合伙人財(cái)務(wù)制度范本

1、合伙人財(cái)務(wù)制度范本篇一：個(gè)體合伙財(cái)務(wù)制度 合伙財(cái)務(wù)制度 編號(hào)：LP2011021500 第一條 根本原那么 秉著互惠互利,公平、公開、公證的原那么,為維護(hù)各合伙人的權(quán)利,特制定如下規(guī)定： 1、必須設(shè)立現(xiàn)金日記賬、按權(quán)責(zé)發(fā)生制按月編制利潤(rùn)表以便合伙人隨時(shí)查閱,按年出具利潤(rùn)表作為盈余分配的依據(jù)。 2、結(jié)算必須通過專門賬戶辦理不得另設(shè)賬戶,能通過網(wǎng)銀劃轉(zhuǎn)的必須通過其經(jīng)辦。 3、為標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及審批程序,明確費(fèi)用開支責(zé)任部門,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支,本著量入而出、勤儉節(jié)約的原那么,合理使用資金。 1、授權(quán)審批原那么：費(fèi)用合伙協(xié)議授權(quán)審批。 2、費(fèi)用預(yù)算原那么：費(fèi)用支出前應(yīng)有盡量詳細(xì)的預(yù)算和

2、申請(qǐng)手續(xù),嚴(yán)格控制預(yù)算外、申請(qǐng)額度外和超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的費(fèi)用開支。 第二條 費(fèi)用性質(zhì)及開支標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用； 固定費(fèi)用： 1、保險(xiǎn)費(fèi) 2、了難費(fèi) 3、生活費(fèi) 4、人員工資 5、其他固定性質(zhì)的費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用：1、維修費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)。 2、油料費(fèi)。 3、輪胎磨損費(fèi) 4、通行費(fèi)停車費(fèi) 5、其他辦公性質(zhì)費(fèi)： 6、財(cái)務(wù)賬冊(cè)及文具等費(fèi)用 開支原那么： 總控原那么： 按照合伙合同附件可行性研究報(bào)告的總本錢分項(xiàng)按月控制； 固定費(fèi)用 結(jié)合測(cè)算按標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)給付； 變動(dòng)費(fèi)用： 維修保養(yǎng)費(fèi):包括補(bǔ)胎、螺絲、零星電焊、機(jī)油、齒輪油、液壓油,價(jià)值在200元以下的等低值易損品； 油料費(fèi)：以充值卡的形式開支； 輪胎磨損費(fèi)以

3、預(yù)提的形式在購(gòu)置時(shí)據(jù)實(shí)開支； 保險(xiǎn)費(fèi)：車損險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)、車損局部的不計(jì)免賠險(xiǎn)、自燃損失險(xiǎn)、駕駛?cè)藛T意外傷害險(xiǎn)、 第三條 報(bào)銷程序 1、費(fèi)用審批、報(bào)銷流程 合伙人授權(quán)合伙負(fù)責(zé)人在可行性方案變動(dòng)本錢本錢額90%的范圍內(nèi),據(jù)實(shí)開支,超過局部需征得合伙人同意后才能支出。 第四條 發(fā)票/單據(jù)的審核 對(duì)方提供的票據(jù)如果能提供發(fā)票的必須填寫車票號(hào)碼,如果是白條那么需登記對(duì)方身份證號(hào)碼及聯(lián)系形式。超總控局部的開支需在票據(jù)上登記征得合伙人同意后的時(shí)間及事由。 第五條 費(fèi)用報(bào)銷責(zé)任界定 1、報(bào)銷人的責(zé)任 (1)報(bào)銷人對(duì)所報(bào)銷工程的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé),單據(jù)及附件應(yīng)合法、完整。 (2)各項(xiàng)報(bào)銷票證、資料必須齊全

4、并按要求粘貼整齊發(fā)票正面向上、在粘貼單界限內(nèi)平均攤薄粘貼。 第六條 處分方法 1、合伙負(fù)責(zé)人利用職務(wù)上便利,將應(yīng)當(dāng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,由他人支付、報(bào)銷的如自有車輛維修等,除撤銷違規(guī)報(bào)銷金額外,同時(shí)對(duì)報(bào)銷人予以違規(guī)報(bào)銷金額1倍的罰款。 2、合伙負(fù)責(zé)人營(yíng)私舞弊、弄虛作假,不予報(bào)銷不真實(shí)不合理局部。對(duì)已經(jīng)報(bào)銷的,除退回違規(guī)報(bào)銷金額外,同時(shí)對(duì)報(bào)銷人予以違規(guī)報(bào)銷金額1倍以上3倍以下,但不低于500元的罰款。 3、賬戶內(nèi)資金不得用于非合伙業(yè)務(wù),如有違背,一經(jīng)查實(shí),立即通過合伙人會(huì)議削減經(jīng)營(yíng)管理者的資金使用權(quán)限。 第七條 附 那么 其他國(guó)家規(guī)定制度評(píng)價(jià)方案執(zhí)行,如遇到法律法規(guī)政策的變化,按新的變化執(zhí)行。 本制

