城市商業(yè)銀行現(xiàn)狀研究及發(fā)展趨勢

1、中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) C2015年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告2015年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告報告編號：15A382A中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)ith. 3, fill embankment before base and completed the inspection and acceptance of works. 4, before the requirement level elevation sign layout according to the drawing, every nail on the level of a certain distance,

2、 elevation of forklift parts according to the design requirements set. 5, according to the site conditions determine the routes of earth-moving machinery, vehicles, and prior checks, reinforce and widen if necessary and other preparatory work. (B) construction processes and methods; 1, process: befo

3、re filling, and statistics to the existing buildings and trees, the soil on the cave or on the surface of roots, trash and other debris to be cleared. 2, have the soil inspection work. Species of fill, size, check there is no debris, and soil moisture content control within the design range. Tier 3,

4、 fill casting: each layer thickness according to soil, density to determine requirements and equipment performance. 4, as needed when rolling, wheel (RAM) track lapping each other, prevent leaks RAM leakage. Aspect is high, filling segments. Each layer into slope-shaped seams, ground track about ove

5、rlapping 0.5-1.0M, is less than the distance from the upper and lower joints 1M. 5, fill out the base surface, we will do the edge compaction quality assurance work. After the earth-moving, does not require trimming of the slope would be preferable to filling edge fill 0.5 m wide called slope rides

6、on and shoot, wide filling 0.2m. 6, in machinery construction not rolling the filling position, manual blade filled with frog-type ramming machine or diesel hierarchical dynamic compaction-compacting. 9, rain during construction: (1) in the rain during embankment construction, we will be completed a

7、s soon as possible a continuous; face do not seek too large, hierarchical segment-by-film basis, important or special backfill, as completed by the rain. (2) in the rain at the time of construction, check all the rain濟研咨詢電話：400-612-866866182099 傳真Email：KfC行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇

8、，作為當前應用最為廣泛的咨詢服務，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資機會分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產(chǎn)業(yè)競爭格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報告一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟運行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了決策方向的正確性和科學性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時效

9、性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。一、基本信息報告名稱：2015年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告報告編號：15A382A咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：￥6750 元可開具增值稅專用發(fā)票咨詢電話：4006-128-66866182099傳真mail：kfC網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)歷了萌芽、擴張、整合和規(guī)范四個階段的發(fā)展，城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為我國銀行體系中不可或缺的重要組成部分。雖然我國現(xiàn)有的城市商業(yè)銀行所占的絕對份額仍然較低，但其增長速度很快，體現(xiàn)了強大的

10、發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展態(tài)勢。在倡導企業(yè)核心競爭力與綜合實力的新世紀，競爭對手的改革與發(fā)展、市場競爭與競爭規(guī)則的變化、行業(yè)內(nèi)競爭與合作的深化、監(jiān)管政策的調(diào)整、城市商業(yè)銀行與地方政府的相互影響、城市商業(yè)銀行所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢等因素構(gòu)成了城市商業(yè)銀行面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)。而如何提升自身的競爭力成為城市商業(yè)銀行改革的核心問題。市場容量經(jīng)國務院批準，中國人民銀行決定，自2013年7月20日起全面放開金融機構(gòu)貸款利率管制。取消金融機構(gòu)貸款利率0.7倍下限，由金融機構(gòu)根據(jù)商業(yè)原則自主確定貸款利率水平；同時取消票據(jù)貼現(xiàn)利率管理，改變貼現(xiàn)利率在再貼現(xiàn)利率基礎上加點確定的方式，由金融機構(gòu)自主確定。2013年10月

11、25日，央行宣布貸款基礎利率集中報價與發(fā)布機制正式實施。全國銀行間同業(yè)拆借中心為貸款基礎利率的指定發(fā)布人，報價銀行由包括工、農(nóng)、中、建、交等五大行在內(nèi)的9家商業(yè)銀行組成。作為利率市場化存款端的突破口，2013年12月8日，央行推出同業(yè)存單管理暫行辦法，明確同業(yè)存單作為一種貨幣市場工具，以市場化的備案方式發(fā)行，定價參照同等期限的上海銀行間同業(yè)拆放利率（Shibor）。2013年12月12日，工行、農(nóng)行、中行、建行、國開行發(fā)行首批同業(yè)存單，總額為190億元；交通銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、招商銀行的同業(yè)存單2013年12月13日發(fā)行，規(guī)模為150億元。為應對利率市場化帶來的風險增加、凈息差

