店長美容績效考核表

1、姓名店長考核評分表（月度）崗位考核項目流水業(yè)績30%30%指標要求完成每月業(yè)績任務（按上年度指標）萬考核期間:得分評分等級達成業(yè)績目標3030達成 9090 鵡上2020達成 8080 鵡上1010不足 80%80%為 0 0 分2 2 耗卡里20%20%完成每月業(yè)績任務(按上年度指標)萬達成業(yè)績目標 2020分達成 90%90%上 1010分不足 90%90%為 0 0 分3 3會議組織召開10%10%組織召幵月會、周會、顧問會、晨會(1+4+4+25=341+4+4+25=34)全部召幵 1010 分一月內少3 3次8 8 分 一月少 1010 次以內2 2 分不足 2424 次為 0 0

2、 分4 4 會員到店率20%20%每月人次達到目標值 2020分達成 90%90% 1010 分達成 80%80% 5 5 分低于 80%80% 0 0 分5 5人才培養(yǎng)10%10%每月培訓不低于5 5 小時，培養(yǎng)美容師 1 1 名達到目標值 1010 分否則 0 0 分6 6店務管理10%10%按店面要求執(zhí)行達到目標值 1010 分否則 0 0 分加權合計行為序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果考核1 1慎獨25%25%1 1 級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2 2 級：按制度與工作標準達成結果3 3 級：沒有因為工作質量與業(yè)績扣 罰經歷4 4 級：以工作質量為守則，

3、上級是否在場并不重要5 5 級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1 1 級 5 5 分2 2 級 1010分3 3 級 1515分4 4 級 2020分5 5 級 2525分2 2人際關系25%25%1 1 級：維持正常工作關系2 2 級：建立關系可以討論非工作事 例3 3 級：與員工交往融洽沒有沖突發(fā) 生4 4 級：成為朋友并能正當幵展業(yè)務5 5 級：親和力強，為企業(yè)引進人才1 1 級 5 5 分2 2 級 1010分3 3 級 1515分4 4 級 2020分5 5 級 2525分3 3領導力25%25%1 1 級： 能正確評價員工付出與回報 協(xié)調性2 2 級： 對員工業(yè)績與態(tài)度進行客

4、觀 評價3 3 級： 掌握崗位精確工作技術及全 面專家技術并組織實施產生良好 效果，培訓員工為勝任力者4 4 級：影響力大，員工自愿追隨并 付出貝獻1 1 級 5 5 分2 2 級 1010分3 3 級 1515分4 4 級 2020分5 5 級 2525分4 4清財25%25%1 1 級：不違反財務制度、維護促銷政策。不因自身利益而破壞財務規(guī) 范2 2 級：沒有任何財務問題，并主動 接受監(jiān)督3 3 級：根據公司要求按時上交各種 財務數(shù)據及報表（準確度 100%100%4 4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工 作質量5 5 級：以身作則，光明磊落，對其 它成員產生影響力與威懾力1 1 級 5 5 分2 2 級 1010分