管理會(huì)計(jì)模擬練習(xí)題上年最新更新完畢

1、標(biāo)黃有出入不確定項(xiàng) 藍(lán)色非考試范圍一、 判斷題1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終目的是一致的。（T） 最終目的都是為了決策2、管理會(huì)計(jì)(不受)同樣受會(huì)計(jì)基本假設(shè)、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束。（ F）3、成本習(xí)性是指單位成本(成本總額)與業(yè)務(wù)量的數(shù)量依存關(guān)系。（F）4、管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，不提供對(duì)外服務(wù)。（T）5、單位變動(dòng)成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響。（T ）6、固定成本在任何情況下不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而保持不變的成本。（F）在一定條件下7、變動(dòng)成本法下的期間成本只包括固定成本。性制造費(fèi)用、固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用和變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理（F）8、變動(dòng)成本法與完全成本法應(yīng)用的前

2、提條件不同。（T）9、當(dāng)存貨不為零時(shí)，按變動(dòng)成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（T）10、無(wú)論何種成本計(jì)算法下，非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，只是計(jì)入利潤(rùn)表的順序有所不同。（）11、若完全成本法下期末存貨固定成本大于期初存貨固定成本，則按完全成本法確定的稅前凈收益一定大于按變動(dòng)成本法計(jì)算出的稅前凈收益。（）。12、若完全成本法下期末存貨固定成本小于期初存貨固定成本，則按完全成本法確定的稅前凈收益一定小于按變動(dòng)成本法計(jì)算出的稅前凈收益。（）。13、變動(dòng)成本法與完全成本法計(jì)算的稅前凈收益出現(xiàn)差異的根本原因是二種方法對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同。（）14、盈虧平衡是指企業(yè)收支相等，凈收

3、益為0的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。（）15、貢獻(xiàn)邊際首先用于彌補(bǔ)固定成本有剩余，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。（）16、企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)該等于企業(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。固定成本總額（X）16、安全邊際率越大說(shuō)明企業(yè)安全程度越高。（）17、其他條件不變，固定成本超高，保本量越大。（）18、若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本業(yè)務(wù)量不變。（X）19、保本作業(yè)率越大則企業(yè)安全程度越高。低（X）20、在多品種生產(chǎn)條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（）21、凡是企業(yè)的虧損產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（X）。23、只要存在固定生產(chǎn)成本，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)總是大于0。1（X）24、價(jià)格決策中，最佳價(jià)格是邊際價(jià)格為0或

4、接近0的價(jià)格。（X）32、全面預(yù)算的編制起點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算(銷(xiāo)售預(yù)算)。（X）33、彈性預(yù)算是按某一相關(guān)范圍不同的業(yè)務(wù)量水平編制的，能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平。（ ）34、訂貨點(diǎn)(再訂貨點(diǎn))是再次訂貨的庫(kù)存量水平。（X）。35、對(duì)于成本中心，考核的重點(diǎn)是變動(dòng)成本。（X）成本中心的考核指標(biāo)包括成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和成本（費(fèi)用）變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)36、利潤(rùn)中心是指只負(fù)責(zé)利潤(rùn)不負(fù)責(zé)成本的中心。（X）利潤(rùn)中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，37、責(zé)任成本是責(zé)任中心的各項(xiàng)可控成本之和。（）38、在責(zé)任會(huì)計(jì)中，內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所采用的是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（）二、 單項(xiàng)

5、選擇題1、管理當(dāng)局的短期決策行為不能改變其數(shù)額的固定成本是（）。A、酌量性固定成本B、約束性固定成本C、半固定成本D、混合成本2、高低點(diǎn)對(duì)混合成本進(jìn)行分解時(shí)，最高點(diǎn)指（）。A、成本最高點(diǎn)B、業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)C、成本與業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)D、混合成本最高點(diǎn)3、在現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)又稱為（內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”）。A、外部會(huì)計(jì)B、報(bào)告型會(huì)計(jì)C、經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)D、責(zé)任會(huì)計(jì)4、將全部成本最終分為固定成本與變動(dòng)成本所采用的標(biāo)準(zhǔn)是按成本的（）。A、經(jīng)濟(jì)用途B、可控性C、核算目的D、成本性態(tài)5、下列各項(xiàng)中，構(gòu)成變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本內(nèi)容是（）。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、生產(chǎn)成本D、變動(dòng)生產(chǎn)成本6、在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)

