電大成本管理考試復(fù)習(xí)資料小抄

1、專業(yè)好文檔成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（c. 生產(chǎn)費(fèi)用）。2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（b. 成本開支范圍）。3.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為（d. 重要性原則）。4.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（c.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）。5.當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（d. 產(chǎn)品材料定額成本比例分配法）。6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過道工序，各工序的工時(shí)定額分別為小時(shí)和小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（d. ）。7.

2、采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)， 影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（b. 在產(chǎn)品的完工程度）。8.最基本的成本計(jì)算方法是（a. 品種法）。9.管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用， 而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（d. 平行結(jié)轉(zhuǎn)法）。10.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（b.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本）。二、多項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（abd）。a. 產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值b. 勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值c. 企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生

3、的全部支出d. 勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值e. 勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值的總和2.在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（abcd ）。a. 分清本期成本和下期成本的界線b. 分清各種產(chǎn)品成本的界線c. 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線d. 分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線e. 分清本企業(yè)產(chǎn)品成本和其他企業(yè)產(chǎn)品成本的界線3.工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(bcd )a. 制造費(fèi)用b. 財(cái)務(wù)費(fèi)用c. 管理費(fèi)用d. 營業(yè)費(fèi)用e. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用4.要素費(fèi)用的分配原則是（be ）。a. 所有的費(fèi)用均應(yīng)采用一定的方法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配b. 直接費(fèi)

4、用直接計(jì)入產(chǎn)品成本c. 直接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本d. 間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本e. 間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本5.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（acd）。a. 月末在產(chǎn)品數(shù)量較大b. 月末在產(chǎn)品數(shù)量較小c. 各月末在產(chǎn)品變化較大d. 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大e. 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差較大6.采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（abc）。a. 定額管理基礎(chǔ)較好b. 消耗定額比較準(zhǔn)確c. 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大d. 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大e. 產(chǎn)品產(chǎn)量較大7、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（abce）。a

5、.定額比例法b.按定額成本計(jì)價(jià)法c.約當(dāng)產(chǎn)量比例法d.計(jì)劃成本分配法e.不計(jì)在產(chǎn)品成本法8、分步法適用于（abd）。a.大量生產(chǎn)b.大批生產(chǎn)c.成批生產(chǎn)d.多步驟生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（abc）。a.單件小批類型的生產(chǎn)b.小批單步驟c.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟d.大量大批的單步驟e.大量大批的多步驟10、品種法適用于（bd）。a.小批單件單步驟生產(chǎn)b.大量大批單步驟生產(chǎn)c.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟d.管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)e.管理上要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)三、判斷題（）1.市場經(jīng)濟(jì)條件下成

6、本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（）2.成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。（）3.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（）4.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（）5.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。（）6.在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（）7.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（）8.采用直接分

7、配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（）9.當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定， 而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（）10.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。四、思考題1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。2、簡述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的

8、開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。（3）對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？答：費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按

9、定額成本計(jì)價(jià)法（6）定額比例法；（7）按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法。4、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：成本計(jì)算的基本方法及各自適用的條件：（1）品種法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制

10、、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。（3）分步法。分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。五、計(jì)算分析題1、某企業(yè)生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：a產(chǎn)品8元，b產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：a產(chǎn)品600件，b產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解答：分配率=10000/（6008+8004）=1.25a產(chǎn)品原材料費(fèi)用=60081.25=6000（元）b產(chǎn)品原材料費(fèi)用=80041.25=4000（元）2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)

11、度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%50%=85%在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=30035%+30085%=360（件）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5.