5、度作為合伙合同的附件資料。 2011年2月15日篇二：合伙人財(cái)務(wù)制度管理補(bǔ)充協(xié)議 合伙人財(cái)務(wù)制度管理補(bǔ)充協(xié)議 合伙人： 合伙人： 合伙人： 合伙人： 經(jīng)全體合伙人同意,在原簽訂合議協(xié)議補(bǔ)充以下條款： 一、支出管理,出納注意事情：1沒有工地負(fù)責(zé)人及兩位合伙人簽字不能付款,出納更不能自己出票自己付款或自己出票找人代簽付款；2工地的建筑工人及包工頭在他所做工程沒有完工之前,如需借款必須出具借條或預(yù)付款條。預(yù)付款或借條只能擺帳不能入帳,借條或預(yù)付款待工程完工之后一并入帳。 二、收入管理：1預(yù)售房款或售房款出納收款必須經(jīng)會(huì)計(jì)入賬,由出納經(jīng)會(huì)計(jì)出具領(lǐng)款單構(gòu)成付款。2不許出納私設(shè)金庫(kù)或挪用、借用等違反合伙人

6、利益等行為。3任何合伙人售房不許瞞報(bào)或謊報(bào)等其它形式損害合伙人利益。4預(yù)付房款票據(jù)必須加蓋會(huì)計(jì)私章和公章才能合法有效,并給購(gòu)房戶講明情況及后果。 三、利益分配：1由合伙人商量統(tǒng)一按出資比例分配。2也可以在合伙人資金緊張的情況下先分配后集資,但這種情況必須以大局出發(fā)。 四、合伙人未經(jīng)商量不許挪、借、貪等違反合伙人利益行為,假設(shè)發(fā)現(xiàn)上述行為均處分違反合伙人款項(xiàng)的二倍。會(huì)計(jì)、出納不按規(guī)定入帳發(fā)現(xiàn)損害合伙人利益均扣損害利益款的四倍。 五、以上補(bǔ)充協(xié)議,簽字生效和原簽訂合伙協(xié)議具有同等法律效力。 合伙人會(huì)計(jì)： 合伙人出納： 合伙人： 合伙人： 年月日篇三：內(nèi)部合伙人制度參考 內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案

7、 討論稿 目 錄 第1章 1.1 1.2 第2章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 第3章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 第4章 4.1 總 那么 . 4 內(nèi)部合伙人制度的目的 . 4 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原那么 . 4 事業(yè)方案與合伙人方案 . 5 未來(lái)三年事業(yè)方案 . 5 員工職業(yè)開展規(guī)劃 . 5 內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比 . 6 創(chuàng)始合伙人 . 7 內(nèi)部合伙人 . 7 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì) . 7 內(nèi)部合伙人的資格條件 . 7 內(nèi)部合伙人的吸納程序 . 8 購(gòu)股權(quán)額度確定 . 10 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算. 10 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定 . 11

8、 認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換 . 11 超限額回購(gòu)和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 . 12 利潤(rùn)分紅 . 12 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) . 13 經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù) . 134.2 4.3 第5章 5.1 5.2 5.3 5.4 第6章 6.1 6.2 第7章 股份權(quán)利與義務(wù) . 13 其他合伙人共同決議事項(xiàng). 14 合伙人開展方案 . 15 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) . 15 獨(dú)立合伙人 . 15 分公司合伙人 . 15 二、三級(jí)合伙人開展 . 15 內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 . 15 內(nèi)部合伙人退出 . 15 回購(gòu)形式及回購(gòu)價(jià)格確定. 16 附那么 . 17第1章 1.1 內(nèi)部合伙人制度的目的 總 那么 第一條 內(nèi)部合伙人制度

9、是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份,參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于： 1) 實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破,通過共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè),共擔(dān)危險(xiǎn),共負(fù)盈虧,凝聚志 同道合的長(zhǎng)期合作伙伴,構(gòu)成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。 2) 標(biāo)準(zhǔn)和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù),協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利 益和危險(xiǎn)平衡關(guān)系 3) 確保公司的順利運(yùn)作,構(gòu)成互補(bǔ)能力構(gòu)造,提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng) 1.2 內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原那么 第二條 合伙人制度實(shí)施遵照以下原那么： 1) 遁序漸進(jìn)原那么； 2) 公開、公平、公正原那么； 3) 收益與危險(xiǎn)共擔(dān),收益延

10、期支付原那么； 4) 能力配比,增量激勵(lì)的原那么； 第三條 本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,不改變公司性質(zhì) 第2章 2.1 未來(lái)三年事業(yè)方案 事業(yè)方案與合伙人方案 第四條 集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)開展已任,力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、 咨詢參謀集團(tuán),為各參見集團(tuán)開展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。 第五條 深圳咨詢公司是集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元,獨(dú)立核算,自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo),通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速開展,內(nèi)部合伙人方案是與咨詢事業(yè)方案匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)形式,為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并構(gòu)成長(zhǎng)期合伙人制度,參見咨詢公司開展規(guī)劃和未來(lái)組織構(gòu)造過渡方案。 2.2 員工職業(yè)開展規(guī)劃 第六條 咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè),優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保障,公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向開展,并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持,員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯開展,如下表,詳規(guī)參見員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法。