管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用

1、The role the managing accountant plays in running a modern enterprise摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制的形成,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理已成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要成為一個(gè)真正相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,就必須成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在這種形勢(shì)下,管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用愈加顯得重要。Abstract :With the forming of the system of Chinas socialist market economy and its working me

2、chanism,managing accountants have become all the more important in running modern enterprises.Key words : accountant ; role ;modern enterprise ;business administration企業(yè)是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。一個(gè)組織工作的共同目的,成為該組織的“目標(biāo)”。對(duì)“目標(biāo)”的執(zhí)行所制訂的策略計(jì)劃,稱(chēng)之為組織的“政策”。管理工作是以企業(yè)組織的本身為中心,搞好企業(yè)的計(jì)劃、組織、督導(dǎo)、控制、決策。使一個(gè)組織按照其目標(biāo)前進(jìn)所采取的各項(xiàng)有效措施和步驟,用以協(xié)調(diào)內(nèi)部各

3、部門(mén)的努力,這就是企業(yè)的“計(jì)劃”工作。為了搞好計(jì)劃和順利地推行計(jì)劃,企業(yè)必須將機(jī)構(gòu)的人力、物力、和財(cái)力作統(tǒng)一的、最佳的配合,這就需要做好“組織”工作。為了監(jiān)督組織的日常作業(yè),保持組織順利發(fā)揮它的功能,使人有所司,爭(zhēng)有所裁,疑有所釋,難有所解,那就需要“督導(dǎo)”。企業(yè)為了使各部門(mén)以最大效能完成其職能,只要是取得信息反饋,“控制”就主要是取得反饋,了解執(zhí)行計(jì)劃情況,達(dá)到目標(biāo)程度,以考慮是否需要再制訂新計(jì)劃或調(diào)整組織機(jī)構(gòu),企業(yè)就各種不同方案所作的“理性上的抉擇”就是“決策”。計(jì)劃、組織與督導(dǎo)、控制各種管理職能,就需要有決策。因此,企業(yè)的管理工作常被稱(chēng)為“計(jì)劃和控制循環(huán)”。如圖：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)

4、分支。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式、方法、收集、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息,借以制定計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制,并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,它主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),對(duì)企業(yè)的管理循環(huán)的每一步驟,都要有相應(yīng)的步驟與之配合,因此形成管理會(huì)計(jì)的循環(huán),可表示如圖:管理會(huì)計(jì)循環(huán)的每一步驟都要受到企業(yè)管理循環(huán)的有關(guān)步驟的制約;而同時(shí)管理會(huì)計(jì)循環(huán)每一步驟又促進(jìn)了企業(yè)管理有關(guān)步驟的執(zhí)行。所以管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著非常密切的關(guān)系。二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用(一)管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去的作用。在會(huì)計(jì)體系中,解析過(guò)去是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完成的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)地提供了企業(yè)生

5、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史記錄,形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)并不需要平行、重復(fù)地另搞一套,管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。例如,根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本資料,可將成本按其與產(chǎn)量的關(guān)系區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩類(lèi)。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)和成本產(chǎn)量利潤(rùn)依存關(guān)系的分析,編制彈性預(yù)算,制定標(biāo)準(zhǔn)成本,并較深入地進(jìn)行成本差異的分析,就可為企業(yè)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)計(jì)劃與控制提供許多重要的信息。又如,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的成本資料為基礎(chǔ),按照成本的可控性重新歸類(lèi)、組合,依一定的范圍(各個(gè)“責(zé)任中心”)把成本區(qū)分為可控

6、成本與不可控成本兩類(lèi),以此為基礎(chǔ),建立、健全企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系,形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng),在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中可以充分發(fā)揮控制職能,所以,管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去,并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單重復(fù),而是把它延伸到更廣、更深的領(lǐng)域,使之在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大作用。(二)控制現(xiàn)在的作用(三)管理會(huì)計(jì)籌劃未來(lái)的作用計(jì)劃和決策是籌劃未來(lái)的主要形式。1.計(jì)劃。當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)劃工作,是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策為基礎(chǔ),對(duì)決策程序選定的有關(guān)方案所確定的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)量表現(xiàn),并將其調(diào)整、匯總成為一個(gè)體系,使之有效地把握未來(lái),利用各項(xiàng)資源,爭(zhēng)取最大的成果。目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心指導(dǎo)思想而作出的未來(lái)方向和要求達(dá)到的具體成就

