TNPM―全面規(guī)范化生產(chǎn)維護簡述_第1頁
TNPM―全面規(guī)范化生產(chǎn)維護簡述_第2頁
TNPM―全面規(guī)范化生產(chǎn)維護簡述_第3頁
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文檔簡介

TNPM的目標管理計劃與實施 n 第十二步：與ISO體系銜接 將TNPM的體系文件嵌入ISO文件； 參考ISO的邏輯過程，建立獨立的TNPM 評審體系； 摒棄ISO體系的繁瑣和評審成本過高缺點， 形成自己的簡捷流程； 導(dǎo)入模糊加權(quán)綜合評判方法，以變權(quán)引 導(dǎo)企業(yè)進步。 JKD制造部 TNPM的目標管理計劃與實施 n 第十三步：納入企業(yè)獎酬激勵體系 將TNPM的體系與企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、 安全融為一體進行評價，并與員工獎酬 掛鉤。 JKD制造部 TNPM的目標管理計劃與實施 n 導(dǎo)入新階段：總結(jié)第一階段推進成績和經(jīng) 驗，制訂新目標和新計劃 1、對照第一階段基準和目標，檢驗推進 成果； 2、表彰推進模范和明星團隊； 3、檢討教訓(xùn)和不足； 4、提出新的目標； 5、制訂新的主計劃和實施計劃。 JKD制造部

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