激發(fā)團隊創(chuàng)造力六頂思考帽1

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院激發(fā)團隊創(chuàng)造力六頂思考帽激發(fā)團隊創(chuàng)造力六頂思考帽講師：劉用講師：劉用做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2第一篇：打開創(chuàng)新思維之門第一篇：打開創(chuàng)新思維之門第二篇：白帽篇第二篇：白帽篇第三篇：紅帽篇第三篇：紅帽篇第四篇：黑帽篇第四篇：黑帽篇第五篇：黃帽篇第五篇：黃帽篇第六篇：綠帽篇第六篇：綠帽篇第七篇：藍帽篇第七篇：藍帽篇做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3思維的工具思維的工具 六頂思考帽六頂思考帽： 它是由英國著名的思維訓練專家愛德它是由英國著名的思維訓練專家愛德華華德德波諾所發(fā)明的思考方法。波諾所發(fā)明的思考方法。 每一頂帽子它是代表不

2、同的一種思維每一頂帽子它是代表不同的一種思維的角度。的角度。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4課程收益課程收益 理清頭緒，通過一定地指令來指揮大腦有條不亂地理清頭緒，通過一定地指令來指揮大腦有條不亂地進行思考或活動；進行思考或活動； 學會六頂帽子在思考過程扮演不同的角色，能進行學會六頂帽子在思考過程扮演不同的角色，能進行全面思考；全面思考； 在企業(yè)中創(chuàng)造一種六頂思考帽的思維文化，提高團在企業(yè)中創(chuàng)造一種六頂思考帽的思維文化，提高團隊集中解決問題的能力；隊集中解決問題的能力； 減少沖突，鼓勵合作，加強企業(yè)文化融合的主動性減少沖突，鼓勵合作，加強企業(yè)文化融合的主動性 提高個人與組織創(chuàng)新能力。提高

3、個人與組織創(chuàng)新能力。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5第一篇：打開創(chuàng)新思維之門第一篇：打開創(chuàng)新思維之門 什么是定勢思維什么是定勢思維 傳統(tǒng)思維障礙傳統(tǒng)思維障礙 如何突破傳統(tǒng)思維的障礙如何突破傳統(tǒng)思維的障礙 什么是平行思維法什么是平行思維法 六頂思考帽介紹六頂思考帽介紹 使用帽子的注意事項使用帽子的注意事項做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6思維游戲思維游戲第一象限第一象限第二象限第二象限第三象限第三象限第四象限第四象限做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7小結(jié)小結(jié) 在現(xiàn)實中，我們沒有那么容易隨意在現(xiàn)實中，我們沒有那么容易隨意打破已有的觀念、感知、信息，我們都打破已有的觀念、感知、信息，我

4、們都是按照設(shè)想好的路徑去走，抗拒改變，是按照設(shè)想好的路徑去走，抗拒改變，陷在原有模式無法自拔。陷在原有模式無法自拔。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺8什么是思維定勢什么是思維定勢 定勢定勢是心理活動的一種準備狀態(tài)，是過去的感知影響是心理活動的一種準備狀態(tài)，是過去的感知影響當前的感知，過去的經(jīng)驗對當前的影響。當前的感知，過去的經(jīng)驗對當前的影響。 在工作和生活中，最常用的思維方式就是垂直思考法，在工作和生活中，最常用的思維方式就是垂直思考法，即問題即問題答案（因答案（因果）對應(yīng)，這是在長期的生活和學果）對應(yīng)，這是在長期的生活和學習過程中養(yǎng)成的。習過程中養(yǎng)成的。 垂直思考法，又稱直接思考法、邏輯

5、思考法。即按照一垂直思考法，又稱直接思考法、邏輯思考法。即按照一定的方向和路線，運用邏輯思維的方式，對問題進行一定的方向和路線，運用邏輯思維的方式，對問題進行一定范圍內(nèi)的縱深挖掘的思考方法。定范圍內(nèi)的縱深挖掘的思考方法。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9實驗故事實驗故事 心理學家做了一個實驗，在一個用透明玻璃隔開的心理學家做了一個實驗，在一個用透明玻璃隔開的魚缸內(nèi)，放一條饑餓的大魚，一邊放一條美麗的小魚。魚缸內(nèi)，放一條饑餓的大魚，一邊放一條美麗的小魚。 開始，大魚一見小魚，立即猛撲過去，結(jié)果它的頭開始，大魚一見小魚，立即猛撲過去，結(jié)果它的頭撞到了玻璃上。饑餓的大魚并不善罷甘休，一次次撲，撞

