務虛會發(fā)言材料

1、務虛會發(fā)言材料即將過去的*年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下,部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩(wěn)步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。將要步入的*年，組織工作的任務更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和-諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺雙目標為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展帶給堅強的組織保證和人才支持。為此，*年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

2、第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。一要進一步推進支部建在產(chǎn)業(yè)上工程。以創(chuàng)新基層組織建設，服務農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為*年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增

3、收。三是組織部將適時召開支部建在產(chǎn)業(yè)上工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產(chǎn)領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，*年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務資料、服務方式上進一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

4、駐村三位一體的后進村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織三方承諾制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉(zhuǎn)化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村七一前轉(zhuǎn)化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四要進一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標，并透過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進兩新黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設，促進非公有制企業(yè)黨

5、建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工作。以開展雙培雙帶工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設收尾工作。透過抓實以上五個方面重點工作，進一步發(fā)揮

6、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。一要把好選拔關。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領導干部，又要多渠道、寬領域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、潛力突出、作風過硬、群眾信任、善于推動科學發(fā)展的年輕干部脫穎而出。二要把好培養(yǎng)關。加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓

7、手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺雙目標，夯實以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展的基礎帶給堅強的干部保證。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。三是把好培訓關。不斷優(yōu)化培訓資料，改善培訓方法，拓寬培訓渠道，整合培訓資源，提高培訓質(zhì)量。以支部建在產(chǎn)業(yè)上為導向，明年將舉辦一次村支部書記培訓班，把年輕有為、高學歷、貢獻大的支部書記納入培訓，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。為全面完成*年組織工作的各項任務，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作

8、大局來謀劃和推進組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標，找準組織工作服務經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。二是堅持與時俱進，提升開拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點，用心推進組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取

9、得實實在在的成效。務虛會發(fā)言材料*年辦公室將按照運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮助手作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，用心協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務管理，為中心經(jīng)營工作做好賢內(nèi)助，帶給強有力的服務保障。1.深入抓學習，建立學習型組織。一是抓好公司中心組學習，保證每月不少于1次；二是創(chuàng)新和加強機關員工日常學習和培訓，利用每周三、周五早上學習時間，加強機關員工的素質(zhì)和業(yè)務教育；三是利用前期集團公司千萬圖書下基層、百萬員工品書香活動配備的書籍，以學習在中油，每日悅讀十分鐘活動為載體，制定全年的學習計劃，并制定后續(xù)考核機制，讓員工的學習由填充式學習向我要學習轉(zhuǎn)變，構(gòu)成愛讀

10、書、讀好書、善讀書的氛圍，使員工在學習中進步，企業(yè)在學習中發(fā)展。2.持續(xù)抓好三基工作，建設強有力的基層組織。一是加強黨組織建設。按照四個同時原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，用心創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部六個一活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)常化、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應的考核機制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導工作，逐步建立起服務群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨用心分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組

11、織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標。二是繼續(xù)以建立五型班組為載體，加強班組建設。公司目前五型班組達標率為虬*年底將到達虬下步將五型班組建設與公司示范站建設結(jié)合，大力推進文化示范站建設，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設整體水平的提升。把五型班組建設納入企業(yè)管理考核體系，確保建立活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設施的投入，深入開展加油站五小工程、員工之家建設，打造一批五小工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標準的員工之家，確實把五小工程員工之家做實、做暖、做優(yōu)。三是加強工團組織建設。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引

12、導優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設。建立送溫暖工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好送溫暖基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關懷。團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。用心引導各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力；策劃組織青春舞臺服務之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才；不斷擴大省級、市級青年禮貌號建立成果，力爭*年底新增省級青年禮貌號加油站1座，市級青年禮貌號加油站2座，市級青年崗位能手1人。3.加大企業(yè)文化建設，做好典型選樹工作。不斷加強企業(yè)文化建設，以加油站五小文化

13、建設為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育忠誠、職責、激情員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際，用心推進選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進加油站經(jīng)理韓文清、技術能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓隊伍，透過發(fā)揮先進典型的傳、帶、幫，在公司營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍。4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。做好企業(yè)正面宣傳和負面新聞危機預防工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的的輿論環(huán)境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用三夏三秋等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司石油人，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓工作，做好

