中小企業(yè)項(xiàng)目投資的決策分析

1、中小企業(yè)項(xiàng)目投資的決策分析僅僅5年的時(shí)間，清華同方從一家校辦高科技企業(yè)，發(fā)展為具有現(xiàn)代企業(yè)建制與管理制度的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，這其中最大的奧秘在 論文格式論文范文畢業(yè)論文僅僅5年的時(shí)間，清華同方從一家校辦高科技企業(yè)，發(fā)展為具有現(xiàn)代企業(yè)建制與管理制度的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，這其中最大的奧秘在于，同方充分發(fā)揮了資本運(yùn)作的力量。然而資本運(yùn)作的道路并非一帆風(fēng)順，資本本身必須和企業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)，乃至企業(yè)文化和管理有機(jī)的融合起來，并由此去解答企業(yè)成長過程中所帶來的多元化、主業(yè)不清晰、大企業(yè)通病等等問題。而就在這一系列融合與解答中清華同方給業(yè)界交上了一份精彩的答卷，成為了資本運(yùn)作的高手。正在建設(shè)中的清華同方科技廣場。同

2、方董事長榮泳霖不無感慨地說，去年股市低迷，同方也受到了一定的沖擊。很多人對高校產(chǎn)業(yè)開始質(zhì)疑，每天都有股民打電話詢問同方的高層是否還在，甚至有人傳總裁陸致成已經(jīng)“進(jìn)去了”。如果要在中國的上市公司中找出幾個(gè)最讓人關(guān)注的公司，清華同方無疑是其中之一。資本： 融入企業(yè)運(yùn)營不斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)，立足自身的技術(shù)、實(shí)業(yè)、管理、文化的優(yōu)勢，借助資本運(yùn)營的力量，在市場上執(zhí)著前行，清華同方演繹了一場“資本知本”的故事。融入一： 資本融入技術(shù)同方始終堅(jiān)持“技術(shù)+資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過在資本市場中的融資，積極籌措資金，不斷投入到高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，通過企業(yè)的兼并、收購、控股與參股等多種形式，是高科技產(chǎn)業(yè)與資

3、本市場相結(jié)合的產(chǎn)物。同方的技術(shù)資源優(yōu)勢正在向獨(dú)立的自主性技術(shù)創(chuàng)新能力與產(chǎn)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)換以技術(shù)為核心，以資本為手段，將使兩者在更高的層面上融合。而同方在如何解決高端技術(shù)市場與產(chǎn)品規(guī)?；占爸g的矛盾這方面的探索，也將為中國的高科技企業(yè)的規(guī)?；缆纷鞒龇e極而重要的嘗試與開拓。同方的成立歷史雖然只有5年，但實(shí)際上其打基礎(chǔ)的歷史應(yīng)當(dāng)追溯到十幾年前了。同方以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，以科技成果產(chǎn)業(yè)化為經(jīng)營宗旨，緊密依托清華大學(xué)的人才、科技優(yōu)勢，通過“清華同方研究開發(fā)中心”的孵化和二次開發(fā)，把大批科技成果推向市場。它憑借依托清華大學(xué)所取得的技術(shù)創(chuàng)新能力和作為一個(gè)上市公司所擁有的資本運(yùn)營能力，在信息技術(shù)、能源與環(huán)

4、境、核技術(shù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域動(dòng)作很大。融入二： 資本融入實(shí)業(yè)高新科技實(shí)業(yè)+創(chuàng)新孵化是同方的一大特色。熱衷于資本運(yùn)營的企業(yè)有時(shí)難免走入一種誤區(qū)認(rèn)為業(yè)務(wù)經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的低級(jí)形態(tài)，資本運(yùn)營才是企業(yè)經(jīng)營的高級(jí)形態(tài)。如此就會(huì)本末倒置。資本是為了更好地實(shí)業(yè)孕育，畢竟大多數(shù)企業(yè)不是風(fēng)險(xiǎn)投資商。資本運(yùn)營的本質(zhì)目的是對資源重新進(jìn)行配置，達(dá)到效應(yīng)的最大化。其實(shí)資本運(yùn)營是一個(gè)很艱難的過程，處理不好成本會(huì)很高。而同方的資本運(yùn)營體現(xiàn)了四兩撥千斤的技巧。陸致成說此前清華同方并購的目標(biāo)主要是擴(kuò)大規(guī)模，并購企業(yè)基本是閑置資產(chǎn)、未開發(fā)資產(chǎn)，收購活動(dòng)是低成本的。而今后5年，同方并購對象將考慮有利于公司主營業(yè)務(wù)的良性公司。此前5年，支撐同

