管理會計模擬練習題上年最新更新完畢

1、標黃有出入不確定項 藍色非考試范圍一、 判斷題1、管理會計與財務會計最終目的是一致的。（T） 最終目的都是為了決策2、管理會計(不受)同樣受會計基本假設、公認會計準則和會計制度的約束。（ F）3、成本習性是指單位成本(成本總額)與業(yè)務量的數(shù)量依存關系。（F）4、管理會計只為企業(yè)內(nèi)部管理服務，不提供對外服務。（T）5、單位變動成本在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)不受業(yè)務量增減變動的影響。（T ）6、固定成本在任何情況下不受業(yè)務量增減變動的影響而保持不變的成本。（F）在一定條件下7、變動成本法下的期間成本只包括固定成本。性制造費用、固定性銷售及管理費用和變動性銷售及管理（F）8、變動成本法與完全成本法應用的前

2、提條件不同。（T）9、當存貨不為零時，按變動成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（T）10、無論何種成本計算法下，非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，只是計入利潤表的順序有所不同。（）11、若完全成本法下期末存貨固定成本大于期初存貨固定成本，則按完全成本法確定的稅前凈收益一定大于按變動成本法計算出的稅前凈收益。（）。12、若完全成本法下期末存貨固定成本小于期初存貨固定成本，則按完全成本法確定的稅前凈收益一定小于按變動成本法計算出的稅前凈收益。（）。13、變動成本法與完全成本法計算的稅前凈收益出現(xiàn)差異的根本原因是二種方法對固定制造費用的處理不同。（）14、盈虧平衡是指企業(yè)收支相等，凈收

3、益為0的經(jīng)營狀態(tài)。（）15、貢獻邊際首先用于彌補固定成本有剩余，才能為企業(yè)提供利潤。（）16、企業(yè)的貢獻邊際應該等于企業(yè)的營業(yè)毛利。固定成本總額（X）16、安全邊際率越大說明企業(yè)安全程度越高。（）17、其他條件不變，固定成本超高，保本量越大。（）18、若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本業(yè)務量不變。（X）19、保本作業(yè)率越大則企業(yè)安全程度越高。低（X）20、在多品種生產(chǎn)條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。（）21、凡是企業(yè)的虧損產(chǎn)品都應當停產(chǎn)（X）。23、只要存在固定生產(chǎn)成本，經(jīng)營杠桿系數(shù)總是大于0。1（X）24、價格決策中，最佳價格是邊際價格為0或

4、接近0的價格。（X）32、全面預算的編制起點是生產(chǎn)預算(銷售預算)。（X）33、彈性預算是按某一相關范圍不同的業(yè)務量水平編制的，能適應多種業(yè)務量水平。（ ）34、訂貨點(再訂貨點)是再次訂貨的庫存量水平。（X）。35、對于成本中心，考核的重點是變動成本。（X）成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標36、利潤中心是指只負責利潤不負責成本的中心。（X）利潤中心是指擁有產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)經(jīng)營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，37、責任成本是責任中心的各項可控成本之和。（）38、在責任會計中，內(nèi)部交易結算和內(nèi)部責任結轉所采用的是內(nèi)部轉移價格。（）二、 單項

5、選擇題1、管理當局的短期決策行為不能改變其數(shù)額的固定成本是（）。A、酌量性固定成本B、約束性固定成本C、半固定成本D、混合成本2、高低點對混合成本進行分解時，最高點指（）。A、成本最高點B、業(yè)務量最高點C、成本與業(yè)務量最高點D、混合成本最高點3、在現(xiàn)代會計體系中，管理會計又稱為（內(nèi)部報告會計”）。A、外部會計B、報告型會計C、經(jīng)營型會計D、責任會計4、將全部成本最終分為固定成本與變動成本所采用的標準是按成本的（）。A、經(jīng)濟用途B、可控性C、核算目的D、成本性態(tài)5、下列各項中，構成變動成本法下的產(chǎn)品成本內(nèi)容是（）。A、變動成本B、固定成本C、生產(chǎn)成本D、變動生產(chǎn)成本6、在變動成本法下，固定制造費

