電力企業(yè)成本核算存在的問題及對策

1、    電力企業(yè)成本核算存在的問題及對策    陳昆摘要：目前，社會經(jīng)濟發(fā)展較快，各大企業(yè)正在不斷發(fā)展進步，隨著電力企業(yè)規(guī)?；托畔⒒l(fā)展趨勢的到來，電力企業(yè)成本核算面臨巨大的機遇與挑戰(zhàn)。就目前的電力企業(yè)成本核算過程來看，涉及的財務(wù)狀況仍然較為復(fù)雜，所以出現(xiàn)了多種現(xiàn)實問題，對此，本文進行了相關(guān)分析，并提出了核算對策，希望對相關(guān)電力企業(yè)的成本核算和管理提供幫助。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本核算；問題；對策：f230 文獻識別碼：a ：1001-828x（2016）024-000-01近年來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，為了高效控制成本，并在此基礎(chǔ)之上

2、提升自身的競爭力，電力企業(yè)就必須正視自身的成本核算的現(xiàn)存問題，并針對問題進行成本核算調(diào)整，如此才能進一步提升企業(yè)成本核算效率，并獲取最大化的經(jīng)濟效益1。對此，本文進行了分析與研究。一、電力企業(yè)成本核算現(xiàn)存的問題分析1.相關(guān)人員認識不足，缺乏與時俱進的核算和管理技能目前，電力企業(yè)發(fā)展速度較快，在大市場環(huán)境下，很多企業(yè)過分追求規(guī)模化，最終忽視了企業(yè)成本控制和核算環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)負債累累，這種問題源于企業(yè)相關(guān)人員的認識不清，領(lǐng)導(dǎo)較差。此外，成本核算人員的成本控制知識和技能相對較差，多是因為年齡較大，缺乏一定的發(fā)展性，采用傳統(tǒng)的成本核算方法導(dǎo)致，這是專業(yè)培訓(xùn)缺乏和個人發(fā)展故步自封所致，亟待電力企業(yè)予

3、以重視并解決。2.成本核算的主體和對象不明確清晰的核算主體以及對象是進行成本核算的基礎(chǔ)，但是很多現(xiàn)存的電力企業(yè)卻相對缺乏產(chǎn)權(quán)明晰的公司治理結(jié)構(gòu)，同子公司之間缺少明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，造成多方負責(zé)的成本控制亂想。這種問題嚴重制約了企業(yè)的集團化發(fā)展和正規(guī)化發(fā)展2。3.成本預(yù)算管理不佳就目前的電力企業(yè)發(fā)展和管理情況來看，存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：成本預(yù)算目標不明確，多注重短期目標，缺乏長遠預(yù)算目標，同時過于注重編制指標和形式，最終導(dǎo)致責(zé)任落實困難。缺乏內(nèi)部監(jiān)控和管理。成本核算是財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，所以只有做好成本核算才能進一步確保財務(wù)核算的準確性和高效性。但是由于電力企業(yè)的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致企

4、業(yè)內(nèi)部部門冗繁，部門之間利益牽扯過多，最終導(dǎo)致內(nèi)部成本核算出現(xiàn)困難。加之企業(yè)內(nèi)部的行政官僚主義較為嚴重，所以致使內(nèi)部控制較差。一系列的原因?qū)е鲁杀竞怂阈畔⒑蛿?shù)據(jù)的失真。成本預(yù)算編制方法落后。目前電力企業(yè)的成本預(yù)算方法多為增量預(yù)算法和固定預(yù)算法，這兩種方法在實際應(yīng)用中缺乏一定的客觀性，所以編制方法有待創(chuàng)新。成本預(yù)算缺乏相關(guān)考核。企業(yè)缺乏成本控制責(zé)任制，對責(zé)任沒有確切的細分，責(zé)任成本管理較為缺失，此外，對成本預(yù)算的考核也不甚科學(xué)，過于注重結(jié)果指標，忽視成本核算環(huán)節(jié)的真實性和可靠性。二、加強成本核算控制和管理的相關(guān)措施研究1.提高相關(guān)人員成本核算的重視度，加強相關(guān)培訓(xùn)成本核算屬于會計核算過程中比較重