6、用應(yīng)列作（）。A、非生產(chǎn)成本B、期間成本C、產(chǎn)品成本D、直接成本7、在變動(dòng)成本法下，不能列入產(chǎn)品成本中的項(xiàng)目是（）。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用8、企業(yè)本期產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品完全生產(chǎn)成本為26元，固定生產(chǎn)成本總額為5000元，則單位變動(dòng)生產(chǎn)成本是（）元。A、26B、20C、21D、369、企業(yè)本期產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品完全生產(chǎn)成本為26元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本是20元，則固定生產(chǎn)成本總額為（）元。A、26000B、30000C、16000D、600010、某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量2000件，銷(xiāo)量1000件，期初存貨為零

7、，固定制造費(fèi)用2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）元。A、0B、1000C、5000D、600011、某一時(shí)期完全成本法下的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法下的期末存貨成本比期初存貨成本多4000元，則可斷定二種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差是（）元。A、14000B、10000C、6000D、4000（期末存貨變動(dòng)成本+期末存貨固定成本）-（期初存貨變動(dòng)成本-期初存貨固定成本）=（期末存貨變動(dòng)成本-期初存貨變動(dòng)成本）-（期末存貨固定成本-期初存貨固定成本）=10000兩種成本法當(dāng)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差=期末存貨固定成本-期初存貨固定成本=10000-4000=600012、當(dāng)期

8、初存貨量不為0，而期末存貨量為0時(shí)，完全成本法確定的稅前凈收益（）變動(dòng)成本法確定的凈收益。A、等于B、大于C、小于D、不能確定13、當(dāng)期初存貨量為0，而期末存貨量不為0時(shí)，完全成本法確定的稅前凈收益（）變動(dòng)成本法確定的凈收益。A、等于B、大于C、小于D、不能確定14、如果本期銷(xiāo)量比上期增加，可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）。A、一定等于上期B、應(yīng)當(dāng)大于上期C、應(yīng)當(dāng)小于上期D、可能等于上期15、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不影響保本點(diǎn)的因素是（）。A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、貢獻(xiàn)邊際率16、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定總成本600元，則保本銷(xiāo)售量為（）件

9、。A、400B、300C、200D、12017、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定總成本600元，則貢獻(xiàn)邊際率是( )。A、40%B、50%C、60%D、70%18、下列可判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（）。A、保本量B、保本額C、保本作業(yè)率D、變動(dòng)成本率19、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定總成本600元，實(shí)際銷(xiāo)量500件，則安全邊際率是（）。A、20%B、30%C、40%D、50%20、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定總成本600元，實(shí)際銷(xiāo)量500件，則保本作業(yè)率是（）。A、60%B、30%C、40%D、50%21、企業(yè)固定成本2000元，單價(jià)20元，

10、計(jì)劃銷(xiāo)售產(chǎn)品500件，實(shí)現(xiàn)1000元目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本是( )元。A、12B、13C、14D、1522、產(chǎn)品單位變動(dòng)成本6元，單價(jià)10元，銷(xiāo)售量600件，實(shí)現(xiàn)740元目標(biāo)利潤(rùn)的固定成本是（）元。A、1660B、1700C、1800D、186023、企業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)品單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定總成本600元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)400元的銷(xiāo)售額是（）元。A、2500B、2600C、2650D、270024、企業(yè)生產(chǎn)多產(chǎn)品，固定成本27000元，三種產(chǎn)品銷(xiāo)售額比重分別為50%、30%、20%，貢獻(xiàn)邊際率分別為20%、40%、25%則，企業(yè)的保本銷(xiāo)售額是（）元。A、100000B、50000C、300

11、00D、2000025、在經(jīng)濟(jì)決策中由中選的最佳方案負(fù)擔(dān)的，按放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失是（）A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本D、沉沒(méi)成本26、由于過(guò)去決策引起的并已支付過(guò)的成本稱為（）。A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本D、沉沒(méi)成本27、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品滿足（）時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A、單價(jià)大于變動(dòng)成本B、邊際貢獻(xiàn)大于0C、邊際貢獻(xiàn)小于0D、變動(dòng)成本率小于128、上年利潤(rùn)50000元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，當(dāng)銷(xiāo)售量上升10%時(shí)，預(yù)測(cè)利潤(rùn)為（）。A、57500B、57000C、67500D、7000029、當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2，如果產(chǎn)量下降20%則利潤(rùn)（）。A、