6、用應列作（）。A、非生產(chǎn)成本B、期間成本C、產(chǎn)品成本D、直接成本7、在變動成本法下，不能列入產(chǎn)品成本中的項目是（）。A、直接材料B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用8、企業(yè)本期產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品完全生產(chǎn)成本為26元，固定生產(chǎn)成本總額為5000元，則單位變動生產(chǎn)成本是（）元。A、26B、20C、21D、369、企業(yè)本期產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品完全生產(chǎn)成本為26元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本是20元，則固定生產(chǎn)成本總額為（）元。A、26000B、30000C、16000D、600010、某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量2000件，銷量1000件，期初存貨為零

7、，固定制造費用2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（）元。A、0B、1000C、5000D、600011、某一時期完全成本法下的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動成本法下的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定二種成本法的營業(yè)利潤之差是（）元。A、14000B、10000C、6000D、4000（期末存貨變動成本+期末存貨固定成本）-（期初存貨變動成本-期初存貨固定成本）=（期末存貨變動成本-期初存貨變動成本）-（期末存貨固定成本-期初存貨固定成本）=10000兩種成本法當期營業(yè)利潤之差=期末存貨固定成本-期初存貨固定成本=10000-4000=600012、當期

8、初存貨量不為0，而期末存貨量為0時，完全成本法確定的稅前凈收益（）變動成本法確定的凈收益。A、等于B、大于C、小于D、不能確定13、當期初存貨量為0，而期末存貨量不為0時，完全成本法確定的稅前凈收益（）變動成本法確定的凈收益。A、等于B、大于C、小于D、不能確定14、如果本期銷量比上期增加，可斷定變動成本法計算的本期的營業(yè)利潤（）。A、一定等于上期B、應當大于上期C、應當小于上期D、可能等于上期15、在其他因素不變的條件下，其變動不影響保本點的因素是（）。A、固定成本B、單位變動成本C、銷售量D、貢獻邊際率16、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價5元，單位變動成本3元，固定總成本600元，則保本銷售量為（）件

9、。A、400B、300C、200D、12017、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價5元，單位變動成本3元，固定總成本600元，則貢獻邊際率是( )。A、40%B、50%C、60%D、70%18、下列可判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標是（）。A、保本量B、保本額C、保本作業(yè)率D、變動成本率19、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價5元，單位變動成本3元，固定總成本600元，實際銷量500件，則安全邊際率是（）。A、20%B、30%C、40%D、50%20、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價5元，單位變動成本3元，固定總成本600元，實際銷量500件，則保本作業(yè)率是（）。A、60%B、30%C、40%D、50%21、企業(yè)固定成本2000元，單價20元，

10、計劃銷售產(chǎn)品500件，實現(xiàn)1000元目標利潤的單位變動成本是( )元。A、12B、13C、14D、1522、產(chǎn)品單位變動成本6元，單價10元，銷售量600件，實現(xiàn)740元目標利潤的固定成本是（）元。A、1660B、1700C、1800D、186023、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價5元，單位變動成本3元，固定總成本600元，實現(xiàn)目標利潤400元的銷售額是（）元。A、2500B、2600C、2650D、270024、企業(yè)生產(chǎn)多產(chǎn)品，固定成本27000元，三種產(chǎn)品銷售額比重分別為50%、30%、20%，貢獻邊際率分別為20%、40%、25%則，企業(yè)的保本銷售額是（）元。A、100000B、50000C、300

11、00D、2000025、在經(jīng)濟決策中由中選的最佳方案負擔的，按放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失是（）A、增量成本B、機會成本C、專屬成本D、沉沒成本26、由于過去決策引起的并已支付過的成本稱為（）。A、增量成本B、機會成本C、專屬成本D、沉沒成本27、生產(chǎn)能力無法轉移，虧損產(chǎn)品滿足（）時，應當停產(chǎn)。A、單價大于變動成本B、邊際貢獻大于0C、邊際貢獻小于0D、變動成本率小于128、上年利潤50000元，企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5，當銷售量上升10%時，預測利潤為（）。A、57500B、57000C、67500D、7000029、當企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，如果產(chǎn)量下降20%則利潤（）。A、