7、。管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃職能就是根據(jù)既定目標(biāo)提出經(jīng)營(yíng)的方向,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)活動(dòng),規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)、建立指導(dǎo)原則、具體程序和章則。預(yù)算是計(jì)劃的具體數(shù)字形式,所謂預(yù)算就是兼以文字說(shuō)明和數(shù)字計(jì)算表達(dá)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃,成立預(yù)算也就是為企業(yè)確定利潤(rùn)的目標(biāo)和為達(dá)到這一目標(biāo)而應(yīng)有的收支計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算的構(gòu)成,是以銷(xiāo)售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各個(gè)方面。全面預(yù)算的編制,有助于企業(yè)全體職工明確今后奮斗目標(biāo)和任務(wù)。使各部、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行,為完成企業(yè)的總目標(biāo)而努力奮斗;全面預(yù)算的編制,有助于控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。各部門(mén)可以通過(guò)實(shí)際成果同預(yù)算目標(biāo)對(duì)比,及時(shí)揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異數(shù),并分析差異的

8、原因,以便及時(shí)采取有效措施,消除薄弱環(huán)節(jié),保證預(yù)定目標(biāo)更好地完成;全面預(yù)算也是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多個(gè)方面,工作成果的基本尺度。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,實(shí)際脫離預(yù)算的差異不僅是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù),同時(shí)也是評(píng)定企業(yè)各部門(mén)、各職工工作業(yè)績(jī)好壞的主要準(zhǔn)繩。全面預(yù)算對(duì)職工有激勵(lì)作用。2.決策。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)決策工作的一部分。經(jīng)濟(jì)決策工作,是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在質(zhì)和量雙方面的正確認(rèn)識(shí)與科學(xué)管理。因此,在量的方面必須借助于會(huì)計(jì)定量來(lái)確定和控制,以保證用盡可能小的耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)成果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)在于決策,管理會(huì)計(jì)以某個(gè)角度來(lái)看就是決策會(huì)計(jì),它以決策為主體。管理會(huì)計(jì)決策就是企業(yè)管理人

9、員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想和方針的指導(dǎo)下,對(duì)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的選擇和決定,在各種方案中選出一個(gè)最佳方案。管理會(huì)計(jì)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵循科學(xué)技術(shù)和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,充分考慮人力、資源、設(shè)備動(dòng)力、材料、技術(shù)、時(shí)間、市場(chǎng)、資金、管理能力等各方面條件,進(jìn)行最優(yōu)化決策,實(shí)質(zhì)上就是按照最優(yōu)化的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前控制。并適當(dāng)留有機(jī)動(dòng)余地和準(zhǔn)備應(yīng)變措施,這一工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盛衰、成財(cái)關(guān)系極大。管理會(huì)計(jì)決策根據(jù)其性質(zhì)和期限可分為長(zhǎng)期決策和短期決策兩種。長(zhǎng)期決策又稱(chēng)為能量決策或投資決策,它是以改變企業(yè)生產(chǎn)能力為內(nèi)容的決策,即在新建、擴(kuò)建或改建一個(gè)企業(yè)或生產(chǎn)車(chē)間時(shí),通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以選擇一

10、個(gè)最為有利的方案。由于這種投資是適應(yīng)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要,不能由當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)馁Y本支出,金額大、持續(xù)期限長(zhǎng),所以對(duì)它的合理運(yùn)用是使企業(yè)的未來(lái)保持良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和盈利能力的關(guān)鍵。這種決策對(duì)投資方案的選擇,應(yīng)認(rèn)真考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)效果的大小,時(shí)間因素在這種決策中有重要意義;短期決策一般稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)決策,包括合理安排加工任務(wù)、承接特殊訂貨、決定交貨日期、決定停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)和銷(xiāo)售價(jià)格、決定自制或外購(gòu)零部件、決定半成品的加工或銷(xiāo)售、選定產(chǎn)品的最優(yōu)組合等。會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)決策的主要依據(jù),管理會(huì)計(jì)決策是否合理、是否及時(shí),小者影響到企業(yè)的效率和質(zhì)量,大者決定企業(yè)的成敗。

