第二，行業(yè)信息和人才更容易第二，行業(yè)信息和人才更容易 流通和獲得流通和獲得。 外在不經(jīng)濟(jì)的原因：外在不經(jīng)濟(jì)的原因： v競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)加

58、劇，要素價(jià)格提高要素價(jià)格提高 v環(huán)境污染，環(huán)境污染， v對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的壓力增加。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的壓力增加。 C Q LAC1 LAC2 外在經(jīng)濟(jì)使LAC下移 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)62 5.5.長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本 LMCLMC l長(zhǎng)期邊際成本長(zhǎng)期邊際成本LMCLMC： l長(zhǎng)期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。長(zhǎng)期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。 Q LTC LMC lLMC是LTC曲線上相應(yīng)點(diǎn)的斜率，可以從LTC曲線推導(dǎo)出 LMC曲線。 以下根據(jù)短期和長(zhǎng)期的關(guān)系由以下根據(jù)短期和長(zhǎng)期的關(guān)系由SMCSMC曲線推導(dǎo)出曲線推導(dǎo)出LMCLMC 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)63 LMCLMC推導(dǎo)推導(dǎo) nL

59、TCLTC是是STCSTC的包絡(luò)線。的包絡(luò)線。 O C Q STCSTC1 1 d d STCSTC2 2 STCSTC3 3 LTCLTC Q Q2 2Q1Q3 c c a a b b e e LTC是STC的包絡(luò)線 l在每個(gè)產(chǎn)量水平，在每個(gè)產(chǎn)量水平，LTC 都與代表最規(guī)模的都與代表最規(guī)模的STC 相切，切點(diǎn)斜率相同，相切，切點(diǎn)斜率相同， l斜率分別是斜率分別是LMC和和 SMC。 l即在切點(diǎn)，即在切點(diǎn)，LMC=SMC。 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)64 進(jìn)一步進(jìn)一步 n長(zhǎng)期中，假設(shè)長(zhǎng)期中，假設(shè) n只有三種規(guī)模，只有三種規(guī)模， nSAC3，SAC2，SAC1 n相應(yīng)短期邊際成本線相應(yīng)短期邊際成

60、本線 nSMC3，SMC2，SMC1 O C Q LMCLMC SMCSMC1 1SAC1 SAC2 SMCSMC2 2 SACSAC3 3 SMCSMC3 3 LACLAC P P S S R R Q2Q1Q3 l LMC與與SMC必然相交于一點(diǎn)。必然相交于一點(diǎn)。 l在在Q1產(chǎn)量，最優(yōu)規(guī)模產(chǎn)量，最優(yōu)規(guī)模SMC1和和SAC1。此時(shí)，。此時(shí)，Q1產(chǎn)量的產(chǎn)量的 SMC是是P，該點(diǎn)，該點(diǎn)LMC=SMC 。 l類似，可以得到無(wú)數(shù)個(gè)類似，可以得到無(wú)數(shù)個(gè)P點(diǎn)，比如點(diǎn)，比如R、S等。形成等。形成LMC。 u從從STCSTC得出得出LMCLMC 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(成本利潤(rùn)分析)65 O C Q LMCLMC SMC