印刷車間主任述職報(bào)告

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁:下午好！ 2014年轉(zhuǎn)眼即逝，時(shí)間都去哪兒了呢？回顧一年來(lái)，我所做的工作，現(xiàn)向各位匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量水準(zhǔn)2013年底公司對(duì)膠印車間進(jìn)行了薪酬改革，人員精簡(jiǎn)，白料班 組由原來(lái)15人減到現(xiàn)在的10人，檢驗(yàn)組由原來(lái)的 人減到現(xiàn)在的10 4人，高堡機(jī)組全部實(shí)行三班制，新選拔的領(lǐng)機(jī)較多，技能一時(shí)又 難以提高，再加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也越 來(lái)越高，而車間員工又出現(xiàn)重產(chǎn) 量，輕質(zhì)量勢(shì)頭，面對(duì)新形勢(shì)，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究,在車間劉主任指導(dǎo)下，完善了質(zhì)量管理體系，建全了規(guī)章制度，實(shí)行了責(zé)任追究制。從進(jìn)料、裁切、印 刷、檢驗(yàn)重重把 關(guān)，同時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)人

2、員遇到的技術(shù)難題，親自幫助分 析解決，對(duì)因紙張、付印樣及文件有誤，都及時(shí)與有關(guān)職能部門聯(lián) 系，人員減少了，工作程序一樣不能少，時(shí)刻對(duì)員工灌輸質(zhì)量第一 的思想，使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。二、降低成本，減少缺數(shù)，使企業(yè)效益最大化保證質(zhì)量、降低成本，使企業(yè)效益最大化是我工作中的重中之重，缺數(shù)是印刷企業(yè)利潤(rùn)的的最大浪費(fèi)，剛上任工作 時(shí)，各種原因 造成的缺數(shù)使人觸目驚心，在得到車間劉主任的大力支持下，我們對(duì)三千張以下的產(chǎn)品逐一檢點(diǎn)，對(duì)免檢 產(chǎn)品的數(shù)字進(jìn)行抽查，并協(xié)助下道工序查明原因，再有產(chǎn)品缺數(shù)，都將其名稱、數(shù)字、承印機(jī)臺(tái)、紙張規(guī)格及PS版用量都一一登記在案，確是機(jī)臺(tái)原因造成缺數(shù)將追究機(jī)臺(tái)人員 的責(zé)任，使車間

3、缺數(shù)得到了有效地控制，與此同時(shí)在降低成 本方面：我揩布、橡皮布、洗車水及各種原輔材 料的領(lǐng)取都將嚴(yán)格審核登記并細(xì)化到機(jī)臺(tái)班次，鼓勵(lì)節(jié)約、減少浪費(fèi)、主要做了以下 幾項(xiàng)。用國(guó)產(chǎn)雙膠紙?zhí)娲M(jìn)口襯 墊紙。加強(qiáng)留版房的管理，提 高了留版質(zhì)量，鼓勵(lì)機(jī)臺(tái)人員PS版的二次使用。對(duì)油墨的使用進(jìn) 行了細(xì)化，不同的產(chǎn)品，不同的紙張使用不同的油墨。因紙張、no數(shù)字、質(zhì)量問題及時(shí)向相關(guān)部門反饋，向紙張供應(yīng)商索賠，為公司 減少損失。軋墨機(jī)的申購(gòu)并使用使車間大量廢墨及剩余專色油率 得到充分利用。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成質(zhì)量的提高，成本降低，關(guān)鍵又在設(shè)備的完好率，而設(shè) 備的完好又重在平時(shí)的保養(yǎng)及維護(hù)，膠印車間四色

4、機(jī)全是進(jìn)口高堡機(jī)型， 每一個(gè)零部件及電器的損壞，少則幾千元多則 幾十萬(wàn)，所以我們特別重視機(jī)器周保養(yǎng)及季度維修保養(yǎng)，在 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有一點(diǎn)點(diǎn)異每周再忙也要留足時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng),每臺(tái)機(jī)器周保養(yǎng)結(jié)束后,都將逐項(xiàng)檢查，擦臟、加油，維護(hù)全部到位方可開機(jī)印刷，對(duì)季度保養(yǎng)結(jié)束后，都將對(duì)各機(jī)臺(tái)從現(xiàn)場(chǎng)、紀(jì)律、揩機(jī)程度 及開機(jī) 效果，進(jìn)行分類打分，綜合評(píng)比，認(rèn)真總結(jié)，獎(jiǎng)好懲差，并督促機(jī) 臺(tái)人員及時(shí)改進(jìn)，在平時(shí)不忙時(shí)，哪怕只有兩 小時(shí)，也讓維修人員 配合機(jī)臺(tái)保養(yǎng)機(jī)器，同時(shí)把對(duì)膠周保養(yǎng) 也納入了車間設(shè)備管理規(guī)程 之內(nèi)，從而提高設(shè)備的完好率，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)及安全管理提升企業(yè)形象現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了企

5、業(yè)的形象，而膠印車間又是公司的門面， 是重點(diǎn)，我們著手做了責(zé)任區(qū)的化分，并責(zé)任到人，始終督促機(jī) 臺(tái)，白料班人員，在注意安全的同時(shí)整理好環(huán)境 衛(wèi)生，由于人員的 精減，特別在兩季教科書最忙時(shí)，各科室手工勞動(dòng)又集中在膠印車 間的現(xiàn)場(chǎng)上，給車間現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大的難度，為此我在不影響 其它工作的同時(shí)，抽出時(shí)間親自整理環(huán)境。使我養(yǎng)成了看到地上有 紙就撿，有板就理，時(shí)刻關(guān)注著用水、用電、用氣的安全，使車間 全年無(wú)事故，保持了車間的清潔整齊、提升了企業(yè)的形象。只求耕耘，不求收獲，作為膠印車間副主任，分擔(dān)著車間的現(xiàn) 場(chǎng)、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量，在車間主任大力支持及幫助下，也做了一 些實(shí)實(shí)在在的事情，但是由于本人管理經(jīng)驗(yàn)不足，溝通及協(xié)調(diào)能力 有待提高，工作中有時(shí)比較急躁，產(chǎn)品質(zhì)量還有時(shí)出現(xiàn)問題，降低 成本還有潛力可挖，充分發(fā)揮每位員工的工作積極性及主觀能動(dòng) 性，還有大量工作要做，干是要蠻拼。新的