12、上升20%B、上升40%C、下降20%D、下降40%30、在短期決策中，買方出價低于（），企業(yè)應當拒絕追加訂貨。A、正常單價B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動成本D、單位固定成本31、投資決策中使用的“經(jīng)營成本”是指（）。A、變動成本B、固定成本C、全部成本D、付現(xiàn)成本32、企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價指的是（）。A、資金時間價值B、資金成本C、現(xiàn)金流量D、經(jīng)營成本33、長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）。A、內(nèi)部收益率B、凈現(xiàn)值C、現(xiàn)值指數(shù)D、投資回收期34、下列不屬于現(xiàn)金流出的是（）。A、折舊費B、經(jīng)營成本C、各項成本D、建設投資35、每年末存款100元，求第五年末的總價值應

13、用（）計算。A、復利終值系數(shù)B、復利現(xiàn)值系數(shù)C、年金終值系數(shù)D、年金現(xiàn)值系數(shù)36、當方案的原始投資1000萬元，投產(chǎn)后各年的凈利潤150萬元，年折舊50萬元時，投資回收期為（）年。A、2B、3C、4D、5不在考試范圍37、編制預算時，完全不考慮以往費用的開支水平，一切從零開始，根據(jù)需要與可能確定其數(shù)額的預算是（）。A、零基預算B、彈性預算C、固定預算D、滾動預算40、下列屬于用量標準的是（）。A、材料消耗量B、原材料價格C、小時工資率D、小時制造費用率41、變動制造費用的數(shù)量差異也稱為制造費用的（）。A、效率差異B、支出差異C、預算差異D、能量差異42、責任會計的主體是（）。A、生產(chǎn)部門B、產(chǎn)

14、品成本C、管理部門D、責任中心43、成本中心控制與考核的內(nèi)容是（）。A、產(chǎn)品成本B、直接成本C、目標成本D、責任成本44、下列不屬于利潤中心負責的范圍是（）。A、成本B、收入C、利潤D、投資效果45、對于一個責任中心而言，其責任成本等于該中心（）。A、產(chǎn)品成本B、固定成本之和C、可控成本之和D、不可控成本之和三、 多項選擇題四、 1、管理會計的內(nèi)容包括（）。A、預測決策會計B、規(guī)劃控制會計C、責任會計D、預算會計2、下列項目中，屬于固定成本的有（）。A、定期支付的廣告費B、計件工資C、單位產(chǎn)品的材料費D、直線法計提的折舊費用3、混合成本包括（四個）。A、半變動成本B、半固定成本 延期變動成本

15、曲線式混合成本C、酌量性固定成本D、約束性固定成本4、在相關范圍內(nèi)，變動成本的特征有（）。A、總額的變動性B、總額的正比例變動性C、總額的不變性D、單位額的不變性5、變動成本法與完全成本法的區(qū)別有（6點）。A、產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容不同B、損益確定的程序不同C、利潤表的格式不同D、采用的產(chǎn)銷量不同應用的前提條件不同 銷貨成本及存貨成本不同 銷貨成本的計算公式不完全相同 所提供的信息用途不同6、屬于變動成本法的產(chǎn)品成本有（）。A、直接材料B、直接人工C、制造費用D、變動制造費用7、變動成本計算方法的優(yōu)點有（）。A、簡化成本計算B、促使管理當局重視銷售環(huán)節(jié)C、符合傳統(tǒng)成本概念D、最符合會計配比原則1營

