總承包管理配合協(xié)議書(shū)(冷凍水管)_修正版

1、修正版廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目廣州大學(xué)生活區(qū)房建項(xiàng)目總承包管理配合協(xié)議合同編號(hào)：為切實(shí)加強(qiáng)總分包管理，保證大學(xué)城項(xiàng)目工程建設(shè)有序進(jìn)行， 按照廣州大 學(xué)城房建工程施工總承包管理辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總承包管理辦法”）及其他相關(guān)管理辦法，房建七標(biāo)段施工總承包單位廣州房實(shí)工程總承包有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包單總包單位）與專(zhuān)業(yè)分包單位廣東省石油化工建設(shè)集團(tuán)公司 位）簽訂如下協(xié)議:專(zhuān)業(yè)分包工程施工內(nèi)容專(zhuān)業(yè)分包施工工程內(nèi)容 冷凍水管工程，具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工作 內(nèi)容為準(zhǔn)?？偡职鼏挝坏臋?quán)利義務(wù)1、基本規(guī)定1.1、總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、工程技

2、術(shù)資料管理等方面對(duì) 分包單位進(jìn)行統(tǒng)一指揮、組織管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，分包單位必須無(wú)條件接受，并遵守總包單位現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。1.2、總包單位有權(quán)按總承包管理辦法及廣州大學(xué)城其他管理辦法的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理。1.3、雙方均享有與業(yè)主簽訂施工合同以及總承包管理辦法所規(guī)定的其他權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。2、總包單位一般義務(wù)（1）井架、塔吊等垂直運(yùn)輸工具總包單位應(yīng)向分包單位無(wú)條件提供井架、塔吊等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械，包括機(jī)駕人員的操作，但進(jìn)出垂直運(yùn)輸工具的裝卸貨工作由分包單 位負(fù)責(zé)。但如分包單位因自身需求要總包單位另行搭設(shè)井架、塔吊的,總包單位有權(quán)要求向分包單位收取相應(yīng)的費(fèi)用。(2) 施工腳手架、排柵

3、在施工腳手架尚未拆除前，總包單位應(yīng)無(wú)條件提供現(xiàn)有的腳手架和爬梯等設(shè)施給分包單位使用。分包單位必須配合工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求 提前提出這些設(shè)施的使用計(jì)劃。但如分包單位因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總包單位拆 除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需總包單位推遲拆腳手架日期或另行搭 設(shè)腳手架的，總包單位有權(quán)要求向分包單位收取相應(yīng)的費(fèi)用。(3) 軸線與標(biāo)高總包單位有義務(wù)無(wú)條件為分包單位提供軸線和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供分包單位作施工定位 和咼程使用。3、施工場(chǎng)地管理分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包單位提出其施工及材料、設(shè)備堆放所需場(chǎng)地面積、部位等要求，以便于總包單位合

4、理安排施工場(chǎng)地。 對(duì)于臨建設(shè)施,總包單位按廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位提出統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)的要求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行管理，分包單位不得私自亂搭亂建。4、施工臨時(shí)道路管理現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)道路布置由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃，必須符合廣州市建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法(穗建筑1999175號(hào))規(guī)定，主干道及排水溝統(tǒng)一鋪設(shè)、統(tǒng)一維護(hù)，確保施工道路暢通排水無(wú)阻。5、施工用水、用電管理(1)(4)總包單位應(yīng)在每個(gè)施工(區(qū)域)樓層設(shè)置供水龍頭，以方便于分 包單位用水方便?？偘鼏挝槐匾獣r(shí)有義務(wù)為分包單位提供高壓水泵，同時(shí)派專(zhuān)人管 理。總包單位在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保分包單位用電?？偘鼏挝唤y(tǒng)一為其標(biāo)段

5、內(nèi)所有分包單位代繳水電費(fèi)。需要使用水 電的分包單位進(jìn)場(chǎng)后，向總包單位辦理用水用電手續(xù)后，自行掛 表使用，每月按規(guī)定向總包單位交納水電費(fèi)。(5)為了防備電網(wǎng)供電故障或電力供應(yīng)不足，分包單位自行準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)以作臨時(shí)供電用。6、場(chǎng)地清理管理分包單位應(yīng)做好各自的剩余建筑材料、建筑垃圾的清理工作，建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)至總包單位的指定集中地點(diǎn)，由總包單位統(tǒng)一外運(yùn)。由于分包單位未能及時(shí)按要求清運(yùn)，影響總包或其他分包單位施工及現(xiàn)場(chǎng)安全文明生 產(chǎn)，總包單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行清理外運(yùn)，并向該分包單位收取相應(yīng)費(fèi)用。在竣工退場(chǎng)前，分包單位的建設(shè)材料和搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)自行清場(chǎng)清運(yùn)。7、安全文明生產(chǎn)管理總分包單位必須堅(jiān)持“安全第