5、方保持高速成長的核心競爭力的主要要素是，“技術(shù)+資本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而此后5年，同方的企業(yè)戰(zhàn)略將調(diào)整為“合作與發(fā)展”。同方是以不花錢或少花錢的方式孵化創(chuàng)新來進(jìn)行資本運(yùn)作，得到了許多潛在的市場，這比自己去直接進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。正是這個(gè)創(chuàng)新孵化體系使同方保持持續(xù)高速的成長，正是這樣一條高科技實(shí)業(yè)和創(chuàng)新孵化并行的主線，使同方在能源環(huán)境、信息產(chǎn)業(yè)、精細(xì)化工、核電子技術(shù)應(yīng)用這四個(gè)方面，都取得了一定發(fā)展，支撐著同方的高科技產(chǎn)業(yè)。融入三： 資本融入管理與文化“同方”二字源于禮記。禮行。書中有“儒有合志同方”句。方，乃“道義”之意。清華園最早的建筑同方部，歷史上曾作為每年8月27日祭奠孔子的地方，其意為：

6、 “志同道合者相聚的地方”?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度： “理念”是一個(gè)企業(yè)所秉持的信念，它一經(jīng)“內(nèi)化”，必會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則；也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。同方在5年中的一個(gè)收獲，是培養(yǎng)和凝聚了一支認(rèn)同同方管理文化的團(tuán)隊(duì)。同方的寶貴就在于有許多富有激情、全身投入的人，他們是公司的資產(chǎn)、公司的財(cái)富、公司的價(jià)值。在總裁陸致成眼里，清華同方就像一個(gè)五年級(jí)的小學(xué)生，但作為一個(gè)真正的高科技上市公司，它已經(jīng)可以熟練地駕馭資本運(yùn)作的游戲了。在管理文化上，

7、同方有“資產(chǎn)授權(quán)管理、投資回報(bào)考核、公司監(jiān)督執(zhí)行”這樣一個(gè)管理方針，它的內(nèi)涵在5年的實(shí)踐中不斷豐富： 如加強(qiáng)了集中與分散的管理，建立了授權(quán)與監(jiān)督的體系，不斷強(qiáng)調(diào)公司利益與團(tuán)隊(duì)利益間的關(guān)系。企業(yè)管理的最終目的是讓每一個(gè)員工都能發(fā)揮自己能力，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓每一個(gè)員工都能在自己的崗位上自覺承擔(dān)起企業(yè)的一份責(zé)任，能夠自覺將自己的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展融為一體。同方的企業(yè)文化是“承擔(dān)、超越、探索”，“忠誠、責(zé)任、價(jià)值”。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理都是在一定環(huán)境和條件下展開的，人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷必定會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一）金融市場變化的影響。加入WTO

8、之后，根據(jù)服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的基本要求及與有關(guān)WTO成員國達(dá)成的雙邊協(xié)議，我國將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)人的范圍和區(qū)域限制。越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。第一，金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式。第 二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務(wù)范圍，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題之一。第 三，國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，促使我國金融機(jī)

9、構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，金融機(jī)構(gòu)自律性管理將進(jìn)一步加強(qiáng)，國家對金融市場的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范，必將便金融市場配置資源的功能得以更加有效地發(fā)揮。這樣，無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的增長而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時(shí)還要受到各種保護(hù)性契約條款的限制。因此，對于企業(yè)尤其是一直享受“特保兒”待遇的國有企業(yè)來說，籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。第 四，加入WTO后金融市場的變化，便我國企業(yè)無論在“真實(shí)資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)也應(yīng)該看到，為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力，我

10、國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)就應(yīng)該將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，但與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)較大；另外市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。 二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的影響。入世將進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其表現(xiàn)主要有兩個(gè)方面:一是貿(mào)易結(jié)構(gòu)的調(diào)整。加入WTO后，我國的產(chǎn)品便可在WTO的100多個(gè)成員國（地區(qū)）中享受多邊的、無條件的、穩(wěn)定的最惠國待遇，這無疑將使我國企業(yè)跨國經(jīng)營活動(dòng)更加頻繁而復(fù)雜，經(jīng)營管理的全球化將迫使企業(yè)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的所有戰(zhàn)略做出重

11、大調(diào)整，促使我國企業(yè)必須對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重新做出選擇。同時(shí)企業(yè)跨國財(cái)務(wù)活動(dòng)必定會(huì)涉及多介面種，發(fā)生大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，加之經(jīng)常性項(xiàng)目和資本性項(xiàng)目的進(jìn)一步開放，外匯風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步增加，使得企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理地位更顯突出。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。按照比較優(yōu)勢理論，入世對我國原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將產(chǎn)生較大的沖擊，而一些具有相對優(yōu)勢的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及已形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)且技術(shù)成熟的部門則將從中受益，這必定會(huì)影響到我國企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉，一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競爭優(yōu)勢而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)的資產(chǎn)剝離，公司間并購時(shí)的

