2020人事個(gè)人工作總結(jié)_0

1、2021 人事個(gè)人工作總結(jié)20xx 人事個(gè)人工作總結(jié)篇一 一、今年做出的主要工作：修訂了?員工考勤管理制度?于 20xx 年 4 月 29 下發(fā)， 制訂了?食堂用餐管理規(guī)定?在 20xx 年 4 月 23 日下發(fā)、修 訂了?工作餐管理方法?在 20xx 年 4 月 23 日下發(fā) ;通過了勞動(dòng)與社會(huì)保障監(jiān)管部門對我公司 20xx 年度的 勞動(dòng)年檢，拿到了年檢證 ;融合?工傷保險(xiǎn)條例? 、省出臺(tái)實(shí)施?工傷保險(xiǎn)條例? 假設(shè)干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針 對內(nèi)部的?工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件? ，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下 發(fā)到相關(guān)人員 ; 而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了 進(jìn)一步的培訓(xùn)。

2、經(jīng)歷了工傷事故申報(bào)、工傷鑒定、待遇支付全過程; 了解了工傷事故發(fā)生后申報(bào)辦理的流程 ;對公司保險(xiǎn)一塊進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報(bào)管理，每月會(huì)同 生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財(cái)務(wù) ;設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一使用的?離職手續(xù)辦理表? ，已經(jīng) 審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達(dá)了方便、 實(shí)用，提高了工作效率 ;播送站設(shè)備陸續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目 質(zhì)量比去年上升到一個(gè)新臺(tái)階 ;二、目前存在問題： 招聘方面：技術(shù)管理類人才難招 ; 特殊崗位人才難遇 如：招投標(biāo)主 管 ; 下一步考慮嘗試啟動(dòng)專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人 員; 某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員 進(jìn)行培養(yǎng) ;部

3、門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫?人員增補(bǔ) 申請單?進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或 通知，同時(shí)也未 明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘 過程中不盡完美 ;部門人員的崗位調(diào)動(dòng)，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)不事 先知會(huì)人力資源中心 ;考勤： 考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常 休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤 與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大 量的時(shí)間手動(dòng)輸入、核對 ; 得不償失。只能依靠指紋打卡， 經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理： 部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離職人員在試用期內(nèi)提 前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職報(bào)

4、告，而 往往是自行協(xié)商一致即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)， 造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以招聘人員到位進(jìn)行工作 銜/ 交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理， 集團(tuán)定期處理不 符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理 ); 生產(chǎn)區(qū)存在只 與勞動(dòng)者簽訂一份合同的現(xiàn)象 ; 存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取 43 元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還 35 元，一星 期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此 舉又是違反合同法的 ;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難 ; 員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達(dá)一定的效果，員 工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡 ;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂 /

5、 完善; 工作內(nèi)容不明確，造 成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì) 建設(shè)及員工心理平衡 ;缺少鼓勵(lì)機(jī)制，不能激起員工的工作熱情 ; 崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩 慢;生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果 ; 三、對所存在問題的建議處理措施及 20xx 年工作方案 招聘、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的?人事管 理制度?，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來標(biāo)準(zhǔn)各部門的人 員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理 ; 監(jiān)管各部門的考勤 ;考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問 題，提高工作效率和考勤管理 ?合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動(dòng)合同 法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)

6、狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措 施，設(shè)計(jì)了?勞動(dòng)合同到期通知書? 、?勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書? 、 ?勞動(dòng)合同解除通知書? 、?終止勞動(dòng)合同通知書? 、?解除、 終止勞動(dòng)合同證明書?以及?勞動(dòng)合同變更協(xié)議書? ; 下一 步工作準(zhǔn)備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成 文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。制度建設(shè)： 成立制度建設(shè)小組， 做出制度建設(shè)籌劃方案， 明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通 過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度 ; 廢止不適用 的制度 ; 新增為了適應(yīng)企業(yè)以后開展需增加的制度，反復(fù)推 敲意見一致后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。員工手冊：向