6、一、預(yù)防為主”的方針；必須建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。(1) 安全設(shè)施 總包單位應(yīng)在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場(chǎng)內(nèi)暢通、安全；在靠施工場(chǎng)地的主要施工地段設(shè)置安 全警示欄和標(biāo)志；在“四口五臨邊”設(shè)置安全圍板和警示標(biāo)志。分包單位在需要拆除有關(guān)安全設(shè)施的時(shí)候， 必須上報(bào)總包單位統(tǒng)安排。 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)在本單位施工范圍內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的安全消防措施，有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳 手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。(2) 總分包管理單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行 JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。分包單位必

7、須接受總包單位的安全文明生產(chǎn)監(jiān)控，嚴(yán)禁違章 作業(yè)；積極參與工地的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)、消防檢查工作，并落 實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全文明 生產(chǎn)、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到要求的)，經(jīng)監(jiān)理工程師核 準(zhǔn)，總包單位可以協(xié)助分包單位予以整改， 其發(fā)生的人工、機(jī)械、 材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。(3) 總包單位應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)械設(shè)備，有權(quán)責(zé)成分包單位 立即停止使用，分包單位應(yīng)無(wú)條件服從。(4) 分包單位應(yīng)按總包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，對(duì)所屬的材料、設(shè)備及建筑垃圾應(yīng)按總包單位的要求規(guī)范堆放到指定地點(diǎn)。并保持工

8、地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍、廚房、浴室的衛(wèi)生工作。8工程資料管理工程資料由總包單位布置和檢查分包單位的工程技術(shù)資料的編制整理工作, 確保提交資料符合市城建檔案館要求。1、工程竣工資料由分包單位按市城建檔案館要求組卷；2、總包單位不定期檢查分包單位的工程技術(shù)資料的編制、整理工作，確保提交資料符合要求;3、若分包單位工程資料未能達(dá)標(biāo)及按時(shí)提交， 影響總體工程的檢評(píng)、驗(yàn)收,所產(chǎn)生一切損失由該分包單位負(fù)責(zé)，同時(shí)在提交合格的工程資料前，總包 單位有權(quán)對(duì)該分包單位的當(dāng)月工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告不予簽認(rèn)。三、總包與分包單位施工配合職責(zé)1、各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的孔洞(施工圖紙范圍內(nèi))預(yù)留、孔洞 封堵以及設(shè)備

9、基礎(chǔ)及二次灌漿，由總包單位負(fù)責(zé)。2、各專(zhuān)業(yè)工程的安裝預(yù)埋，墻身及地面線管、線槽的開(kāi)槽、暗敷，穿樓板 或穿墻套管安裝由專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)?？偘鼏挝粚o(wú)條件配合。在混凝土澆搗、 墻體砌筑及墻身抹灰、裝飾裝修工程施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)分包單位必須派專(zhuān)人對(duì)各 種線管、線盒、套管位置及已安裝的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)產(chǎn)生細(xì)微損壞、偏差的情 況及時(shí)無(wú)條件進(jìn)行修補(bǔ)調(diào)整，確保安裝位置準(zhǔn)確、設(shè)置牢靠，不影響施工進(jìn)度。3、由于設(shè)計(jì)變更或因分包單位責(zé)任造成的錯(cuò)、漏、改等出現(xiàn)開(kāi)洞、開(kāi)槽情 況，由分包單位負(fù)責(zé)施工，并提前向總包單位提出開(kāi)洞、開(kāi)槽申報(bào)，由總包單位、 監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能施工。4、因重大設(shè)計(jì)變更引起總包單位與分包單位的施工

