009-結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整.doc

1、結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1 范圍公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過(guò)程2 控制目標(biāo)2.1確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化2.2確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3 主要控制點(diǎn)3.1公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案3.2董事會(huì)審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案3.3 人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的調(diào)整計(jì)劃3.4總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整計(jì)劃4 特定政策4.1解除勞動(dòng)合同，公司應(yīng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金4.2對(duì)于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定，進(jìn)行妥善的安置5 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程說(shuō)明 C-11-3-00

2、1步驟涉及部門步驟說(shuō)明1總經(jīng)理根據(jù)人力資源規(guī)劃流程中得出的人力資源規(guī)劃，如果需要進(jìn)行大范圍的結(jié)構(gòu)性的人員調(diào)整，則簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員步驟涉及部門步驟說(shuō)明調(diào)整方案，此方案應(yīng)提交重事會(huì)討論審批2董事會(huì)董事會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案進(jìn)行審批，主要查看其是否符合公司戰(zhàn)略和部門發(fā)展的需要2.1董事會(huì)如果不同意調(diào)整方案，則結(jié)束流程2.2董事會(huì)如果同意調(diào)整方案，則轉(zhuǎn)交人力資源部具體實(shí)施3人力資源部經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案制定具體的人員調(diào)整計(jì)劃初稿4人力資源部經(jīng)理根據(jù)簽批后的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案與調(diào)入、調(diào)出部門進(jìn)行溝 通和協(xié)調(diào)，洽談?wù){(diào)整有關(guān)事宜，了解各部門的實(shí)際情況5人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案和與調(diào)入、調(diào)出部門

3、溝通情況，修正具體 的調(diào)整計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理進(jìn)行審批6總經(jīng)理審批具體的調(diào)整計(jì)劃，主要審核具體的調(diào)整計(jì)劃與調(diào)整方案的一致性，如有差別，則還要判斷差異的合理性6.1人力資源部經(jīng)理如果調(diào)整計(jì)劃沒(méi)有被批準(zhǔn)，人力資源部經(jīng)理重新修改結(jié) 構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃6.2人力資源部勞動(dòng)用工管理員如果人力資源部經(jīng)理制定的具體調(diào)整計(jì)劃被總經(jīng)理批 準(zhǔn)，勞動(dòng)用工管理員開(kāi)具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單，主要填寫員 工調(diào)動(dòng)的時(shí)間、調(diào)出部門止薪日期、調(diào)入部門起薪日 期、調(diào)動(dòng)前該員工工資水平和調(diào)動(dòng)后工資水平等信息7人力資源部績(jī)效薪酬主管人力資源部經(jīng)人力資源部績(jī)效薪酬主管查看調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)前后薪資水平的準(zhǔn)確性，并交人力資源部經(jīng)理在內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單上簽字

4、步驟涉及部門步驟說(shuō)明理經(jīng)理8人力資源部勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單到調(diào)出部門和調(diào)入部門，人力資源 部留存一份9各部門有關(guān)人員擬定員工工作交接內(nèi)容及所交物品名稱并開(kāi)具 員工工作及物品移交清單，通知員工辦理交接手續(xù)10員工員工與原部門辦理完工作和物品移交后，持員工離職會(huì)簽單到相關(guān)部門簽字、蓋章，完成員工離職會(huì)簽單11人力資源部薪資管理員收到員工離職會(huì)簽單后，根據(jù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單調(diào)整 被調(diào)動(dòng)員工工資并通知到員工所在單位12人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫(kù)，包括員工新的單位、崗位、工資等信息品味人生1、很多時(shí)候，看的太透反而不快樂(lè)，還不如幼稚的沒(méi)心沒(méi)肺。2、 睡吧，合上雙眼，世界就

5、與我無(wú)關(guān)。 顧城生命幻想曲3、你來(lái)人間一趟，你要看看太陽(yáng)，和你的心上人，一起走在街上。4、我不唱聲嘶力竭的情歌，不表示沒(méi)有心碎的時(shí)刻。我不曾攤開(kāi)傷口 任宰割，愈合就無(wú)人曉得我內(nèi)心挫折。5、永遠(yuǎn)不要隔著屏幕說(shuō)分手，最大的遺憾是連離開(kāi)都不能當(dāng)面說(shuō)清。6、最先道歉的人最勇敢，最先原諒的人最堅(jiān)強(qiáng)，最先釋懷的人最幸 福。7、好像每次都是這樣，沒(méi)有例外。在我們最需要有一個(gè)人去依靠的時(shí) 候，往往到最后都是自己一個(gè)人挺過(guò)去。8、對(duì)我不滿意，請(qǐng)直接來(lái)給我說(shuō)，別到別人那里去宣泄你無(wú)處安放的 情緒。9、有些事，你把它藏到心里，也許還更好，等時(shí)間長(zhǎng)了，也就變成了 故事。10、不要對(duì)自己太過(guò)苛刻，對(duì)自己太苛刻的人只會(huì)消

6、耗掉更多讓自己幸 福的能力。11、人，相互幫扶才感到溫暖；事，共同努力才知道簡(jiǎn)單；路，有人同 行才不覺(jué)漫長(zhǎng)；愛(ài)情，要相互記掛才體味情深。12、只有當(dāng)痛苦在可以承受的時(shí)候，我們會(huì)自怨自艾。當(dāng)痛苦無(wú)法承 受，我們就只會(huì)一笑置之。13、愛(ài)情是一顆心找到另一顆心，而不是一張臉找到另一張臉。為了找 到那顆心，我們要學(xué)會(huì)不要臉。14、比失去你更令我傷心的事是，你都沒(méi)有為了和我在一起而努力過(guò)。15、這世上有一條路無(wú)論如何也不能走，那就是歧途，只要走錯(cuò)一步結(jié) 果都會(huì)是粉身碎骨。一一千與千尋16、保持一份自信，做最好的自己，寧可高傲地發(fā)霉，不要低調(diào)地戀 愛(ài)。17、親愛(ài)的，我在這座陌生的城市，流浪流浪。燈火闌珊或

7、是煙火燦 爛，我總是愣在某個(gè)角落，靜靜的等你走來(lái)。18、其實(shí)愛(ài)情里處得好不好，標(biāo)準(zhǔn)就兩個(gè)字：不累。因?yàn)椋瑢?duì)的人，不 會(huì)讓你覺(jué)得累。19、明知是錯(cuò)的，也要去堅(jiān)持，因?yàn)椴桓市?；有些人，明知是?ài)的，也 要去放棄，因?yàn)闆](méi)結(jié)局；有時(shí)候，明知沒(méi)路了，卻還在前行，因?yàn)榱?xí)慣了。20、如果曾有那么一個(gè)人，跟我說(shuō)只要心里想一想我，就會(huì)鋪天蓋地地 難受。那么不管是拿前程作賭也好，還是拿幸福下注也好，我都會(huì)心甘情 愿。做學(xué)問(wèn)要花功夫，持之以恒，日積月累。21、我們最大的弱點(diǎn)在于放棄。成功的必然之路就是不斷的重來(lái)一次。 托馬斯愛(ài)迪生22、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的藏，集成了一大倉(cāng)。一一德國(guó)諺語(yǔ)23、成大事不在于力量的大小，而在于能堅(jiān)持多久。24、噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭；一個(gè)人的成就不會(huì)超