12、收窄、利潤增速下降等挑戰(zhàn)，2013年商業(yè)銀行積極推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高風險定價能力，探索推進信息化、綜合化、國際化經(jīng)營，構(gòu)建適應銀行自身特點和實體經(jīng)濟發(fā)展需求的機構(gòu)網(wǎng)絡布局，保持了穩(wěn)定的盈利水平。銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2013年商業(yè)銀行凈利潤達到1.42萬億元，較2012的1.24萬億增長0.18萬億。2014年，銀行業(yè)凈利潤增速將進一步回落到9%左右。市場格局在過去15年第一次城市化加速進程中，城市商業(yè)銀行立足城市，為城市發(fā)展提供了重要的金融支持。同時，依托于城市經(jīng)濟社會快速發(fā)展，城市商業(yè)銀行實現(xiàn)了整體跨越式成長，成為我國多層次銀行體系中最具生機和活力的群體之一。當前，我國城市化

13、正進入第二個加速階段，由于內(nèi)外部條件發(fā)生深刻變化，城市發(fā)展將呈現(xiàn)新的特點，城市商業(yè)銀行應把握發(fā)展趨勢，構(gòu)建核心業(yè)務模式，實現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展。前景預測據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2015年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告顯示，城市基礎設施仍需加大投入，投資重點轉(zhuǎn)向新城和基礎軟實力建設。今后20年內(nèi)，中國將有2億多農(nóng)村居民需要轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)就業(yè)和居住，再加上近年來已經(jīng)進入城鎮(zhèn)但還沒有完全融入城鎮(zhèn)的人群，全國將有4億-5億人口需要轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民，我國城市化空間巨大。城市化的繼續(xù)推進，要求城市進一步擴容和提高承載能力，由此決定了仍需要較大的基礎設施建設投入，但投資的重點將有所變化。僅解決社會保障和公共

14、服務，我國農(nóng)村居民轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民成本至少人均10萬元，在未來20年內(nèi)，至少需要支付40萬億-50萬億元的成本。這為城市商業(yè)銀行的發(fā)展留足了空間。面臨問題城市信用社規(guī)模小，管理混亂，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制制度不健全，風險隱患極大。城市信用合作社突出特點是：機構(gòu)數(shù)量眾多，經(jīng)營規(guī)模小，人員素質(zhì)低，資產(chǎn)質(zhì)量差。城商行是在城市信用合作社基礎上重組合并的，因而從組建之初就輸在了起跑線。城市商業(yè)銀行受地域限制，資產(chǎn)規(guī)?？傮w偏小。我國絕大多數(shù)城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模在300億元以下，而60%以上的城商行資產(chǎn)規(guī)模不足100億元。由于歷史原因，大多數(shù)城商行的第一大股東是當?shù)卣?，處于絕對控股地位，銀政不分，為地方政

15、府干預城市商業(yè)銀行的運行帶來的很大的便利，并為城商行的金融風險埋下了隱患。多數(shù)城市商業(yè)銀行未能根據(jù)自身經(jīng)營管理需要建立和健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。特別是在公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制，風險管理方面缺乏有效的制度約束，高層管理者和關鍵崗位員工道德風險較高，部分城商行違規(guī)、違法經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生。近幾年城商行高速擴張，人才儲備嚴重不足，難以招聘到成熟，合格，有豐富銀行管理經(jīng)驗的人才。2015年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告是對城市商業(yè)銀行行業(yè)進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)

16、，進行論證。2015年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告如實地反映了城市商業(yè)銀行行業(yè)客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達準確，概念表述科學化。2015年中國城市商業(yè)銀行行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告揭示了城市商業(yè)銀行市場潛在需求與機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。正文目錄第一章 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行面臨的市場經(jīng)營環(huán)境分析一、國家調(diào)控宏觀經(jīng)濟，銀行經(jīng)營風險增大二、加入WTO后，業(yè)界競爭日趨激烈第二節(jié) 合并重組成為城市商業(yè)銀行

17、發(fā)展的新路徑一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件二、全并重組遵循的基本原則三、合并重組實施的基本步驟四、合并重組需要處理好的關鍵問題第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn)二、中國城市商業(yè)銀行的機遇和挑戰(zhàn)第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展分析及策略一、內(nèi)部環(huán)境分析二、外部環(huán)境分析三、發(fā)展策略選擇第二章 2014年中國城市商業(yè)銀行市場綜合發(fā)展分析第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析一、民營資本入股對城市商業(yè)銀行的影響分析二、外資參股對中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響分析三、新財會制度對城市商業(yè)銀行的影響分析第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行與地方政府關系一、城市商