16、業(yè)利潤隨銷售量的增加或減少而升降，這是企業(yè)經(jīng)理人員所想要的會計信息。2便于進行本-量-利分析，有利于和銷售預測。變動成本法的基本理論和程序揭示了成本、業(yè)務量、利潤之間的內(nèi)在關系。3有利于促使企業(yè)管理當局重視銷售,防止盲目生產(chǎn)。4有利于短期經(jīng)營決策。5有利于編制彈性預算。彈性預算實際上是根據(jù)變動成本法的原理編制的，在企業(yè)采取以銷定產(chǎn)，可以隨業(yè)務量的變化而機動地調(diào)整，具有彈性。6有利于成本控制和業(yè)績考核。7有利于產(chǎn)品成本的計算工作。8、變動成本法計入當期損益表的期間成本有（）。A、管理成本B、固定推銷成本C、變動的推銷成本D、固定的生產(chǎn)成本9、貢獻邊際的表現(xiàn)形式包括（）。A、銷售收入B、單位貢獻邊

17、際C、貢獻邊際總額D、貢獻邊際率10、企業(yè)處于保本狀態(tài)的標志有（）。A、收支相等B、安全邊際率為0C、貢獻邊際總額等于固定成本D、保本作業(yè)率為100%11、與安全邊際率有關的說法中正確的有（）。A、 安全邊際率等于安全邊際量與實際銷量之比B、 安全邊際率等于安全邊際額與實際銷售額之比C、 安全邊際率越大企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大D、 安全邊際率越大企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小12、變動成本率等于（）。A、單位變動成本比單價B、變動成本額比銷售收入C、1貢獻邊際率D、1安全邊際率13、保本點的表現(xiàn)形式包括（）。A、保本額B、保本量C、保本作業(yè)率D、貢獻邊際率14、下列指標中會隨單價變動反向變動的是（）

18、A、保本點B、保利點C、變動成本率D、利潤15、下列因素提高會使保利點升高的是（）。A、單位變動成本B、固定成本C、目標利潤D、銷售量16、下列各項中，有可能成立的關系有（）。A、邊際貢獻率大于變動成本率B、邊際貢獻率小于變動成本率C、貢獻邊際率變動成本率1D、邊際貢獻率與變動成本率同時小于017、企業(yè)實現(xiàn)目標利潤可采取的措施有（）。A、在其他因素不變條件下，提高單價B、在其他因素不變條件下，增加銷量C、在其他因素不變條件下，降低固定成本D、在其他因素不變條件下，降低變動成本18、下列屬于相關成本的有（）。A、機會成本B、差量成本C、共同成本D、沉沒成本19、下列屬于無關成本的有（）。A、機會

19、成本B、差量成本C、共同成本D、沉沒成本20、生產(chǎn)能力無法轉移，虧損產(chǎn)品滿足（）時，不應當停產(chǎn)。A、單價大于變動成本B、邊際貢獻大于0C、邊際貢獻小于0D、變動成本率小于1單位變動成本大于單價；單位貢獻邊際大于零；銷售收入大于變動成本；貢獻邊際總額大于零；貢獻邊際率大于零；變動成本率小于1。25、全面預算包括（）。A、經(jīng)營預算B、財務預算C、專門決策預算D、價格預算26、現(xiàn)金預算一般包括（）。A、現(xiàn)金收入B、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金余缺D、資金籌集與運用27、存貨成本一般包括（）。A、采購成本B、訂貨成本C、儲存成本D、缺貨成本28、ABC分類法分類的標準是（）。A、金額標準B、品種數(shù)量標準C、重量標

20、準D、體積標準29、固定制造費用的三差異是指（耗費差異、效率差異和閑置能量差異）。A、預算差異B、效率差異C、價格差異D、閑置生產(chǎn)能力差異30、標準成本制度的內(nèi)容包括（ ）。A、標準成本的制定B、成本差異的計算與分析C、成本差異的分配D、成本差異的處理 標準成本的控制31、考核投資中心投資效果的主要指標是（）。A、責任成本B、貢獻邊際C、投資報酬率D、剩余收益32、責任中心一般分為（）。A、成本中心B、生產(chǎn)中心C、利潤中心D、投資中心33、成本控制的例外管理原則的標志有（）。A、重要性B、一貫性C、可控性D、統(tǒng)一性 特殊性34、下列屬于責任中心考核的指標是（投資利潤率）。A、產(chǎn)品成本B、可控成