12、上升20%B、上升40%C、下降20%D、下降40%30、在短期決策中，買(mǎi)方出價(jià)低于（），企業(yè)應(yīng)當(dāng)拒絕追加訂貨。A、正常單價(jià)B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動(dòng)成本D、單位固定成本31、投資決策中使用的“經(jīng)營(yíng)成本”是指（）。A、變動(dòng)成本B、固定成本C、全部成本D、付現(xiàn)成本32、企業(yè)因籌集和使用資金而付出的代價(jià)指的是（）。A、資金時(shí)間價(jià)值B、資金成本C、現(xiàn)金流量D、經(jīng)營(yíng)成本33、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）。A、內(nèi)部收益率B、凈現(xiàn)值C、現(xiàn)值指數(shù)D、投資回收期34、下列不屬于現(xiàn)金流出的是（）。A、折舊費(fèi)B、經(jīng)營(yíng)成本C、各項(xiàng)成本D、建設(shè)投資35、每年末存款100元，求第五年末的總價(jià)值應(yīng)

13、用（）計(jì)算。A、復(fù)利終值系數(shù)B、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)C、年金終值系數(shù)D、年金現(xiàn)值系數(shù)36、當(dāng)方案的原始投資1000萬(wàn)元，投產(chǎn)后各年的凈利潤(rùn)150萬(wàn)元，年折舊50萬(wàn)元時(shí)，投資回收期為（）年。A、2B、3C、4D、5不在考試范圍37、編制預(yù)算時(shí)，完全不考慮以往費(fèi)用的開(kāi)支水平，一切從零開(kāi)始，根據(jù)需要與可能確定其數(shù)額的預(yù)算是（）。A、零基預(yù)算B、彈性預(yù)算C、固定預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算40、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、材料消耗量B、原材料價(jià)格C、小時(shí)工資率D、小時(shí)制造費(fèi)用率41、變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異也稱為制造費(fèi)用的（）。A、效率差異B、支出差異C、預(yù)算差異D、能量差異42、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。A、生產(chǎn)部門(mén)B、產(chǎn)

14、品成本C、管理部門(mén)D、責(zé)任中心43、成本中心控制與考核的內(nèi)容是（）。A、產(chǎn)品成本B、直接成本C、目標(biāo)成本D、責(zé)任成本44、下列不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)的范圍是（）。A、成本B、收入C、利潤(rùn)D、投資效果45、對(duì)于一個(gè)責(zé)任中心而言，其責(zé)任成本等于該中心（）。A、產(chǎn)品成本B、固定成本之和C、可控成本之和D、不可控成本之和三、 多項(xiàng)選擇題四、 1、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、預(yù)算會(huì)計(jì)2、下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（）。A、定期支付的廣告費(fèi)B、計(jì)件工資C、單位產(chǎn)品的材料費(fèi)D、直線法計(jì)提的折舊費(fèi)用3、混合成本包括（四個(gè)）。A、半變動(dòng)成本B、半固定成本 延期變動(dòng)成本

15、曲線式混合成本C、酌量性固定成本D、約束性固定成本4、在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征有（）。A、總額的變動(dòng)性B、總額的正比例變動(dòng)性C、總額的不變性D、單位額的不變性5、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有（6點(diǎn)）。A、產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B、損益確定的程序不同C、利潤(rùn)表的格式不同D、采用的產(chǎn)銷(xiāo)量不同應(yīng)用的前提條件不同 銷(xiāo)貨成本及存貨成本不同 銷(xiāo)貨成本的計(jì)算公式不完全相同 所提供的信息用途不同6、屬于變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本有（）。A、直接材料B、直接人工C、制造費(fèi)用D、變動(dòng)制造費(fèi)用7、變動(dòng)成本計(jì)算方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、簡(jiǎn)化成本計(jì)算B、促使管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)C、符合傳統(tǒng)成本概念D、最符合會(huì)計(jì)配比原則1營(yíng)

