財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案63499

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、目的通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、 晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有 計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開(kāi)化3、及時(shí)反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績(jī)改進(jìn)原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有財(cái)務(wù)部人員。但不包括以下幾類：(1) 因公休，工傷，疾病，請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不到20% 的員工。(2) 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施H己經(jīng)退職者。(3) 其他特殊情況。四、績(jī)效考核小組成員績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的實(shí)

2、施工作，人力資源部門協(xié)助其進(jìn)行 具體的考核?？?jī)效考核委員會(huì)的具體組成人員有：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，人力資源部一般工作人員。五、考核實(shí)施姓名崗位經(jīng)理任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分滿意度財(cái)務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的滿意度85%5每少3個(gè)白分點(diǎn)扣1分，每增3個(gè)百分點(diǎn)加1分費(fèi)用分析報(bào)告報(bào)告及時(shí)率及時(shí)向上級(jí)提供公司及部門費(fèi)用報(bào)告表100%10每遲延兩天扣1分及時(shí)性財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%5每遲延兩天扣1分工資及考核獎(jiǎng)金及時(shí)率每月15日前發(fā)放上月工資，每月20日前發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金100%5每遲延兩天扣1分回款及時(shí)率實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時(shí)向上級(jí)匯

3、報(bào)回款額合法性匸作合法性財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái)務(wù)審批全部單據(jù)*100%100%10每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分資金管理資金管理制度嚴(yán)密，資金安全有保障，100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)核算管理核算簡(jiǎn)單清楚，手續(xù)齊備，財(cái)務(wù)安全高效100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理制度制度科學(xué)，可行性強(qiáng),不斷補(bǔ)充完善100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理記錄清晰，及時(shí)知道資產(chǎn)狀況，定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算，保障實(shí)施100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)管理部門內(nèi)部合理分工各司其職，工作內(nèi)容不交叉重復(fù)100%5直接上級(jí)評(píng)價(jià)下屬滿意度下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表

4、100%5每低5%扣1分合計(jì)100財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表姓名崗位會(huì)計(jì)任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)確性實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個(gè)白分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)白分點(diǎn)加1分資產(chǎn)管理結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%10每延遲兩天扣1分回款及時(shí)性實(shí)際回款額/應(yīng)回款額*100%95%10每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)誤一次扣2分賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù) *100%控制在5%以內(nèi)10每超過(guò)1%扣1分

5、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù) *100%100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2分財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差控制在5%以內(nèi)10每錯(cuò)誤一次扣2分綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成合計(jì)100考核人簽劃總經(jīng)理答需歎考樓方案財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽名HR經(jīng)理答名財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核表姓名崗位出納任務(wù)期間考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分資金管理現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率現(xiàn)金日清月結(jié)，報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確，100%15每出

6、現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分銀行收付準(zhǔn)確率資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分資金日記賬登賬及時(shí)性現(xiàn)金、銀行日記賬的及時(shí)性100%10每延遲一次錯(cuò)誤扣1分登賬準(zhǔn)確性現(xiàn)金、銀行日記賬的準(zhǔn)確性100%10每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表100%10每拖延一天扣2分，扣完為止財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤100%10每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成合計(jì)100考核人簽名總經(jīng)理簽名財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽名HR經(jīng)理簽劣六、考核方法1. 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2. 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。七、考核程序1. 業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況 統(tǒng)一執(zhí)行。八、考核結(jié)果1. 業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均 分）每月公布一次。2. 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不 應(yīng)互相打聽(tīng)。3