12、資本運(yùn)作，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等等都將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。 （三）法規(guī)、財(cái)稅環(huán)境變化的影響。為了避免商業(yè)伙伴間不必要的沖突和摩擦，WTO有一套各成員國必須格守的、涉及貿(mào)易、結(jié)算、財(cái)務(wù)等諸多方面的規(guī)則。我國作為WTO未來的成員國，同樣受到規(guī)則的約束，入世后我國現(xiàn)行法律法規(guī)中那些與WTO規(guī)則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果不熟悉這種變化后的新的法律法規(guī)環(huán)境，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，可能招致不必要的處罰或訴訟，甚至可能將自己推入破產(chǎn)或被惡意并購的深淵。加入WTO后，關(guān)稅將大幅削減，預(yù)計(jì)到201X年關(guān)稅平均稅率將降為10%左右，非關(guān)稅壁壘將逐步關(guān)稅化，其他各種主要稅種的收入也將受

13、到不同的影響，這將直接影響我國企業(yè)的稅收籌劃。國家對國有企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼支出將會(huì)減少直至取消，失去財(cái)政支撐，一方面使企業(yè)的資金來源減少，籌資的任務(wù)更加艱巨；另一方面，企業(yè)經(jīng)營不再無后顧之憂，加強(qiáng)管理顯得更加重要。 四）人才環(huán)境變化的影響。加入WTO后，企業(yè)間人力資源的競爭將更加激烈，中國企業(yè)過去“物美價(jià)廉”的人才優(yōu)勢在人世后新的人才機(jī)制中將會(huì)迅速消失，外資企業(yè)良好的工作環(huán)境和豐厚的薪金待遇，對于我國企業(yè)中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才無疑將是一種巨大的誘惑。如何留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，甚至吸引國外管理人才流入，從而在這場中外人才爭奪戰(zhàn)中獲勝，將成為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重要課題。此外，WTO推動(dòng)企

14、業(yè)財(cái)務(wù)國際化進(jìn)程，對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高要求:除了精通會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理理論與方法，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程和與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的法律規(guī)范外，還須熟練掌握和運(yùn)用外語、計(jì)算機(jī)知識(shí)，具有全局觀念、組織協(xié)調(diào)能力、對資本市場的敏銳洞察力，要有開放性思維和創(chuàng)新意識(shí)。目前我國財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)總體較低，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)將成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。 二、入世后中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對策 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史告訴我們，財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力來自財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。面對入世后環(huán)境的變遷，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何提升和發(fā)展，以適應(yīng)這種新形勢和高要求呢? 一）全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指

15、導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。筆者認(rèn)為，入世后企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:第一；財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)國際化是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合，譬如說海外上市、跨國兼并、利用各種合法手段來規(guī)避稅負(fù)等。第 二，資本多元化觀念。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法

16、人治理結(jié)構(gòu)。第 三，人本化財(cái)務(wù)管理觀念。以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念就是以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。第 四，風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患末然。另外，還包括充分利用各種保值手段，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如說，對經(jīng)常項(xiàng)目可采用遠(yuǎn)期交易方式，對資本項(xiàng)目可在各種涉外合同條款中明確規(guī)定外幣和本幣的匯率等。 二）全面提升財(cái)務(wù)管理的

17、層次。從目前的實(shí)務(wù)狀況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第 二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本

18、、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。第 三，財(cái)務(wù)管理手段的改良。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種以InternetIntranetExtranet和電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源以對市場做出快速互動(dòng)的反應(yīng)。三）建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織方面，目前在我國絕大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)均是合署辦公，實(shí)行混崗作業(yè)，從而導(dǎo)致兩者職責(zé)不明確，影響了各自職能的充分發(fā)揮。日本學(xué)者宮匡章在會(huì)計(jì)情

19、報(bào)手冊中指出： “財(cái)務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對象的情報(bào)處理活動(dòng)，會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果。這就是說，財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)籌資、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)?！庇纱丝梢?，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能是不同的，不可混為一談。加入WTO之后，由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜，加上企業(yè)實(shí)施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更為突出，因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以專司財(cái)務(wù)管理之職。此外，企業(yè)要迅速整合財(cái)務(wù)資源以便對市場做出反應(yīng)，首要條件就是相關(guān)財(cái)務(wù)信息可以在企業(yè)內(nèi)部直接、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞，傳統(tǒng)的“金字塔”式的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)顯然已不合時(shí)宜。取而代之的應(yīng)該是一種中間層次較少，結(jié)構(gòu)緊湊而富有彈性、反映靈敏、高效快速的新型組織機(jī)構(gòu)。 四）構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。加入WTO預(yù)示著中國正邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代。在WTO的環(huán)境中，知識(shí)將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源，有專家預(yù)測，知識(shí)資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度將達(dá)到80%以上。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源 ，而將知識(shí)資源游離于財(cái)務(wù)資源的范疇之外，這種界定在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯然已不合時(shí)宜，人是知識(shí)的載體，對知識(shí)的管理歸根結(jié)底是對人的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從