16、業(yè)利潤(rùn)隨銷(xiāo)售量的增加或減少而升降，這是企業(yè)經(jīng)理人員所想要的會(huì)計(jì)信息。2便于進(jìn)行本-量-利分析，有利于和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。變動(dòng)成本法的基本理論和程序揭示了成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的內(nèi)在關(guān)系。3有利于促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售,防止盲目生產(chǎn)。4有利于短期經(jīng)營(yíng)決策。5有利于編制彈性預(yù)算。彈性預(yù)算實(shí)際上是根據(jù)變動(dòng)成本法的原理編制的，在企業(yè)采取以銷(xiāo)定產(chǎn)，可以隨業(yè)務(wù)量的變化而機(jī)動(dòng)地調(diào)整，具有彈性。6有利于成本控制和業(yè)績(jī)考核。7有利于產(chǎn)品成本的計(jì)算工作。8、變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期損益表的期間成本有（）。A、管理成本B、固定推銷(xiāo)成本C、變動(dòng)的推銷(xiāo)成本D、固定的生產(chǎn)成本9、貢獻(xiàn)邊際的表現(xiàn)形式包括（）。A、銷(xiāo)售收入B、單位貢獻(xiàn)邊

17、際C、貢獻(xiàn)邊際總額D、貢獻(xiàn)邊際率10、企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。A、收支相等B、安全邊際率為0C、貢獻(xiàn)邊際總額等于固定成本D、保本作業(yè)率為100%11、與安全邊際率有關(guān)的說(shuō)法中正確的有（）。A、 安全邊際率等于安全邊際量與實(shí)際銷(xiāo)量之比B、 安全邊際率等于安全邊際額與實(shí)際銷(xiāo)售額之比C、 安全邊際率越大企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大D、 安全邊際率越大企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小12、變動(dòng)成本率等于（）。A、單位變動(dòng)成本比單價(jià)B、變動(dòng)成本額比銷(xiāo)售收入C、1貢獻(xiàn)邊際率D、1安全邊際率13、保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）。A、保本額B、保本量C、保本作業(yè)率D、貢獻(xiàn)邊際率14、下列指標(biāo)中會(huì)隨單價(jià)變動(dòng)反向變動(dòng)的是（）

18、A、保本點(diǎn)B、保利點(diǎn)C、變動(dòng)成本率D、利潤(rùn)15、下列因素提高會(huì)使保利點(diǎn)升高的是（）。A、單位變動(dòng)成本B、固定成本C、目標(biāo)利潤(rùn)D、銷(xiāo)售量16、下列各項(xiàng)中，有可能成立的關(guān)系有（）。A、邊際貢獻(xiàn)率大于變動(dòng)成本率B、邊際貢獻(xiàn)率小于變動(dòng)成本率C、貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率1D、邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率同時(shí)小于017、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可采取的措施有（）。A、在其他因素不變條件下，提高單價(jià)B、在其他因素不變條件下，增加銷(xiāo)量C、在其他因素不變條件下，降低固定成本D、在其他因素不變條件下，降低變動(dòng)成本18、下列屬于相關(guān)成本的有（）。A、機(jī)會(huì)成本B、差量成本C、共同成本D、沉沒(méi)成本19、下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（）。A、機(jī)會(huì)

19、成本B、差量成本C、共同成本D、沉沒(méi)成本20、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品滿足（）時(shí)，不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A、單價(jià)大于變動(dòng)成本B、邊際貢獻(xiàn)大于0C、邊際貢獻(xiàn)小于0D、變動(dòng)成本率小于1單位變動(dòng)成本大于單價(jià)；單位貢獻(xiàn)邊際大于零；銷(xiāo)售收入大于變動(dòng)成本；貢獻(xiàn)邊際總額大于零；貢獻(xiàn)邊際率大于零；變動(dòng)成本率小于1。25、全面預(yù)算包括（）。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、專門(mén)決策預(yù)算D、價(jià)格預(yù)算26、現(xiàn)金預(yù)算一般包括（）。A、現(xiàn)金收入B、現(xiàn)金支出C、現(xiàn)金余缺D、資金籌集與運(yùn)用27、存貨成本一般包括（）。A、采購(gòu)成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、缺貨成本28、ABC分類(lèi)法分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、金額標(biāo)準(zhǔn)B、品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)C、重量標(biāo)

20、準(zhǔn)D、體積標(biāo)準(zhǔn)29、固定制造費(fèi)用的三差異是指（耗費(fèi)差異、效率差異和閑置能量差異）。A、預(yù)算差異B、效率差異C、價(jià)格差異D、閑置生產(chǎn)能力差異30、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括（ ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算與分析C、成本差異的分配D、成本差異的處理 標(biāo)準(zhǔn)成本的控制31、考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)是（）。A、責(zé)任成本B、貢獻(xiàn)邊際C、投資報(bào)酬率D、剩余收益32、責(zé)任中心一般分為（）。A、成本中心B、生產(chǎn)中心C、利潤(rùn)中心D、投資中心33、成本控制的例外管理原則的標(biāo)志有（）。A、重要性B、一貫性C、可控性D、統(tǒng)一性 特殊性34、下列屬于責(zé)任中心考核的指標(biāo)是（投資利潤(rùn)率）。A、產(chǎn)品成本B、可控成