7、集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議 / 方向， 特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠(yuǎn)群、李 火生三人設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下 發(fā)。部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政 總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成; 各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自 行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè) 立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人 力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終 審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。鼓勵(lì)機(jī)制：可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽 取民聲、民意，組織相關(guān)人員進(jìn)行意見收集、

8、統(tǒng)一，起草文 件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。播送站：播送站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)， 后期將把集團(tuán)設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進(jìn)行現(xiàn) 場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一 區(qū)播送站辦成和集團(tuán)一樣的效果。20xx 人事個(gè)人工作總結(jié)篇二 我于年月日在 XX 客服中心 擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職 以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、 20* 年主要工作業(yè)績及存在的缺乏 一 做好人事根底工作 我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比 較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新 我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間，去 人才市場參

9、加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 篩選通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們 會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每 次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反應(yīng)，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上 鄭州分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí) 面和業(yè)務(wù)水平。 二 完善人事檔案管理 我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的 情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)， 員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定 合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失 職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本工程的花名冊，及 時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候

10、，交接工作沒有做 好，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令鄭州分公司人事專員花了 好長時(shí)間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工 作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對員工造成的損 失是無法彌補(bǔ)的。 三 保障員工福利機(jī)制我于 11 月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司 社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)， 一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但 是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦 公室之間。從對社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必須掌 握根本的知識(shí)和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社 保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間 去學(xué)

11、習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服 務(wù)。 四 標(biāo)準(zhǔn)行政工作流程 在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例 如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按方案進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些 活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的 工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓 我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后， 就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有缺乏的地方。九月 份鄭州監(jiān)察室對我們新鄉(xiāng)工程進(jìn)行檢查，針對我負(fù)責(zé)的工作 提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化我發(fā)現(xiàn)只

12、有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更 高效的開展工作。 比方說對鄭州傳達(dá)的文件、 周方案周總結(jié)、 月方案月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這 是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按 其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但 也存在著許多缺乏：由于我本身經(jīng)驗(yàn)缺乏，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中 總會(huì)出些小過失，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在 以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工 作中的失誤。二、 20xx 年工作方案 通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位 職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需

13、要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文 化、精神、規(guī)章制度和管理模式。1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。除了按照公 司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提 升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一 面。2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。 深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí) 文件要求。在過去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教 訓(xùn)，繼續(xù)改良工作中的缺乏。 20xx 年，我將更加努力，積極 配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué) 習(xí)，努力工作，用成績來回報(bào)公司。20xx 人事個(gè)人工作總結(jié)篇三 20

14、xx 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，根本按照目標(biāo) 完成部門承當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了高效準(zhǔn)確，安 全保質(zhì) ;客戶滿意，員工滿意 ;公司放心，自己開心的部門服 務(wù)理念 ; 和主動(dòng)，耐心，禮貌，包容。的部門效勞心態(tài)，設(shè) 定了創(chuàng)立一流的行政效勞團(tuán)隊(duì)部門效勞愿景。為提高新一年 的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回憶并對 20xx 年工作 進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況：人力資源管理方面：A. 人員招聘全年人員招聘人員 1002 人次，離職 934 人 次 含 344 人次自離 ，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿足 正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢如下 表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整 理流失率各部門根本都能合理控制，年均總體在3.44%，低于目標(biāo) 5%。B. 員工關(guān)系管理方面 B. 員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系： 員 工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做 到社保管理零過失目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意 見和建議，全年共受理員工意見和建議 45 人員工溝通次，處理 45 人次; 組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場次;組織實(shí)施了員工離職面談 567 人次，通過面談收集員工對公司管 理的意見和建議假設(shè)干，并針對個(gè)別管理人員不標(biāo)準(zhǔn)的管理行 為進(jìn)行教育糾正。獎(jiǎng)懲管理：全年