12、8在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3605.8=2088（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1405.8=812（元）加工費(fèi)用的分配率=1350/（140+360）=2.7在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3602.7=972（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=1402.7=378（元）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）成本管理作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（ c ）。a. 倒扣測算法b. 比率測算法c. 選擇測算法d. 直接測算法2.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（ b ）a. 完全成本法 b. 變動(dòng)成本法c. 吸收成本法d. 制造

13、成本法3.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（ d ）a. 制造費(fèi)用b. 直接材料c. 直接人工d. 變動(dòng)成本4.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（ d ）a. 銷售單價(jià) b. 單位變動(dòng)成本 c. 固定成本 d. 產(chǎn)銷量5.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（ a ）a. 單位售價(jià)b. 總成本c. 銷售收入d. 變動(dòng)成本6.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（ a ）件。a. 30000b. 20000c. 12000d. 75007.依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種

14、備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（ b ）。a. 成本預(yù)測b. 成本決策c. 成本分析d. 成本計(jì)劃8.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（ a ）。a. 機(jī)會(huì)成本b. 專屬成本c. 差量成本d. 重置成本9.那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（ c ）。a. 歷史成本b. 變動(dòng)成本c. 沉沒成本d. 專屬成本10.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（ a ）。a. 總額分析法b. 差量損益分析法c. 相關(guān)成本分析法d. 成本無差別點(diǎn)法二、多項(xiàng)選擇題1.本量利分析模型確立的前提條件包括（abcd）a. 成

15、本性態(tài)分析假定 b. 相關(guān)范圍假定c. 線性假定d. 基本模型假定e. 目標(biāo)利潤假定2.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（bcde）。a. 高低點(diǎn)法b. 加權(quán)平均法c. 移動(dòng)平均法d. 簡單平均法e. 指數(shù)平滑法3.定量預(yù)測方法包括（abd）。a. 簡單平均法 b. 加權(quán)平均法 c. 函詢調(diào)查法 d. 指數(shù)平滑法 e. 市場調(diào)查法4.定性預(yù)測方法包括（ce）a. 簡單平均法b. 加權(quán)平均法c. 函詢調(diào)查法d. 指數(shù)平滑法e. 市場調(diào)查法5.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（abde）。a. 新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測b. 可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測6.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（ de ）。a.

16、 直接材料b. 直接人工c. 制造費(fèi)用d. 機(jī)會(huì)成本e. 重置成本7.成本決策程序包括（ade）。a. 提出問題b. 成本預(yù)測c. 成本分析d. 確定決策目標(biāo)e. 納入計(jì)劃8.本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（abcde）。a.保利點(diǎn)的預(yù)測b.保利點(diǎn)的預(yù)測c.保利成本的預(yù)測d.風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測e.保凈利點(diǎn)的預(yù)測9.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ace）。a. 所屬概念多樣化 b. 屬于歷史成本 c. 賬簿中不反映d. 憑證中反映e. 決策中考慮10.下列屬于無關(guān)成本的有（be）。a. 機(jī)會(huì)成本b. 沉沒成本c. 差量成本d. 專屬成本e. 共同成本三、判斷題（）1.成本預(yù)測有一

17、個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（）2.在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）3.只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（）4.通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（）5.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（）6.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（）7.若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（）8.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（）9.進(jìn)行成本性態(tài)分析的

18、關(guān)鍵是分解混合成本。（）10.企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。要求預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解答：目標(biāo)成本=20003000（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)計(jì)下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量84000614000（單位）本年銷售收入8400040210000（元）

19、單價(jià)2100001400015（元）固定成本（156）1400018000108000（元）保本銷量108000（156）12000（單位）保本額1200015180000（元）3、某企業(yè)生產(chǎn)a、b、c三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，c產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際15000元，c產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？c產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=200000-190000=10000解答：（1）c產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際0， c產(chǎn)品不停產(chǎn)。（2）c產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際15000， c產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。4、某企業(yè)每年零用某零件

20、3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生的成本如下：變動(dòng)生產(chǎn)成本20000元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購，每件單價(jià)為8元，同時(shí)閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲貢獻(xiàn)邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本=30008=24000（元）自制成本=20000+4000+2000=26000（元） 應(yīng)外購。五、思考題1、成本預(yù)測具有哪些特點(diǎn)？可采用的方法有哪些？答：成本預(yù)測具有特點(diǎn)有：（1） 預(yù)測過程具有科學(xué)性；（2） 預(yù)測結(jié)果具有近似性；（3） 預(yù)測結(jié)果具有可修正性。采用的方法有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。2、本量利分析的基本模型可以運(yùn)用到哪些