21、本C、利潤(rùn)D、剩余收益五、 計(jì)算分析題1、某企業(yè)2000年只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，其資料如下：產(chǎn)量4000件，銷(xiāo)售量3500件，期初存貨為0，貢獻(xiàn)邊際率為50%，變動(dòng)生產(chǎn)成本總額76000元，固定制造費(fèi)用總額28000元，單位變動(dòng)的管理及推銷(xiāo)費(fèi)用4元，固定的管理及推銷(xiāo)費(fèi)用總額為21000元，要求（1）計(jì)算營(yíng)業(yè)收入；（2）分別計(jì)算變動(dòng)成本法與完全成本法下的單位產(chǎn)品成本；（3）分別采用變動(dòng)成本法與完全成本法編制收益表。因?yàn)樽儎?dòng)生產(chǎn)成本=76000單位變動(dòng)成本=（76000÷4000）+4=23單位產(chǎn)品的完全成本=（76000÷4000）+（28000÷4000）=26產(chǎn)品的銷(xiāo)

22、售成本=單位產(chǎn)品的完全成本*銷(xiāo)售量=26*3500=91000變動(dòng)成本總額=BX=23*3500=80500營(yíng)業(yè)收入=變動(dòng)成本總額÷貢獻(xiàn)邊際率=80500/50%=161000貢獻(xiàn)邊際總額=營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本總額=80500貢獻(xiàn)式 傳統(tǒng)式 營(yíng)業(yè)收入161000營(yíng)業(yè)收入161000變動(dòng)生產(chǎn)成本76000生產(chǎn)成本104000變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用14000期末存貨成本13000變動(dòng)成本總額80500營(yíng)業(yè)成本91000貢獻(xiàn)邊際80500營(yíng)業(yè)毛利70000固定成本49000營(yíng)業(yè)費(fèi)用35000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)31500變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用14000  固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用21

23、000  營(yíng)業(yè)利潤(rùn)350002、 某企業(yè)有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用7元，固定制造費(fèi)用總額4000元，單位變動(dòng)性的銷(xiāo)售及管理費(fèi)用4元，固定的銷(xiāo)售及管理費(fèi)用1000元，期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)售量為600件，單位售價(jià)40元，要求分別按二種成本計(jì)算法下計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷(xiāo)貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法:單位產(chǎn)品成本: 10+5+7=22 期間成本 : 4000+1000+600*4=7400 銷(xiāo)售成本: 22*600=13200 營(yíng)業(yè)利潤(rùn): 40*600-(22+4)*60

24、0-(4000+1000)=3400完全成本法:單位產(chǎn)品成本:10+5+7+4000/1000=26 期間成本:1000+600*4=3400 銷(xiāo)售成本:26-60=15600 營(yíng)業(yè)利潤(rùn):40*600-26*600-3400=50003、 某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額84000元，獲利18000元若公司下一年變動(dòng)成本率仍維持本年的水平（40%），其他條件不變。要求：（1）銷(xiāo)售收入；（2）單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際；(3)固定成本總額（4）保本量及保本額。銷(xiāo)售收入=84 000÷40%=210 000（元）    銷(xiāo)售量=8

25、4 000÷6=14 000（件）    單位售價(jià)=210 000÷14 000=15（元）    單位貢獻(xiàn)邊際=單價(jià)單位變動(dòng)成本=156=9（元）    固定成本=210 00084 00018 000=108 000（元）    保本量=固定成本÷單位貢獻(xiàn)邊際=108 000÷9=12 000（件）    保本額=固定成本÷貢獻(xiàn)邊際率=108

26、000÷（140%）=180 000(元)4、 某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，2002年銷(xiāo)售量1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司租用一臺(tái)年租金1600元的專用設(shè)備，若2003年的單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變則，（1）2003年公司的保本量；（2）2003年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比2002年增加一倍，產(chǎn)銷(xiāo)量至少達(dá)到多少。（3）若2003年市場(chǎng)容量只有1400件，此時(shí)產(chǎn)品的安全邊際量是多少。單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10元固定成本總額=（14-10）×1000+1600=5600元保本銷(xiāo)售量=5600/10=560（件）2004年保本額560×