10、配合問(wèn)題，由總包單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)完成所屬工程施工，由此產(chǎn)生的簽證、索賠都必須經(jīng)總包單位簽認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主按相應(yīng)辦法處理。5、因總包單位或分包單位的自身責(zé)任造成任何錯(cuò)、漏、改等情況，則總包單位與分包單位各負(fù)其責(zé)完成，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后由責(zé)任方向配合方賠償相應(yīng)的費(fèi)用。6建立交接驗(yàn)收制度總包施工單位與分包單位在工作面相互交叉、 搭接時(shí)需對(duì)各自完成的工序進(jìn)行交接，在隱蔽施工或場(chǎng)地移交前相互進(jìn)行交接驗(yàn)收并書(shū)面?zhèn)浒复_認(rèn)。7、總包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位需對(duì)各自的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)、清潔以便工程竣工驗(yàn)收交付使用方。任何一方的野蠻施工或施工不當(dāng)造成對(duì)方成品損壞， 產(chǎn)生的一切費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

11、四、施工總承包管理服務(wù)工作1、雙方須清晰理解本工程項(xiàng)目的重要性和特殊性，任何一方的責(zé)任都不影響各自在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明產(chǎn)生等方面所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，因此雙方應(yīng)從大局著想，互相積極配合協(xié)調(diào)，分包單位須服從總包單位在工程上的組織管理，總包單位須在工程上給予分包單位協(xié)調(diào)配合服務(wù)，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)的完成。2、總包單位須詳細(xì)編制總體及各單體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促分包單位提交其施工方案加以?xún)?yōu)化，與自身施工組織設(shè)計(jì)整合，明確總承包范圍內(nèi)各種專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間，設(shè)置專(zhuān)業(yè)管理人員機(jī)構(gòu)為隨后進(jìn)場(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)分包工程項(xiàng)目承包人提供各項(xiàng)相應(yīng)管理及協(xié)調(diào)、配合服務(wù)。分包單位必須根據(jù)總包單位經(jīng)監(jiān)理工程師、

12、業(yè)主審批的總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制安排施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工情況及各種工程變更不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期作為計(jì)劃管理的重點(diǎn)。分包單位編制的施工計(jì)劃經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后，上報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。3、總包單位負(fù)責(zé)組織各分包專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙綜合會(huì)審，協(xié)調(diào)解決因設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)分包單位之間產(chǎn)生的問(wèn)題。圖紙會(huì)審前，總包單 位應(yīng)組織分包單位技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙，并把審閱的有關(guān)問(wèn) 題整理、匯編后分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包單位。通過(guò)參與圖紙會(huì)審清楚與 相關(guān)其它專(zhuān)業(yè)接口搭配關(guān)系，解決相互存在矛盾，確保以后工程施 工順利進(jìn)行。4、總包單位在施工過(guò)程中必須設(shè)專(zhuān)業(yè)管理人員協(xié)調(diào)二期弱電系統(tǒng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)

13、及各專(zhuān)業(yè)的需要土建配合的預(yù)留孔洞及預(yù)埋施工圖 能及時(shí)完成。分包單位必須督促本專(zhuān)業(yè)施工圖及時(shí)出圖，及時(shí)進(jìn)行 專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)(包括土建配合預(yù)埋預(yù)留施工圖)。若由于上述專(zhuān)業(yè)深 化設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)完成，造成預(yù)埋件施工遺漏，由該項(xiàng)分包單位負(fù)責(zé)。5、建立例會(huì)制度總包單位每周定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)分包單位工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)分包單位之間發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包單位制定的周計(jì)劃要求，檢查專(zhuān)業(yè)分包單位當(dāng)周工作完成情況，同時(shí)布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)調(diào)解決因圖紙問(wèn)題導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)分包單位之間發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難?？偘鼏挝粦?yīng)定期組織各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明生

14、產(chǎn)檢查，落實(shí)整改措施。分包單位應(yīng)派項(xiàng)目副經(jīng)理以上人員按時(shí)參加總包單位召開(kāi)的會(huì)議，無(wú)6、故缺席者，總包單位有權(quán)對(duì)其處以1000元/每人次的罰款。分包單位負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試；在設(shè)備安裝工程具備無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件時(shí)，由總包單位組織相關(guān)單位聯(lián)合調(diào)試。7、計(jì)量管理(1)分包單位所有向業(yè)主提交的工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告及計(jì)劃都必須經(jīng)總包單位簽認(rèn)后，才能上報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主。(2)總包單位的總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)費(fèi)根據(jù)分包單位的工程進(jìn)度款按合同簽訂費(fèi)率計(jì)取。五、違約責(zé)任本協(xié)議書(shū)中的總包單位與分包單位違反本協(xié)議約定的，應(yīng)按總包單位、分包 單位各自與業(yè)主簽訂的施工合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任。六、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工