21、本C、利潤D、剩余收益五、 計算分析題1、某企業(yè)2000年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其資料如下：產(chǎn)量4000件，銷售量3500件，期初存貨為0，貢獻邊際率為50%，變動生產(chǎn)成本總額76000元，固定制造費用總額28000元，單位變動的管理及推銷費用4元，固定的管理及推銷費用總額為21000元，要求（1）計算營業(yè)收入；（2）分別計算變動成本法與完全成本法下的單位產(chǎn)品成本；（3）分別采用變動成本法與完全成本法編制收益表。因為變動生產(chǎn)成本=76000單位變動成本=（76000÷4000）+4=23單位產(chǎn)品的完全成本=（76000÷4000）+（28000÷4000）=26產(chǎn)品的銷

22、售成本=單位產(chǎn)品的完全成本*銷售量=26*3500=91000變動成本總額=BX=23*3500=80500營業(yè)收入=變動成本總額÷貢獻邊際率=80500/50%=161000貢獻邊際總額=營業(yè)收入-變動成本總額=80500貢獻式 傳統(tǒng)式 營業(yè)收入161000營業(yè)收入161000變動生產(chǎn)成本76000生產(chǎn)成本104000變動銷售管理費用14000期末存貨成本13000變動成本總額80500營業(yè)成本91000貢獻邊際80500營業(yè)毛利70000固定成本49000營業(yè)費用35000營業(yè)利潤31500變動銷售管理費用14000  固定銷售管理費用21

23、000  營業(yè)利潤350002、 某企業(yè)有關資料如下：單位直接材料成本10元，單位直接人工成本5元，單位變動制造費用7元，固定制造費用總額4000元，單位變動性的銷售及管理費用4元，固定的銷售及管理費用1000元，期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷售量為600件，單位售價40元，要求分別按二種成本計算法下計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。變動成本法:單位產(chǎn)品成本: 10+5+7=22 期間成本 : 4000+1000+600*4=7400 銷售成本: 22*600=13200 營業(yè)利潤: 40*600-(22+4)*60

24、0-(4000+1000)=3400完全成本法:單位產(chǎn)品成本:10+5+7+4000/1000=26 期間成本:1000+600*4=3400 銷售成本:26-60=15600 營業(yè)利潤:40*600-26*600-3400=50003、 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額84000元，獲利18000元若公司下一年變動成本率仍維持本年的水平（40%），其他條件不變。要求：（1）銷售收入；（2）單價、單位貢獻邊際；(3)固定成本總額（4）保本量及保本額。銷售收入=84 000÷40%=210 000（元）    銷售量=8

25、4 000÷6=14 000（件）    單位售價=210 000÷14 000=15（元）    單位貢獻邊際=單價單位變動成本=156=9（元）    固定成本=210 00084 00018 000=108 000（元）    保本量=固定成本÷單位貢獻邊際=108 000÷9=12 000（件）    保本額=固定成本÷貢獻邊際率=108

26、000÷（140%）=180 000(元)4、 某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2002年銷售量1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元，為擴大經(jīng)營規(guī)模，公司租用一臺年租金1600元的專用設備，若2003年的單價和單位變動成本不變則，（1）2003年公司的保本量；（2）2003年要實現(xiàn)利潤比2002年增加一倍，產(chǎn)銷量至少達到多少。（3）若2003年市場容量只有1400件，此時產(chǎn)品的安全邊際量是多少。單位貢獻邊際=20-10=10元固定成本總額=（14-10）×1000+1600=5600元保本銷售量=5600/10=560（件）2004年保本額560×