14、稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。5.加強精細化管理，提升整體服務水平一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和職責上要嚴格把關，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓，提高行文水平。堅持會務組織的精細化，狠抓到會前準備、會中服務、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務度思考的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好總調(diào)度和中轉(zhuǎn)站作用，協(xié)調(diào)好上下關系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會、每月經(jīng)營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務作用。三是做好日常接待服務工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標準，按照

15、精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待。四是堅強制度建設。制度建設、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎性工作，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展務必要建章立制,對*年修訂和完善的47項制度，再進一步的細化和整理，及時下發(fā)給所屬各單位，并督促落實。務虛會發(fā)言材料作為中心的一般管理人員，務必立足工作崗位，轉(zhuǎn)變工作觀念，提高工作業(yè)務潛力，改善工作作風，用心服務中心快速發(fā)展，具體心得體會如下：一、加強理論學習，不斷提高綜合工作素質(zhì)。立足于自身工作崗位要求，認真學習了企業(yè)會計準則、會計法律法規(guī)匯編、中級會計實務及財務管理，不斷提高自身理論素養(yǎng)。同時聯(lián)系本職工作，埋頭苦干、拼搏爭先，在工作中嚴格要求自己，

16、明確自己所擔負的職責，盡心盡職，爭創(chuàng)一流工作、出一流業(yè)績。近期按照中心統(tǒng)一工作部署，制定了五維一體化工作流程，參與了中心erp上線前期準備工作，完成日常材料采購核算、資金計劃工作。二、提高思想認識，進一步扎實工作作風。做為中心的一名具體工作人員不論是在日常生活中，還是在工作,都要嚴以律己，透過自己的一言一行影響周圍的工作人員。如果對自身要求不嚴，在工作生活中出現(xiàn)懶散思想，會使自己失去對環(huán)境變化的感知能度，對自己要求不嚴格，就會使得整個工作團隊逐步變得無紀律性、懶散、失去戰(zhàn)斗力。這樣員工就會隨同我們同時被企業(yè)所淘汰，從而導致公司的衰敗。因此作為一名管理者，做事細心、嚴謹、有職責心；堅持原則、不隨

17、波逐流、不被為蠅頭小利益誘惑；言必行、行必果。平時的工作中要兢兢業(yè)業(yè)、努力進取。三、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，注重從身邊的小事做起。在我們的生產(chǎn)管理工作中，任何事情的發(fā)生都不是偶然性的，而是必然性的，每一項工作，都有它發(fā)生的重要性，我們的工作，都是由一件件小事組成豐收來的，缺少了其中的任何一項工作，都不能稱作是圓滿完成了工作。對待我們的工作，必須要本著將工作做細、做透的態(tài)度。只有把各種工作做細了，才能使自己生產(chǎn)管理中的每一步都能貼合公司大環(huán)境的要求，在隨著企業(yè)的發(fā)展而快速地前進。公司發(fā)展的各種政策、方針，都需要我們認認真真的去執(zhí)行落實的，公司的發(fā)展需要實實在在的東西來支持，因此，在工作中要認真的去學習公司

18、政策的精神，將這些精神體現(xiàn)到工作中去，只有這樣才能夠保證用良好的成績來求取企業(yè)的發(fā)展。四、明確規(guī)章制度，做到有據(jù)可依。企業(yè)發(fā)展離不開資源支持，更離不開制度的保證，超多的成功案例證明，企業(yè)的穩(wěn)定和繁榮，得益于制度的長期支持，是與領導人堅持企業(yè)利益優(yōu)先、規(guī)則至上、不以個人意志代替規(guī)章制度分不開務虛會發(fā)言材料的，是與企業(yè)員工樹立了制度自律意識和制度自覺意識分不開的，是與制度得到有效執(zhí)行分不開的。每個企業(yè)、公司里都有著自己的一個公司制度，項目建設也務必有相關的規(guī)章制度來約束每個員工的行為。項目隊規(guī)章制度必需嚴格按照公司制定的各項標準和結(jié)合項目隊實際狀況來進行完善、補充。也只明確了各項規(guī)章制度，各部門、室才能有章可序，工地上各項工作才有了明確的指導方向。因此，要完成集團公司、中心下達的目標，要切實發(fā)揮制度對發(fā)展的驅(qū)動力。在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的同時，也清醒地發(fā)現(xiàn)一些自身的問題。一是工作原則性較強，靈活性不足，工作的創(chuàng)新意識和潛力需進一步加強。下一步要樹立開拓創(chuàng)新精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，要在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工