變動(dòng)成本法案例分析

1、變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法案例分析案例分析目錄Content1完全成本法與變動(dòng)成本法23案例陳述成本計(jì)算單的相關(guān)分析利凱工藝制品有限公司利凱工藝制品有限公司日常采用完全成本法計(jì)算成本。公司在某月末公布業(yè)績考核報(bào)告后，二車間負(fù)責(zé)人李杰情緒低落。原來，李杰自該月初任職以來積極開展降低成本的活動(dòng)，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出。但是在月末的業(yè)績考核中，公司認(rèn)為二車間沒有完成計(jì)劃成本任務(wù)，這令人困惑的結(jié)果嚴(yán)重打擊了其工作積極性。利凱工藝制品有限公司車間計(jì)劃資料如下：計(jì)劃產(chǎn)量 5000件直接材料 6元/件直接人工 3元/件專用刻刀 1.3元/把勞保手套 0.1元/副折舊費(fèi)用 8200元辦公費(fèi)用 800元保險(xiǎn)費(fèi)用 500元租

2、賃費(fèi)用 500元實(shí)際成本資料如下：實(shí)際產(chǎn)量 2500件直接材料 4.5元/件專用刻刀 2400把共計(jì)3120(1.3x2400)元完全成本法車間計(jì)劃資料如下：計(jì)劃產(chǎn)量 5000件直接材料 6元/件直接人工 3元/件專用刻刀 1.3元/把勞保手套 0.1元/副折舊費(fèi)用 8200元辦公費(fèi)用 800元保險(xiǎn)費(fèi)用 500元租賃費(fèi)用 500元計(jì)算步驟：單位計(jì)劃定額生產(chǎn)成本：6+3+1.3+0.1+(8200+800+500+500)/5000=12.4(元)計(jì)劃定額生產(chǎn)成本:12.4x2500=31000(元)實(shí)際生產(chǎn)成本:（4.5+3+0.1）x2500+3120+(8200+800+500+500)=

3、32120(元)結(jié)論 實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)劃定額生產(chǎn)成本二車間當(dāng)期定單生產(chǎn)的數(shù)量為2500件，而當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量為5000件，實(shí)際產(chǎn)量少于當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量，而固定成本不變，則單位產(chǎn)品固定成本增加，最終導(dǎo)致了實(shí)際生產(chǎn)成本大于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本。分析實(shí)際成本資料如下：實(shí)際產(chǎn)量 2500件直接材料 4.5元/件專用刻刀 2400把共計(jì)3120(1.3x2400)元計(jì)算步驟：變動(dòng)成本法計(jì)劃定額生產(chǎn)成本：(6+3+ 1.3+0.1) X 2500= 26000（元）實(shí)際生產(chǎn)成本： (4.5+3+0.1)X 2500+ 3120= 22120（元）結(jié)論 實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)劃定額生產(chǎn)成本變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本，把

4、固定成本作為期間成本抵減收益，而非攤銷到產(chǎn)品成本上。二車間通過改善加工工藝，使得其變動(dòng)成本下降，從而在變動(dòng)成本法下其實(shí)際生產(chǎn)成本低于計(jì)劃定額生產(chǎn)成本。分析完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別采用變動(dòng)成本法的意義2. 變動(dòng)成本法：計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括直接材料、直接人工（計(jì)件工資）和變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用的一種成本計(jì)算法。1. 完全成本法：計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，把生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用都包括在內(nèi)的一種成本計(jì)算方法定義區(qū)分成本劃分標(biāo)準(zhǔn)及類別不同計(jì)算盈虧公式不同產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同完全生產(chǎn)成本； 非生產(chǎn)成本變動(dòng)固定成本； 變動(dòng)成本完全產(chǎn)品成本全部生

5、產(chǎn)成本期間成本非生產(chǎn)成本變動(dòng)產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本和固定成本（生產(chǎn)和非生產(chǎn)）1324利潤表的格式不同完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別變動(dòng)成本法:銷售收入已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本銷售毛利銷售收入已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本銷售毛利其中：已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本期初產(chǎn)品存貨成其中：已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本期初產(chǎn)品存貨成本十本期生產(chǎn)成本一期末產(chǎn)品存貨成本本十本期生產(chǎn)成本一期末產(chǎn)品存貨成本銷售毛利營業(yè)費(fèi)用（即期間成本）稅前銷售毛利營業(yè)費(fèi)用（即期間成本）稅前利潤利潤其中：營業(yè)費(fèi)用銷售費(fèi)用十管理費(fèi)用其中：營業(yè)費(fèi)用銷售費(fèi)用十管理費(fèi)用 計(jì)算盈虧公式不同完全成本法:銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益。銷售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益。其中：

6、變動(dòng)成本其中：變動(dòng)成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本十變動(dòng)銷售變動(dòng)生產(chǎn)成本十變動(dòng)銷售費(fèi)用十變動(dòng)管理費(fèi)用。費(fèi)用十變動(dòng)管理費(fèi)用。貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤。貢獻(xiàn)毛益固定成本稅前利潤。其中：固定成本固定制造費(fèi)用十固定銷其中：固定成本固定制造費(fèi)用十固定銷售費(fèi)用十固定管理費(fèi)用。售費(fèi)用十固定管理費(fèi)用。 利潤表格式不同 按全部成本計(jì)算法編制的傳統(tǒng)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按按全部成本計(jì)算法編制的傳統(tǒng)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按生產(chǎn)生產(chǎn)、銷銷售售、管理管理等經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，主要是適應(yīng)外界有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的團(tuán)等經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，主要是適應(yīng)外界有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人的需要而編制的。體或個(gè)人的需要而編制的。 而按變動(dòng)成本計(jì)算法編制的

7、貢獻(xiàn)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按而按變動(dòng)成本計(jì)算法編制的貢獻(xiàn)式收益表是將所有成本項(xiàng)目按成本性成本性態(tài)排列態(tài)排列，主要是為了便于計(jì)算貢獻(xiàn)毛益，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局規(guī)劃，主要是為了便于計(jì)算貢獻(xiàn)毛益，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局規(guī)劃與控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要而編制的與控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要而編制的。利潤表格式不同關(guān)注銷量與成本之間的關(guān)系，有助于編制彈性預(yù)算、進(jìn)行短期決策、預(yù)測保本點(diǎn)、進(jìn)行貢獻(xiàn)分析等。把與產(chǎn)量增減無直接關(guān)系的相關(guān)固定費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。把與產(chǎn)量增減有密切關(guān)系的相關(guān)變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。單位變動(dòng)成本不變和單價(jià)的情況下，貢獻(xiàn)毛益隨銷量增加而增加。反映短期內(nèi)供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的實(shí)際業(yè)績；便于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度；便于找到造成成本上升的因素不需要在不同成本對(duì)象之間分配固定費(fèi)用。成本計(jì)算單的相關(guān)分析可以考核各種產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，了解產(chǎn)品成本發(fā)生的全貌計(jì)算單中提供的成本信息資料時(shí)預(yù)測未來產(chǎn)品成本水平和制定合理目標(biāo)成本的依據(jù)可以分析各成本項(xiàng)目的構(gòu)成及變化情況，揭示成本差異，挖掘潛力，有利于降低產(chǎn)品成本成本計(jì)算