21、方面？答：可以運(yùn)用到以下幾下方面：（1） 保本預(yù)測； （2） 保利預(yù)測；（3） 風(fēng)險(xiǎn)條件下的成本預(yù)測。3、日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無關(guān)成本？答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有：（1） 差量成本；（2）機(jī)會(huì)成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是指那些多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類成本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無關(guān)。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費(fèi)。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面的資本成本為基礎(chǔ)，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算的加權(quán)平均值。邊際資本是指資本

22、每增加一個(gè)單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現(xiàn)有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案的加權(quán)平均資本成本水平。成本管理作業(yè)3一、單項(xiàng)選擇題1企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取（a）。a.一級成本計(jì)劃編制方式b.二級成本計(jì)劃編制方式c.三級成本計(jì)劃編制方式d.一級與二級相結(jié)合的編制方式2在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（c）。a.材料的計(jì)劃消耗數(shù)量b.材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量c.材料的計(jì)劃單價(jià)d.材料的采購數(shù)量3下列不屬于成本報(bào)表的是（c）。a.

23、商品產(chǎn)品成本表b.主要產(chǎn)品單位成本表c.現(xiàn)金流量表d.制造費(fèi)用明細(xì)表4在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（d）。a.上年實(shí)際平均單位成本b.本年計(jì)劃單位成本c.本月實(shí)際單位成本d.本月實(shí)際總成本5. 企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（b ）。a. 基本生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃b. 輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃c. 制造費(fèi)用總預(yù)算d. 期間費(fèi)用預(yù)算6下列不屬于成本分析的基本方法的是（b）。a.對比分析法b.產(chǎn)量分析法c.因素分析法d.相關(guān)分析法7. 特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（d ）。a. 沉沒成本b. 固定成本c. 相關(guān)成本d. 責(zé)任成本8. 填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（a ）。a. 可

24、比、不可比產(chǎn)品須分別填列b. 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列c. 既可分別，也可合并填列d. 填制時(shí)無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9.企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（b ）。a.由國家統(tǒng)一規(guī)定b.由企業(yè)自行確定c.由企業(yè)主管部門同一規(guī)定d.由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定10.為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（c ）。a.固定成本和變動(dòng)成本b.產(chǎn)品成本和責(zé)任成本c.可控成本和定額成本d.直接成本和間接成本二、多項(xiàng)選擇題1成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（abcde）。a.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃b.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃c.制造費(fèi)用計(jì)劃d.期間費(fèi)用計(jì)劃e.降低成本主要措施方案2基本生

25、產(chǎn)車間編織成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（acd）。a.車間直接費(fèi)用計(jì)劃b.車間間接費(fèi)用計(jì)劃c.制造費(fèi)用計(jì)劃d.車間產(chǎn)品成本計(jì)劃e車間期間費(fèi)用計(jì)劃3.下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有（abce）。a.收集和整理資料b.預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況c.進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算d.進(jìn)行期間費(fèi)用降低指標(biāo)的測算e.正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃4工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（acde）。a.商品產(chǎn)品成本表b.銷售產(chǎn)品成本表c.主要產(chǎn)品單位成本表d.制造費(fèi)用明細(xì)表e.期間費(fèi)用明細(xì)表5.編制成本報(bào)表的基本要求是（ace）。a.數(shù)字準(zhǔn)確b.格式統(tǒng)一c.內(nèi)容完整d.方法統(tǒng)一e.編報(bào)及時(shí)6在商品產(chǎn)品成本表中反映的

26、指標(biāo)有（acd）。a.全部商品產(chǎn)品的總成本b.全部商品產(chǎn)品的單位成本c.主要商品產(chǎn)品的總成本d.主要商品產(chǎn)品的單位成本e.主要商品產(chǎn)品的單耗7成本分析一般包括（abc）。a.成本的事前分析b.成本的事中分析c.成本的事后分析d.成本的一般分析e.成本的總括分析8.采用因素分析進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說法正確的是（ace）。a.先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)b.先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)c.先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)d.先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)e.先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)9.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條