6、到了玻璃上。饑餓的大魚并不善罷甘休，一次次撲，一次次撞一次次撞最后終于筋疲力盡了，就停了下來。最后終于筋疲力盡了，就停了下來。 后來，心理學家將隔在中間玻璃悄悄抽了出來，大后來，心理學家將隔在中間玻璃悄悄抽了出來，大魚不再去吃小魚了。魚不再去吃小魚了。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺10思維定勢對人的影響思維定勢對人的影響 當我們面臨新情況、新問題需要開拓創(chuàng)新，當我們面臨新情況、新問題需要開拓創(chuàng)新，思維定勢不僅無能為力，而且還會成為枷鎖思維定勢不僅無能為力，而且還會成為枷鎖阻礙新觀念的產(chǎn)生，使人打不開思路，跳不阻礙新觀念的產(chǎn)生，使人打不開思路，跳不出框框，難以進行新的嘗試，甚至將人引入出框

7、框，難以進行新的嘗試，甚至將人引入歧途。歧途。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺11傳統(tǒng)爭辯思維障礙傳統(tǒng)爭辯思維障礙 組織中每個人的智慧都很高，反而群體表現(xiàn)的組織中每個人的智慧都很高，反而群體表現(xiàn)的智慧卻很低智慧卻很低 對同一事物，把握不同細節(jié)，產(chǎn)生不同看法：對同一事物，把握不同細節(jié)，產(chǎn)生不同看法：盲人摸象。盲人摸象。 就如掰手腕就如掰手腕做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺12傳統(tǒng)垂直思維方式傳統(tǒng)垂直思維方式 垂直思維垂直思維做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13跨越思維障礙跨越思維障礙AB受虐待狂對虐待狂：你打我吧受虐待狂對虐待狂：你打我吧虐待狂：絕不！虐待狂：絕不！受虐待狂：那太感謝

8、你了！受虐待狂：那太感謝你了！做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺14替代傳統(tǒng)思維的方法替代傳統(tǒng)思維的方法 平行思維平行思維： 它是管理我們思維本身的一種方法。它是管理我們思維本身的一種方法。 它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素。因素。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺15水平思考模式水平思考模式主干道主干道側(cè)面路徑側(cè)面路徑水平進入水平進入旁邊小道旁邊小道做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺16平行思維平行思維 同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考同一個時間同時從一個角度和側(cè)面

9、進行思考做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺17平行思維訓練工具平行思維訓練工具白色代表中性和客觀，思考的是客觀的事實和數(shù)據(jù)白色代表中性和客觀，思考的是客觀的事實和數(shù)據(jù)紅色代表情緒、直覺和感情，提供的是感性的看法紅色代表情緒、直覺和感情，提供的是感性的看法黃色代表陽光和價值，是樂觀、充滿希望的積極思考黃色代表陽光和價值，是樂觀、充滿希望的積極思考黑色代表冷靜和嚴肅，它指出風險所在黑色代表冷靜和嚴肅，它指出風險所在綠色代表豐富、肥沃和生機，指的是創(chuàng)造性和新觀點綠色代表豐富、肥沃和生機，指的是創(chuàng)造性和新觀點做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺18為什么用帽子表示為什么用帽子表示 六色帽子代表的是思考的方向六色帽子代表的是思考的方向 不同顏色，代表不同思維規(guī)則不同顏色，代表不同思維規(guī)則 帽子為組織提供了框架，使思維變得更帽子為組織提供了框架，使思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺19使用帽子的注意事項使用帽子的注意事項 帽子不是用來給人們貼標簽，而是每個人都要使帽子不是用來給人們貼標簽，而是每個人都要使用的方法。用的方法。 同一時間都應(yīng)戴上同一頂帽子思考。同一時間都應(yīng)戴上同一頂帽子思考。 大家都應(yīng)遵守這一游戲規(guī)則，只有小組領(lǐng)導、主大家都應(yīng)遵守這一游戲規(guī)則，只