27、2011200元2003年營業(yè)利潤=1000*（20-14）=6000元保利額（5600+6000*2）101760元安全邊際量=1400560=840件5、 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品甲，單位售價48元，本年度銷售收入33600元，變動成本28000元，虧損2400元。要求（1）為扭虧，產(chǎn)品的銷售量至少增加多少件，（2）若固定成本增加4000元，有望實現(xiàn)4000元利潤，其他條件不變，銷售量是多少。解：利潤=銷售收入-變動成本-固定成本銷售量=33600/48=700件固定成本=33600-28000+2400=8000元單位變動成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=100

28、0件銷售量增加為1000-700=300件目標銷售量=（8000+4000+4000）÷（48-40）=2000件6、 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營甲產(chǎn)品，年產(chǎn)量1000件，單位售價200元，單位變動成本90元，利潤55000元，要求（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)，（2）銷量增加5%，預測可實現(xiàn)的利潤；（3）要實現(xiàn)66000的目標利潤，銷量應達到多少。 (1)基期貢獻邊際1000×(200一90)110000(元)經(jīng)營杠桿系數(shù)2 (2)預計可實現(xiàn)利潤55000×(12×5)60500(元)(3)利潤變動率20銷售變動率10銷售量1000×(1+10)1100(件)7、某

29、企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品，單價20元，年正常銷售量10 000件，保本點銷售量6000件，產(chǎn)品的貢獻邊際率40%。要求：（1）計算該產(chǎn)品的銷售利潤率；（2）當所得稅稅率為25%，實現(xiàn)稅后目標利潤20000元，其銷售量應達到多少？（3）若使計劃期銷售利潤率達到30%，在產(chǎn)品售價可以提高10%，其他因素不變時，單位產(chǎn)品變動成本應降低多少？保本額=20*6000=120000元固定成本=120000*40%=48000元Cm=cmr*p=20*40%=8元P=cm*x-a=10000*8-48000=32000銷售量=（48000+20000/1-25%）/8=9334件提高后的售價=20*（1+10%）=

30、22元調(diào)整后的利潤=10000*22*30%=66000元提高后的單位變動成本=22-(66000+48000)/10000=10.8單位變動成本降低=（12-10.8）/12=10%7、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品，其中有一變動成本率為80%的產(chǎn)品2002年虧損10000元，其完全銷售成本110000元，設2003年市場銷售、成本水平不變。要求：（1）設與虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉移，2003年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；（2）設與虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可用于對外出租，租金收入25000元，是否應繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=110000-10000=100000該虧損產(chǎn)品的變動成本

31、=100000×80%=80000該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際=100000-80000=20000因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）機會成本=25000（元）因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際低于機會成本，所以該虧損產(chǎn)品不應繼續(xù)生產(chǎn)。8、 企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的最大能力為1200件，年初按100元的單價接受正常任務1000件，產(chǎn)品單位完全生產(chǎn)成本80元，其中單位固定生產(chǎn)成本25元，現(xiàn)有一客戶以單位價格70元追加訂貨。要求：（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉移，追加訂貨200件，需增加1000元的專屬成本，是否接受追加訂貨。（2）追加訂貨200件，無需增加專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力可對外出

32、租，可獲5000元的租金收入，是否接受追加訂貨。9、 企業(yè)有關標準成本資料是：直接材料價格標準1.5元/公斤，用量標準6公斤；直接人工價格標準7.5元/工時，用量標準0.5工時；本月實際：購進材料21000公斤，全部用于生產(chǎn)，實際支付34650元；本期實際工時1600工時，支付工資成本13000元，實際產(chǎn)量3400件，計算（1）直接材料的價格差異與用量差異及總差異并說明差異的性質(zhì)；（2）直接人工的價格差異與用量差異及總差異并說明差異的性質(zhì)；10、 企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品標準成本資料如下：（1） 直接材料實際購入8000公斤，生產(chǎn)領用7000公斤，采購實際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品計劃400件，實際350件；（2） 支付人工費用9750元，耗用