5、要的環(huán)節(jié)，該核算過程較為復(fù)雜，所以必須對所有核算人員和管理者針對性的進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其核算能力和管理能力，在培訓(xùn)過程中還要不斷加強相關(guān)人員對成本核算的重視度，提高其成本核算的學(xué)習(xí)積極性，高效的學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和技能。此外，對培訓(xùn)力度要不斷加大，鼓勵相關(guān)人員參與培訓(xùn)，可以聘請相關(guān)專家進行知識講座，或者企業(yè)內(nèi)部開展知識和技能競賽，以及電力企業(yè)之間建立成本核算研討會。2.確立成本核算主體和對象首先，確立成本核算主體，對成本進行集中核算。電力企業(yè)目前常用的核算方式為集中會計核算方式，通過這種方法對成本數(shù)據(jù)進行計量，但是這種方式在實際的應(yīng)用中效果卻并不明顯，主要是因為電力企業(yè)部門之間利益牽連較大所致，

6、所以，必須明確核算主體，主體必須為電力企業(yè)，消除部門過分控制的消極影響，然后再采取集中核算方法。在成本核算主體的確立過程中可以參照貴州安龍供電所的會計核算主體確立過程。該供電所的會計核算主體較為明確，核算程序相對也較為規(guī)范。在主體確立基礎(chǔ)上同時制定細致的核算制度和管理制度，通過流程化核算和管理來降低核算過程中的不當和違法行為。3.加強內(nèi)部管理加強電力企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該從以下幾方面進行3：制定成本管理體系、制度和政策。可以設(shè)置現(xiàn)金管理制度、財務(wù)制度、以及內(nèi)部控制制度。制度的設(shè)立可以參照英國的電力法、會計準則以及“成本費用分攤”方法等。明確落實責(zé)任制。目前，電力企業(yè)與下級的管理模式主要為垂直管理，所

7、以必須對不同的人員分配不同的責(zé)任工作，例如，企業(yè)對工程項目經(jīng)理進行管理，下達指標，然后由項目經(jīng)理管理項目部門和工程。將這種責(zé)任制方式與成本管理和成本核算進行密切連接，在確保工程質(zhì)量的同時，做好成本質(zhì)量管理。選擇合適的成本核算方法。例如，電業(yè)應(yīng)該按照季度定期總結(jié)生產(chǎn)成本和銷售情況，然后針對性自身的實際情況選擇最佳的成本核算標準，由于電力企業(yè)的項目分類進而支出范圍相對較為固定，所以必須在此基礎(chǔ)上對電力產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售利潤進行對比和分析，建立利潤表和資產(chǎn)負債表等，根據(jù)最終得出的數(shù)據(jù)對企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行判斷和總結(jié)，以此來明確成本所屬范圍和不合理的支出，最終客觀的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本要素，為企業(yè)

8、的投資管理和提出最佳的戰(zhàn)略經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。4.轉(zhuǎn)變成本核算人員職能，參與信息化管理過程成本核算的信息化發(fā)展是未來企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展必然趨勢，相關(guān)的核算人員必須熟練掌握最先進的、智能化的成本核算系統(tǒng)，積極采用作業(yè)成本法等核算方法，轉(zhuǎn)化自身職能，積極參與信息化管理過程，企業(yè)急需建立全員參與的信息化管理模式。三、總結(jié)綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正不斷壯大，其發(fā)展速度與日俱增，成本核算環(huán)節(jié)的重要性也日漸凸顯，就目前的企業(yè)成本核算來看，仍然存在多種問題，所以今后的發(fā)展過程中應(yīng)該積極采取措施解決這些問題，從根本上調(diào)整并完善電力企業(yè)的成本核算過程，最終提升成本核算效率，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1徐濤.電力企業(yè)成本核算存在的問題及措施j.中國科技博覽