18、業(yè)銀行與地方政府關系特征二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題三、城市商業(yè)銀行與地方政府關系的改革是一個長期過程四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來關系改革的政策建議第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析一、加大金融監(jiān)管力度促進城市商業(yè)銀行健康發(fā)展二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路三、三大城商行收入97%依賴當?shù)亟?jīng)濟四、中國城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題一、城市商業(yè)銀行的定位二、城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)三、城市商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對城市經(jīng)濟支持程度的實證分析一、城市商業(yè)銀行在區(qū)

19、域經(jīng)濟發(fā)展中的地位二、長沙市商業(yè)銀行對長沙市經(jīng)濟支持程度的分析第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析一、中國城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況二、不同區(qū)域中國城市商業(yè)銀行盈利性差異比較三、地域限制對城市商業(yè)銀行盈利性影響的實證檢驗第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團貸款分析一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的必要性二、城市商業(yè)銀行銀團貸款發(fā)展緩慢的原因剖析三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團貸款的建議第八節(jié) 我國城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價值能力分析一、我國城市商業(yè)銀行EVA分析二、影響我國城市商業(yè)銀行EVA因素的回歸分析第九節(jié) 尤努斯鄉(xiāng)村銀行的發(fā)展對我國城市商業(yè)銀行的啟示一、尤努斯鄉(xiāng)村銀行的主要概況和經(jīng)營特點二、尤努斯鄉(xiāng)村銀行對我

20、國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示第三章 2014年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析第一節(jié) 2014年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析一、2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況二、2014年城市商業(yè)銀行總負債情況三、2014年城市商業(yè)銀行資本充足率情況四、2014年城市商業(yè)銀行不良貸款情況五、2014年城市商業(yè)銀行撥備情況六、2014年城市商業(yè)銀行流動性情況第四章 我國城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展一、探索和嘗試之路二、革新經(jīng)營管理體制三、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務四、強化資本的約束和管理五、控制、化解與處置風險六、在開放中增強核心競爭力七、推進和規(guī)范信息披露八、加強信息系統(tǒng)的建設第二

21、節(jié) 地方政府與城市商業(yè)銀行改革分析一、城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問題二、地方政府在推動城市商業(yè)銀行改革發(fā)展發(fā)揮的作用第三節(jié) 城市商業(yè)銀行步入改革發(fā)展新階段一、面臨的形勢二、發(fā)展的方向三、新的改革和發(fā)展舉措第四節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展及展望一、商業(yè)化是城市商業(yè)銀行改革核心二、城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析一、產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟功能二、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點和缺陷三、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題第六節(jié) 歐美中小銀行的發(fā)展及對中國城市商業(yè)銀行改革的啟示一、美國社區(qū)銀行的界定與作用二、美國社區(qū)銀行的績效與發(fā)展趨勢三、英國和德國中小銀行的發(fā)展特

22、色四、對中國城市商業(yè)銀行改革的啟示第五章 城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營及營銷分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營問題分析一、城市商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的主要問題二、加強城市商業(yè)銀行管理的對策與建議第三節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實施經(jīng)濟資本管理的策略分析一、商業(yè)銀行經(jīng)濟資本管理的基本內(nèi)涵二、現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的計量三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟資本的分配和管理四、城市商業(yè)經(jīng)濟資本管理成效的考核第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營策略與啟示一、寧波、南京銀行發(fā)展概況二、寧波、南京銀行經(jīng)營策略

23、探究三、城商行迅速發(fā)展的關鍵點第五節(jié) 城市商業(yè)銀行實施精細化營銷戰(zhàn)略分析一、深化營銷體制改革二、加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整三、加快科學營銷的推進四、加快完善營銷功能五、加強營銷隊伍建設第六章 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域市場發(fā)展分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行爭先跨區(qū)域經(jīng)營的特點一、搶占資源高地，力爭占得先機二、多條腿走路，推助城商行成長三、拓金融之路，搭城市橋梁第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析一、影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化二、城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動力三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展分析一、城商行跨區(qū)域發(fā)展背景二、城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀三、政策建議第四節(jié) 城市商業(yè)

24、銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟增長圈的戰(zhàn)略選擇三、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強政策扶持第七章 中國城市商業(yè)銀行重組及并購模式分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析一、城市商業(yè)銀行的重組模式二、重組面臨的問題三、戰(zhàn)略重組應遵守的原則第二節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實踐的理性分析一、合并重組必須順勢而為二、合并重組必須堅持條件三、合并重組必須選準模式第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的并購分析一、我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀二、我國城市商業(yè)銀行并購的特點分析三、我國城市商業(yè)銀行