27、件是（abe ）。a.能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)b.能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)c.能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)d.能在事前計(jì)量其耗費(fèi)e.能在事后計(jì)量其耗費(fèi)10.下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ae）。a.實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)b.數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)c.可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)d.直接指標(biāo)和間接指標(biāo)三、判斷題()1.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。()2.成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。()3.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。()4.基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。()5.商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本

28、的報(bào)表。()6.影響成本分析的因素很多，國家對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()7.在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。()8.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()9.某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。()10.企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。四、復(fù)習(xí)思考題1、企業(yè)為什么要編制楊本計(jì)劃？成本計(jì)劃包括那些內(nèi)容？答：因?yàn)槠髽I(yè)

29、要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了編制上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外，企業(yè)還應(yīng)對成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說明，以使成本計(jì)劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本計(jì)劃時(shí)，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃？答：在編制成本計(jì)劃時(shí)，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃是因?yàn)檩o助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分配到各受益的單位和部門的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間的成

30、本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計(jì)劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。 商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年計(jì)劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時(shí)列出本年計(jì)劃數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際

31、平均數(shù)。4、如何制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選擇？答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。 最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求的目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和可能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是相互聯(lián) 系的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)創(chuàng)造條件逐步達(dá)

32、到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，既解決了因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實(shí)際情況而產(chǎn)生差異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。5、為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核的原則包括哪些內(nèi)容？成本考核的指標(biāo)有那些？傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)際情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面審核、評價(jià)。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料指標(biāo)為基礎(chǔ)：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。成本考核的指標(biāo)有：（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的

33、缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準(zhǔn)確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，替代順序應(yīng)如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。 利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素的乘積；第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計(jì)算替代指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際

34、數(shù)與基期的差額（分析對象）相等。 采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，可用以下公式表示：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)n是由a，b，c三個(gè)因素組成的。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計(jì)劃指標(biāo)（n0）與實(shí)際指標(biāo)（n1）的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo)n0=a0b0c0實(shí)際指標(biāo)n1=a1b1c1分析對象為n1-n0的差額。采用因素分析法測定各因素變動(dòng)對指標(biāo)n的影響程度時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下：計(jì)劃指標(biāo) n0=a0b0c0-(1)第一次替代n2=a1b0c0-(2)第二次替代n3=a1b1c0-(3)實(shí)際指標(biāo) n1=a1b1c1-(4)各因素變動(dòng)對指標(biāo)n的影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于a因素變動(dòng)

35、的影響=(2)-(1)=n2-n0由于b因素變動(dòng)的影響=(3)-(2)=n3-n2由于c因素變動(dòng)的影響=(4)-(3)=n1-n3將上述三個(gè)項(xiàng)目相加，即為各因素變動(dòng)對指標(biāo)n的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。五、計(jì)算分析題1、 某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下：解答：商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年累計(jì)總成本本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際56789101112可比產(chǎn)品成本合計(jì)151000149200143700174000017230001667000a7507608

36、000078000720000702000b4504701500014400250000240000c6906805600056800770000781000不可比產(chǎn)品成本合計(jì)123300012690001522400014596000d125011003450003680000e1490142088800011544000全部商品產(chǎn)品成本合計(jì)1382200141270016947000162630002、某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：解答：成本對比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率a產(chǎn)品1000000980000-20000-2%b產(chǎn)品250000026

37、00000+100000+4%c產(chǎn)品38000004000000+200000+5.26%合計(jì)73000007580000+280000+3.836%要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。3、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：解答：分析對象22028480200305002 956 8003 000 00043 200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用200305003 000 000（元） 第一次替代220305003 300 000（元） 第二次替代220285003 080 000（元） 實(shí)際材料費(fèi)用220284802

38、956 800（元） 由于產(chǎn)量變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響3 300 0003 000 000300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響3 080 0003 300 000220 000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響2 956 8003 080 000123 200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響程度300 000220 000123 20043 200（元）成本管理作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題1作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于：（c）。a.促進(jìn)企業(yè)組織方式變革b.作業(yè)的計(jì)量和分配較為客觀c.促使管理人員加強(qiáng)成本控制d.簡化了成本計(jì)算程序2狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（b）。a.確認(rèn)計(jì)

