咨詢(xún)顧問(wèn)能力與素質(zhì)模型調(diào)查問(wèn)卷

1、咨詢(xún)企業(yè)員工、團(tuán)隊(duì)、組織評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷一般企業(yè)員工的評(píng)價(jià)和考核都是基于績(jī)效的，企業(yè)為員工設(shè)定一定的績(jī)效指標(biāo)，然后根據(jù)員工的完成情況進(jìn)行階段考核。但是這種單純基于績(jī)效的考核要求員工的勞動(dòng)過(guò)程和勞動(dòng)結(jié)果具有易量化性和可比較性，基于咨詢(xún)顧問(wèn)工作的特點(diǎn)，這種考核和評(píng)價(jià)方式應(yīng)用在咨詢(xún)企業(yè)員工身上可能存在一些問(wèn)題。為了設(shè)計(jì)更為有效的考核和評(píng)價(jià)體系，我們考慮引入能力素質(zhì)模型，在考核和評(píng)價(jià)時(shí)同時(shí)考慮績(jī)效和能力素質(zhì)，且對(duì)員工、團(tuán)隊(duì)和組織三個(gè)層次同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。以下問(wèn)卷是為了論文寫(xiě)作而設(shè)計(jì)的，不涉及任何商業(yè)行為，請(qǐng)放心填寫(xiě)。1. 您所在的公司屬于：A. 中國(guó)獨(dú)資 B.外商獨(dú)資 C.中外合資2. 您所在公司規(guī)模屬于（僅

2、指中國(guó)大陸地區(qū)員工，且包括中國(guó)大陸所有地區(qū)員工）：A.50人以下 B.50-100人 C.100-300人 D.300人以上3. 您的職位是A分析員（新進(jìn)員工） B咨詢(xún)顧問(wèn) C資深咨詢(xún)顧問(wèn) D項(xiàng)目經(jīng)理（或曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)） E管理層/合伙人4. 您所在公司對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)是什么樣的?A.全部基于績(jī)效的B.績(jī)效和能力素質(zhì)結(jié)合的（其中能力素質(zhì)占的比重為_(kāi)%）5. 您認(rèn)為全部基于績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)是否存在問(wèn)題？A是 B. 否如果存在問(wèn)題，存在的問(wèn)題有：（多選）A不公平 B. 不利于有潛力員工的成長(zhǎng) C. 不利于公司發(fā)現(xiàn)人才 D. 員工流動(dòng)率高 E. 不利于公司知識(shí)積累6. 您認(rèn)為咨詢(xún)顧問(wèn)考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)中除

3、了現(xiàn)有的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，是否應(yīng)該加入顧問(wèn)的素質(zhì)能力指標(biāo)？ A.是 B.否7. 如果是，您認(rèn)為相對(duì)于基于績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)，能力素質(zhì)指標(biāo)的比例是: A.10% B.20% C.30% D.40% E.40%以上8. 您認(rèn)為對(duì)一般咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人的能力素質(zhì)考核指標(biāo)是否應(yīng)該是一樣的？A.是 B.否9. 您認(rèn)為在評(píng)價(jià)時(shí)，下列各能力素質(zhì)組成部分的重要性程度如何？（7分最重要，1分最不重要）1分2分3分4分5分6分7分A知識(shí)和技能（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能等）B特質(zhì)和動(dòng)機(jī)（自信心、責(zé)任感、事業(yè)心、努力程度等）C職業(yè)道德D其他_10. 您認(rèn)為下列素質(zhì)能力指標(biāo)如果被包括在考核和評(píng)價(jià)體系中，對(duì)不同職位的人員每

4、個(gè)指標(biāo)的重要性是多少？(7分為最重要，1分為最不重要)1分2分3分4分5分6分7分專(zhuān)業(yè)知識(shí)一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人行業(yè)知識(shí)一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人了解國(guó)情、企情一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人洞察能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人分析能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人邏輯思考能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人溝通與展示能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人學(xué)習(xí)能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人反思能力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人創(chuàng)造性一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人自信心一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人事業(yè)心和責(zé)任心一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人意志力一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人身體素質(zhì)一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人團(tuán)隊(duì)觀念一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人客戶(hù)觀念一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人11. 您認(rèn)為是否還有

5、其他的能力素質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來(lái)，分?jǐn)?shù)為多少？1分2分3分4分5分6分7分A 一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人B一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人C一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人12. 您認(rèn)為對(duì)不同層級(jí)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？（多選）團(tuán)隊(duì)其他員工其他團(tuán)隊(duì)員工項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)師部門(mén)經(jīng)理HR部門(mén)高管/合伙人客戶(hù)一般顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理合伙人13. 您認(rèn)為在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，是否應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)？A.是 B.否14. 您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)體系中應(yīng)該加入什么樣的指標(biāo)? (7分為最高，1分為最低)1分2分3分4分5分6分7分知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)間管理質(zhì)量管理成本管理可轉(zhuǎn)化的知識(shí)積累團(tuán)隊(duì)溝通和感情建設(shè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和能力提升15. 您認(rèn)為是否還有其他的能力素

6、質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來(lái)，分?jǐn)?shù)為多少？1分2分3分4分5分6分7分A BC DE 16. 您認(rèn)為對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？A. 團(tuán)隊(duì)成員B.其他團(tuán)隊(duì)成員 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.高管（合伙人） E.客戶(hù)17. 您認(rèn)為是否還應(yīng)該對(duì)整個(gè)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)？A.是 B.否18. 您認(rèn)為對(duì)咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該加入什么樣的指標(biāo)？(7分為最高，1分為最低)1分2分3分4分5分6分7分戰(zhàn)略規(guī)劃能力資源規(guī)劃能力人力資源管理部門(mén)協(xié)調(diào)能力整體組織觀念應(yīng)變能力企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)心和責(zé)任心客戶(hù)觀念19. 您認(rèn)為是否還有其他的能力素質(zhì)指標(biāo)可以被包括進(jìn)來(lái)，分?jǐn)?shù)為多少？1分2分3分4分5分6分7分A BC 2

7、0. 您認(rèn)為對(duì)整個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？A.一般咨詢(xún)顧問(wèn)B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.合伙人 D.曾經(jīng)服務(wù)的客戶(hù) E.第三方機(jī)構(gòu)（如協(xié)會(huì)等）21. 您認(rèn)為最終員工、團(tuán)隊(duì)和組織的最終考評(píng)結(jié)果是否應(yīng)該是各考評(píng)結(jié)果的組合（如下面公式所示邏輯關(guān)系），以促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神？A.是 B.否 C.其他組合_員工個(gè)人考評(píng)最終結(jié)果=a1*個(gè)人考評(píng)結(jié)果+b1*所在團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果+c1*組織考評(píng)結(jié)果團(tuán)隊(duì)考評(píng)最終結(jié)果= a2*團(tuán)隊(duì)成員考評(píng)結(jié)果+b2*團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果+c2*組織考評(píng)結(jié)果組織考評(píng)最終結(jié)果=a3*員工考評(píng)結(jié)果+b3*團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果+c3*組織考評(píng)結(jié)果22. 在上述結(jié)構(gòu)之下，您認(rèn)為當(dāng)所在項(xiàng)目屬于陌生行業(yè)、組織核心能力較弱、且打單團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)不一致