25、并購的應對措施第八章 城市商業(yè)銀行貸款定價機制分析第一節(jié) 完善貸款定價機制的意義一、城市商業(yè)銀行的主要利潤來源于存貸利差二、利率市場化給城市商業(yè)銀行帶來發(fā)展機遇三、科學的貸款定價是謀求競爭優(yōu)勢的重要條件第二節(jié) 完善貸款定價機制的思路一、增強金融服務意識二、健全內(nèi)部風險評估系統(tǒng)三、構(gòu)建有效的貸款定價機制四、建立科學的貸款定價模型第九章 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)融資分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務優(yōu)勢分析一、動機優(yōu)勢二、流程優(yōu)勢三、地緣優(yōu)勢第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務面臨的問題一、信用風險大二、獲取信息難三、信用評級難四、抵押擔保難五、激勵約束難第三節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)

26、融資業(yè)務的策略一、堅持服務中小企業(yè)的市場定位不動搖二、制定信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃三、建立穩(wěn)定勤奮的信貸員隊伍，解決獲取信息難題四、積極擴大和創(chuàng)新融資擔保方式，進一步降低中小企業(yè)融資門檻第十章 城市商業(yè)銀行市場競爭分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭中的優(yōu)劣勢比較分析一、比較優(yōu)勢分析二、比較劣勢分析第二節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的途徑分析第三節(jié) 2014年中國城市商業(yè)銀行競爭力評價分析第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行競爭地位的戰(zhàn)略分析一、城市商業(yè)銀行競爭劣勢二、城市商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢分析第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的策略分析一、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的根本前提二、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的組織保障三、提

27、升城市商業(yè)銀行核心競爭力的基礎四、孕育企業(yè)核心競爭力的土壤五、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力必要手段第十一章 中國城市商業(yè)銀行的治理分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎一、依法完善法人治理結(jié)構(gòu)二、引入獨立董事制度，規(guī)范董事會的運作三、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)四、強化內(nèi)控機制，建立現(xiàn)代金融企業(yè)運作模式第二節(jié) 城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議一、將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入監(jiān)管二、通過資本運作來優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)三、不斷優(yōu)化政策環(huán)境，完善要素市場第三節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理分析一、城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題二、城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑第十二章 我國城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析第一節(jié) 20

28、14年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析一、資產(chǎn)負債分析二、收益結(jié)構(gòu)分析 訂購電話:400 612 8668三、盈利能力分析四、經(jīng)營風險分析第二節(jié) 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗一、三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑二、三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗第三節(jié) 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對策建議一、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標的選擇和構(gòu)建二、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析三、對未來南京銀行盈利能力的分析及相應的對策建議第四節(jié) 北京銀行一、北京銀行簡介二、2014年經(jīng)營狀況分析三、市場風險第五節(jié) 南京銀行一、南京銀行簡介二、2014年經(jīng)營狀況分析第六節(jié) 寧波銀行一、寧波銀行簡介

29、二、2014年經(jīng)營狀況分析三、發(fā)展規(guī)劃及策略第十三章 城市商業(yè)銀行風險管理分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行風險貸款成因的再思考第二節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風險防范與內(nèi)部控制一、城市商業(yè)銀行支付清算風險表現(xiàn)二、城市商業(yè)銀行支付清算風險產(chǎn)生的原因三、城市商業(yè)銀行支付風險防范內(nèi)控措施第三節(jié) 推進城市商業(yè)銀行風險處置分析第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風險管理的具體實施策略分析一、定性分析二、定量分析三、定性與定量相結(jié)合第十四章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢分析第一節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望一、城商銀行發(fā)展的歷程和成效二、監(jiān)管政策的引領與推動三、科學發(fā)展的方向與藍圖第二節(jié) 當前城市商業(yè)銀行存在問題及未來發(fā)展思路一、

30、城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題二、城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展思路第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向分析一、城市商業(yè)銀行面臨的重點和難點問題二、統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革三、實事求是，突出重點第十五章 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析一、我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關注的問題二、國內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析一、我國城市商業(yè)銀行資本管理存在的問題二、我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實施路徑及構(gòu)建方法第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實施策略分析一、基于客戶服務層面的戰(zhàn)略舉措二、基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措三、基于基礎資源層面的戰(zhàn)略舉措第四節(jié) 城市商業(yè)銀行做到小而強的策略分析一、堅持市場取向，走市場化之路二、堅持立足中小企業(yè)的市場定位三、積極響應客戶需求不斷進行創(chuàng)新第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策建議一