39、劃目標(biāo)、時(shí)間和范圍b.確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心c.搜集與作業(yè)有關(guān)的資料d.對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)3作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（a）。a.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低b.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越高c.訂購量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低d.無論訂購量多少，計(jì)算出的單位成本都是相同的4選擇作業(yè)中心間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對自動(dòng)化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇（d）。a.定單數(shù)量b.產(chǎn)品批量c.直接人工工時(shí)數(shù)d.機(jī)器工時(shí)數(shù)5在jit制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在（b）。a.材料購進(jìn)時(shí)b.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)c.材料領(lǐng)用時(shí)d.會(huì)計(jì)期末時(shí)6.質(zhì)量成本的內(nèi)容

40、一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（b ）。a.預(yù)防成本b.壞賬損失c.內(nèi)部故障成本d.外部故障成本7.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（a ）。a.檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)b.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)c.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)d.產(chǎn)品評審費(fèi)8.對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)。它屬于（c ）。a.預(yù)防成本b.鑒定成本c.內(nèi)部故障成本d.外部故障成本9.質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（a）。a.預(yù)防成本b.鑒定成本c.內(nèi)部故障成本d.外部故障成本20.把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為（b ）。a. 單軌制b. 雙軌制c. 集中制d. 非集中制二、多項(xiàng)選擇題1作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)

41、成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（bcde）。a.成本計(jì)算基礎(chǔ)不同b.成本計(jì)算對象不同c.成本計(jì)算程序不同d.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同e.提供的成本信息不同2采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有（abcde）。a.制造費(fèi)用比重相當(dāng)大b.產(chǎn)品種類很多c.作業(yè)環(huán)節(jié)較多d.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴e.會(huì)計(jì)電算化程度較高3狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（abcde）。a.明確作業(yè)中心b.歸集成本資源c.選擇成本動(dòng)因d.分配間接費(fèi)用e.計(jì)算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本4選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有（bcd）。a.產(chǎn)品的種類b.成本動(dòng)因資料是否易得c.與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度d.成本動(dòng)因引發(fā)的人的行為e.執(zhí)行者

42、的判斷經(jīng)驗(yàn)5下列作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因?yàn)椴少弳螖?shù)的有（ae）。a.購入材料b.移動(dòng)材料c.領(lǐng)用材料d.設(shè)備管理e.存貨管理6.下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（abcde）。a.質(zhì)量工作費(fèi)b.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)c.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)d.產(chǎn)品評審費(fèi)e.質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)7.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（abce）。a.廢品損失b.返修損失c.停工損失d.產(chǎn)品降價(jià)損失e.事故分析處理費(fèi)8.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（abcde）。a.索賠費(fèi)用b.退貨損失c.保修費(fèi)d.訴訟費(fèi)e.產(chǎn)品降低損失9.采用單軌制核

43、算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（abd）。a.生產(chǎn)成本b.管理費(fèi)用c.本年利潤d.營業(yè)費(fèi)用e.利潤分配10.進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（abcde）。a.產(chǎn)值質(zhì)量成本率b.銷售收入質(zhì)量成本c.銷售利潤質(zhì)量成本率d.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率e.質(zhì)量成本利潤率三、判斷題1.作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。 （）2.作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。 （）3.成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。 （）4.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。 （）5.作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一

44、種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。 （）6.傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動(dòng)因。 （）7.產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。 （）8.為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。（）9.質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。 （）10.在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。（）四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理的十字模型？作業(yè)成本管理

45、是如何產(chǎn)生的？答：作業(yè)成本管理（簡稱abcm）圍繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動(dòng)因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。2、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理有何區(qū)別？其包括的內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別及內(nèi)容如下：（1） 成本管理的對象不同。傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為對象，緊緊圍繞著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，緊緊圍繞作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對象比傳統(tǒng)更加細(xì)化。（2） 成本管理的基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)成本