27、2011200元2003年?duì)I業(yè)利潤(rùn)=1000*（20-14）=6000元保利額（5600+6000*2）101760元安全邊際量=1400560=840件5、 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品甲，單位售價(jià)48元，本年度銷(xiāo)售收入33600元，變動(dòng)成本28000元，虧損2400元。要求（1）為扭虧，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量至少增加多少件，（2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)4000元利潤(rùn)，其他條件不變，銷(xiāo)售量是多少。解：利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本銷(xiāo)售量=33600/48=700件固定成本=33600-28000+2400=8000元單位變動(dòng)成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=100

28、0件銷(xiāo)售量增加為1000-700=300件目標(biāo)銷(xiāo)售量=（8000+4000+4000）÷（48-40）=2000件6、 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，年產(chǎn)量1000件，單位售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本90元，利潤(rùn)55000元，要求（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，（2）銷(xiāo)量增加5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；（3）要實(shí)現(xiàn)66000的目標(biāo)利潤(rùn)，銷(xiāo)量應(yīng)達(dá)到多少。 (1)基期貢獻(xiàn)邊際1000×(200一90)110000(元)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)2 (2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)55000×(12×5)60500(元)(3)利潤(rùn)變動(dòng)率20銷(xiāo)售變動(dòng)率10銷(xiāo)售量1000×(1+10)1100(件)7、某

29、企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，單價(jià)20元，年正常銷(xiāo)售量10 000件，保本點(diǎn)銷(xiāo)售量6000件，產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率40%。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率；（2）當(dāng)所得稅稅率為25%，實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤(rùn)20000元，其銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少？（3）若使計(jì)劃期銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到30%，在產(chǎn)品售價(jià)可以提高10%，其他因素不變時(shí)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本應(yīng)降低多少？保本額=20*6000=120000元固定成本=120000*40%=48000元Cm=cmr*p=20*40%=8元P=cm*x-a=10000*8-48000=32000銷(xiāo)售量=（48000+20000/1-25%）/8=9334件提高后的售價(jià)=20*（1+10%）=

30、22元調(diào)整后的利潤(rùn)=10000*22*30%=66000元提高后的單位變動(dòng)成本=22-(66000+48000)/10000=10.8單位變動(dòng)成本降低=（12-10.8）/12=10%7、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品，其中有一變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品2002年虧損10000元，其完全銷(xiāo)售成本110000元，設(shè)2003年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平不變。要求：（1）設(shè)與虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，2003年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；（2）設(shè)與虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，租金收入25000元，是否應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（1）該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=110000-10000=100000該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本

31、=100000×80%=80000該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）機(jī)會(huì)成本=25000（元）因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。8、 企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的最大能力為1200件，年初按100元的單價(jià)接受正常任務(wù)1000件，產(chǎn)品單位完全生產(chǎn)成本80元，其中單位固定生產(chǎn)成本25元，現(xiàn)有一客戶以單位價(jià)格70元追加訂貨。要求：（1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨200件，需增加1000元的專屬成本，是否接受追加訂貨。（2）追加訂貨200件，無(wú)需增加專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出

32、租，可獲5000元的租金收入，是否接受追加訂貨。9、 企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本資料是：直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)1.5元/公斤，用量標(biāo)準(zhǔn)6公斤；直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)7.5元/工時(shí)，用量標(biāo)準(zhǔn)0.5工時(shí)；本月實(shí)際：購(gòu)進(jìn)材料21000公斤，全部用于生產(chǎn)，實(shí)際支付34650元；本期實(shí)際工時(shí)1600工時(shí)，支付工資成本13000元，實(shí)際產(chǎn)量3400件，計(jì)算（1）直接材料的價(jià)格差異與用量差異及總差異并說(shuō)明差異的性質(zhì)；（2）直接人工的價(jià)格差異與用量差異及總差異并說(shuō)明差異的性質(zhì)；10、 企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：（1） 直接材料實(shí)際購(gòu)入8000公斤，生產(chǎn)領(lǐng)用7000公斤，采購(gòu)實(shí)際支付18400元，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品計(jì)劃400件，實(shí)際350件；（2） 支付人工費(fèi)用9750元，耗用