15、措施1、必須達(dá)到總包單位制定的安全管理目標(biāo)，重傷安全事故為零；輕 傷事故控制在 3 %。；發(fā)生重大事故要及時(shí)報(bào)告總包單位及有關(guān)主管部門(mén)。2、落實(shí)總包單位制定的各級(jí)安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，制定 安全管理目標(biāo)，明確職責(zé)、落實(shí)到人，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)G59-99，每星期進(jìn)行定期檢查，對(duì)存在隱患要定人落實(shí)整改。對(duì)總包單50人以位制定的施工管理制度和“運(yùn)行表格”要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。制定 項(xiàng)目安全施工實(shí)施方案及消防方案，按規(guī)定要求配備質(zhì)安員（凡 上施工項(xiàng)目應(yīng)配一名），項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、特種作業(yè)人員必須 持證上崗，工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、經(jīng)考試合格后發(fā)證上崗。并有記,取得廣錄資料。如無(wú)

16、證人員分包單位將名單報(bào)總包單位質(zhì)安部組織培訓(xùn)州市企業(yè)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育合格證，并將名單報(bào)至總包單位備案。3、施工項(xiàng)目必須要有安全技術(shù)方案（措施）、臨時(shí)施工用電措施、工地施工防火措施，排架搭、拆措施，人貨梯、鋼井架安裝使用，要針對(duì)性 強(qiáng)、可操作，證件資料齊全、必須辦理審批手續(xù)，才能進(jìn)行施工。4、必須認(rèn)真執(zhí)行廣州市文明施工安全生產(chǎn)樣板工地有關(guān)規(guī)定，建立 文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工的具體實(shí)施方案，按照文明施工 檢查評(píng)分表（JGJ59-99 ）的要求進(jìn)行定期檢查、整改、記錄、存檔必須 評(píng)為文明樣板工地。5、施工場(chǎng)地平整，工地通道、加工場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)的地面要硬化處 理，道路暢通，要有排水設(shè)施，

17、場(chǎng)地?zé)o積水，材料堆放整齊，機(jī)具、構(gòu)件 按總平面圖布局堆放，掛設(shè)標(biāo)牌。6工地辦公室必須貼掛項(xiàng)目部管理組織架構(gòu)表、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、 防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)名單。施工（月）進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，材料 使用計(jì)劃、動(dòng)火審批證，項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、防火責(zé)任人 等主要資料必須張掛上墻?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理、作業(yè)人員必須佩戴胸卡上班，7、在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤綇垝煳迮埔粓D（工程概況、施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人 員、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施施工平面圖和安全警 示牌分布圖；設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，并根據(jù)施工進(jìn)度、編制變換 宣傳內(nèi)容，配合工地創(chuàng)“雙優(yōu)”和結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程活動(dòng)。8、簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任

18、書(shū):分包單位公司主管工程經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理簽訂合同書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理與施工員、材料員、食堂負(fù)責(zé)人、特殊工種人員簽訂安全責(zé)任 書(shū)。9 、建立獎(jiǎng)懲制度，總包單位公司制定的工地安全管理獎(jiǎng)懲制度 請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)嚴(yán)重違章者，屢不整改，應(yīng)按章處罰。七、分包項(xiàng)目工程款管理 1、專(zhuān)業(yè)分包單位的工程價(jià)款支付方式：專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)度款需經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包監(jiān)理單位審核，總包單位、房建施工監(jiān)理加具意見(jiàn)，業(yè)主根據(jù)各單位對(duì)專(zhuān)業(yè)分 包單位進(jìn)款支付申請(qǐng)的審核意見(jiàn)，依照相關(guān)規(guī)定由業(yè)主直接向分包單位支付;2、分包單位未能及時(shí)發(fā)放工人工資或支付材料款而導(dǎo)致影響施工進(jìn)度，總包單 位有權(quán)建議業(yè)主扣留相應(yīng)款項(xiàng)直接支付給被拖欠的工人或材料供應(yīng)商。因勞工工資糾紛引起勞工鬧事或損壞總包單位聲譽(yù)而造成的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任由分包單位承擔(dān)。3、竣工結(jié)算：總包管理