搶工措施施工方案

1、搶工措施施工方案一、向管理要工期1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條 件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項(xiàng)目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術(shù)人員及管理人員，保 證趕工期間人員調(diào)動安排的及時到位。（2）項(xiàng)目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班 組承包協(xié)議價款的 20%為彈性獎罰款項(xiàng)，提前有獎，延誤要罰，以此 來促使各作業(yè)班組，加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上 8：00，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對照實(shí)際施工進(jìn)度， 召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安 全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)， 每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要， 下次協(xié)

2、調(diào) 會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關(guān)專 業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議， 及時反應(yīng)影響工期的相關(guān)問題， 并 請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的 施工環(huán)境，避免大的干擾。 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時，項(xiàng)目部 應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程 形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督， 分析可能影響工程進(jìn)度的 各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中（7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出

3、的工期要求。 在施工當(dāng)中， 則是通過對最基礎(chǔ)的分部、 分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn) 度控制的， 并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因而需要 將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部， 由高層次到基礎(chǔ)層次的層 層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或 工序的施工為止。2 確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進(jìn)度的前提，必須 分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，工期切 實(shí)做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量 報表，并認(rèn)真執(zhí)行

4、按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明 施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳 螺栓固定工等關(guān)鍵工作， 對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好 加班人業(yè)。（5）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知建設(shè)單位、 公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。6）及時準(zhǔn)備材料和提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，以便項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解 決，不影響進(jìn)度。二、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入 強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單位 工程搶工措施方案， 對重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、 有針對 性的分項(xiàng)施工方案。做到生

5、產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動 力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。1 、人力的安排根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè) 段，嚴(yán)格保證工期，工人實(shí)行 24 小時加班搶工，三班倒。（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組（2）噴淋管道安裝班組（3）管理班組2、機(jī)械物料投入的安排項(xiàng)目部根據(jù)搶工計(jì)劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機(jī)械設(shè) 備的投入，同時，投入相應(yīng)的運(yùn)輸車輛、吊車、發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氬 弧焊機(jī)、電纜，碘鎢燈等機(jī)料投入。（1）室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝班組2）噴淋管道安裝班組3）管理班組（4）整體性投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長， 電源點(diǎn)分布不均。 項(xiàng)目部購進(jìn) 6 套主 電源點(diǎn)配置，每套電纜

6、 VV 4 × 10+ 1× 10 m2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配備配電箱 七套，含 DZ20L-400/3N300漏保及 D247、D63 空開三個、 D247、C47 空開二個，配相應(yīng)電表。兩芯 m2照明電纜 1600米，碘鎢燈 42 個， 晚六點(diǎn)至早六點(diǎn)保證夜間照明。 。新購小五金設(shè)備：3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1 、班組力量保證（1）本項(xiàng)目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的班組， 并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。 嚴(yán)格按照計(jì)劃完成工作量， 保 證工程如期完成。（2）我們把工程分成幾個合理的施工區(qū)域，每個施工班組承包一 個施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要 時加夜班施工。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工， 都離不開各工種的合理搭接與協(xié) 調(diào)。（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用， 每次會議提出的協(xié) 調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，并及時總結(jié)。2）安裝施工前，根據(jù)土建、鋼結(jié)構(gòu)與安裝各自的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)