11、所以它在管理會(huì)計(jì)籌劃未來(lái)作用占有十分重要的地位。3.管理會(huì)計(jì)控制現(xiàn)在的作用。所謂控制現(xiàn)在,就是在企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,根據(jù)政策規(guī)定和企業(yè)目標(biāo),運(yùn)用會(huì)計(jì)核算的方法,控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),使之嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須經(jīng)?？刂朴?jì)劃的執(zhí)行情況,把實(shí)際數(shù)據(jù)同原定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)行對(duì)比,分析偏差,并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或挖掘潛力,以采取措施加以糾正或修訂原來(lái)計(jì)劃,改進(jìn)工作,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,成本問(wèn)題是管理會(huì)計(jì)首要控制的問(wèn)題,而產(chǎn)品成本計(jì)算是管理會(huì)計(jì)實(shí)施控制的一個(gè)重要手段。從管理會(huì)計(jì)來(lái)看,要著重于把成本計(jì)算和成本控制很好地

12、結(jié)合起來(lái)。成本差異可為成本控制和考核提供必要的信息,它顯示了實(shí)際發(fā)生額偏離預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的情況。例如某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,原材料成本實(shí)際比標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了超支,我們分析一下發(fā)生超支的原因。一方面是原材料成本消耗數(shù)量實(shí)際超過(guò)計(jì)劃,從而引起材料成本超支。材料消耗數(shù)量實(shí)際超過(guò)計(jì)劃,一般地說(shuō)應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé),但有時(shí)也可能是采購(gòu)部門(mén)的工作所引起的。另一方面是由于原材料價(jià)格變動(dòng)使成本實(shí)際比計(jì)劃偏高,從而引起材料成本超支。影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素很多,除國(guó)家部分價(jià)格調(diào)整外,采購(gòu)的數(shù)量、運(yùn)輸?shù)姆椒?、可利用的?shù)量折扣、緊急定貨、材料的質(zhì)量等等。只要其中任何一個(gè)因素脫離了制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的預(yù)定要求都會(huì)影響材料的價(jià)格。所以對(duì)

13、價(jià)格變動(dòng)的原因和責(zé)任,還需根據(jù)具體情況作進(jìn)一步的分析。也就是其中某些差異可能是由采購(gòu)工作所造成的;另一些差異也可能是由生產(chǎn)原因所引起的,如為適應(yīng)生產(chǎn)上的要求,對(duì)某項(xiàng)材料進(jìn)行小批量的緊急定貨,并由陸運(yùn)改為空運(yùn),因此而形成的不利差異,其責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。為了提高成本控制的工作效率,企業(yè)的管理人員并不是對(duì)所有的偏離都同樣看待,而是要把注意力集中在那些屬于不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上,以查明差異的原因,及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任中心,迅速采取有效措施,立即改進(jìn)工作?？傮w來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的三方面作用解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái),并不是孤立存在的,它們結(jié)合在一起,綜合地發(fā)揮作用,

14、形成一種綜合性的職能。三、企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用自建國(guó)以來(lái),我國(guó)國(guó)企內(nèi)部管理也積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。如:50年代鞍鋼班組經(jīng)濟(jì)核算,60年代廣為推行的指標(biāo)分解和資金歸口管理,以及在全國(guó)施行的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,這些都是管理會(huì)計(jì)的具體形式,在我國(guó)企業(yè)中產(chǎn)生了廣泛影響。但著眼于目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,我們應(yīng)看到不足之處:管理會(huì)計(jì)三方面作用在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用還有一定局限,特別是籌劃未來(lái)作用還沒(méi)有得到充分發(fā)揮?；I劃未來(lái)作用在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中往往被某些企業(yè)主管人員所忽視,因?yàn)樗麄冨e(cuò)誤地認(rèn)為只要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去,控制現(xiàn)在作用就足夠了。但是在經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的許多問(wèn)題往往是由

15、于計(jì)劃和決策工作,也就是籌劃未來(lái)做得不好造成的,所以企業(yè)的主管人員必須對(duì)此予以充分注意,要面向未來(lái),做到對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé),而不能僅僅對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題做事后分析。從以上論述不難看出,任何企業(yè)為了在當(dāng)前復(fù)雜多變的世界上能夠生存下去并繁榮起來(lái),應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)是個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題。可以預(yù)見(jiàn),管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)大的生命力,在今后的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,它一定會(huì)更加蓬勃的發(fā)展,并能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horiz